《管理会计四章节》课件

《管理会计四章节》ppt课件REPORTING目录管理会计概述成本会计与管理决策会计基础战略管理会计PART01管理会计概述REPORTING管理会计的定义管理会计是一种对组织内部财务信息进行收集、整理、分析和报告的方法，旨在帮助管理者制定决策、控制经营活动和实现组织目标。02管理会计与财务会计密切相关，但两者在职能和目的上存在显著差异。03管理会计更侧重于内部报告，为管理层提供决策支持，而财务会计则侧重于外部报告，满足投资者和监管机构的需求。01财务规划与预算提供财务和非财务信息，帮助管理者做出科学、合理的决策。决策支持成本管理与控制绩效评估01020403通过财务和非财务指标，评估组织、部门和个人的绩效表现。制定预算和财务计划，确保组织目标的实现。分析成本构成，控制成本开支，提高经济效益。管理会计的职能提高决策质量准确、及时的财务信息有助于管理者做出更明智的决策。优化资源配置通过分析成本和收益，合理配置资源，提高资源利用效率。增强内部控制管理会计有助于建立健全内部控制体系，降低经营风险。促进组织发展通过绩效评估和激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动组织持续发展。管理会计的重要性PART02成本会计与管理REPORTING直接成本指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。间接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。固定成本指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、保险费等。变动成本指随着产销量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。成本分类直接追溯法将成本直接分配到相关产品或服务上，适用于直接成本。分配追溯法将间接成本按照一定标准分配到相关产品或服务上，适用于间接成本。标准成本法根据标准成本来计算实际成本，有助于成本控制和分析。作业成本法通过分析作业和成本动因来计算成本，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。成本核算方法根据市场需求和竞争状况，设定产品或服务的目标成本，并努力实现该目标。目标成本法通过分析产品或服务的功能和成本，找出性价比最优的方案。价值工程分析比较不同方案的成本和效益，选择最优方案。成本效益分析分析不同因素对成本的影响程度，找出关键因素并进行重点控制。敏感性分析成本控制与分析PART03决策会计基础REPORTING决策会计的定义决策会计是以现代管理科学理论为基础，运用一系列特定的会计方法，对管理者的各类决策进行科学地计量、分析和评价，以便最优地配置和使用资源，最大限度地提高经济效益和社会效益的一种管理活动。决策会计的目标为决策者提供有用的会计信息，帮助他们做出科学、合理的决策，实现企业价值最大化。决策会计的基本原则相关性原则、客观性原则、系统性原则、灵活性原则。决策会计概述本量利分析利润=单价×销量-总成本。本量利分析的基本模型本量利分析，也称为盈亏平衡分析或CVP分析，是通过分析成本、数量和利润之间的关系来评估企业在特定市场和生产条件下盈利能力的一种方法。本量利分析的定义成本性态分析假设、相关范围及线性关系假设、变动成本法假设。本量利分析的基本假设敏感性分析和风险分析敏感性分析的定义敏感性分析是通过分析不确定性因素单独变化或同时变化对经济指标的影响程度，从而确定敏感性因素和临界点的一种方法。敏感性分析的步骤确定敏感性分析的对象和因素、选择合适的方法、计算经济指标的临界点、比较实际值与临界值并确定敏感性等级。风险分析的定义风险分析是对可能影响目标实现的因素的不确定性进行系统的识别、评估和监控的一种方法。风险分析的步骤风险识别、风险评估、风险监控。PART04战略管理会计REPORTING战略管理会计的定义战略管理会计是运用会计学的基本原理和方法，对企业的战略成本、战略绩效和战略价值等进行确认、计量和报告的管理活动。战略管理会计的特点战略管理会计关注企业外部环境的变化，提供关于企业未来发展的财务和非财务信息，强调与战略决策的关联性，注重整体利益的最大化。战略管理会计的意义战略管理会计有助于企业制定和实施战略计划，提高企业的竞争力和市场地位，促进企业可持续发展。战略管理会计概述战略成本管理的特点战略成本管理关注企业整体的成本控制，强调成本管理的战略性，注重成本管理的长期效应，关注企业价值链的整体优化。战略成本管理的方法战略成本管理的方法包括作业成本法、目标成本法、生命周期成本法等。战略成本管理的定义战略成本管理是运用成本管理的技术和方法，对企业进行全面的、全过程的、全员的成本管理活动。战略成本管理战略绩效评价的定义战略绩效评价是对企业战略目标的实现程度和未来发展潜力进行的评价活动。战略绩效评价的特点战略绩效评价关注企业整体