地产置业公司项目预算管理制度

地产置业公司项目预算管理制度_物业经理人源自物业论文

地产置业公司工程预算治理制度

1、目的

为标准公司预算、结算工作的治理，确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于集团本部及下属各项预算部门全部工作人员，必需严格遵守。

3、治理职责

集团预算部负责对下属各工程预算部门的治理和监视，协调、统一预算系统工作;工程预算部门负责工程预算、结算工作，并负完全责任。

4、定义

4.1小高层：7~17层建筑物;

4.2高层：18层及以上建筑物;

4.3签证：工程合同履行过程中进展索赔与反索赔的依据，分签证和反签证;

4.4工程单项工程结算精确率：1-(集团预算部审核后核减额/审核后结算造价);

4.5工程平均工程结算精确率：考评周期内单项工程结算精确率的平均值。

5、治理规定/程序

5.1工程预算

5.1.1预算编制时间：施工图出齐，多层、高层土建工程一个月内应有完整的主体预算书，二个月内应有主体钢筋计算书，三个月内应有完整的单位工程预算书，别墅、安装工程一个月内应有完整的单位工程预算书;

5.1.2预算书及其计算稿应齐全并存档;

5.1.3应按上市划分原则准时编制预算工作台帐，每月上报集团备案;

5.1.4预算书如有更改造价，需手续齐全，并经集团审核后备案;

5.1.5预算编书必需按公司规定的材料品牌及价格、相应定额及取费进展编制;

5.1.6凡公司未明确材料品牌及价格的材料(或设备)，需经集团审核明确材料品牌及结算价格后，予以使用;

5.1.7属单价合同的，如有未明确单价的，应准时报送集团审批，便于今后结算工作开展;

5.1.8总包合同及单价合同工程造价必需经集团审核批准后，予以签署合同;

5.2工程进度

5.2.1进度报表应在次月6日前报送工程总经理审批，同时报送集团;

5.2.2编制进度预算必需按合同规定费程序或公司常规性文件执行;

5.2.3进度预算报表应有完整的计算稿和预算书;

5.2.4进度预算书必需有编制人和工程预算部门负责人签名确认;

5.2.5进度预算造价不得超出最终结算造价的2%，进度预算造价不得小于最终结算造价的10%;

5.2.6工程完工后，工程总造价应在当月一次性上报，以后不予调整;如有调整，需经集团审批后予以调整;

5.2.7进度报表严格根据上市分区原则进展划分，便于本钱及财务审计;

5.3工程结算

5.3.1结算封面必需按公司规定格式并填写规定数据;

5.3.2结算书、计算书电子文件必需按规定在送集团预算部三日内发送到规定邮箱;

5.3.3结算书必需按年度责任指标要求时间报送集团审核;

5.3.4工程单项工程结算精确率要求在99%(含)以上;工程平均工程结算精确率要求在99.8%(含)以上;

5.3.5工程督导级以上人员在预算员完成结算后，土建、市政、安装、装修单位工程必需在一个月内完成复核，其他必需在一周内完成复核;

5.3.6结算在经集团预算部审核后，必需在15个工作日内修改完成并送回集团预算部;

5.3.7结算在经集团预算部审核后，对集团审核意见有疑问或意见的，应在5个工作日内进展沟通及处理;

5.3.8工程结算应有完整的按上市原则进展划分的结算台帐;并按上市要求时间内完成总体结算任务，便于公司本钱审计;

5.3.9结算编制必需有足够的依据资料，口头变更等状况不得予以计算;

5.4签证复核

5.4.1签证必需由预算员复核签名，工程责任人盖章才能生效;

5.4.2签证工程量要进展严格复核;

5.4.3复核签证统计表必需按规定格式要求统计，每月5日准时上报集团预算部备案;

5.4.4反签证须准时编制预算，上交财务扣款，并建立反签证台帐;

5.5部门治理

5.5.1擅长维系团队，当年度人员流失小于40%;

5.5.2遵循公司治理程序，遵守公司有关工作原则和发文要求及精神，准时上传下达;

5.5.3年度必需安排2次以上员工培训，并将培训方案、教案、执行状况以书面形式上报集团预算部备案;

5.5.4年度必需安排1次