2024年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.利己主义是一种（）伦理理论。A、目的论B、义务论C、权利论D、利益论2.（）是指以劳动者劳动环境和生存权利为借口采取的贸易保护措施。。A、绿色壁垒B、蓝色壁垒C、黄色壁垒D、红色壁垒3.荷兰壳牌石油公司是在中国境内投资最大的跨国公司之一，共设有21个办事处和20多个在运行或发展中的项目，员工人数约1000人，其中1/3在合资企业工作，另外，在香港特别行政区则有员工500多人。 对于公司员工的培养和挑选，壳牌公司有自己的原则。“一般情况下有两种选择，要么是招聘年轻人，没有什么工作经验但有巨大潜力；要么是招聘有工作经验的人。”壳牌公司大中华区前任员工计划部经理沃特.博斯这样说。 正如毛泽东曾经说过的：在白纸上可以画出最美的图画。与那些更成熟的应聘者相比，公司更愿意选择那些年轻的候选人，因为前者被认为有定型的经历，无法引导他们来学习西方企业的有效管理。除此之外，跨国公司还有哪些招聘渠道。4.文化可以划分为三个层次，不包括（）A、家文化B、企业文化C、家庭文化D、职业和群体文化5.简述企业跨国经营战略管理的战略。6.特许经营的特许方仅将无形资产（通常是商标）出售给被特许方（亦称加盟店）。7.跨国经营企业研发国际化的类型有（）A、当地适应性研发机构B、当地综合实验室C、国际研发中心D、技术跟踪与检测机构8.荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。A、特朗皮纳斯B、霍夫斯泰德C、泰勒D、威廉斯9.本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。10.把联想称之为打本土市场的国际企业，许多人可能认为不合适，因为联想PC虽然有亚洲销量第一之名，可是这些产品基本上都是在国内卖出去的。联想一直打的是本土市场。随着我国整体经济实力的上升，国内IT市场也逐渐扩大，本土厂商借助时机开始腾飞。1996年，联想夺得国内产品市场占有率第一的位置，此后一直牢牢把握着这个位置。美国的《华盛顿邮报》却把联想作为中国企业国际化的典型进行列举，美国的《时代周刊》、《亚洲商业周刊》都在紧盯着联想进行采访。据全球权威调查机构国际数据公司（IDC）统计，2002年第二季度联想家用计算机以3.8%全球市场占有率的优异成绩位居世界第三，这是国内IT厂商首次冲入世界前三名。当面对联想那些具有国际量级的排名时，当国人一提“走出去”就会联想到联想时的这些事实，我们不能不去探究为什么做国内市场的联想却有着一个国际化的形象？“走出去”是不是仅仅意味着产品的出口？联想在收购IBM公司的PC业务以后应该如何整合文化？11.商业伦理是通过（）来规范起作用的。A、社会舆论B、内心信念C、内部规范D、法律12.国际采购有哪些发展趋势？13.跨国文化管理14.简述服务型企业跨国经营管理与制造业不同的标准化手段。15.协同效应16.越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些？17.国际生产折中理论的主要内容是什么？18.以一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一家公司的实际控制的公司，这种组织形式称为（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司19.跨国公司的结构标准不包括（）。A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构20.企业社会责任是随着企业和经济、社会的发展而形成和完善的，从实践角度看，其发展历程大致经历了（）阶段。A、一个B、两个C、三个D、四个21.国家文化模型是（）提出的。A、李嘉图B、泰勒C、霍夫斯泰德D、萨皮尔22.交钥匙工程一般指跨国经营企业为东道国建造工厂或承担其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。23.跨国公司资本退出的原因有哪些？24.产品生命周期理论25.（）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。A、规模经济效应B、学习企业文化C、提高市场占有率D、进入国际市场第2卷一.参考题库(共25题)1.伦理置换，是指通过寻求在有别于出现伦理困境层次上的解决办法，去解决某个困境。2.在霍夫斯蒂德国家文化模型中，高权力距离的文化有哪些观念或准则？3.对于处在成长期的产品，应采取固延伸战略。4.企业文化5.公司全球研发活动的兴起和发展，与当今公司经营国际化紧密相关，与现代世界科学技术的发展速度和特点无关。6.全球化制造7.何谓国际生产折衷理论。8.跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（）。A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购9.（）又称“交叉文化管理”，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理。A、灵活管理B、单一文化管理C、精简管理D、跨国文化管理10.（）被称为“人类学之父”。A、泰勒B、萨皮尔C、威廉斯D、霍夫斯泰德11.“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？12.投资进入模式有（）形式。A、直接投资与间接投资B、合资进入C、独自进入D、绿地投资13.基于国际贸易的跨国经营理论主要有（）。A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论14.中国跨国公司海外投资的动机是什么？15.产品结构只是指不同类型产品在质方面的组合关系。16.荷兰壳牌石油公司是在中国境内投资最大的跨国公司之一，共设有21个办事处和20多个在运行或发展中的项目，员工人数约1000人，其中1/3在合资企业工作，另外，在香港特别行政区则有员工500多人。 对于公司员工的培养和挑选，壳牌公司有自己的原则。“一般情况下有两种选择，要么是招聘年轻人，没有什么工作经验但有巨大潜力；要么是招聘有工作经验的人。”壳牌公司大中华区前任员工计划部经理沃特.博斯这样说。 正如毛泽东曾经说过的：在白纸上可以画出最美的图画。与那些更成熟的应聘者相比，公司更愿意选择那些年轻的候选人，因为前者被认为有定型的经历，无法引导他们来学习西方企业的有效管理。该跨国公司选择年轻人有哪些好处？17.合理避税有哪些方式？18.不属于跨国经营企业组织结构的三度线的是（）A、消费者B、产品C、职能D、地区19.所谓义务论，就是判定一个行为在道德上是否正确，主要看它所产生的结果是好是坏，从而决定它能否成为一个道德规范。20.六大价值取向理论的基本问题是什么？21.简述国际发展援助的主要方式。22.从企业组织决策人员所面临的问题出发，经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析，提出商务调研的课题，属于（）A、预调研阶段B、调研设计阶段C、调研展开阶段D、调研成果形成阶段23.跨国经营企业文化有（）特点。A、价值观和信念的多元性B、行为方式上的冲突性C、思维方式上的不一致性D、文化认同和融合的过程性24.简述开放经济环境下企业组织形态创新的主要类型。25.（）不是决定市场内部化的因素。A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素第3卷一.参考题库(共25题)1.人员推销往往具有选择性强、灵活性高、能传送复杂信息的特点。2.国家全球竞争力排名的依据是（）A、宏观经济指数B、技术指数C、政府支出D、公共机构质量3.全球运营管理的主要内容是什么？4.混合跨国并购5.（）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。A、国际生产折中理论B、内部化理论C、边际产业理论D、寡占反应理论6.研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。7.（）不是高不确定性规避的国家的观念和准则。A、避免冲突B、不能容忍不正常的人和思想C、专家和权威通常是正确的D、统一思想不重要8.运营管理9.杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。10.外派人员工资的确定的主要方法有（）A、平衡表法B、判别工资法C、当地化法D、母国标准法11.全球化制造12.什么叫生产型企业跨国经营的本地化？13.跨文化管理的方法包括（）。A、文化适应方法B、文化相容方法C、文化变迁方法D、文化规避方法14.技术溢出效应15.（）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。A、确定存在倾销的事实B、确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍C、确定倾销和损害之间存在因果关系D、造成了严重后果16.横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购。17.“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？18.企业的（）是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。A、整体目标B、市场目标C、定价目标D、销售目标19.绿地投资20.跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。21.根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司22.弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。23.跨国经营中的非伦理行为表现在哪些方面？24.杠杆收购25.服务业企业跨国经营的本地化表现有（）A、服务产品的本地化B、人员的本地化C、采购本地化D、管理本地化第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:B3.参考答案: 4.参考答案:C5.参考答案: 战略的要素 1.经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。 2.资源配置 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 3.竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 4.协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类： （1）投资协同作用 （2）作业协同作用 （3）销售协同作用 （4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。6.参考答案:错误7.参考答案:A,B,C,D8.参考答案:A9.参考答案:正确10.参考答案: （1）针对跨文化整合的挑战应当采用系统的方法来有效地管理，跨文化整合步骤如下：选择有激情的、灵活的领导团队；建立对于收购所在国文化的感知和理解，在被收购公司内部现场办公来积极促进员工们对“其他文化”的体验，对被收购公司作系统的研究，包括文化感知、价值观、恐惧和期望；确定整合方法、优先事项和沟通计划；实施整合，确保尽可能多地“面对面”互动；训练对危机的快速反应，统一思想，培养士气；经常评估以调整沟通和执行。 （2）核心价值观是企业文化融合的核心和关键，企业核心价值观需要培育和弘扬。在并购企业中，要实现核心价值观的培育和弘扬，需要多方面努力：首先，要通过宣传教育，培育企业核心价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过潜移默化的熏陶后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。在这个过程中需要领导人的倡导与宣传，发挥榜样与示范作用，以深化员工对价值观的认识。其次，要健全配套机制，弘扬企业核心价值观。对拥有共同价值观的那些企业来说，共同价值观决定了公司的基本特征，直接关系到各个部门的考核和员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化，使其与众不同。更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理者心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西。第三，要坚持以人为本，尊重员工主体地位。员工是企业最宝贵的财富，是事业发展的源动力。企业在做任何工作时，都要从员工的根本利益出发，以员工为本位，多为职工办实事办好事，充分发挥员工参与企业管理的积极性。 （3）与联想的联系：联想在第一步选择有激情、灵活的领导团队中的改进初见成效：柳传志重新出山执掌联想大印，杨元庆由董事长改任CEO。“建班子、定战略、带队伍”再次发挥它的效力。班子是个中西合璧的班子，9人的领导团队中，除CEO杨元庆以外，4个中国人4个外国人，特点就是能够把业务的各个角度都纳入自己的管理范围中，明白自己与整个战局的关系而非只是注重短期利润上升。之后执行的文化整合步骤具体来说，对于收购所在国的感知和理解和对其他文化的体验，此部分的完成就需要有学习精神，中方员工学习英语以便更加流畅的进行交流，与此同时IBM的高级副总裁沃德（StephenM.Ward）带领的外方职员也在美国开始学习汉语，所以不管是联想集团的员工还是高管都需要培养起全球化的视野和意识。11.参考答案:A,B,C12.参考答案: 1）越来越重视减少库存 2）越来越重视供应商拥有的资源 3）越来越重视电子商务 4）采购方式越来越多元化 5）越来越重视质量保证体系的国际标准 6）越来越重视供应商履行企业社会责任状况13.参考答案:跨国文化管理又称“交叉文化管理”，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理，包括在不同文化背景下设计出切实可行的组织结构和管理机制，妥善处理文化冲突、融合给企业造成的竞争劣势和优势，从而最大限度地挖掘员工的潜力和实现企业的战略目标。从跨文化管理角度看，文化可以划分为三个层次：国家文化、企业文化以及职业和群体文化。14.参考答案:由于服务产品的无形性，导致在衡量服务产品的质量时量化的标准不同于有形产品，而是具有动态性和不确定性的特点。服务业企业在跨国经营管理的过程中，采取了不同于制造业的种种标准化手段。服务标准化的对象包括1.对服务组织的要求，如英国和德国对市场调查组织要求的必要条件；2.服务组织与工作人员的信息沟通，如法国实施的行迹追踪系统规格明细表；3.服务人员资格，如法国对石棉清除工的资格要求；4.服务用物品，如欧洲标准化委员会（以下简称CEN）确定的宾馆使用的术语；5.服务提供场所，如高尔夫球场的必要条件；6.对中心服务的追加要素，如宾馆中洗衣服务的必要条件；7.顾客与服务人员之间的沟通，如索赔处理标准、各种行为规范、典型合同条例；8.服务结果，如CEN的邮政服务丢失率。9.服务质量，如对企业保安服务的定义；又如零投诉率10.服务提供过程。例如惠普打印机的技术维修提供的人工服务是按照严格的服务标准进行的。总之，服务业企业采用标准化手段，按同一标准提供服务产品，按同一标准进行质量控制，出现偏离标准的行为可以及时纠正，可以将统一的服务产品计划编制方法和考核体系用于各个子公司，同时也便于公司总部统一领导、协调。另外，对工人技术的需求会降低，减少相应的技术培训费.但是，服务的标准化管理要因跨国公司分布在全球的子公司按照服务使用的要素密集度的不同而不同。15.参考答案:两家企业并购后经过整合，总体效益大于两个独立企业的效益之和。包括管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应。16.参考答案: 1）规模经济效应，借并购减少成本和支出，创造更高的生产效应； 2）提高市场占有率； 3）进入国际市场； 4）获得更先进的科技或经验； 5）得到更完整的资源，提供更好的产品和销售渠道等等。17.参考答案: 该理论的核心内容是：企业之所以在海外进行投资，是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果。 （1）所有权优势：所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所有权形成的特定优势； （2）内部化优势：内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势； （3）区位优势：区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势，它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型。18.参考答案:B19.参考答案:D20.参考答案:C21.参考答案:C22.参考答案:正确23.参考答案:跨国公司从其全球战略出发，可能对某个投资市场减少投资，甚至完全退出。退出的原因有很多，主要有：子公司在该地区的总体长远利润偏低；对公司资源和市场给予的重新评估；公司重要业务受挫；管理阶层的经营思想和经营方法的调整；公司经营计划的调整；东道国生产条件和市场经营状况不佳；当地政府管制加强；合作伙伴关系恶化；企业经营业绩持续下滑；东道国外部环境恶化，企业无法再生存，包括由于东道国实行国有化或本地化而引起的征收或没收，这种情况主要发生在60和70年代，目前较为少见。24.参考答案:弗农经过对战后美国跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。该理论将世界各国大体分为三种类型，即发达国家、较发达国家及落后国家。将产品的周期划分为三个阶段，即产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。弗农指出：跨国公司的对外直接投资与产品的周期有着直接的关系。25.参考答案:B第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案: （1）不平等从根本上讲是好的。 （2）每个人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。 （3）大多数人应该依赖一位领导。 （4）权力者被授予特权。 （5）权力者不应隐藏其权力。3.参考答案:错误4.参考答案:企业文化向人们指出在一个社会进行经营活动的、正确的、可接受的方式。企业文化影响着工作和组织生活的各个方面。包括管理者怎样选拔与提升雇员、怎样领导和激励其下属、怎样构造组织；包括雇员如到了下班时间的反应等。企业文化指导人们日常商业交往。5.参考答案:错误6.参考答案:指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。这时，生产的国家边界被突破，生产的企业边界也被突破，企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。在生产经营分工的基础上，企业之间的关系体现在各自从事同一产品价值链不同部分的生产。全球化制造是从事制造业的企业积极参与国际分工，充分利用国际资源，开展国际合作与竞争，由国内企业发展成为跨国经营企业的过程。全球化制造的基本思想是利用全球资源，开发全球市场，追求全球效率，以及获得全球化的附加价值。7.参考答案: 国际生产折衷理论亦称国际生产综合理论，这是目前对跨国公司及直接投资影响最大的一种理论。这一理论是在70年代末由英国里丁大学的经济学家邓宁提出的。他认为以往的理论只能对国际直接投资作出部分解释，并且它们无法将投资理论与贸易理论结合起来，客观上需要一种折衷理论。邓宁建立的所谓折衷理论是对西方经济理论中的厂商理论、区位理论、工业组织理论等进行兼容并包，并吸收了国际经济学中的各派思潮，包括海默以来等人的思想，在吸收前人理论的基础上，独树一帜，建立了现代跨国公司的一般理论模式。邓宁在1981年出版的《国际生产和跨国公司》一书中，系统阐述了他的综合理论。 国际生产折衷理论的核心是提出了三个决定一国企业对外直接投资的变量，即所有权优势、内部化优势和区位优势。 （一）所有权优势。 （二）内部化优势。 （三）区位优势。 这三个变量的不同组合决定跨国公司在出口贸易、直接投资和许可证安排之间的选择。一般来说，这些选择可有三种情况： （1）当企业同时拥有三项优势时，就会倾向于对外投资； （2）如果只有企业所有权优势而缺乏内部化优势和区位优势，企业将选择技术许可证贸易的方式； （3）如果企业拥有所有权优势和具备内部化的条件，但国外区位缺乏吸引力，选择出口贸易的形式是比较有利的。8.参考答案:B9.参考答案:D10.参考答案:A11.参考答案: 因为丰田的精益化生产对全球化生产依赖很大，而全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。12.参考答案:A,B,C,D13.参考答案:A,B,C14.参考答案: 中国企业的海外投资始于1979年，从1979年至今有了二十多年的历史，但与欧美发达国家发展跨国公司的历史相比，我们晚100余年，与日本相比我们落后40年。比较跨国公司海外扩张的目的，中国跨国公司海外投资的动机有以下几个方面： （一）实现全球资源共享。 （二）寻求和扩大海外市场并带动国内产品和劳务出口。 （三）有利于引进先进技术和管理经验。 （四）尽快捕捉和传递国外市场信息和技术信息。 （五）利用国外资金。15.参考答案:错误16.参考答案: 17.参考答案: （一）利用内部保险公司避税。 （二）利用中介国际金融公司避税。 （三）利用中介国际控股公司避税。 （四）利用中介国际贸易避税。 （五）利用中介国际许可公司避税。18.参考答案:A19.参考答案:错误20.参考答案: 这六大基本问题是： （1）对人性的看法； （2）对自身与外部自然环境的看法； （3）对自身与他人的关系的看法； （4）人的活动导向； （5）人的空间观念； （6）人的时间观念。21.参考答案: （一）财政援助。 （二）技术援助。 （三）双边援助。 （四）多边援助。 （五）项目援助。 （六）方案援助。22.参考答案:A23.参考答案:A,B,D24.参考答案:近年来，跨国公司在国际经营中的战略联盟及众多的合同安排形式的急剧发展，不断推动组织创新，打破了以往企业内部组织为边界的企业形式，出现了边界模糊的虚拟企业形式。这一方面向传统观点提出了挑战，另一方面又显示了新的理论的发展方向。传统上，它可以被看成是跨国性的企业自身内部化的控制链条，而在当今盘根错节且充满竞争的世界上，跨国公司更应被看作是一个联合体，由彼此牢固的准市场交易关系组成现在新型的网络组织。（一）信息型组织。（二）集团化组织。（三）战略联盟。（四）虚拟组织。（五）网络组织。还有一些其他的组织形态，例如：双向思维型组织（软矩阵型组织）、超级文本组织、学习型组织、“队”型组织等。25.参考答案:A第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:A,B,D3.参考答案:全球运营管理具体内容则包括：运营与服务战略、生产流程再造、精益生产、生产目标和计划管理、品质管理、供应链管理（供应链优化与库存管理、战略联盟与外包、全球物流）以及运筹系统的分析和系统模拟等。4.参考答案:混合跨国并购是指两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购，分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购。其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略，减少单一行业经营的风险。混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式。5.参考答案:C6.参考答案:正确7.参考答案:A,B,C8.参考答案:是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，是对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。9.参考答案:正确10.参考答案:A,B,C,D11.参考答案: 指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。这时，生产的国家边界被突破，生产的企业边界也被突破，企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。在生产经营分工的基础上，企业之间的关系体现在各自从事同一产品价值链不同部分的生产。全球化制造是从事制造业的企业积极参与国际分工，充分利用国际资源，开展国际合作与竞争，由国内企业发展成为跨国经营企业的过程。全球化制造的基本思想是利用全球资源，开发全球市场，追求全球效率，以及获得全球化的附加价值。12.参考答案: 跨国生产本土化也称当地化。跨国公司实行全球战略，其重点是强调各