2024施工组织设计编制培训

中铁四局集团第五工程有限公司THEFIFTHCONSTRUCTION.,LTDOFCHINATIESIJUVIVILENGINEERING中铁四局集团第五工程有限公司THEFIFTHCONSTRUCTION.,LTDOFCHINATIESIJUVIVILENGINEERINGGROUP编制优秀施工组织设计2024目录第一部分施工组织设计概述第二部分施工组织设计管理第三部分施工组织设计编制第四部分施工组织设计延伸1施组概述1第一部分——施组概述第一部分——施组概述是以项目的人、材、物时间和空间技术和组织人、材、物时间和空间技术和组织意义和作用

2009年，我国出台了《建筑工程施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）第一部分——施组概述第一部分——施组概述项目策划实施性施工组织设计单位工程施工组织设计施工方案（专项方案）编制对象建设项目群体工程建设项目群体工程复杂的单项工程和特大（长）桥、隧难、新、复杂的分部及《安全规范》要求内容作用总体规划和总体战略总的战略部署和编制年度计划的依据具体战术安排，直接指导施工，编制月旬计划的依据指导施工和具体操作编制时间投标考察阶段或中标进场后项目经理部进驻现场后2个月内实施性施组批复后，单位工程开工前单位工程施组后或同时，开工前负责人分公司及项目经理项目经理项目总工项目总工关键点策划布局安排部署方案细化注重操作性2施组管理公司项目分布第二部分——施组管理公司项目分布第二部分——施组管理公司在建项目分布（截止2017年11月）：个，收尾项目10个；16个、公路项目16个、城轨项目20个、市政项目16建项目3个。

项目分布图第二部分——施组管理第二部分——施组管理执行标准执行标准2015年12管理办法》（中铁四技[2015]806号）。2015年1（中铁四技[2015]35号）。/wlgl/。管理要求管理要求管理要求分级管理（审、批复、修订、备案）网络信息化管理

编制要求编制要求文整要求编制内容要求复杂 安全风 技术程度 险级别 难度

项目 承建单规模 能力匹

滚动发展社会影响施组分三个级别特级 Ⅰ级 Ⅱ级

局批准

公司总工批准

公司指导编制施组分级 施组分级施组审批施组审批⑴局指的特级、Ⅰ级施工组织设计由局指报局，局技术中心组织审查。⑵公司独立项目的特级、Ⅰ级施工组织设计由公司审核后报局，局技术中心组织审查。⑶代局指的特级、Ⅰ级施工组织设计由主责公司审核后报局，局技术中心组织审查。⑷特级施工组织设计由局总工程师批准，Ⅰ级施工组织设计由局技术中心以审查会议纪要的形式批准。⑴局指的特级、Ⅰ级施工组织设计由局指报局，局技术中心组织审查。⑵公司独立项目的特级、Ⅰ级施工组织设计由公司审核后报局，局技术中心组织审查。⑶代局指的特级、Ⅰ级施工组织设计由主责公司审核后报局，局技术中心组织审查。⑷特级施工组织设计由局总工程师批准，Ⅰ级施工组织设计由局技术中心以审查会议纪要的形式批准。文整要求文整要求封面及扉页：XX工程目录：号仿宋”。内容：四号”。排版：），28行，每行排32个字，行间距28磅。成册：文本采用A4纸采用A3编制内容编制内容章节编制内容主笔人员协助人员1编制原则工程部长2工程概况工程部长3工程特点、重难点分析及施工对策项目总工项目经理4管理目标项目总工工程部长、安质部长5项目组织机构和项目主要人员表项目经理项目总工、副经理6施工部署项目经理项目总工、副经理7施工进度安排项目经理项目总工、副经理8施工准备项目经理项目总工、副经理9资源配置项目经理项目总工、工经、物资部10主要工程施工方案项目总工工程部长11关键过程、特殊过程的界定和管理措施工程部长项目总工12影响施工质量的因素分析及相关措施项目总工项目经理、工程、安质部长13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施安质总监工程部长、安质部长14安全保证措施安全总监安质部长、项目总工15质量保证措施项目总工工程部长、安全总监16工期保证措施项目总工项目经理、副经理17文明施工及环水保措施项目总工项目经理部、副经理18节能减排措施项目总工项目经理、物资部长19季节性施工保障措施项目总工工程部长、副经理20应急预案安全总监安质部长3施组编制第三部分——施组编制第三部分——施组编制编制要求项目主体公司参与编制要求有研讨有自评多人合作统一审核及时编制及时申报

充分调查有理有据遵守规定表述正确要求内容简练图文并茂一本图一本书上下关联，以示方案中考虑了哪些因素，上下关联，以示方案中考虑了哪些因素，页数。二级目录采用四号宋体。可。目录目录，标题后均需附上页数。按局（2015）35号文要求共20章。1编制依据列表简洁明了；不能有作废规范

与建设单位签订的合同；文件；GB/T50502-2009发的施组；施工调查资料；类似工程的施工经验；编制原则项目的全部功能；《施组规范》GB/T50502-2009，又要照顾一般，要充分考虑各阶到各阶段、工序、工种间的有机衔工程概况项目简介本标段施工范围及内容合同工期主要技术标准自然条件

文字简练、叙述清楚图表结合、可附效果图、带标注的地图、示意图总体项目情况和本标段具体的工程地点（细化到村镇）以及线路走向，必要时附以地图并在地图上进行标注。包括起迄里程、标段范围内单位工程及其主要结构情况尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主水文状况（季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及施工条件

描述现场征拆情况、进出场道路跨路、用水、通讯等情况。列表描述主要列入

时间、历史最高水位，流速、冲刷深度等）气候条件（如台风、潮汐等）地形地貌地质状况（针对本项目所处地区的整体地质状况的实际描述，主要以设计地勘资料为主）等。2工程概况较好部分 2工程概况较好部分分析及施工对策

照搬照抄；重点描述设计中是否采用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时包括协调、工期、地质、资金等因素，识别出来，在部署时进行控制

施工环境影响造成施工难度较大的临时工程或施工组织较复杂的分部难点工程。开叙述。4管理目标各项管理目标应力求定量，避免泛泛的定性。4管理目标各项管理目标应力求定量，避免泛泛的定性。目标设定前，应参照本公司的年度目标和建设单位的要求制订。安全管理目标质量管理目标工期目标创优规划节能减排目标

司目标；公司目标。要统一，前后对应。免因盲目制定的目标导致投入加大。尽量表格形式描述。5项目组织机构和项目主要人员表目正职——项目副职——项目各部门——第四级管理层，其下不再进行展开。5项目组织机构和项目主要人员表目正职——项目副职——项目各部门——第四级管理层，其下不再进行展开。加入对应姓名职务、职称和职责。只到主管层级即可。6施工部署质量。6施工部署总体施工布置施工任务划分及队伍部署主要工程施工方案比选施组只能是结论，该两项内容删除。

主体工程（线路走向）；路（含主要建筑物）；规格及位置；位置；项目部驻地，作业队驻地；（如固定吊装设备等）位置等。7施工进度安排 先总后分，清晰明了。图表说明，辅助文字。7施工进度安排先总后分，清晰明了。图表说明，辅助文字。主要进度指标总体进度安排关键节点安排

列出计算各工期采取的进度指标数据。可与关键节点工期安排列在一起。叙述起止工期和总工期，与关键节点工期安排放在一起描述。按路、桥、隧各专业，结合施工段落划分，详细分解每段工期安排。

采用梦龙软件编制。同类型的工程尽量采用流水法施工。程的施工顺序提前筹划开工时间，并设定最迟完工时间。考虑施工准备阶段和竣工验交阶段的时间8施工准备 具体位置、面积、平面图及文字说明。8施工准备具体位置、面积、平面图及文字说明。图文并茂形式。临时工程建设（便道便桥、钢筋加工厂）；物资准备；工程试验准备；工程测量准备（施工测量）；说明目前可开工的工

说明发电机的功率和设置地点。生活、生产用水需对水质检测情况进行简单说明（如检测时间、检测结果等）。明确建设单位对工程主要物资的采购（供应）方式；说明其它主要物资来源。室或委外试验。当采用自有试验室时，说明试验室的建设规模、主要设备进场情况、资质申请（授权）情况、主要检技术准备。

点和后续拆迁部署理制度方面叙述。

测项目等；委外单位的资质情况、主要委外检测项目等8施工准备8施工准备较好部分 较好部分 第三部分——施组编制第三部分——施组编制技术准备况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。熟悉和审查施工图纸；

为编制施工（组织设计）会审和现场签证等三个阶段进行；图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；“图纸会审纪要”；指导施工、竣工验收和结算的依据。原始资料调查分析；

自然条件调查分析：其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。技术经济条件调查分析：水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额。编制施工组织设计。

工全过程的施工组织设计。（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。第三部分——施组编制第三部分——施组编制9资源配置9资源配置要素配置计划主要机械设备配置计划；资金使用计划；土石方调配计划。用图描述。

转料配置计划安排。以及根据施工计划明确其进场时间。场时间。场时间。9资源配置列表描述。 列表描述。9资源配置10主要工程施工方案

主要叙述是方案的内容，不是工序工艺的内容。占篇幅的1/3~1/2表示,特别是一些新的工法更要以图片表示。主要工程一般指单位工程、分部分项工程或其中的特殊结构工程。每个主要工程施工方案包括工程概况（工程位置、结构形式、主要工程数量、平纵断面图）、总体施工方案介绍（包含施工工序流程）等，当有施工过渡方案时，还应简单描述施工过渡方案等重点工艺设施设计。区别于施工工艺流程总体施工方案：编写主要工程如何施工的总体思路，首先应明确施工工序流程，然后按照流程对各工序施工方法的进行简略介绍，尽量采用图文结合的方式描述。10主要工程施工方案本章编写存在的问题：10主要工程施工方案占到整个施组的1/4～1/3，易造成“视觉疲劳”容充塞其中。单独编制的施工方案：内容充塞其中。仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，拟采用的工法介绍；

重复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案缺乏指导性，通用性强。技术难点及采取的措施；工序间的过渡与衔接（）；工序进度安排。

本章如何编写：指出主要工序大的施工方法，施工安排以及述，应简单带过。能采用图表述的则尽量用图来表述。施工方案工序工序 工艺图示或图片只有浇筑组织，没有浇筑方法、设备、顺序图示或图片28~32页篇幅全部为工程水文地质概况10主要工程施工方案 编制具体内容要求10主要工程施工方案编制具体内容要求对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的难点部分等，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。基坑开挖工程：应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，土方运输方案等；钢筋工程：应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案；模板工程：应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点等；10主要工程施工方案 编制具体内容要求10主要工程施工方案编制具体内容要求混凝土工程：应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；结构吊装工程：应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。脚手架工程：应确定采用何种架子系统（包括结构施工和装饰装修工程施工用架子），如何周转等，高大模板架子应附验算书；特殊过程测量放线 地基处理 基坑支护 钢筋焊接 混凝土浇筑关键过程施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。关键过程特殊过程指上一工序（过程）完成后，不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业特殊过程指上一工序（过程）完成后，不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业工序（过程）。水下砼浇筑预应力张拉防水工程施工管桩接头11关键过程特殊过程11关键过程特殊过程关键过程和特殊过程的确定，建议以表形式表示。工程项目关键过程特殊过程责任人实施时间控制措施基础施工阶段上部构造施工阶段架设安装阶段附属施工阶段12~20章节

无指导性和可操作性；内容庞大，与其他各章内容重复情况较多；文不对题等编制错误。1213性的主要保证措施；管理目标和3.1.4中管理目标要一致，可直接摘录；性的主要保证措施；管理目标和3.1.4中管理目标要一致，可直接摘录；15、质量保证措施、工期保证措施17从“节能、节地、节水、节材”方面描述。18、节能减排措施从“节能、节地、节水、节材”方面描述。冬季、雨季、特殊气候。19、季节性施工保障措施冬季、雨季、特殊气候。编制及演练计划。20编制及演练计划。

可以删除，第12章放入第15章进行描述，第13章放入第14章进行描述。可以删除，第12章放入第15章进行描述，第13章放入第14章进行描述。从“文明施工、环境保护”方面描述。总结总结章节内容——章节内容——不能少五图总体施工平面布置图必要施工形象进度斜率图较六表组织结构图方案比选——找重要分月度劳动力计划表主要工程数量表五图六表——要记牢详细的临时工程数量表主要周转材料计划表格式规范——效果好资金使用计划表机械设备配置计划表总结施组的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要在吃透合同文件、熟悉施工图纸、认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、经济合理、针对性强的施组。施组编制过程就是整个项目施工在