预制构件质量保证措施

预制构件质量保证措施7.4.1质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合项目特点、GB/T19001质量关系体系标准和局质量管理体系，将建立覆盖项目设计、制作、安全的质量管图7-7.4-1施工质量管理体系7.4.1.1质量管理组织机构质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、监督管理之下，以厂长、总工程师、质量安全部等机构为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图7-7.4-2。

业主、监理企业总部主管部门业主、监理政府质量监督部门生产车间li政府质量监督部门生产车间生产经理项目技术负责人生产经理项目技术负责人质量经理11r1r生产制作部生产组织部质量安全部综合部其它管理部门储存、运输作业层图7-7.4-2质量管理组织机构7.4.1.2质量管理制度质量管理制度详见表7-7.4-1。表7-7.4-1质量管理制度序号制度名称制 度内容1质量承包负责制度拟定质量责任状，充分调动全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸深化技术交底制度1、 研发设计部组织相关人员进行深化设计，解决设计存在的问题。2、 编制有针对性的作业指导书，每道工序作业前要组织进行交底，因技术父底不清而造成严重质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4制作挂牌制度钢筋、混凝土、模板等，制作过程中在车间实行挂牌制，注明管理者、操作者、生产日期，并做相应的图文记录，作为重要的档案保存，因不按规范、规程制作而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5质量否决制度不合格产品必须进行返工。检查不合格工序不允许流入下道工序并追究班组长的责任，

序号制度名称制 度内容6质量例会、讲评制度技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。7奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。7.4.2质量管理流程质量管理程序质量管理程序将按“准备阶段、生产阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)，在生产过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对生产质量作持续改进，通过工序质量控制整体质量。质量控制程序质量控制程序见图7-7.4-3。质量监督程序质量监督程序见图7-7.4-4。I 政府质量监督部门政府质量监督部门图7-7.4-4质量监督验收程序质量问题分析和处理的程序质量问题分析的目的正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；总结经验教训，预防事故重复发生；质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。质量问题发生后，质量管理部必须及时组织调查处理。质量问题处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理。在质量问题处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量问题，作出明确

的结论。3）质量问题处理质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。问题处理质量检查验收，要严格按质量验收规范中有