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文档简介
外看行业开展、内看资源才干---外部情势与公司竞争力的有效交融分子公司市场环境分析的几个关键控制点远卓咨询公司2024/2/3无论公司运营什么，提供那种方式的效力，都必需了解行业的开展趋势和公司内部的资源才干。只需小公司，没有小行业！行业的开展趋势公司的竞争环境公司的资源才干对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得称心的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以获得良好的运营业绩。释义：目的：看看蛋糕有多大，假设蛋糕不大，即使我们做到第一同样没有出路；市场数据：市场总规模、需求的地域分布、市场增长速度、行业的盈利程度、其它市场方面的数据1、行业的市场容量；2、行业的吸引力；2024/2/3无论公司运营什么，提供那种方式的效力，都必需了解行业的开展趋势和公司内部的资源才干。只需小公司，没有小行业！行业的开展趋势公司的竞争环境公司的资源才干公司在行业竞争中的位置至关重要。公司与主要竞争者的对比及新进入者的门槛决议着竞争猛烈的程度。释义：目的：1、梳理与竞争对手的差别，特别是市场细分方面，由于竞争对手不能够覆盖整个市场；2、理清关键的胜利要素；市场数据：竞争对手的数量与规模、市场份额及目的、主要竞争区域〔本地还是外埠〕、主要竞争对手的优势？1、寻觅目的市场；2、理清关键胜利要素；关键胜利要素：价钱？资质？效力？时效？技术？行业背景？人脉关系？品牌笼统及声誉？2024/2/3无论公司运营什么，提供那种方式的效力，都必需了解行业的开展趋势和公司内部的资源才干。只需小公司，没有小行业！行业的开展趋势公司的竞争环境公司的资源才干1、行业的市场容量；2、行业的吸引力；1、寻觅目的市场；2、理清关键胜利要素；能否有理由进入该行业？如何进入该行业？我们有才干在选定的行业中依托发掘和培育关键胜利要素成为行业的重要竞争
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