贩卖司理年终总结2022

Word文档贩卖司理年终总结2022年终工作总结是对过去一年工作的回顾和总结，我们从中吸取阅历，总结逻辑，开启一段新的章程。下面是由我我为大家收拾的《贩卖司理年终总结2022》。

转瞬间，XX年已成为历史，但我们仍然记得客岁激烈的竞争。天气虽不是特其余严寒，但大街上四处飘飘的雇用条幅足以让人体味到XX年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将加倍白热化。市场总监、贩卖司理、区域司理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，人人已经真的地感想感染到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对本身有个全面的熟悉。

一、任务完成环境

今年实际完成贩卖量为5000万，此中一车间球阀XX万，蝶阀1200万，其他1800万，基础完成年初既定目标。

球阀老例产品比客岁有所降低，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比客岁有少量增长;但蝶阀贩卖不敷理想(方案是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)贩卖量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是贩卖量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不敷理想，双达品牌增长也不理想。

二、客户反应较多的环境

应付我们生产贩卖型企业来说，质量和办事便是我们的生命，假如这两方面做欠好，企业的成长壮大便是纸上谈兵。

1、质量情况：质量不稳定，退、换货环境较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题持续不断，客户怨声载道。

2、细节注重不敷：如大块焊疤、外面不但洁，油漆色彩失足，发货时手轮落下等等。当然是小问题却影响了囫囵产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不实时：生产周期方案不准，生产调节欠妥常造成货期迟延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运送对象，本日和昨天不一样的价。

5、技巧支持问题：客户的问题不回答或者暧昧其词，造成客户对公司抱怨和误会，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户便是上帝的宗旨反面谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不合的客户品级无法体现，老客户、大客户体味不到公司的照看与优待。

三、贩卖中的问题

颠末近两年的磨合，贩卖部已经交融成一支精干、连合、上进的步队。团队有分工，有互助，人员之间沟畅通利，相处融洽;贩卖人员已控制了必定的贩卖技术，并加强了为客户办事的思想;业务对比纯熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的办理措施，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的共同也日趋顺当，能互相理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热烈不高，自主性不强。上班谈天、看片子，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则贩卖人员酬劳较低，感到事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不均衡。

2、组织纪律意识稀薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种环境存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理，而且公司领导要出面禁止。

3、发货人员的不雅念问题：发货人员仅仅把发货当做一件纯真任务，以为货物出厂就行，少了为客户办事的理念。其实细节上的居心更能让客户感到到公司的办事和诚挚，比如货物的包装、清楚的标记，实时见告客户货物的分量，到货光阴，为客户尽量把运送费用低落等等。

贩卖总司理年终总结

已颠末去了，在客岁年底我们公司也开了半年的贩卖会议，公司领导在会议上也做了，给我们更深的了解了我们公司来的工作环境，还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给本身这一年的工作做个总结，希翼通过总结我们可以或许更好的熟悉本身和向优秀的同事学习阅历，从而更好的开展的工作。

现在我对我这来的工作心得和感想感染总结如下：

一、塌实服务，仔细履行本职工作。

首先本身能从产品学问入手，在了解技巧学问的同时仔细阐发市场信息并适时订定营销，实时的跟进客户并对客户材料举行阐发，第二本身经常同其他业务员勤交流、勤沟通，阐发市场环境、存在问题及应对规划，以求协作长进。

要经常开辟新客户同时要赓续的对手中的客户举行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为紧急的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来分配访问次数。力争把票据匆忙成，从而达到贩卖的目的。

阐发客户的同时，必需树立本身的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是成功的症结。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也便是在这个行业上刚刚起步，技巧对比坚强，票据也对比小，然则成功率对比高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们普通都是从其余相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，由于他们有这方面的客户资源，有成长的前景，所以假如能维护好这部分客户，今后他们走的量也是对比可不雅的。

二、主动乐观，力争按时按量完成任务。

天天主动乐观的访问客户，并确保访问质量，回来后要仔细阐发信息和总结工作环境，并做好其次天的。访问客户是贩卖的根基，没有访问就没有贩卖，而且由于人与人都是有情感的，惟独跟客户之间树立了情感根基，长进客户对我们的相信度之后方有机会贩卖产品给他们。

主动帮忙客户做工作，比如帮助查找材料，帮助做规划，做预算，这都是让客户对我们增强相信度的办法之一，也是推我们产品给他们的最好机会。即使其时没有能立刻成交，然则他们会不停记得你的功勋的，今后实用到的都邑主动找到我们的。

三、做好售后办事

不管是多好的产品都邑有次品，都邑有各类各样的问题展现，如此售后就显得尤其紧急，做好售后是维护客情的紧急手段，是形成再次贩卖的症结。当客户反映一个问题到我们这里来的时候，我们要第一光阴向客户具体了解环境，并尽量找出问题的地点，假如找不出缘由的，也不要发急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再许诺必定能帮他办理问题，让他宁神，再把问题跟公司的技巧人员反映，然后再找出办理的规划。

在我成交的客户里，有反映展现问题的也不少，然则颠末协折衷帮助办理以后，大多客户都对我们的办事认为很惬意。许多都立刻表示要继承互助，有项目有须要选购的都立刻跟我们联系。

四、坚持学习

人要赓续的学习能力提高。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关;第二是学习交流技术来长进自身的业务才干;再有光阴还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个对比，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。

五、多了解行业信息

了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得对比好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关切的问题。惟独了解了表面的世界才不会成为坐井不雅天的青蛙，能力对手中控制的信息做出正确的断定，碰到问题能力随机应变。

六、20xx年的方案

在贩卖总结会议上，我的数据跟同部门的同事xx的数据差距很大，她半年的贩卖额是15万多，回款是8万多，而我惟独两万多的贩卖额，远远的后进了，所以我要在急起直追。当然她比我早一段光阴进公司，然则人人面向的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距惟独人与人之间的差距，今后我要多向她和其他同事学习贩卖技术，要尽力长进本身的贩卖量，争取赶上他们。我要给本身定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要订定一个贩卖方案，并把任务分配得手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样能力天天都明确的知道本身的任务，能力明确本身访问客户的目的，长进访问的质量。因为我工作方案做得不具体，访问客户对比盲目，对产品也不是格外认识，以至销量对比少，全部在要改变法子，要尽力长进销量，要尽力完成公司分配的任务。

最后我要谢谢我们的领导和我们同事在对我工作的支持和赞助，希翼今后通过人人一起尽力，让我们可以或许在再创佳绩。

公司贩卖司理年终总结

是一年来对贩卖业绩确实定与评估，往往受到公司高层的看重。因而写好一年的年终总结，对下一年公司的贩卖方案及业绩预期有紧急的指导意义。

公司贩卖司理年终总结(1)

友爱的红XX员工们：

人人好!

首先，诚心的谢谢人人不停以来为公司的辛勤支付!冬天已经光降，天气变得寒冷!请人人多注重气温变更，穿戴适量的衣服，同时注重适当的锻炼身体，祝人人身体康健，家庭幸福。

颠末XX年的成长，红XX公司已从原来仅仅5人的小作坊成长到本日将近300人，年产销总量逼近8000万的初具规模的中小型企业!在同行业内享有较高的知名度!这些都是人人协作尽力，辛勤工作的战果!因此，在此对人人说一声：感谢!你们费劲了

我们除了赓续的制造出新的业绩外，加倍紧急的是树立了一支优秀的企业团队，培养了浩繁的优秀员工和精英主干!员工致体素养、综合才干得到了较大的晋升!这为红XX公司将来更大的成长打下坚实的根基。在红XX公司经营理念中，员工永久是公司最大财宝和最高贵的资源!企业没有优秀的员工犹如一支队伍没有精兵良将一样，在激烈的市场竞争中将难以取胜!

目前，因受到国际金融危机的影响，海内市场需求赓续降低，公司业务受到了极大的冲击，贩卖额急剧下滑!因此，我们不得不正视目前存在的各类问题和充分熟悉当前面临的严重形势!为为了应对金融危机带来的冲击和负面影响，公司各级员工格外是治理干部，必需从下面几方面做好工作!

第一、要增加危机感和责任感

公司当前面临着严重的考验，稳定向前成长是我们当前主要任务。这离不开每一位员工乐观、尽力、负责的工作!因此，我们每时每刻都应有一种高度的危机感、紧迫感和责任感!无论在什么岗位上都要尽职尽责、赫赫业业地做好本职工作!每一工作个环节和每一工作个岗位都弗成粗心和缺失。各级治理干部要以身作则，起到带头示范的作用!人人要明了一个事理，工厂不零丁是老板的，照样我们人人的!我们协作的目的是要尽力把它搞妥!俗语说水涨船高，惟独公司效益好了，人人的工资、奖金回报才会高!每个人都应要尽力钻研，乐观立异，争当优秀!只要每人提高一小步，公司就会提高一大步!公司为人人都制造一个大的空间和平台，对工作尽力，造诣优异，供献突出的员工公司会赋予大的嘉奖和工资酬劳!对工作粗心，责任心不够，敷衍塞责者予以镌汰!

其次、要永久不忘学习

市场经济时代企业竞争如逆水行舟，不进则退!市场逻辑会赓续镌汰不思朝上提高、敷衍塞责的企业和个人!因此，我们要比竞争对手支付越发的尽力，在实际工作中赓续完美，赓续学习，赓续立异，寻求突破!赓续尽力地长进工作成效和治理程度!所以，我们第一是要赓续学习行业先进技巧学问，赓续获得外界的信息，使本身适应状况的变更和市场的要求;其次是要赓续学习立异，不只要跟上行业的方式，还要走在市场的前面，要做时代的弄潮儿，而非跟在别人后面随波逐流!要尽力做到人无我有，人有我优!第三是赓续学习先进的治理模式，通过实施绩效稽核、ISO品质治理体系、5S现场治理等先进治理模式武装企业，长进治理成效。

第三、乐观共同绩效稽核工作

绩效稽核是公司对每一位员工工作表现做出一个合理、公道、公平的评价，是公司嘉奖优秀，勉励学习立异，约束和处罚粗心悲不雅人员，并为人人提供猎取各类嘉奖的一套有效的治理系统。绩效治理自己目的是引领公司和个人制造更多利润和代价。工资不是算出来的，而是干出来的，你的行动抉择您的薪酬。绩效稽核实施历程中必会有这样或那样的问题，初期必会有种种不够之处，但我们不是去攻击他、狐疑他，更不能成为不执行的来由，而是应当赓续完美和赓续的改进他!

第四、要增加自律，逐步树立神奇的红XX企业文化

公司下一步是要用3-5年的光阴，将企业治理程度、科研程度、业务程度长进到世界级的前端!实现年贩卖额3个亿!这是我们成长经营的短期目标!在杀青此短期目标的根基上，通过股份制改造来实现企业上市，终于实现连合全都，协作打造你们的，中国的，世界的红XX!树立百年企业的长远目标!阛阓上有一句明言：企业要上市，治理首先要上市，我们要通过树立神奇的红XX企业文化，长进每一位红XX员工的主不雅能动性和制造性，通过加大企业的鼓吹力度，实施科学治理，赓续的争取业绩、业务程度上一个新的台阶，实现立异科技引导市场。

外部状况已向我们提出了更高的要求，我们每一位员工作为公司整体的一分子，每人都应更自觉的要求本身!改变本身!首先从我做起，增加自律，严格执行公司各项制度和政策。惟独这样，公司经营策略能力有效地贯彻实施，公司整体治理程度才会逐步长进!

列位员工，时不我待，让我们人人协作尽力吧!

公司贩卖司理年终总结(2)

转瞬201X年曩昔了，回想这一年来的工作，尽管我为公司的供献菲薄，但总算为我迈进贩卖市场起到一个很好的铺垫，通过学习工作和其他员工的互相交流，我已慢慢的容入到这个集体傍边。通过广州市场对客户的走访，进一步的匆忙进了我的业务才干。同时我现在的工作才干是和全体员工的辛勤支付是密弗成分的。我在做好本职工作的同时，也在反思本身工作上的不够和问题是往后应当时刻注重和逐步改进的。

回首XX年工作是一客气学习历程

一工作表现

201X年，我始终把学习放在紧急地位，尽力在长进自身的业务综合素养上下功夫，正确熟悉自身的工作，正确处置惩处与客户之间的关系，把工作重点放在成长新客户上，以长进我对工作自己的认知水平。精心学习同业人员的优点，改失落自身存在的不够，客气向肖司理请教，主动接收同事的意见，赓续改进工作措施，充分施展岗位职能，在赓续学习和探究中使本身在本行业方面有所长进。

二往后的尽力偏向

增加学习，勇于实践，坚持工作热烈。在赓续的总结中进展，长进自我的素养和业务程度，以适应新的形式的须要，乐观与公司各做事处的人员交流，以学习他人之长，能力更好的匆忙进自我才干，满足客户需求和开发市场空间。

2022年房地产贩卖司理年终总结

售楼贩卖工作如逆水行舟，不进则退。以下是我收拾的房地产贩卖司理20xx范文：

房地产贩卖司理年终总结范文(1)

不经意间，20xx年已悄然离别。光阴的方式带走了这一年的繁忙、苦恼、烦闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧死守岗位。奸淫年项目业绩奸淫年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;

2月份接到公司新年度，做并筹备9号楼的交房工作;3、4、5月份举行9号、12号楼的交房工作，并与谋划部刘先生交流项目尾房的贩卖，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、蕴藏间我也提出过本身的一些主意，在取得开辟商同意后，6、7月份锦绣江南分手举办了南昌县学校生书画竞赛和南昌县中同学作文大赛，

在县教育局的帮忙下，希翼通过开展各项运动长进中磊房产的佳誉度，充沛锦绣江南的文化内涵，固然终于目的照样为贩卖起火上浇油的作用，圆满的是在贩卖方面并没有实现预想中的后果，但值得欣慰的是运动自己照样受到了业主及社会各界确实定。

20xx年工作中存在的问题

1、锦绣江南一期产权证解决光阴过长，延迟发放，致使业主不满;

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题不停迟延至今，与工程部的和睦当然很好，可便是接收反应不办理问题;

3、年底的署理费拖欠环境严峻;

4、贩卖人员培训(专业学问、贩卖技术和现场应变)不敷到位;

5、贩卖人员调动、调换过于频繁，对公司和贩卖人员两边都晦气;在与开辟商的交流中存在不够，展现问题没能实时找开辟商商议办理，尤其是与李总交流较少，以致造成一度关系重要。xx年工作方案新年切实其实有新的景象，公司在莲塘的商业项目星云消遣城，正在紧锣密鼓举行进场前的筹备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期不停是谋划先行，而开辟商也在先入为主的不雅点下更为相信谋划师杨华;这在我参加该项目时碰到了些许的棘手，不过我信任通过我的诚挚交流将会改良这种情况。

新年方案：

1、希翼锦绣江南能顺当收盘并结清账目。

2、收集星云消遣城的数据，为星云消遣城培训贩卖人员，在新年期间做好星云消遣城的客户堆积、阐发工作。

3、介入项目谋划，在星云消遣城这个项目打个美丽的翻身仗。

4、争取能在今年通过掮客人执业资历考试。

房地产贩卖司理年终总结范文(2)

售楼贩卖工作如逆水行舟，不进则退。重要忙碌的一年即将曩昔，新的挑衅又在眼前。寻思回顾，这一年我作为贩卖本部司理，在公司领导的指导下和同事的互助中，我堆积了更多的实践阅历，学习到了更多理论学问，同时，也在工作中发觉了自身的一些不够。这是充沛的一年，详细的如下。

一、本部贩卖古迹统计及阐发:

(一)古迹统计:

年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的贩卖指标是1-5期(含园)必达目标4400万元，争取目标4700万元，稽核光阴奸淫年1月奸淫年12月。

依据奸淫年1月12月27日统计，本部共实现贩卖额4304万元，此中1-5期实现贩卖额3632万元，园实现贩卖额672万元。

古迹阐发:

由古迹统计可见，1至7月份，贩卖本部的古迹总额和在公司总古迹中所占比率都保持在很理想的水平上。而由8月份至年底，则有一定水平的下滑。下面就正反两方面来对此举行阐发。

1、影响本部古迹的正面因素:

①上半年以3期门面贩卖为主力，市场反映优越。截至奸淫年6月，三期门面已清盘。

②鼓吹和一线贩卖有效交流，拿出一系列合理化方案并得以采取。这包孕:

A.一期奸淫的10套，采用比同区域房价每平方米低300元的鼓吹策略(已清盘);

B.三期小户型小户型精装修活动;

C.四期奸淫花园车库及门面，初次采用分类广告的情势，达到显然后果;

D.六期青年人购房月:首付二万月供一元活动;

E.五期公务员购房月:买四房送8888活动;

F.装点建材大市场，8万12万零风险产权商铺。

③贩卖履行目标义务制，使目标逐级分化。贩卖人员不再仅关切完成每月的既定任务，而且还要时刻看重本身年度任务的完成环境，可以或许主动调度，有效的提高了工作效率。

④公司所供应的贩卖人员保底薪，提高一线人员提成比例以及对老客户带新客户赋予褒奖的经济手段，极大的调动了贩卖人员和客户的乐观性，也是匆忙成古迹的紧急因素之一。

⑤成立售后办事部，特地负责接待办理前期产品遗留问题。一方面晋升了公司的办事品德，另一方面，更紧急的是细化了分工，使贩卖人员从遗留问题中开脱出来，可以或许专注于发觉新古迹。

2、影响本部古迹的负面因素:

①国家宏不雅政策使购置客户群体产生变化，7月开端，客户量急剧减少。

②公司房价高过区域承受领域。

③房源抉择客源，客户群体产生转变，贩卖人员的心态存在颠簸，业务水平有待提高。

④前期产品遗留问题较多，无法产生连锁效应挖掘老客户资源。

⑤本部资源分流，这也是造本钱部古迹在公司总古迹中所占比率下滑的紧急缘由。

A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的地舆优势已经微乎其微。

B.在本部以外增设了另2个售楼部，辨别在园、奸淫园的现场。于是本部不仅在市区无贩卖点，而且本来的市场资源也被分流。

2022贩卖部司理年终工作总结

在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首这几个月的工作过程，作为耘海益的一名员工，我深深认为企业发告竣长的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。

应付我们的企业来说，这一年是有意义的;应付我个人来说，这一年是有代价的、有劳绩的。

人要赓续的总结曩昔，才会有新的未来、新的成长，假如不懂得总结，那么我们做的永久都只是反复曩昔，平凡无为，谢谢公司给我们这次总结的机会，可以让人人一起共享各自的劳绩，使我们相互渗透各自成功的阅历。

作为公司的一名贩卖司理，主要以人员的治理为核心。颠末半年的试探与总结，我将人员的治理分为两大类：制度治理和目标治理。

制度治理顾名思义便是依照严格的制度执行治理来约束员工工作行为的一种治理办法，没有法规不成方圆。短短的几个月内就发明白许多问题，所以新的一年里我将赓续完美各类治理制度和措施，并真正贯彻到行动中去，且严格督匆忙员工按制度行事。

目标治理，说白了便是所谓的任务，任务便是订定完就必需要完成的，业务每个月都要给员工订定销量，其拭魅这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我不停在检查，不停在沉思的一个问题，销量上不去的缘由是什么，真的都是员工的缘由吗?不彻低是，莫非我们存在的意义便是天天去找上级奉告他我应当做的都做了，然则员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?斟酌了这么久，我觉得在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的缘由之一，其实将目标转化为任务很容易，便是将目标方案分化到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的乐观性去仔细思量要通过哪些通路、措施来达到目标，目标分化了也就成了任务，也便是我们必须要完成的。

制度与目标共存是我来岁的治理偏向，因为内容对比琐碎所以就不一一论述了，工作重点大致分为五个部分：

◆终端匆忙销治理体系;

◆员工的雇用与培训;

◆员工的出勤与考勤;

◆员工的日常治理;

◆鼓舞员工，杀青目标。

在这里工作的这段光阴里让我学到了许多，接下来我将从三个方面对人人介绍一下我感悟到的一些不雅点，与人人协作沟通和探讨。

一、正直态度

在工作期间我看到了许多问题、冲突与艰苦，固然这些都是弗成避开的，然则我感觉导致这些问题和艰苦不能办理的主要缘由照样态度问题，态度抉择一切。经常有人会这样说假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会，人们常常只停歇在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，赓续会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会获得一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，乐观地工作才是我们最应当做的。

二、明确目标

首先，任何公司都有公司成长的目标，每一个员工也都有本身的个人成长目标，在这个问题上，我觉得作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都邑有压力，然则在实现公司成长目标的同时，也是在实现本身的个人目标。

第二便是我适才提到的实现目标要有正确的态度与措施，并将目标切实分化落实。惟独可分化的、能实现的目标，才是可行的目标。

三、学习

关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的措施去学习，用学习来制造经济。在工作中也是一样，我们须要赓续地学习、充沛，争取做到学以致用，相得益彰。

以上只是本人对比深沉的一些熟悉，希翼在工作中同事们可以多多辅导，惟独群策群力能力取获成功，也希翼公司在每一位员工的尽力下，在新的一年中会有新的景象与新的突破。

2022年总司理年终总结

列位员工、列位同仁，人人下午好!

首先谢谢在曩昔一年中，为公司支付辛勤劳动的全体万佳人：你们幸苦了!感谢你们!

春去冬回、寒来暑往，20xx伴同着人人勤劳的支付渐行渐远。时值岁末，回想走过的一年，应付我们全部万佳人来说，这是繁忙的一年，也是劳绩的一年。在全体员工的协作尽力下，公司实现了年贩卖总额突破2.4亿元，创始了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济成长做出了新的供献。

造诣谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻劳绩的背后，我们不丢脸出，未雨绸缪的结构筹备、齐心协力的协作奋斗、千锤百炼的品质追求、以人为本的人文关怀才是杀青这一切的前提和包管。

接下来，我总结一下今年我们企业所取得的造诣：

一、顺应市场需求，结构新能源，找准公司新的增长极。

在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技巧已是趋势。公司早在几年前就敏锐的捕获到