订货点采购教学课件

1汇报人：AA2024-01-31订货点采购目录contents订货点采购基本概念订货点采购流程梳理库存管理策略在订货点中应用供应链协同在订货点中作用体现订货点采购风险识别与防范订货点采购效果评价及持续改进301订货点采购基本概念特点以库存水平作为采购触发点。适用于需求相对稳定、可预测的物品采购。周期性检查库存量，并与订货点进行比较。定义：订货点采购是一种基于库存水平的采购方法，当库存量下降到预定的订货点时，即启动采购流程以补充库存。定义与特点通过设定订货点，可以简化采购决策过程，减少人工干预和误判。简化采购流程降低库存成本提高供货稳定性合理设置订货点可以避免库存积压和资金占用，降低库存成本。订货点采购可以确保在库存降至安全水平前及时补货，提高供货稳定性。030201订货点采购优势适用范围及限制01适用范围：适用于需求稳定、采购周期短、供应商可靠的物品采购，如原材料、零部件等。02限制03对于需求波动大、采购周期长或供应商不可靠的物品，订货点采购可能无法准确预测需求，导致库存积压或缺货。04需要定期评估和调整订货点，以适应市场变化和需求波动。302订货点采购流程梳理通过对历史销售数据的分析，了解产品销售趋势和季节性变化，为预测未来需求提供参考。分析历史销售数据结合市场趋势、促销活动等因素，采用合适的预测方法对未来需求进行预测。预测未来需求根据需求预测结果，制定采购计划，明确采购品种、数量、时间等要素。制定采购计划需求分析与预测供应商信息收集通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面。供应商初步筛选根据采购需求和供应商信息，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。供应商评估与选择对初步筛选后的供应商进行深入评估，包括现场考察、样品检测等，最终选择符合要求的供应商。供应商选择与评估03合同执行按照合同约定，执行采购计划，确保供应商按时交货并符合质量要求。01合同谈判与选定的供应商进行合同谈判，明确采购品种、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。02合同签订双方就合同条款达成一致后，签订正式采购合同。签订合同及执行条款下单发货收货入库下单、发货及收货流程根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购品种、数量、交货期等要求。收货方对供应商提供的货物进行验收，核对货物数量、质量、单据等信息，确保符合采购要求。供应商按照采购订单要求，组织货源并发货，同时提供发货清单和相应单据。验收合格的货物入库，并按照仓库管理规定进行存储和管理。303库存管理策略在订货点中应用库存成本控制方法论述按预先确定的订货间隔时间进行补充订货的一种库存管理方式，每次订货数量可能变化。定期订货法根据物品重要程度将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的控制策略，以降低库存成本。ABC分类法当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定量订货法123在设置安全库存时，需要权衡缺货成本和库存持有成本，以达到总成本最低。缺货成本与库存持有成本平衡针对需求不确定性较大的物品，应设置较高的安全库存，以应对突发情况。需求不确定性考虑供应链响应时间越长，安全库存应设置得越高，以降低缺货风险。供应链响应时间安全库存设置原则及技巧通过提高需求预测的准确性，降低库存积压和缺货风险，从而提高库存周转率。精准需求预测优化库存结构加强供应链协同采用先进的库存管理技术合理调整库存结构，降低呆滞库存占比，提高有效库存占比。强化与供应商、物流商等合作伙伴的协同，提高供应链整体响应速度和灵活性。如采用物联网技术进行实时库存监控、采用大数据和人工智能技术进行库存优化等。库存周转率提升途径304供应链协同在订货点中作用体现建立信息共享平台通过供应链协同管理，构建信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时共享。信息传递标准化制定统一的信息传递标准，确保信息在供应链中传递的准确性和及时性。强化信息安全保障完善信息安全保障措施，确保供应链信息在共享过程中的安全性和保密性。供应链信息共享机制建立上下游企业共同制定协同计划，明确各自的任务和目标，确保供应链整体运作的协调性。协同计划制定通过协同采购执行，实现采购需求的及时响应和满足，降低采购成本。协同采购执行上下游企业协同进行物流配送，提高物流效率，确保产品及时到达客户手中。协同物流配送上下游企业协同作业模式探讨建立异常情况识别机制，及时发现供应链中出现的异常情况。异常情况识别制定协同处理流程，明确各环节职责和处理措施，确保异常情况得到及时处理。协同处理流程对异常情况处理过程进行总结和改进，提高供应链协同应对异常情况的能力。经验总结与改进异常情况处理流程设计305订货点采购风险识别与防范供应商信誉评估通过市场调查、客户反馈等渠道了解供应商的信誉状况，避免与不良供应商合作。供货能力评估对供应商的产能、交货期、物流能力等进行评估，确保其能够满足采购需求。供应商资质审核核实供应商的营业执照、税务登记证等资质文件，确保其合法经营。供应商风险识别及评估方法合同履行监督定期对合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同约定履行义务。纠纷处理机制建立合同纠纷处理机制，及时解决合同履行过程中出现的问题，降低风险损失。合同条款审查仔细审查合同条款，确保采购价格、质量标准、交货期限等关键信息准确无误。合同履行过程中风险防范措施库存积压和缺货风险应对策略库存管理制度建立完善的库存管理制度，对库存进行定期盘点、分类管理，避免库存积压和缺货现象。安全库存设置根据历史销售数据和市场需求预测，合理设置安全库存水平，确保库存能够满足正常销售需求。缺货预警机制建立缺货预警机制，当库存量低于预警线时及时采取补货措施，避免缺货风险。306订货点采购效果评价及持续改进原材料成本节约订货点采购有助于企业优化物流管理，减少不必要的运输和仓储成本，提高物流效率。物流成本节约库存成本节约通过合理的订货点设置，企业可以降低库存水平，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。通过订货点采购，企业可以更加精准地预测原材料需求，避免过量采购和浪费，从而降低原材料成本。采购成本节约效果分析供应商产品质量对供应商提供的产品质量进行调查，以确保采购的原材料符合企业的生产要求。供应商服务水平评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现，以全面评价供应商的合作满意度。供应商响应速度调查供应商在接到订货点采购订单后的响应速度，以评估供应商的合作态度和效率。供应商合作满意度调查反馈信息化系统建设加强信息化系统建设，实现采购、生产、销售等环节的信息共享和协同，提高企业管理效率。持续改进机制建立建立持续改进机制，