处室工作责任制几点体会和感受

处室工作责任制几点体会和感受在工作中，要留意处室负责人和员工和沟通，表达自己的思路和建议，进展肯定的调整，更好的发挥团队的协作力气。下面是我带来的处室工作责任制几点体会和感受，有兴趣的可以看一看。

关于沟通沟通

沟通贯穿在创立、执行、评价反应和不断完善的全过程。可以说，通过处室工作责任制确立了双向沟通的机制。

在创立环节，处室负责人和员工能够就岗位分工进展充分的沟通沟通，员工可以了解处处室负责人对自身的期望，处室负责人可以了解员工自身的进展意愿，在相互理解的根底上，到达个人意愿与组织需要的有效结合，为后续执行奠定了同心合力的思想根底。

在执行和评价反应阶段，因确立了定期（季度）评价机制，员工可准时表达对工作的想法和建议，提升积极思索的主动性和建言献策的仆人翁意识；处室负责人的总结和点评，可以帮忙员工修正问题，并带来方向上的指引。对于目前可能存在的“员工不敢说、领导没空问”等现象，在定期沟通机制保障下，双方能够更坦诚、真挚地沟通想法，沟通深度不断增加。员工在工作上的疑问、生活上的顾虑、某一阶段面临的特别困难能够准时得到有效疏导，并在必要时做出工作上的调整，有效增加了处室分散力、员工战斗力和归属感。

关于个人治理

处室工作责任制通过自上而下梳理岗位，搭建了清楚的职责框架；通过自下而上细化职责，让每个人清晰自己该做什么；通过明确职责要求，让每个人清晰该做到什么；通过特色引导，让每个员工的力量得到充分发挥。

这是一次对自我的体检，也是一次对自我的再认知。以自己为例，在制定责任清单的过程中，我会向自己发问：我做过什么，我做的如何？我还想做什么，我具备什么力量？我还需要补充什么力量？这些问题的答复可以帮忙我在制定清单时更有方向、目标和标准。有了清楚的规划，就可以对自己倒排时间表，制定按年、按季、按月、按周直至按天的阶段性任务，这样的规划性和条理性能够减缓我的焦虑，让我每一天起床都有明确的目标、每一天工作完毕都觉得生活是充实、有意义的。

同时，处室工作责任制明确了定期评价、动态调整机制。每季度，处室负责人需要与员工谈话，回忆上一期的表现，确定成绩、指出问题、提出下一步改良建议，完善下一期工作内容。这个过程，也要求自己进展总结。通过总结，正视存在的问题，找到差距与缺乏，然后准时修正，在下一阶段执行过程中，避开同样错误再犯。责任清单就像一面镜子，时刻提示我们对比检查，无形中起到一种约束和治理的作用，帮忙我们不断增加自我负责意识。

关于团队效力

处室工作责任制通过书面缔约，全面、完整记录个人业务完成状况、尽职履责状况，这份成绩单可以作为个人评优推优依据，也可以作为追责问责依据。在增加个人负责意识的同时，为避开消失各自为营。结合综合治理处室职能特点，风险处在清单中特殊增加了团队建立模块，下设“新员工传帮带、B角工作履职、处内协同和担当处室临时承接的工作”等四项内容。

对于B角工作履职，要求以A角工作标准按时完成规定动作；对于处内协同，强调团队意识，主动帮忙其他同事分担业务工作，以协作处室整体业务推动；鼓舞大家主动承接、参加处室临时接到的工作任务，上述工作均将一一记录在责任清单内。这样的方式，不仅有助于增加团队合力，同时，也让个人有更剧烈的进取意识。面对一项新的工作任务，不推诿扯皮，不消极怠工，而是有意愿去主动担当，有力量去保质完成。全部这些工作成绩的记录，待回过头看，都是我们一步步的成长轨迹。在这样弹性敏捷又有效管用的治理机制下，能够让我们不断挖掘自身潜力，有助于打造一支互帮共进的学习型、全面型、合作型团队。

在开展处室工作责任制的过程中，我也面临一些怀疑，比方对局部综合型业务，难以通过