数字化革命和中国企业的发展战略思考

数字化革命和

中国企业的开展战略思索深圳市电子商会王殿甫人类阅历了农业社会、工业社会、正在向信息社会开展。信息社会的主要特征是数字化、网络化、信息化和全球经济一体化。地球是平的。人们的生活方式和任务方式都发生了根本的变化。当代世界技术革命迅猛异常；市场竞争非常猛烈；商业方式不断变化；企业的生命周期短了。据统计中国中小企业平均寿命大体在3—5年之间，“引领风骚三、五年〞。而国外兴隆国家企业生命周期比中国中小企业的生命期更长一些。据<财富>杂志报道：美国有62%的企业寿命不超越5年,只需２％的企业生命期到达５０年。中小企业生命期不到7年。大企业平均寿命缺乏40年。世界500强企业平均寿命为40—42年。日本企业的平均寿命为30年。所以说在数字化革命的新时代，全世界都在研讨如何打造百年企业？如何使企业继续、安康、快速开展？这就是企业开展战略研讨的中心义务。有三种说法：战略决议着企业的开展。执行力决议着企业的生存。细节决议着企业的成败。我以为：战略+执行力+细节=胜利一、什么是企业开展战略？战略就是企业定位。企业干什么？不干什么？战略是企业对社会资源的整合。战略就是“以用户为中心〞。二、制定企业开展战略的根据是什么？1、科学开展观，构建调和社会2、以经济效益为中心，坚持企业开展道路。3、以市场为先导，以用户为中心。4、本企业的实践情况；5、本行业的开展趋势；三、实施企业开展战略的途径1、加大改革力度，实施企业机制创新的战略。2、加大科研开发力度，实施技术创新战略。3、加强运营管理，实施管理创新战略。4、不断探求新的商业方式，实施市场创新道路。5、加强者才培育，实施企业文化战略。1、加大改革力度，实施企业机制创新的战略——逐渐把运营权和一切权分开，建立现代企业法人治理构造。让有使命感、责任感、有智慧、有才干、有阅历的职业经理人团队运营和管理企业。——在提高经济效益的前提下，建立强有力的分配激制和鼓励激制。——在竞争中结合，实行大公司战略，建立有竞争才干的又有一流程度的企业。——把产业运营和资本运营结合起来，优化资本构造。——充分发扬行业组织作用，用市场经济方法处理贸易摩擦、贸易壁垒、知识产权等问题。2、加大科研开发力度，实施技术创新战略——由于数字化革命的到来，我国与兴隆国家的技术差距越来越大，我们必需坚持中央提出的“自主创新、重点跨越、支撑开展、引领未来〞的方针，做本行业的领先者、领跑者、指点者。——加大研发投入，充分利用国家的政策。——培育有智慧，有发明才干的技术人才。——发明新的全蝠环境，改革企业投资机制。——把运用技术创新，集成创新和发明创新结合起来，加速产业化和商品化的进程。——留意知识产权维护，遵守知识产权法律。3、加强运营管理，实施管理创新战略。当前，提高管理程度，同提高技术程度是企业开展的俩个轮子，同等重要。——加强运营管理程度，才干降低本钱，提高经济效益；——提高运营管理质量，才干提高产质量量；——加强根底管理，才干实现现代化管理；——节约资源，优化流程，打造科学的研发和发明流程；——加强供应链管理，减少库存。——走专业化的开展道路，“扬长避短〞不要盲目实行多元化，更不要盲目“扩张〞。——加强执行力，走精细化的管理道路。4、不断探求新的商业方式，实施市场创新道路。在过剩经济时代，市场竞争非常惨烈。——把技术创新和市场创新结合起来，才干不断改动商业方式。差别化战略，蓝海战略，都是为了发明新的商业方式。在运营战略上要坚持：一个目的：提高经济效益；二个程度：产质量量高程度，产品本钱的低程度。三全方针：全心全意为用户效力，全员为用户效力，全面为用户效力。四个第一：用户第一、质量第一、效力第一、信誉第一5、不断探求新的商业方式，实施市场创新道路。——要发明需求，发掘潜在需求。市场渠道要选好，要先导市场。——发明价值：为用户、为社会、为企业发明价值。——中国是一个开放的市场，是全球市场的重要组成部分，实施全球战略，实施产品国际化、资本国际化、人才国际化。——国内市场国际化，国际市场国内化。——规范市场行为，既要反对垄断，又要反对市场恶性竞争。打价钱战是自毁长城。6、加强者才培育，实施企业文化战略。企业就是人。只需有了人才，才干有企业的继续开展。中国人是有智慧的，当前重要的是发明人才可以发扬发明性的环境。用人之长，记人之功，容人之过，解人之难。全心投入，超越自我，系统思想，团队精神，不断创新。一个强大的企业必需有一个强有力的企业文化支撑。企业文化是使企业全体职工产生强大凝聚力的迸发力的文化。要建立学习性组织，建立人才生长的乐园。企业文化是指点提倡与带队实施的文化。企业职业经理人必需有高度的使命感、责任感、有大智慧，有海纳百川的襟怀，又有驾驭全局的才干，有应变才干，又有协调的沟通才干。企业有一个好的指点团队，有一支能征善战的队伍，有一个优