如何写财务分析和年终总结

如何写财务分析和年终总结－财务经理必备课目录财务分析报告年终总结

我们首先要弄明白

1、为什么写财务分析报告？

2、什么样的人要写财务分析报告？

3、财务分析报告是做什么用的？

4、怎样样写才是老板感兴趣的报告？

5、好的财务分析报告应该反映什么内容？

前言

财务分析报告

这是作为财务经理的一个必要技艺，

那么怎样才干算得是一个好的有价值

的财务分析报告呢？

概述好的财务分析报告具备五大特点思路清晰内容新颖善于挖掘突出重点解决方案特点之一思绪明晰〔1/10〕财务状况（资产负债表）透过资产分布情况,了解公司的营运是否正常透过比率,了解公司的抵御系数。透过报表看关联经营成果（利润表）关注利润、净利润、销售利润率等透过这些指标，可以看企业的发展公司产品的市场竞争力走向成本/费用(分析/比较)对成本的要素和费用的明细进行纵向和横向的对比要学会保本分析保本分析的好处问题和建议资金的问题？还是资产的问题？还是成本控制和费用的问题？最后提出可行性的建议一、财务情况〔资产负债表〕

财务情况是公司安康情况的标志！它是反映公司在核算当月未时的资产情况。

所以报告的第一项就要真实且及时地反映它，以便公司决策者了解。特点之一思绪明晰〔2/10〕A、透过资产分布情况，了解公司的营运能否正常。

不同性质的公司，其资产分布是不一样的。

如：消费性企业和流通企业

高科技企业和普通制造企业

行业的不同也是有区别的特点之一思绪明晰〔3/10〕B、透过比率，了解公司的抵御系数。

资产负债率

流动比率

速动比率

资产利润率，销售利润率，存货周转率等。特点之一思绪明晰〔4/10〕C、透过报表看关联

老板应该如何看报表？

作为老板应该看三个关联

应收－－存货，应收－－应付，应收－－销售。

财务经理如何看报表？

对外报表的清洁度，对内报表的真实度。特点之一思绪明晰〔5/10〕二、财务成果〔利润表〕

也就是这个报告期间的运营成果如何？

关注哪些目的呢？

利润，净利润，销售利润率等。特点之一思绪明晰〔6/10〕Ａ、透过这些目的，可以看企业的开展．

销售利润率是直接衡量产品的市场竞争力走向，

需不需求更新换代？

在市场的份额？

产品在什么时期？成熟？生长？还是衰败？

特点之一思绪明晰〔7/10〕三、本钱和费用的分析和比较

Ａ、对本钱的要素和费用的明细进展纵向和横向的

对比，变化不是很明显的，幅度不是在正常范围内

的，就不用多费文章．对那些增减很多的要仔细地

进展分析．三是本钱和费用的分析和比较地

进展分析．特点之一思绪明晰〔8/10〕Ｂ、要学会保本分析

怎样分析？

分解：

Ｃ、保本分析的益处

１.控制费用和本钱

２.把握公司运营方向

３.方便公司老板给业务员的提成目的特点之一思绪明晰〔9/10〕四、问题和建议

按照上面的思绪，我们就能发现公司运营异常的地

方，是资金的问题？还是资产的问题？还是本钱控

制和费用的问题？

最后提出可行性的建议。特点之一思绪明晰〔10/10〕特点之二内容新颖〔1/3)新颖内容一定要新，真实有内涵！⑵内容新颖

我们很多经理写财务分析报告总是千篇一概

觉得没有什么可写，都是老生常谈．

这只能阐明他没有真正把账务弄清楚．其实

什么都可以写，问题在哪就写哪！特点之二内容新颖〔2/3)但内容一定要新，真实有内涵！

特点之二内容新颖〔3/3)特点之三擅长发掘(1/2)从成本的要素到费用的明细从原材料到供应商销售到客户固定资产到现金……

财务分析的内容很广，

从本钱的要素到费用的明细，

从原资料到供应商，

从销售到客户，从固定资产到现金，

哪一项出现了问题都可分析．特点之三擅长发掘(2/2)特点之四突出重点〔1/2〕突出重点不能面面而具明确指向费用高？高在哪？怎么解决？⑷突出重点

写分析报告不是写小说，不能面面而具

要有重点，明确指向．指出这个期间的问题

在哪？

如：费用高？高在哪？怎样处理？特点之四突出重点〔2/2〕特点之五处理方案〔1/2〕解决方案具体，具有可操作能带来经济效益老板容易接受⑸处理方案

要有详细的处理方案，

谁说财务不能赚钱？

提出了好的建议，处理了企业的问题

就可以给企业带来利润！特点之五处理方案〔2/2〕目录财务分析报告年终总结年终总结

它跟财务分析报告不一样，它是对全年公司运营成

果的一个高度总结深度分析，并对下个年度的一个

方案预算。概述年终总结六要素1全年的资产运营情况2上年计划执行情况3公司未来经营走向4全年纳税情况5公司经营的评估6制定下年度计划⑴对全年的资产运营情况的总结

Ａ、资金的运用

从运营，投资，筹资等几方面看资金的运营

Ｂ、费用及本钱的控制

哪些支出合理，哪些超出规定、预算？六要素之一资产运营总结⑵对上年方案执行情况的总结

Ａ、方案完成情况及缘由

完成的好，好在哪？

没有完成的要素是什么？六要素之二方案执行情况总结⑶对公司未来运营走向的总结

Ａ、对公司产品的市场分析

占市场份额？面临的竞争？

改革的方向？六要素之三未来运营走向总结〔1/3〕Ｂ、对企业内部的改良建议

经过运营发现企业内部的问题出如今

采购环节？消费环节？销售环节？

管理环节？六要素之三未来运营走向总结〔2/3〕Ｃ、对企业未来开展方向的建议

根据外部环境，根据同行业产品的走向

根据企业内容开展的瓶颈。六要素之三未来运营走向总结〔3/3〕⑷对全年纳税情况进展总结

1.各税种纳税总额，各税种税负，与去年同期数据对比，对好的部分重点突出

2.税控，详细为公司做了哪些节税措施，从各种税上来分析，统计出省税的详细金额。年内哪些方面做的比较优秀可特别阐明，表达财务价值时候可多篇福，哪些方面还有提升的空间等。六要素之四全年纳税情况总结⑸对公司运营的评价

从财务角度从各方面对公司运营的