2024年大学试题(管理类)-领导学历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-领导学历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.当经营现金净流量是正数，而且正数特别大的时候，企业需要进行（）A、筹资B、投资C、融资D、贷款2.领导责任体现在（）A、决策塑造B、确立和维持价值观C、动员D、保持稳定性3.只有企业中每个岗位的人员都是最合适的，企业才会是优秀的。4.下列选项中，不属于管理者学习目的是（）A、拿来“用”的武器B、转变观念”的途径C、带来财富和地位捷径D、改变气质、心境的手段5.信息的表现形态，一般地主要表现为（）A、数据B、文本C、声音D、图象6.统计学上认为（）类型的人容易成为领导。A、外部控制B、内部控制C、自我控制D、他人控制7.根据决策者数量的多少，可以将决策分为：（）。A、个人决策和群体决策B、确定性决策，不确定决策和风险性决策C、单项决策和序贯决策D、定性决策和定量决策8.（）的主要方式是空间和手段控制。A、冲突化解B、冲突预防C、冲突管理D、冲突转移9.（）探讨了目标具体性、挑战性和绩效反馈的作用。A、目标设置理论B、公平理论C、认知评价理论D、需要理论10.要真正了解别人，需要与对方言谈内容相结合的是（）A、对方的性格B、当时的环境C、对方的身份D、自己的身份11.下列属于受欢迎的员工的是（）A、自发自动的员工B、受不了委屈的员工C、斤斤计较的员工D、总找借口的员工12.控制类型可以分为（）。A、内部控制和自我控制B、自我控制和他人控制C、外部控制和自我控制D、内部控制和外部控制13.在西方，如果民间发生冲突，议会充当第三方。14.根据纽曼的研究（）有助于使个人或团体的努力获得承认。A、迅速展示变化的工作业绩B、进行个人形象管理C、利用危机展现才能D、表现对组织的忠诚15.两种谈判模式指的是（）。A、威胁模式B、诱使模式C、分配模式D、整合模式16.当双方的共同利益比其他事项更重要，而且正面冲突会伤及友好关系时，就可以采取（）A、迁就策略B、竞争策略C、妥协策略D、合作策略17.建立绩效系统的核心工具是（）A、管理系统与生产系统相匹配B、冰山模型与KCI相匹配C、决策系统与执行系统相匹配D、平衡计分卡与KPI相匹配18.（）也称为“愿景激励”，是指领导者为激励对象设置的美好远景，使其努力奋斗。A、自我激励B、情感激励C、目标激励D、危机激励19.消除冲突的方法，是对领导者进行人际关系的培训。20.在现阶段学习的中期，需要学习的内容不包括（）A、更新技能态度B、指导他人C、学习新信息、新观念D、寻找职业锚21.（）是一个人对自己完成某种水平的工作能力的一种判断，它是积极性的重要源泉之一。A、自我功效B、集体功效C、自我概念D、价值判断22.优秀团队的素能模型分别是（）。A、思辨力、感召力、操作力、组织力B、思辨力、感召力、执行力、专注力C、思辨力、感召力、操作力、专注力D、创造力、感召力、操作力、专注力23.（）的最有可能成为有效的领导者。A、 高权谋倾向B、 低权谋倾向C、 适度谋权D、 不显著24.公共领导决策的形态表现为权力和权威运行的过程和结果形态。25.制定绩效考核指标涉及“五因素分析法”，其中不包括的因素是（）A、时间B、过程C、质量D、风险控制第2卷一.参考题库(共25题)1.对被授权的人员必须提供适当的培训，使他们能够适应新的工作职责，这些培训要达到（）的目的。A、使员工了解组织绩效，以及工作所需的相关信息B、使被授权的员工一切高度服从领导指示C、使被授权的员工更加充分了解自己上级的职权和需要D、以上都对2.篮球架原理又称洛克定律，具体来说就是指当目标既是未来指向的。又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。有专一目标，才有专注行动。主要体现了下列人才的凝聚的哪一种途径（）A、创造良好的环境吸引人才B、用愿景引导人才C、用正确的成就动机激励人才D、拓宽渠道，营造多层次的人才培养环境3.作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是（）A、博学睿智B、激励人心C、挑战现状D、远见卓识4.任职资格体系是由美国政府外交事例推演而来的。5.公共领导活动与公共领导决策的关系是（）A、公共领导活动包括公共领导决策B、公共领导决策贯穿于公共领导活动的全过程C、公共领导决策就是领导者为公共组织的发展出主意、定方向D、公共领导决策是公共领导者的重要职责6.信誉特质理论的提出者是（）。A、费德勒B、麦格雷戈C、霍兰德D、麦克斯韦尔7.喜欢夸夸其谈的人想要获得成功，必须做到的是（）A、把细节做足B、吸收更多外界信息C、学习别人的优点D、提高自己的感染力8.领导变革，首先要确认变革的（）、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。A、背景B、成本C、目标D、意义选择9.边际贡献是销售用收入与变动成本的差额，其目的是收回（）A、固定成本B、变动成本C、流动成本D、原料成本10.在采用项目评定法进行绩效评定时，企业采用的形式应该是（）A、项目抽查B、问卷调查C、账目抽查D、项目汇报11.随着时间累积，下列最不容易改变的是（）A、技能B、知识C、阅历D、性格12.改变一个成熟组织中的文化比在一个新组织中创造文化要简单得多。13.领导活动发展的源泉是（）A、领导者的领导B、领导环境的和谐C、领导活动的内在矛盾D、领导责任14.关于“分别妙理，则以为离娄”，表述正确的是（）A、对自己没听过的观点盲目崇拜B、别人不发表观点就以为没有真才实学C、思想跟不上别人的观点就认为对方错误D、别人唱古喻今却以为其很有底蕴15.防止领导权力的腐败，应该（）。A、完善道德和法律规范B、强化监督机制C、使权力相互制约D、以上都对16.公共领导决策有哪两种形态？17.下面不属于理解愤怒的三种理论的是（）A、发泄论B、控制论C、管理论D、压抑论18.干部选拔中最突出的问题有（）。A、任人唯亲B、论资排辈C、跑官要官D、以上都有19.德行处于特别重要、必须要考察的位置是在（）A、一个人发迹、得势的时候B、一个人穷困潦倒的时候C、一个人初出茅庐的时候D、一个人需要帮助的时候20.面对上级在工作中出现的问题，下级的正确做法是（）A、事发时直接当面指出B、事后和同事议论C、用恰当的策略与上级沟通D、事后当面指出21.属于变革中的领导方式的是（）。A、体恤与建构B、教育与变革C、专断式与参与式D、以上都是22.下列领导标准理论产生的正确时间顺序是：（）。A、领导特质理论、领导行为理论、领导魅力理论B、领导特质理论、领导魅力理论、领导行为理论C、领导行为理论、领导魅力理论、领导特质理论D、领导魅力理论、领导特质理论、领导行为理论23.属于领导活动所包含的矛盾的有（）A、领导者与被领导者之间的矛盾B、领导者的主观指导与客观环境之间的矛盾C、领导者内部的矛盾D、被领导者之间的矛盾E、领导者的决策与客观实际的矛盾F、被领导者的执行与客观实际的矛盾24.领导和员工纵向交换的第三个阶段是（）。A、信息B、信任C、思想D、情感25.想要成出色的领导，要注意三个方面，其中不包括（）A、得到下属尊敬B、让下属离不开你C、让下属感激你D、让下属怕你第3卷一.参考题库(共25题)1.有时候大量的信息反而加大了决策的难度。2.情绪是对外来刺激的一种心理反应。3.当态度的三种成分轻微不协调时，人会处于（）的状态。A、幸福B、矛盾C、紧张D、痛苦4.试述利用风险解剖图对不确定性进行评估的步骤。5.决策模式除了传统的理性决策模式、有限理性决策模式、渐进决策模式，还有：（）。A、综合扫描决策模式B、科学决策模式C、经验决策模式D、理性决策模式6.与西方文化价值相比，中国缺少一种（）。A、世俗的约束B、组织的约束C、法律的约束D、来世的约束7.对事物的认知的阶段中，能透过表面看到其背后本质的阶段是（）A、“感识”阶段B、“种子识”阶段C、“意识”阶段D、“自觉”阶段8.公共决策所应遵循的第一标准是效率。9.团队较高的权力地位体现在（）A、处理不确定性的能力强B、能够完成组织关键性职能C、被其他团队依赖D、以上皆是10.领导变革理论的产生有两个理论源泉，其中之一是组织行为学中的组织变革理论，另一个是：（）。A、领导特质理论B、领导行为理论C、魅力型领导理论D、领导决策理论11.很多感性的东西是可以用言辞来表达的。12.有能力而无信心叫自我功效差。13.人们把认知资源分为智力资源和经验资源两类。14.格拉索九阶段中间可以分为三个时期，其中不包括（）。A、情绪摄入B、评价摄入C、行动介入D、语言摄入15.影响倾听的主要障碍中不包括（）A、评价B、焦虑C、联想D、反馈16.情商是由心理学家（）与1995年提出的。A、 高尔曼B、 弗洛伊德C、 纳哈雯蒂D、 洛克17.领导首先要具备的特质就是（）。A、热情大方B、领导远见C、思维敏锐D、阅历丰富18.有些领导者可能在开会时经常心不在焉，甚至言辞粗暴，而这经常是由于与下属具有不同的（）A、工作风格B、共同期望C、工作态度D、性格行为19.在企业中，关于重大安全生产事故、环保事故等对直接责任人的考核，通常采用的考核方法是（）A、连续计分法B、关键事件法C、扣分法D、非此即彼法20.公用领导权力的运用，必须要讲究策略，而影响策略主要分为主动性策略、反应性的后续策略以及引导性或辅助性的策略。下列不属于主动性策略的一项是（）A、理性劝说B、交换利益C、做出示范D、合法化21.（）不是形成组织权力来源的战略性意外。A、处理不确定性B、依赖C、资源D、代理22.在日常的生活当中，邪正难辨取决于（）A、人的认识有限B、人的主观能动性C、对他人的不了解D、人与人之间的不信任23.管理者一旦发现创新带来的众多负面影响，就应该停止步伐，另寻出路。24.在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括（）A、业务组合战略B、开拓市场C、集团总成本控制D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措25.领导者要讲究用权的艺术，除了规范性用权外，还要做到（）A、合法性用权B、民本化用权C、谨慎性用权D、积极用权第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:A,B,C,D3.参考答案:正确4.参考答案:C5.参考答案:A,B,C,D6.参考答案:B7.参考答案:A8.参考答案:C9.参考答案:A10.参考答案:A11.参考答案:A12.参考答案:D13.参考答案:错误14.参考答案:A15.参考答案:C,D16.参考答案:A17.参考答案:D18.参考答案:C19.参考答案:正确20.参考答案:C21.参考答案:A22.参考答案:C23.参考答案:C24.参考答案:正确25.参考答案:B第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:B3.参考答案:C4.参考答案:正确5.参考答案:B6.参考答案:C7.参考答案:A8.参考答案:C9.参考答案:A10.参考答案:B11.参考答案:D12.参考答案:错误13.参考答案:C14.参考答案:C15.参考答案:D16.参考答案: 一是表现为权力和权威的过程形态。公共领导决策就是领导者做出倾向性决定的一系列具体过程，决策在本质上集中体现为领导者对未来行动的选择。决策表现为领导者集思广益组织公共组织成员进行利益表达，领导者对内外环境的分析、判断，表现为领导者在若干方案中进行抉择，表现为领导者将最终选择的结果合法化并制定计划加以贯彻。这是一过程，是一个领导者权力和权威运用的过程。 二是表现为权力、权威运行的结果形态。这种决策是指领导主体为维持其自身和领导客体的良好存在、正常运作与理想发展，为维护其自身和领导客体的利益，为创造性地完成领导事业而达到组织乃至社会提出的目标准则满足他们的合理愿望和需要，根据领导环境、考虑到所有的相关因素而在最后行动方案上作出的倾向性决定。17.参考答案:B18.参考答案:D19.参考答案:A20.参考答案:C21.参考答案:D22.参考答案:A23.参考答案:A,B,C,E,F24.参考答案:D25.参考答案:C第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:正确