团队的八种角色

17年团队管理培训交城县金鑫达汽修厂员工培训团队角色分析团队角色分析每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。<西游记>中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，大家都耳熟能详，许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。为什么这四个在各方面差别如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能融洽相处，一块去西天取经？难道这真是神灵、菩萨们的旨意，而绝非凡人力所能及吗？

其实，这四个人分别扮演了不同的角色。2这个由不同角色组建的团队，虽然也有分歧、有矛盾，但是，他们有着共同的目的和信心，那就是去西天取经。在关键时候他们总能相互了解和团结一致，最后构成了一个有力量的团队。公司作为一个团队，更是由不同的角色组成，一项国际性研讨阐明，团队中普通有八种不同的角色，它们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监视者、凝聚者、完善者。团队角色分析实干者协调者推进者创新者信息者监视者凝聚者完善者团队中的八种角色4四分五裂团队中有了创新者，他可以不断地给团队未来的开展、管理以及信息技术方面带来创新，使这个团队能不断地吸纳新的内容往前走；团队中有了监视者，使得团队规那么的维护、成员之间的正常交流，以及管理能否得当有了人的监视。完美者的挑剔，可以使任务可以非常完美。对八种不同的角色的研讨阐明：每一种角色的作用是不同的，但他们的任务推进着团队走向完美。团队角色的启示：例：大家都知道，在进展拔河时，竞赛双方各自都要有一个人喊号子。而这个人往往是竞赛获胜的关键。大家听到他的号子声就会一同用力构成合力。否那么，假设没有人喊号子将是什么样的一种局面：他用劲时他不用劲，由于没有号子声，谁也不知道他人什么时候用劲，这样就难以构成合力。这个喊号子的人就是拔河团队中的协调者，从这个例子中我们可以看出协调者在团队中的作用。每一个角色都很重要6团队角色的启示：任何企业中的团队都是为了完成一个共同的义务目的组成的。正由于如此，任何企业和团队都离不开实干者。实干者会把团队中其它角色的想法和方案变成现实，假设一个企业中没有实干者，企业将不成为企业，团队不成为团队。例：同样是在拔河竞赛中，假设没有人真正卖力去拔，就是喊号子的人喊破了嗓子，拔河竞赛也不会获胜。每一个角色都很重要7同样，一个团队中也不能短少推进者、创新者、信息者、监视者、凝聚者、完善者。因此，在一个团队中，每一种角色都非常重要。团队成员不能由于某一种角色人数多，或在某一时间“出了力〞，就以为本人重要，他人不重要。团队角色是平等的，是没有等级之分的。一个人不能够完美，但团队可以。<西游记>中，假设短少其中某一种角色悟空唐僧沙僧八戒起着凝聚和完善的作用起着信息和监视的作用起着协调和实干的作用起着创新和推进的作用9他们能够都完不成西天取经的义务。由于在他们当中每一个人的身上都不具备他们四个人的一切优点，他以为他们这个团队是有战斗力的团队吗？很显然这团队的四个角色没有一个是完美无缺的，总表现出来这样或那样的缺陷，不尽如人意，让人遗憾。但是整个团队绝对是有战斗力的，由于各成员的特点是互补的，这个团队根本具备了好团队的七个特征。一个人不能够具有以上八个角色的多种特征，所以，一个人不能够承当团队中的全部角色10但是，团队可以经过不同角色的组合而到达完美在一家维修企业效力部，把这个部门作为一个团队来看，它不但需求实干者，也需求创新者、信息者、协调者……一个人即使是人们公认很能干的部门经理，他也只能担当一种角色，而不能够担当起一个团队的一切角色。11俗话说，三个臭皮匠，能顶上诸葛亮，说的就是这个道理。尊重团队的角色差别例如总之在前面的团队角色分析中，可以看到显然没有一个角色是完美无缺的，团队中每一个角色都是优点和缺陷相伴相生的。好比“创新者〞，他们勇于创新、人才横溢、充溢聪明和智慧。即使如此，他们也免不了高高在上，不注重细节、好夸夸其谈，瞧不起他人的“坏缺陷〞；如“实干者〞，在人们的眼里是“老黄牛〞，团队的收获离不开他们的耕耘，他们勤勤恳恳、任劳任怨、脚踏实地但是他们也免不了应变才干不强、墨守成规、不思进取等方面的缺陷12一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺陷的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队指点就必需求用人之长、容人之短。团队是由一群并不完美的人组成的，团队指点并不是让团队成员没有缺陷，而是设法如何发扬团队成员各自的优点。这不仅是真正的团队，而且是一支高绩效的团队。协作可以弥补缺乏团队的成员各有差别，正由于不同才需求协作，经过协作来弥补各自的缺乏。有一个瞎子和一个瘸子，想从大森林里出来。瞎子看不见，瘸子走不动。假设他们两个只看到对方的缺陷就会相互指摘：他这个瞎子连道都看不见，真是一个累赘；他这个瘸子连道都走不动，真是个累赘。假设是这样，他们两个人永远走不出大森林。实践上，他们另有思绪：让能走路的瞎子背着瘸子往前走，让瘸子指路。最后，他们终于走出了大森林。这个寓言阐明什么道理？这就是一个团队成员间优势互补的典型例子。经过协作来弥补缺乏，就可以构成一个完美的团队。团队角色的误区以为与角色不同的人保证不了本人的利益。实践上有差别才有互补。做好我本人、其他和我无关我曾经尽职尽责、别错我乐盯着他人影子不看本人脚下同质化误区。只情愿与一样的人打交道，不擅长尊重他人和蔼待与本人不同的人。14团团转他们对于社会上出现的新惹事物从来不感兴趣，甚至对新惹事物存在着一种天性的抗拒心思。他们对喜欢接受新惹事物的人很是看不惯，经常是水火不相容。他们对本人生活的环境很是满足,并不自动去寻求什么改动，给人一种逆来顺受的觉得。当上司交给他们任务义务时，他们会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事情做好。他们经常会给他人特别是指点留下一种务虚可靠的印象。实干者团队成员各角色优缺陷分析团队成员各角色优缺陷分析他们往往对任务中遇到的事情缺乏灵敏性。他们有一定的组织才干，并具有较丰富的实际阅历。他们对本人没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。缺乏热情和想象力。他们对任务总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神。他们对本人的任务有比较严厉的要求，表现出很强的自我约束力。实干者16优点缺点当他们遇到突如其来的事情发生时表现得冷静、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判别是非曲直的才干；对本人把握事态开展的才干有充分的自信；处置问题时能控制本人的心情和态度，具有较强的抑制力。协调者团队成员各角色优缺陷分析团队成员各角色优缺陷分析普通情况下，他们智力程度表现普通。他们比较情愿谦虚听取来自各方的对任务有价值的意见和建议。他们身上并不具备太多的非凡的发明力和想象力。注重人际关系，容易忽略组织目的。他们可以做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，坚持客观、公正的态度。协调者18优点缺点他们经常表现得思想比较矫捷，对事物具有举一反三的才干。看问题思绪比较开阔，能从多方面思索处理问题的方法。这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能顺应新的环境；能利用各种资源，擅长抑制困难和改良任务流程。推进者团队成员各角色优缺陷分析团队成员各角色优缺陷分析〔推进者〕他们在团队中往往表现得有些好激起争端他们在任务中不论做什么事情，总是表现得充溢活力，有使不完的劲；遇到事情表现得爱比较激动，容易产生急躁心情。不是协调、而是命令。家长心态、瞧不起他人。他们勇于向来自各方面的，落后的、保守的传统权利发出挑战；永远不会满足于如今所处的环境，勇于向低效率挑战；对本人的现状永远不能满足，并敢于向自满自足心情发出挑战。推进者20优点缺点他们具有鲜明的个人特性，思想比较深化，对许多问题的看法与众不同，有本人独到的见解，思索问题不拘一格，思想比较活泼。创新者团队成员各角色优缺陷分析创新者优缺陷比较：他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象。他们在团队中表现得人才横溢；具有超出常人的非凡想象力他们不太注重一些细节问题上的处置方式。他们给人们的印象总是随随意便，不拘于礼节。往往使他人感到与他们不好相处。他们具有丰富而渊博的知识。他们头脑中充溢了聪明和智慧；创新者22优点缺点他们性格往往比较外向，对人、对事总是充溢热情，表现出很强的猎奇心，与外界联络比较广泛，各方面的音讯都很灵通。信息者团队成员各角色优缺陷分析〔信息者〕创新者优缺陷比较〔信息者〕他们经常给人留下一种事过境迁，兴趣马上转移的印象。他们喜欢交际，具有广泛的与人联络沟通的才干；他们说话不太讲究艺术，喜欢直来直去，直言不讳。为了突出本人，总觉得信息是对的，不加以分析。对新惹事物比其他人显得敏感；他们勇于迎接各种新的挑战。信息者24优点缺点他们的头脑比较清醒，处置问题比较明智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢察看团队的各种活动过程。监视者团队成员各角色优缺陷分析〔监视者〕创新者优缺陷比较〔监视者〕他们比较缺乏对团队中其他成员的煽动力、煽动力他们在任务中对人对事表现出极强的判别是非的才干他们缺乏激发团队中其他成员活力的才干。短少鼓励他人的热情。毫无逻辑的挖苦、挖苦他人。他们对事物具有极强的分辨力；他们总是讲务虚际，对人对事都抱着实事求是的态度，一是一，二是二。监视者26优点缺点他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人坚持和蔼友好的关系，为人处事都比较温暖，对人、对事都表现得比较敏感。凝聚者团队成员各角色优缺陷分析〔凝聚者〕创新者优缺陷比较〔凝聚者〕他们经常在危急时辰表现得优柔寡断，不能当机立断。对周围环境和人群具有极、快的顺应才干；有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向。在任务中不愿承当压力。他们具有以团队为导向的倾向。他们可以促进团队成员之间的相互协作。凝聚者28优点缺点他们做事情很勤劳努力，并且很有次序；为人处世都很仔细，对待事情力求完美。有紧迫感。具有持之以恒的毅力，做事注重细节；完美者的任务动力源于内心的盼望，几乎不需求外界的刺激；喜欢事必躬亲，不愿授权；无法忍受那些做事随随意便的人。完善者团队成员各角色优缺陷分析〔完善者〕创新者优缺陷比较〔完善者〕他们在任务中，处置问题时过于注重细节问题总是持之以恒，而决不