车间组长工作总结

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2022年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题；2．协作职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4．组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好平安教导，细心维护保养设备，仔细款待劳动庇护规矩和操作规程，坚持做到平安文明生产；6．做好思想政治工作，教导职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

2022年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以进展依赖大家，进展为了大家，进展的成绩与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实改变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为遗憾地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节举行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需挑选一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大铺张1．不良、维修的铺张2．加工的铺张,3．动作的铺张,4．搬运的铺张,5．库存的铺张6．创造过多.过早的铺张,7．等待的铺张,8．管理的铺张

第二产品品质的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增强，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组按照实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规则制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常举行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚定听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源举行合理支配，仔细组织生产；第二，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位举行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和睦建设，提升班组凝结力。今年由于各项还需努力规范,加上订单和人员因素的影响，没有过多的时光来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大协助。第二，班组从以前的管理方式逐步向人性化举行过渡，班组将无数工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，互相协作、互相理解，为未来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也苏醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会越发美妙。

车间组长工作总结

作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会碰到的状况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求！

转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，也许总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：

(一)提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开头总有点不适应，也有些胆怯，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会碰到无数不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。成天下来思想向来活跃着。固然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，假如有心专心会感到疲乏，假如一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理办法，如何做到事半公倍这一点很重要！

(二)提高自己的心理素养。在这个岗位需要承受的有无数，上面领导施压，下面员工加压，由于上面是领导即使故意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率！效率！。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的规则制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今日我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会碰到的状况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备

是生产的源头，合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之一。班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时，帮助举行生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组2022年1-11月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理采取双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对的制备与领用采取严格控制管理。

2、半成品生产

生产是囫囵生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着打算性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，按照车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对囫囵生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。班在乐观推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相配合，灵便互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。FOX

在长久的工作实践中，我们切实地感到：惟独采取标准化、规范化、精细化的管理，才干最大化地削减失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素质和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律规矩、学问技能、平安生产，特殊是平安等方面的培训。2022年举行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出

车间组长工作总结

以安然供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并遗憾完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化平安意识，落实平安措施。

1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是三票两制和暂时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电21xx-xx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足举行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把精细管理作为贯通全年的强基础工作。我们把完美基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完美了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料收拾工作，贴上了标签。至此，基础资料完美齐全给车间管理打下了坚实的基矗

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教导的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。

在平安管理上，我们坚持平安第一，预防为主的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教导以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决平安隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教导，结合塑件化工厂各项改革工作，教导职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会，组织职工研究三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解处理事故快速牢靠，维护设备优质完好通过大研究，职工明确熟悉到了在改革不断深入的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人举行考核的主要依据，职工为生产服务的态度显然改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建造物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx-xx，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xx-xx。

1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完美车间的各项规则制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。5、开展切实可行的形势任务教导。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型实验台，为职工学习先进学问制造条件。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的办法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐氛围。完美车间的管理制度与考核办法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完美备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电庇护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx-xx班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用2xx-xx元。存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟优质服务就是电修职工在创效益的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

2022～2022学年即将结束，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体味颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。

本学期开学初，我就组织各班委集中开会研究年级各方面的事宜，落实各班委的职责，采用各班委的看法。为促进年级的进展起了个开始。目前看来，我班大部分班委都很努力为年级作出一份力气。乐观协作我的工作。

在我和学生的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的发展。

在学习上，学生们现在迟到的现象很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了!除了个别学生外，所以我们班的出勤率是比较高的!这比以往好多了!在课堂上，学生们是比较仔细的，能够和教师互动，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。并且得到了教师们的认可与好评。固然，我们还有无数不足，例如，上课还是会存在学生睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一部分学生任凭对付。所以我认为我们班的学习情况还是要不断的加强的!

在生活上，我班学生比大一的时候越发团结了。女生变得成熟了，男生开放了许多。在交流方面，学生们都有长进了。班上有困难的学生基本得到了协助。可是有一点，我十分不惬意，男女生之间的交流太少了!还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时光比放在学习里的时光还要多!

在参与系文娱活动和年级活动上，我班学生应当说又向前迈出了一大步!本学期我们班学生比较乐观参加系组织的活动。先后获得手语竞赛团体活动第一名，形象礼仪活动团体其次名，在主题爱心与否，从心启程演讲中获得最佳文件奖，还有个人在羽毛球、棋类竞赛中获奖。在年级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，学生们都玩得很愉快!在劳动卫生方面，年级的卫生情况比以前有所改善，学生们自觉劳动意识提高了。

以上是对于我班在本学期整体情况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所长进了，特殊是在学习方面。但是学生们整体的乐观性不高，自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些情况.建议。

1：加强男女生之间的交流，男女生做在一起上课;

2：平常可以开设个人信息共享会、主题探讨会;

3：年级活动课适当增强，包括校园和校外。

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生产车间班组长工作小结

时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1．班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时光不长，因其前身xx公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工则坚定扣除一定的考核分。因为实行了这种奖惩分明，公正公平的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。

2．狠抓平安管理

冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时举行信息的交流与沟通，对于生产过程中浮现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4．乐观参加车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。

5．加强自身学习，提高业务水平

因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的长进，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中浮现的问题及解决办法

一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1．平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。无数时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做收拾现场的工作中浮现忽略平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下举行操作的现象从而导致9月10月延续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产铭记于心；第二：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭遇疼痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。

2．质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运送和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需掌握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3．班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时光，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时光内让员工的综合素养有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希翼各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以越发优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会向来努力！感谢！

车间班组长工作总结范文

车间班组长年终工作总结

2022年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成绩。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝结力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时光，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完美了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料举行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。

五、对设备举行技术改造。

1、分离对一、二、三、六车间的部分设备按照实际状况举行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺举行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，11年虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将郑重处罚当班平安责任人。

2、平安隐患整改准时不彻底。因为存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚定不折不扣的举行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，郑重处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时光一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。

4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己容易的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

二、生产、成本方面：因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行对付投料的办法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，第二就是硬性规定处理现场的时光，以保证交班工作的正常举行。对于发觉有显然有意对付投料的班组，柔和处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光。凡是已经发觉设备有容易的小故障应当停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次

车间班组长工作总结模板

时间荏苒，2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转瞬间2022年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的，是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体味到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的交流和服务工作。同时，我也体味到班组管理工作的复杂，天天需要面向和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：

一、平安生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了反三违平安学问比赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧张预案，从中让我们深刻的熟悉平安的重要性和生命的可贵性。

3、公司浮现了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，研究出了新的计划，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕严寒的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时光里，要真实地面向这个事实。要结合社会的进展趋势，协助员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各