房地产开发公司年度工作总结范文

Word文档房地产开发公司年度工作总结范文20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新国五条政策，中国房地产行业经受了进展关键时期。我房地产开发有限公司本着董事会领导下的总经理负责制原则，致全力开发《》一期工程。全体同仁不断改变观念，仔细分析形势，以超前、务实、拼搏、团结、敬业的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：

一、工程发展情况：

在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的《》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20xx年初举行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初方案。全年完成一期工程竣工的有号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有号楼，其中#、#小高层电梯房。全年完成项目投资约万元，完成工程建造面积m2，其中验收合格m2，合格率达到100%，在建工程m2。

二、销售及推广：

自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住所商品房合计套，实现销售万元，销售面积平方米，销售率达90%。企业不但

在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计万元，各部门行政规费约万元，共计万元。

为了进一步扩展销售渠道、传扬品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《》网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以规模，配套，环境最美，品质的开发理念，将《》打造成第一城——城中之城。

三、公司管理

为了仔细执行房地产开发的相关法律、规矩，多次参与州、县级的房地产规矩学习、技术培训，仔细落实房地产市场的规范操作。在公司内部举行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好七分平安、三分生产的工程规范管理，全年无大、小事故发生。

四、存在问题：

对比年初工作方案，一期工程虽有条不紊的逐步发展，但未全面达到年初方案。究其缘由，1，华星路的拆建因素影响到号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作方案完成;2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识;3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把《》打造成县文明小区示范单位。

为此公司本着实事求是的工作状态，乐观向县委、县政府汇报工程发展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。

20xx年工作方案：

展望20xx年是弥漫机遇和挑战的一年，按照县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严重的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，哺育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长，为了工程发展顺畅、有序、平安，我公司将实行有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重研究，特提出20xx年工作方案如下：

一、协作当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在规矩允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和睦的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在20xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。

二、工程进度方案及投资方案：

5#—9#楼建造面积m2，方案在20xx年12月份所有竣工。1#、2#、3#建造面积m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化方案在本年度内所有完成。

20xx年项目总投资约万元。

三、销售和效益指标。

按照建设路的逐步拆、建详细发展，在条件具备的状况下，随时跟进，大面积、全方位、迅速度地进场施工。方案全年新开工房屋总建造面积平方米，总户数套，方案实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约万元。

四、质量平安和服务方案实施

20xx年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住所、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完美，将迎来业主乔迁《》一期小区。更需加强平安防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把平安作为头等事件;把七分平安，三分生产的理念贯彻始终，把服务理念贯彻常态。

在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取遗憾完成公司方案的全年各项目标工作任务。

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房地产开发公司职员年度工作总结

一、基本信息

姓名：xx

部门：前期部

岗位：前期部职员

任职时光：一年

二、工作职责描述

负责发改委、危改办、国土等相关行政主管部门的协调工作及发改立项审批、土地记下证相关手续的办理。

三、工作业绩描述

XX年伊始，我由城东房地产开发有限公司借调到城投房地产开发有限公司前期部工作，因为在我以前供职的公司我担任前期开发部的经理，所以新的工作我是驾轻就熟的，但因为公司刚刚成立与各行政主管部门的关系未曾建立，公司多个项目刚刚起步，正是前期手续未办及混乱的阶段，我深知新的工作是弥漫挑战的，在经过半个月的了解、认识我公司项目手续办理状况后，以《河北省房地产开发项目行政审批流程暗示图》为纲，捋出了公司项目手续缺、差件以及下一步需办理的相关手续名目，按部就班办理。

申报震后危旧平房改造中央预算内资金，是上半年的工作重点。唐山市将震后危旧平房改造作为落实科学进展观、构建和睦社会、关注民生办成一些群众期待的事件的详细举措，并将其列为市委、市政府的一号工程，因为河北省地方财力紧急，资金缺口较大，唐山市委、市政府恳请国家赋予大力支持，支配一定数额的投资补助。作为一名唐山市民，我为我们的政府如此关注民生而自豪，作为一名城建投员工，我为接触申报工作而感到骄傲。剧烈的骄傲感使我以所有热烈投入到工作中。时光紧、任务重是我对这项工作所有概括。因为申报预算内资金是由市发改委牵头的，而我负责与发改委协调的所有工作，为了把握政策、信息以及上报资料的顺当审批，我天天都在公司和市发改委、住建局以及去市发改委、住建局的公交车上，往返奔波。XX年的盛夏，高温不断，天天顶着37、8度的高温等公交，有时一天都喝不上一口水，皮肤晒黑了，脱皮了，有时夜里也会由于小腿酸疼而惊醒，这一切并没有让我感觉到苦，而是感触到了工作带给我的满足感，我在工作中体味到幸福，经过努力由我负责的发改委审批的关于城子庄、南富庄、建华桥震后危改项目的项目建议书批复、可行性讨论报告批复、询问评估机构评审等要件均在行政主管部门要求的时光内完成。为了加快完成申报手续，接手了由技术中心负责的初步设计、基础配套实施概算、及初步设计、概算专家评审等工作。为将发改委的要求准时传递给设计院，经常和设计院的工作人员一起加班到深夜。记得去石家庄上报手续的前一晚，我和当初的主管领导图总、设计院的工作人员，向来忙到凌晨两点，当我们看到组卷齐全及合格的资料放在危改办的桌子上，我们都欣慰地笑了，没有累、没有苦，惟独自豪和骄傲。

XX年7月，我和主管领导图总、住建局、市发改委的相关领导，去石家庄上报申报资料，同时，也要经过省发改委、省询问中心及专家们对组卷资料审核，对于我们来说，这是申报工作最关键的环节。怎样才干使我们历经数月辛劳完成的工作，得到省主管部门的审核通过呢？除了我们将工作做好、做细外，还有赖于我们之前与市发改委、住建局所建立起来的良好关系。基础配套实施概算与我们将申请的中央预算内资金有着直接关系，我和我的主管领导图总与市发改委、设计院及省评审专家多次探讨如何才干在合情、合理、合规的状况下，做到有利于公司效益的最大化。最后，在市发改委、住建局的协调支持下，省发改委、省询问院将我公司三个项目的基础配套设施投资额由10800万元增至11670万元，为公司多争取了870万元。石家庄的7月，酷暑难耐，在经过一周的高强度工作后，我们回到了唐山，中央预算内资金申报工作，也随之遗憾结束。

接下来，我的工作经过调节后，主要负责发改部门、国土局的协调工作及相关手续的办理。

南湖休闲美食广场项目、凤凰新城brd项目、三年大变样的相关手续办理及审查工作是下半年的工作重点。

南湖休闲美食广场项目的土地证办理，是公司赋予的考核任务，为了保障销售工作的顺当举行，南湖休闲美食广场的土地证必需抢时光办理。为此，我们必需做好路南区国土局、市国土局的工作，除了上报资料准时、精确     外，还要紧盯办事人员，因为南湖休闲美食广场因为项目用地涵盖了国有建设用地、集体建设用地、农用地等地类，地籍调查状况复杂，又因a-01-1地块与a-01-2地块出让时光不同，按正常状况办理两个土地证，但因为我公司的建造物分离占两块地，这样，单体建造可能会有两个土地证，影响销售，协调市国土局、路南国土分局的领导，特事特办，终于在公司领导要求的时光内，完成了南湖休闲美食广场项目土地证的办理。

四、工作态度描述

XX年8月初，在刚刚完成申报中央危改资金手续后，我发觉我怀孕了，因为向来太辛劳、歇息不够等缘由胚胎发育不正常，有先兆流产的迹象，我挑选了做流产手术，这对于我这个31岁还没有孩子的人来说，无疑是一个巨大的打击。在手术后的第三天，我接到了路北区发改委关于我上报的rbd项目发改立项的专题会的通知，由路北区发改委局长主持召开。因为我是对发改部门的前期跑办人员，项目状况我是再了解不过的了，考虑到让其他同事去有可能汇报不清晰而延误审批，我还是带病去了。两个小时的会议时光，我强忍着痛苦，汇报了项目状况，得到了审批。工作和生活是两条线，可是又有谁能保证这两条线不会相交呢？作为一个职业人，尤其是一个职业女性可能付出的会更多，但是，我的职业素质和我所在的岗位告知我：对于责任，一刻也不能懈怠。

五、工作能力描述

进入公司一年来，我深深地感到我所在岗位的重要性。除了需要敬业、奉献的精神之外，还必需具备良好的工作能力和水平。总结自身，我认为工作能力主要体现在以下几个方面：

1、专业基础是立岗之本，不断提升专业水平，是我在工作上向来追求的目标。项目跑办前期的工作，需要把握大量的法律规矩和相关政策，需要不断堆积和学习。XX年5月，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城乡建设部人事教导司举办的《项目前期、用地管理》继续教导培训班，在为期五天的学习中，进一步把握了项目建设用地管理法律规矩、建设工程项目前期管理及审批程序、建设用地报批程序及基本要求、建设用地管理新政策以及城市房屋征收拆迁管理的学习，这些专业学问使我在以后的工作中，受益非浅。XX年11月我参与了全国房地产中级经济师的考试，在几个月的学习中，也使我把握了大量的房地产开发的学问，我也深深明了，专业学问是我做好工作的基础。一边工作，一边学习，不断丰盛和完美自己。

2、做事精心仔细，团队协调能力强。在和部门领导、同事们的配合中，能够精确     地领悟领导交办大事的意图，扎实、精心的执行。与同事间能够互相帮忙、合作，营造了良好的人际环境和氛围。

3、性格开朗，擅长与人交往，语言、交流能力较强。和各职能部门打交道、跑办业务，通过富有亲和力、严谨性、坦率的交往方式，能够与相关部门工作人员实现有效、顺当的对接，保障跑办业务无障碍。

固然，作为一名衰老的职员，我距离公司进展的要求还有无数差距和不足，在今后的日子里，我将一如既往，谦虚向领导、同事们学习，不断提高自身的业务素养和水平，为公司的长远进展作出应有的贡献！

XX-12-16

房地产开发公司平安工作总结

一、平安现状分析

(一)建立了三级平安管理网络公司自成立之日起即建立了三级平安管理网络，采取平安生产责任制。总经理为平安生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级平安责任，主抓公司及部门平安生产，负责做好本部门的平安生产及人身平安管理，做好各项防火、防盗等措施，并乐观协作平安员的各项工作；公司平安员为平安直接责任人，帮助公司领导对囫囵公司的平安生产举行检查、监督，并按要求向平安管理小组提供信息，执行公司平安会议的决议，组织学习各项平安生产制度及文件，准时会同各部配置平安设施，按期参与多经平安会议。

(二)平安管理制度体系初步建立制定并实施了公司平安管理制度，主要包括以下几方面：1、例会制度：定期召开平安生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必需派平安负责人参与会议，分析平安生产、文明施工形势，布置平安生产、文明施工工作。

2、对施工单位的平安管理：(1)挑选平安记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订平安责任状，明确施工单位的平安责任。(2)施工单位进场时，检查其施工平安制度、平安措施、平安人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。(3)施工单位必需遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全平安生产责任制并严格执行，平安生产目标层层把关，落实到人；平安生产、文明施工必需符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将平安作为重要的分项对投标单位举行评价、考察。

4、奖惩制度：(1)发生平安事故要查明事故发生缘由，明确责任，分离对直接责任人、间接责任人、分管负责人等举行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。(2)对平安管理先进部室及个人，公司将对其举行嘉奖，详细执行方法由平安小组会议打算。

(三)现场平安管理

1、定期不定期地对施工单位举行检查，对平安工作、平安记录举行监督检查，提出处理看法并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。房地产开发公司2022年度工作总结

以下是我为大家收拾的关于工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

三、2022年的主要阅历与教训：

1、在销售方面的主要阅历与教训是：

①一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成采取早，宣扬晚，效果差，形成宣扬滞后于促销局面。今后应注重销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度，二要适当延伸兑现时光，动员一切力气充分发挥外宣作用。

②加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应该懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能浮现的各种问题。

③要越发重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣扬组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。

2、工程技术方面：

①商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了《房屋质量及防范措施》等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。

②要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，做到责任明确，分工详细，奖罚分明。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。

③我公司在2022年五月，编制了《住所工程质量通病防治实施细则（草案）》，经一年多的实践，效果很好。建议结合和详细实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建造单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。

3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。2022年，要求办公室和人力资源部继续加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业越发激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完美与修订。继续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作贡献。

四、参与社会公益活动方面我公司全体员工，在乐观完成全年生产方案保证自身健康进展的同时，没有遗忘现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向市希翼工程办公室捐款10万元，使接受##奖学基金的贫穷同学人数达到300余人次。特殊是2022年年初，河南高校召开百名贫穷高校生受助##奖学金大会，社会效果很好。2022年我公司出资40余万元全面整修了市国际SOS儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底转变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、##世纪新城业主及苹果园小区居民普遍称赞。

最近，我公司又出资近8千元，为市##希翼学校无偿捐助课桌、椅一百套，转变了该校教学设备老化，影响同学学习问题，受到了全校师生好评。今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工立刻在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动