供电线路工程施工投标方案（技术标）

供电线路工程第一章工程概况及编制说明 215(一)工程概况 216(二)施工目标 (三)编制依据 (四)编制原则 (五)施工准备及施工组织机构 (六)施工组织设计的贯彻 (七)施工组织设计检查和调整 (八)内容完整性和编制水平 第二章分项施工方案和技术措施 (一)架工线路测量方案 (二)线路杆塔基础的施工方案 (三)独立基础的施工方案 (四)杆塔组立方案 237(五)接地安装 251(六)架线及附件安装工程 (七)避雷器的安装 260(八)电缆敷设施工 264第三章质量保证体系和技术措施 266(一)质量控制要点及质量保证体系的建立 (二)质量管理措施制度 272(三)质量保证规章制度 278(四)创优计划 (五)管理方法及职责 (六)建立施工质量诚信体系 (七)后期维修服务体系 (八)质量监督体系 (九)管理模式和创优机制 (十)质量控制、保证指导原则 296(十一)组织保证措施 297第四章施工进度计划及保证措施 299(一)工程进度计划 (二)工期安排 (三)劳动力需求计划及保证措施 (四)材料设备进场计划及保证措施 (五)施工组织管理及技术保证措施 (六)做好施工准备确保工期 (七)具体落实措施 (八)施工进度总控计划 321(九)动态管理措施 322(十)施工进度计划的工序衔接 第五章施工难点和关键工序的措施 (一)雨季施工措施 329(二)控制质量重要工序的技术措施 (三)质量通病防治的管理措施 第六章项目人员的配备 337(一)项目组织机构的设立 (二)项目管理人员配备及各职能部门职责 第七章现场组织机构设备及劳动力配置 342(一)项目管理机构配备 (二)劳动力投入原则 (三)保证措施 (四)非关键线路的劳动力计划 355(六)劳务人员的岗位职责 第八章施工机械及材料的进场计划 (一)主要材料、设备配置 (二)施工机械设备的现场管理 (三)材料供应管理 364(四)材料、设备的保管措施 364(五)检验、试验及测量设备的管理 365(六)资金供应管理 365(七)能源计量管理措施 (八)施工机械设备组织配置及原则 366第九章现场文明施工措施 367(一)文明工地创建目标 367(二)文明施工管理体系 (三)施工现场总平面布置图要求 (四)施工各阶段文明施工管理组织机构 (五)环境保护措施 377(六)综合治理 (七)工程降本措施 381第十章安全施工措施 383(一)安全保证体系 383(二)安全管理措施 (三)现场安全方针原则 391(四)施工现场安全防护措施 392(五)施工安全专项措施 392(六)应急措施 395(七)电气防火技术措施 398(八)安全生产责任制 402(九)安全管理要点 406第十一章.现场布置 407(一)现场平面布置原则 407(二)现场平面布置 第十二章.环保施工措施 410(一)工程施工环境保护的管理职责 410(二)环境问题的分析 (三)环境保护的管理措施 (四)环境保护的主要技术措施 (五)施工过程中环境、职业健康管理 420第十三章.紧急情况的处理措施和抵抗风险的措施 (一)紧急情况的处理措施、预案 (二)消防预防方案及处理预案 423(三)治安方案及处理预案 424(四)施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (五)食物中毒预防方案及处理预案 427(六)打架斗殴突发事件应急处理预案 429第十四章.成品保护和保修工作的管理措施 430(一)成品保护管理措施 430(二)工程保修工作的管理措施和承诺 432(一)与业主的工作协调 432(二)与监理工程师工作的协调 434第十六章.质量通病的治理措施 435(一)电气工程质量通病的控制 (二)控制质量通病的技术措施 第十七章.资料、设备管理 439(一)工程的最终验收与交付 (二)交工资料的编制及交付 (三)工程材料设备管理制度 (四)材料、构配件和设备的保管 (五)材料、构配件和设备的发放和使用 443第一章工程概况及编制说明(一)工程概况(二)施工目标本工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%,施工期间杜质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证2、工期目标计划工期：中标结果公示之日起至2020年5月20日，项目部建设及建设在施工过程中，按照国家有关法律、法规制定安全施工期间，施工现场做到工料场地清洁，保持施工在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使5、环保及水土保持目标严格按照国家及地方有关法律、法规及有关规定6、管理承诺(三)编制依据(四)编制原则施工中将认真贯彻我们的质量方针，大力推行质量依靠技术创新，确保本工程质量按照国家电力2、进度保证原则根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标3、安全保护原则建立符合招标文件要求的安全管理机构和配特别应加强地下施工安全管理，制订安全操作规4、环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律5、方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工6、合理布局原则布置上，特别是水、电、管线、道路及各种场地的设(五)施工准备及施工组织机构(1)人员准备严格按照招标文件要求，向工地派遣高素质、有(2)技术准备织设计文件，编制分部或重要分项的施工方做好施工遇到困难时的思想准备，充分考虑一切优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细成立安全与管理小组，确立实行全面质量管理(3)生产准备工作施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按制定测量控制网点计划实施，将有关重要标志投(4)现场准备工作控制基点和水准点的设置，应在不会因开挖而引超按施工总平面图的规划，做好路面和地面的排根据本工程实际可利用场地搭设临时设施，搭建2、组织机构的准备及职责(1)项目经理职责确定本项目管理总目标，进行目标分解，制订规(2)项目副经理职责检查。(3)项目总工程师职责全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术(4)质量检验部职责严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术(5)工程技术部职责工程技术部由项目总工程师直接领导，负责(6)生产调度部职责(7)设备物资部职责(8)计划财务部职责(9)综合办公室职责对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，(六)施工组织设计的贯彻5、切实做好施工准备工作(七)施工组织设计检查和调整(八)内容完整性和编制水平1、说明内容2、实施工作第二章分项施工方案和技术措施(一)架工线路测量方案1、编制依据【4】工程测量规范。2、测量部署程师为负责人，各施工队成立现场测量小组的管理模式3、施测原则(3)应与监理人共同校测其基准点(线)的测量精度，并复核其资料和数4、测量方法性，校核可改用其他放样方法，重新放样主要轴5、测量注意事项(1)施测人员进入施工场地须戴好安全帽，技术室要建立测量仪器台账。(3)测量仪器应经过有关部门鉴定，具有检验合格证(1)所有测量成果，资料应有专人保存、管理，不得涂改、遗弃或丢失。线等长和选择奇偶测站的操作方法，必要时采7、安全措施保管，架设的仪器禁止离人，严防碰撞，不得将仪措施。(二)线路杆塔基础的施工方案(1)全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。(2)编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。(3)落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。(4)做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。(5)落实施工场地的布置工作。(7)对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、(1)落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。(3)复测控制桩并制定测量方案。(4)组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、(1)确定施工范围，设置施工围挡。(2)场地清理、植被清理。(5)组织工程机械设备和材料进场。(6)办理施工报建手续和其它有关手续。(7)落实季节性施工措施。【1】部署的原则(1)总体施工方向，各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近(3)要求在土方施工时使用足够数量的大功率3、主要项目施工方法(1)土石方填筑前，对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。(2)填筑其工艺流程为：施工准备-基底处理-分层填筑摊铺整平-洒水或(1)填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样。【4】基底处理(5)洒水和晒干，根据现场测定的填料含水量(6)对含水量偏低的填料采取洒水翻拌。对含水量偏高的采取翻松晾晒。(10)为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控(11)碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾(12)碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达(2)压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。(3)填方压实后，压实度按控制干密度作为检查标准。【6】最上一层土的填筑状土密实度的80%及以上。土的密实度亦应达到原状土的80%及以上。(4)回填时应先排出坑内积水。(5)石坑回填应以石子与土按3:1掺合后回填夯实。面上筑防沉层。防沉层的上部不得小于坑口，其高(8)土石开方应减少破坏需要开挖以外的地面，并应注意保护自然植被。(9)土石方回填前将坑内的施工垃圾清理干净，按照每层回填厚度为300mm计算总回填层数。回填时震动器要沿着一定方(1)基面保护层开挖(2)边坡开挖②开挖自上而下进行，高度较大的边坡，按分梯④对于边坡开挖出露的软弱岩层和构造破碎地带区⑥应定期对边坡稳定进行监测，若出现不稳定迹(3)开挖渣料的利用和弃渣处理①开挖渣料主要合理利用二部分：第一部分作(4)临时排水(5)保护层开挖①在开挖至水平建基面时，应预留2.5m左右的岩体保护层(具体厚度根据②保护层开挖可根据现场实际情况并征得现场4、超挖部分处理(三)独立基础的施工方案不得在同一腿中混合使用，但可在同一基基础中使用，若在同一基(不同腿)【2】砂、石必须符合要求，碎石粒径均匀，中砂平均粒径0.35-0.5mm,保持砂、石的干净，不能有泥巴、草屑、木块等杂潮工作，水泥应整齐堆放在特制的长木板上，并做到下垫上盖，木板离地面0.2-0.3米，并在四周开挖排水沟。(1)转角、钻越、直型塔的基础每基应取一组；(2)一般直线塔基础，同一施工班组每5基或不满5基应取一组，单基或(4)当原材料变化、配合比变更时应另外制作；(5)当需要做其他强度鉴定时，外加试块的组数应由各工程自定。【6】钢材必须有出厂合格证和材质复检报告(以每60t为一批),钢质和2、钢筋制作【3】基础钢筋I级钢筋末端需作180°弯钩，其圆弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。Ⅱ、Ⅲ级钢筋用作主筋，可不作弯钩或弯成90°,其弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直部分为100mm;箍筋末端形状如图，弯曲直径不小于2.5d,平直部不小于5d。【4】钢筋接长采用搭接焊接，搭接长度满足：双面焊接不小于6d、单面焊接不小于10d,焊缝宽不小于0.7d,高不小于0.25d(d为钢筋直径)。3、钢筋安装后依印记绑扎，钢筋笼绑扎应牢固(用双铁丝绑扎)。主筋间距误差为±5mm,4、地脚螺栓安装坡度等详见图纸。安装前必须检查地脚螺栓的直径、基础预偏后),丝扣部分涂以黄油并用塑料纸包裹。5、混凝土浇制增大一些；配比材料用量每班日或每基基础应检查(4)混凝土应按配合比由专人掌握进行配料。(1)混凝土应分层浇灌，浇灌厚度为振捣作用部分长度的1.25倍，在每一位路振捣时间为20-30秒，以混凝土表面呈现水泥浆及不再沉落为度。将振动棒上下抽动5-10cm,使这一层上下振捣均匀。(4)振动上一层时，应将振捣棒插入下层5cm左右使上下层紧密结合。(5)振动棒不得碰撞钢筋、模板等，以免位移。(6)对于振动棒不能触及的边角、死角还应用捣固钎辅助捣固。(3)浇完后，对基础顶面要及时进行抹面收浆，使基础表面平整光滑。【1】浇筑后应在12小时内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3小时内进行浇水养护，养护时应在基础模扳外加遮盖物，浇水次数应能保不得少于5昼夜，当使用其他品种水泥或大跨越塔基础，其养护日期应符合现【4】日平均气温低于5℃时不得浇水养护。(四)杆塔组立方案【1】运输前检查(1)、铁塔构件(包括主材、辅助材、联板等)从材料站发往现场塔位之(3)每一构件上应有明显的编号。(2)焊接金属应细密无裂纹、夹渣、浮焊等缺陷。符合外观要求：镀锌表面应具有实用性光滑，在(2)注意识别塔型代号，不同代号的构件不得混放。(1)人力运输。(2)汽车运输(4)凡用钢丝绳或8号铁线绑扎镀锌构件时，其绑扎部位应用麻袋缠绕保护。(5)塔材装卸时，严禁抛掷。肩。(4)人力肩扛构件应量力而行，一般单人肩扛的重量不宜超过50公斤。人与人之间保持5米以上间距。狭窄道路不得超人行进。(2)清点构件的同时，应逐段按编号顺序排好。(5)检查构件的弯曲度。角钢的弯曲不应超过相应长度的2%,且最大弯(1)熟悉杆塔明细表及铁塔施工图。(2)熟悉拟采用的地面组装方法和组立方法。(3)负责向民工交待塔材搬运安全注意事项。(4)负责按要求清点塔材，并及时填写缺料和余料登记表。(5)及时向队长报告塔料清点情况。(1)送到桩位的塔料经过清点，确认符合组装要求。(4)根据现场地形及设备条件确定地面组装方法。(5)根据确立的铁塔组立方法及地面组装方法，选择配套合适的工器具。2、分解组塔的地面组装件的分段、分片及应带附铁(即辅助材，下同)的数量。【4】组装构件的场地应尽量平整，或加物垫【5】吊装的构件要尽可能组装于塔基周围，【7】该法适用于地形平坦的塔位。本工程大【13】塔片吊装前，应按设计图纸作一次检查，发现问题要及时在地面进【14】组装中，脚钉安装位置，螺栓的使用规格【15】在吊装构件时，起吊构件的垂直下方5m以内不得有人工作或停留。3、铁塔起吊组立(1)抱杆规格：直线型塔采用断面400×400长度为21m铝合金抱杆吊装。应小于2%。(2)抱杆拉线及起吊系统布置(3)抱杆外拉线与地锚连接(2)用φ15mm钢丝绳绑在抱杆根部做制动绳再通过栓在抱杆根部上的30kN动滑轮，最后固定在对角顶部主材上。(2)钢丝绳的另一端通过地面的30kN转向滑轮到机动绞磨准备牵引提升在直线塔横担中部或转角塔塔身顶部悬挂的3kN单轮滑车到塔底，再通过转向(3)回松牵引钢丝绳.使抱杆缓缓回落到其头部降至距横担或塔身顶部约(4)解除四条外拉线和起吊系统钢丝绳及滑车。(5)继续回松牵引钢丝绳，使抱杆在大绳的控制下从直线塔塔头窗口处引(2)吊装重量在1.5t以上塔片时，主牵引绳返滑车组吊装，塔片宽度超5、内拉线抱杆的使用(1)抱杆在起吊时可以向起吊侧稍作倾斜，但倾斜角不得大于5°;(2)控制大绳与地面夹角不得大于45°;(3)牵引绳起吊侧与抱杆轴线间夹角不得大于20°;(5)抱杆的安全系数应满足K≥2.5;(6)抱杆连接组合后须保证抱杆的铅直度，其抱杆组合后的≤1‰,且不允许有较明显的弯折。(7)承托绳与抱杆轴线的夹角不应过大，以不超过45°为宜；不得超过1500kg;(1)应严格遵守国家及有关部门颁发的安全操作规(4)起吊铁塔构件(塔片)的重量不准超过抱杆及承托系统允许荷载。当抱杆露出承托绳绑扎点达抱杆全长的60%或能吊装全塔时，则将抱杆固定在四角主材与辅材节点上。固定后抱杆倾斜角度不允许大于50,承托绳间的夹角应在50-80度之间。绑扎前塔材上应垫足够的方木或外包麻袋等物。承托绳和(6)抱杆的降落：在塔顶或横担中部节点和离抱杆顶三分之二处各挂一2T单轮滑车，穿φ9.3钢丝绳组成滑车组；吊起抱杆约0.2m后拆除承托绳，回较小时构件应加补强木，防止塔材变形。绑扎点应离构件顶端约40%的位置，(8)横担吊装不得强行吊装。拆卸抱杆时，必须提住抱杆的(3)吊装分片加补强木，防止塔材变形。绑扎点应离构件顶端约40%的位(4)在抱杆顶部设置两根临时拉线，对抱杆进行二道保护。(5)在抱杆中部设置2道拉线固定在铁塔主材上，对抱杆进行吊装时进行对施工用车及机械安装防火帽装置。铁塔组立时安装完6、施工质量标准(1)工程施工质量标准：按国家35kv送电线路标准验收，质量达优良。(2)严格执行验收规范《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施①直线塔结构倾斜2.4%;高塔结构倾斜1.2‰;②横担在主柱连接处的高差2%;③直线铁塔结构中心与中心桩横线路方向位移50mm;④转角铁塔结构中心与中心桩横线路、顺线路方向位移50mm;⑤铁塔组立后，各相邻结点间主材弯曲不得超过1/800,凡主材弯曲超差(4)自立塔工艺质量标准：②从塔脚板平面向上8m范围内，采用防卸脚钉；7、技术质量要求强度(分解组塔时基础混凝土强度不得低于设计强度的70%)和根开及基础顶面(或主角钢操平印记)相对高差等，确认无误后方可进行组塔。地夹角55°以下时，抱杆上部应另加1条φ15m规格拉线打在与拉线同方向的(1)对立体结构：(2)对平面结构：②横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右(面向大号侧);行，全线铁塔及脚钉自地面以上8米范围内采用防盗螺栓，其它螺栓均采用防【10】铁塔组立后其倾斜值：直线塔不允许超过2%,转角塔应向受力反方向预倾斜1-3。(基础施工时已经按设计要求考虑了预偏值)。(1)本工程所有铁塔的登塔措施均采用M16×160弯钩式脚钉，按450mm(1)螺栓丝扣进入剪切面及露扣长度应符合设计及施工验收规范规定。(2)螺栓紧固并加装放松或防盗装置后，螺栓露扣应不少于一扣。(3)由于材料代用原因不能满足上述要求时，要相应增加螺栓长度。(4)各种塔挂线点的连接螺栓，均采用双帽螺栓，螺栓丝扣相应加长。管杆全部采用螺栓连接；螺栓采用4.8级(M16)和6.8级(M20、M24)两种等【15】吊装铁塔时，钢丝绳不能与塔件直接【16】在组装铁塔时在地面组片人员详细核对图纸后(1)电气装置安装工程施工及验收规范《电气装置安装工程35kV及以下(1)为了全线路铁塔脚钉安装位置统一，面向线路前进方向。(3)脚钉安装时，要注意弯钩必须向上，垂直于地面。8、安全施工要求组塔完毕拆除的四条外拉线钢丝绳必须用小绳放落到地面。【12】起重吊具、索具、工具及手持式电动工器具、流动配电盘(箱)必须按规定进行定期检查、试验，作出明显标识后方可使用(检查和试验记录存【13】组塔用的起吊钢丝绳、外拉线钢丝绳等(1)工作负责人应协助司机了望和控制车速。(2)乘车人员严禁在车上打闹，严禁将头部伸出车外。(3)注意防止随车装运的工器具挤、砸、碰伤乘车人员。(1)工作负责人不向工作班成员交代工作现场。(2)工作负责人应检查工作班成员着装是否整齐，符合要求。【17】违反现场作业纪律(说笑、打闹、饮酒等)控制措施：(1)工作负责人需及时提醒和制止影响作业人员精力的言行。(3)严禁带酒意上岗和在工作中吸烟、谈笑、打闹。(1)几人同时进行工作时，需互相呼应，协同作业。【21】因地形所限，为抢进度，起吊、组装同时进行【22】起重工具有缺陷。使用前认真检查，按铭牌(2)松抱杆时，抱杆头部自由倒向一侧伤人。(3)松抱杆时，头部和松抱杆钢丝绳绑好，防止抱杆往一侧倾倒。(1)升完抱杆后派专人检查，重点检查拉线尾部是否固定。(1)设专人监护，拉线调整均匀受力，避免突然弹起。(1)拉线上设明显标识，专人监护。9、施工环境注意事项【1】可能出现的问题破坏。理方式采用公司现行管理方式，核心是通过非(6)施工现场材料、工器具要堆放合理，排放有序，符合安全防火标准。(8)各级文明施工组织机构要进行经常性的检查，并将检查及处理结果，(9)在施工过程中，要大力推广使用有利于文明施工的新技术、新工艺。(10)各种安装设备到达现场后，必须按设备类型，确定放置场地，并整(11)施工地域若为林区，则施工人员应严格遵守林区防火规定，严禁乱规定值的20%。【6】铁塔组立后，各相邻节点间主材弯曲度不得超过1/800。或10个螺距。【10】防盗螺栓安装到位，扣紧螺母安装齐全，【11】直线塔结构倾斜率，支一般塔不大于0.24%,支高塔不大于0.12%。(五)接地安装【1】接地体的埋深(≥0.8m)及规格不应小于设计图纸规定。(1)在倾斜宜沿等高线敷设；(2)两接地体间的平行距离不应小于5m;(3)接地体敷设应平直。【3】接地体地下部分采用搭接焊接连接，圆钢的搭接长度不小于80mm,足要求。按实际施工情况在施工记录上绘制敷要求紧贴塔材及混凝土面，选用镀锌引下线时应考(3)测量接地电阻时，测量线的布线方向不能与(4)布线也不能与距离接近的河道、湖塘、地下金属管道平行。(5)测量用的电流线与电压线截面积一般不小于1mm²-(7)测量时要将人工接地装置与杆塔连接卸开，不得与杆塔接触。(9)辅助接地棒由直径本φ0.5cm的铁棒制成，测量时接地棒埋入的深度(1)先将接地引下线与铁塔连接螺栓松掉，使接地引下线不与铁塔接触；(2)测量时将接线端钮与接地引下线连接；(3)按图布置将电压极接地铁棒打入地下0.5m左右；使其达到每分钟120转，调整“测量标度盘”使指针指与零位，如“测量标度盘”读数小于1时，应改变倍率重新摇测。(六)架线及附件安装工程(1)该线路为榆树湾变电所至智能公司变电站35kV架空线路。线路长度10.55公里，杆塔40级塔基，转角17次，其中单回架空10.1公里，电缆长度(3)导地线的布设及线轴架设等(1)悬垂绝缘子串及金具的组装必须符合设计图纸规定。(3)绝缘子应逐个将表面清理干净并检查表面缺陷，超标者严禁使用。(4)检查碗头、球头与弹簧销之间的间隙，应配合适当。在绝缘子(或碗头)弹簧销已安装好的情况下球头不得从碗头中脱出。(5)绝缘子的开口应统一，悬垂绝缘子串上的弹簧销一律向受电侧穿入。销的开角不得小于60°严禁用铁丝或铝线代替闭口销或开口销。(2)放线段的布线长度，可根据地形，按放线段总长度的1.03-1.1倍控制；平地取1.03,丘陵取1.05,山区取1.1。(3)线轴置放场尽量选择在放线段的地势较高处，且汽车可直达的地方，动灵活，支撑线盘的轴杠应水平，并与牵引方应向别的方向，距牵引方向第一基杆塔不应小于导地线悬挂点高度的2.5倍。(1)负责引导拖拉机对准线路方向拖线，不得转弯或绕道。(2)负责了望放线后方(即线轴场及护线人员)传来的信号。(3)每拖到一基杆塔时，负责将引绳与导地线连接。(5)将导地线头拉回一段距离，使其与滑车上的引绳一端(靠轴线侧)连2、非张力架线的紧线施工【1】紧线前的准备工作(2)不论是操作塔还是锚线塔，紧线前都必是平衡部分紧线水平拉力，达到对耐张塔(含横担)进行加固的目的；预防耐紧U型螺丝，拧一便后应垫木敲打U型螺丝后背，再拧一便，再敲打，直到拧(3)如果为单串绝缘子且在导线不带张力情况下挂线时，用一条钢丝(4)绳帮扎靠近横担的第二片绝缘子下方(钢丝绳与绝缘子接触处应垫麻袋),在横担及地面处经转向滑车用人力将绝缘子串连带导线吊至横担上连接。如果为双串绝缘子且受力较大时，应用绞磨通过两个转向滑车(塔上及地面各1个)提升绝缘子串及导线。(5)如有多余的导(地)线，应将余线在地面摊开，预防紧线时导(地)【5】在操作塔收紧导(地)线的余线(2)在操作塔的牵引侧，距操作塔约2-3倍塔高位置的导线上安装(3)卡线器，通过一条φ12.5钢丝绳进行临时锚固。(1)松出抽余线的钢丝绳，将导线提升至操作塔横担下方的紧线滑车(可(3)将锚线塔的临时拉线适当收紧，使横担挂线点向受力反侧偏斜(4)启动拖拉机，受紧导地线的同时，通知弧垂观测人员作好观测准备。当观测档的弧垂接近设计弧垂值时应停止牵引，待导(地)线稳定后进行弧垂(5)根据画印点计算割线位置，然后组装绝缘子串及耐张线夹。(1)紧线滑车应尽量挂在靠近横担挂线孔处，既可减少画印引起的误差，(3)导地线从紧线滑车内取出时应用棕绳吊住，缓慢送至地面。(1)准备25T吊车5辆，在35kV线路两侧各2辆吊车形成剪刀型充当跨越架，在被跨35kV线路终端前放置1辆挂钩上悬挂滑车放紧线。(2)在防线的同时采取“张力放线”两端牵引，35kV线路东端在围墙附(1)附件安装前首先应正杆，正杆应先正耐张杆。装。(3)为了防止导地线因风振而受损伤，紧线弧垂合格后应及时安装附件，紧线完毕至附件安装完毕不应超过5天。(1)人力肩抗法：此方法适用于架空地线。(2)手扳葫芦提升法；对于35kV应用1.5T手扳葫芦。超过50kg,如果双人操作不宜超过80kg。(1)在杆塔横担上将手扳葫芦放至足够长后，上方向应与外层铝股绞制方向一致，且应缠绕紧密。点，然后将线夹挂板与绝缘子串连接，松开手扳葫芦，拧紧悬垂线夹的U型螺(1)本工程的防振金具采用防振锤。漆脱落者应补涂红丹及灰漆个一道。安装前，应根据设计规定的s值进行丈量绕一层铝包带(夹不紧时，最多只能缠两层)其长度应露出防振锤夹板5mm。挖线。(3)开挖时，应将基面及槽位表面的杂物清理干净。(7)采用搭接焊接时，其搭接长度为园钢直径的6倍，并双面施焊。(8)施焊人员必须经过培训，考试合格后持证上岗。(9)雨、雪大风天气下严禁焊接。(10)回填土不得掺入石块，杂物，岩石地区应换好土回填(回填土应隔20米)夯实一次，回填土的夯实程度，对接地电阻有明显的影响。工程移交时(七)避雷器的安装【1】材料准备(1)避雷器作业所需的工器具需绝缘完好合格和受力安全可靠。(2)主要工器具配置：验电器、接地线、绝缘传递绳、防坠器、钢丝套、(1)将上、下放电环与放电环夹板通过M8×35(两套)安装在绝缘子两端的金具上，按照图纸要求调整好两放电间隙环的距离(550±50mm)。(2)注意不要将放电环的方向装反，并保证放电口对应。(1)将组装好的避雷器本体和绝缘子间隙，用WS-7球头挂板和QP-7球头(2)保证各部位转动灵活。5、避雷器安装方法及步骤(1)安装弯板→U型螺栓UB-7→U型挂环U-7/U-10(2)在距杆塔绝缘子距离L1不小于0.5米有处的导线上安装悬垂线夹，【1】安装完后，测量避雷器本体高压端各保证大于1.5米。【2】上放电环至线路导线的距离L2保证大于0.7米。【3】上放电环至绝缘子悬垂串的距离L4保证大于0,7米。【3】安装后应满足上述要求的L2,L3,L4料。(2)如方案一不能满足条件要求，则采取(3)如方案二也不能满足条件要求，则采取自制横担支出作避雷器挂点，即L75*8*1500横担→U型螺栓UB-7→U型挂环U-10→绝缘底座→避雷器本体→缘底座→避雷器本体→碗头挂板WS-7→球头挂环QP-7→支撑绝缘子(放电环)→铝绞线连接→引流线绑扎。安装后均应满足上述要求的L2,L3,L4距离。8、安装避雷器安全措施必须系好安全带，安全带要系在牢固的构件9、安全措施进行带电作业。风力大于5级(风速10.7m/s),不宜开展带电作业；【4】传递工具或材料时，在工具或材料离地面1m时要做一次冲击试验，【1】应急处理同时打120电话联系医院派救护车前来救援。【2】授权范围(1)该项作业只能在生技部或主管生产的局领导批准下方能开展；(2)所有工作人员应取得相应资格认可；(3)现场工作须经调度值班员工作许可后才能进行；(4)延时工作必须经调度值班员许可，否则不得进行延时工作。(1)工作范围不得超出工作票填写的工作内容；(2)工作人员身体和精神状态不符合工作要求，严禁参加工作；(3)超过37℃高温及雷雨天气、风力超过5级时禁止工作。(八)电缆敷设施工2、技术质量要求或是由于设计本身存在的问题，需要对设计在施(1)电缆及其附件的技术文件应齐全。(2)电缆的型号、规格、长度应符合设计要求，附件材料应齐全。(1)存放电缆的地基应坚实，当受条件限制时，在电缆盘下应加垫。(2)存放处不应有积水现象。(3)电缆应集中并分类存放，在电缆盘上应标明该电缆盘上电缆的型号、施工。【10】电缆应从盘的上端引出，不应使电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未标志牌，端头部位用导联向前拉，如当天不能放完【13】电缆进入电缆沟、建筑物、盘以及穿入【14】电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好4、成品保护5、质量保证及管理的措施6、质量标准(一)质量控制要点及质量保证体系的建立严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，行行政后勤劳动工资项目合同管理材料供应临时水电管理施工机械管理土建施工配合↵生产计划统计隔工试验项■生产制经理质皇控制顶目工程师量定位项目经理(1)原材料采购质量控制验合格的产品才能进入施工现场，并进行恰当的标识，(2)施工测绘准备对业主移交的施工区域控制点由测量进行复核，如根据业主提供的合格施工网点依工程需要进行加(3)施工技术准备组织有关人员进行设计文件、图纸自审，透(1)施工计划控制每日召开一次生产调度会，检查落实施工进度、每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的(2)工序控制加强各工序间的衔接。每一道工序必须按照三检(3)工艺控制工程技术人员要深入现场，做好技术交底，(4)纠正和预防措施在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定(5)检查和验收控制或分部工程后，由负责分项工程的专职质检员(6)安全监测设施质量控制所用的安全监测仪器设备必须有出厂合格证，采5、保证措施(1)认真落实质量管理程序认真学习贯彻质量标准，按工作程序文件及质量(2)建立工程质量保证体系建立以项目经理和总工程师为首的质量保证各级质量人员必须认真落实各项技术管理制(3)加大宣传教育力度(4)实行目标管理(5)制定质量控制要点(6)质量监督检查(7)严格材料控制(8)做好深化设计(二)质量管理措施制度加强质量意识教育，提高全体施工人员全面质量(1)把好工序工艺关(2)把好管理关2、质量技术管理工规范和质量标准制定实施措施，使施工人员经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现措施，经常检查各级质量计划的执行情况，及时反馈3、主要物资材料的质量保证措施工程质量符合国家建设工程质量验收标准，在保重要材料必须是正规大厂，部级优质产品，并有进场材料严格按规范要求进行取样试验。取样工作在(1)物资和设备质量控制措施是确保施工后符合设计要求、运行的安全性针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合(2)物资供应商的控制开工前，建立了合格物资承包方名录，并对名(3)采购物资的质量控制采购物资都经过进货质量验收，验收的方式有货源(4)业主提供的物资的质量控制(5)物资和设备的保管(6)采购物资的质量证明文件管理(1)施工作业和管理人员的控制措施保证参与本工程施工和管理的所有人员，在进人员均具有较高的文化水平和施工经验，其作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证(2)施工质量检验控制措施在工程开工前编制本工程三级质量检验项目划分表程、主要分部工程，经建设单位审核批准，并将划分结严格执行工程质量验收及评定制度，加强施工程质量检验评定计划规定的验收项目和验收等级，实施班组一级按工种专职自检，各工程队专职质检员二级复施工技术记录、质量检验评定、质量文件以及质量机械设备处于受控状态，均在规定的检定或检验周均有统一的检定检验状态标识，随时供质量检验、查监督，将以此来确保量值传递正确、有效，机利条件，并按监理工程师的要求进行返工、修改，级验收合格后，将至少在隐蔽施工前或中间(3)质量监督、监查控制措施(4)设立旁站质量监督监视点主要放在施工工序、工艺质量、环境保(5)接受和配合上级质监部门和业主的质量监督验，严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查，并工程开工前，对开工条件在自查的基础上，对业主因施工质量、事故等原因提出的停工通知，(6)组织质量改进活动(7)加强图纸会审和技术交底控制措施质量监督人员发现无作业指导书施工，将追究有(8)建立质量管理计算机网络本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各建质量控制数据库，每天汇总质量验收及质(9)加强施工技术质量文件的流转和执行控制我方由分管总工确认实施部门执行，执行结束后(三)质量保证规章制度制定完善的岗位责任制，落实岗位质量责任，并(1)材料采购验收保管制度建立质量培训制度，对施工中操作人员，在行填写、收集、保存、归档、移交，并进行(2)实行质量终身负责制(3)严把现场施工材料和中间产品质量关(4)质检人员要持证上岗(5)落实主要设备定人、定机、定岗位的责任制维护、使用规程和管理制度，并严格执行和制定设备的维修、保养计划，进行必要的技术鉴(6)建立、健全设备台帐(7)严格所需劳务和物资的采购施工生产所需劳务和物资的采购，由单位工程项目(8)严格控制施工的关键过程对施工过程中的关键特殊过程，由工程管理部门负质检部门应跟班检验，并做好记录，发现质量不对从事特殊过程的操作人员，相关部门应负责对其(9)积极开展全面质量管理工程施工中，施工人员必须按设计图纸及规(10)严格执行对质量事故三不放过原则对施工质量事故要严格按事故原因不查清楚不放过对工程在质量管理活动中做出显著成绩的班组和个反，对因不重视质量，玩忽职守而出现事故给工程(11)积极推行质量责任制施工质量责任按谁施工、谁负责的原则，由项目经质检员漏检、错检造成质量问题，除施工人员负(12)工程质量奖罚制度有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规对分项工程质量负责人，工程校验资料准确及时无求的时间上交项目部，无质量目标设计或逾期不报验资料和自检如实反映实际情况，对重要工序或业(四)创优计划2、不合格品控制3、组织落实4、制度落实动。5、措施落实6、劳动力和施工机具的组织(1)劳动力的组织(2)施工机具的组织环节。给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实(1)注重对作业队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且长期合(2)做好培训和交底讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习(3)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我选择。(4)严格材料供应商的选择材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工8、加强过程控制、创过程精品(1)严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案施技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施分部工程方案科学合理，施工操作人员严格(2)坚持样板引路(3)实行三检制和检查验收制度(4)实行质量例会制度、质量会诊制度质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各作业队伍(5)加强对成品、半成品的保护和管理影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品保护工序交接检要采用书面形式由双方签字认可(五)管理方法及职责树精品意识，创一流工程，努力发扬企业精神，严格执行质量管理体系要求、环境管理体系规根据本工程的质量和工期目标，结合工程特点进主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充2、管理职责(1)加强过程监控现场协助与指导。当本工程出现质量隐患或(六)建立施工质量诚信体系给予相应的奖罚外，在计算机系统和各种宣传窗初步评价，在与其签署的施工合同中对工程质量有一个2、强化内部客户关系管理体系每道工序在交接时，除完成质量验收和相关资料4、建立信息管理体系技术部对信息进行动态管理，及时对管理制度和制定专项典型施工工艺导则，用标准规范的施加强工艺纪律管理，通过工艺纪律的约束彻底治在施工过程中抓住典型质量问题，采取非常的处理措施通过高质量的质量教育课件，对施工队伍和管理学习工艺标准、典型工艺、工艺样板和现场(1)管理基础(2)工程项目质量保证体系运行(七)后期维修服务体系(1)人员安排副组长组员组员组员组员(2)人员职责提供24小时的紧急维修服务。本工程在保修期内配备各工种熟练技工2名，同时根据工程的维修需要随(1)编制工程维护保养手册由我方现场技术人员在系统测试和试运转前15天编制好临时的施工图册。付。(2)操作维修手册内容(3)保修期维修保养服务(4)每月的维修检查(5)半年维修检查(6)定期组织工程质量回访本工程在保修期内配备各工种熟练技工2名，同时根据工程的维修需要随提供24小时的紧急维修服务。(7)培训业主的保养人员，培训内容包括：我公司工程部将组织原项目经理部人员对已竣在工程保修期满后，工程出现质量问题或由于操作3、工程保修及售后服务条款详细介绍工程设备安装情况和系统功能，安做到完全服务于客户。我公司做到24小时内赶到现场处理。客户的运行维护力量不足，我公司专门负责运工程保修期从工程验收合格后开始计算，在保修。所有技术人员应高度明确售后服务是以客户快速精神。(八)质量监督体系3、施工过程中的质量控制得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产(九)管理模式和创优机制机制。(十)质量控制、保证指导原则2、质量要求(十一)组织保证措施1、落实人员(1)施工工艺。(2)操作规程、质量标准。(3)质量通病的防治措施等。(4)对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。(1)班组自检、施工员复检、专职质量员专检。(2)上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。对策。(2)减少和避免相同质量问题的发生。报告。(2)原材料进场后必须挂牌标识。(1)严格控制各专业班组的材料和施工质量。(1)由专人管理和检修以保证其完好和精度要求(2)严格执行旁站制度，做好试块制作及养护工作。(3)在各生产班组之间制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。第四章施工进度计划及保证措施(一)工程进度计划在工程实施过程中，严格依据合同工期要求，更进根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公情况，合理安排组织施工，总进度计划详见：附表2、进度控制措施选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理干。尽量采用人工配合机械作业方式，并配备强有力采用网络管理技术，开展目标管理，严格按进度计加强技术管理，开展技术创新，应用新工艺、新竞争、择优上岗，建立健全施工管理体系，协调好与业主、监理、设计院、当地有关部门的3、施工现场进度管理措施确保各项措施在施工现场落实到位。要检查、督做好工序管理、进度目标控制的预测工作，事先标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施(二)工期安排根据工程承包的要求，开工前应进一步核对图纸工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，(1)材料管理各种材料应分门别类，堆放应井然有序，积编制施工进度计划、技术及安全交底，必要(1)施工配合协调协调好对外各方面关系：积极、主动协调好对外条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间(2)强化计划管理况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料(1)优化施工资源的选用(2)组织机构的落实(3)施工程序的合理确定(4)科学合理管理工程施工进度(三)劳动力需求计划及保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过劳务本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目2、保证措施保证投入足够的人力、财力资源严格组织施工，(四)材料设备进场计划及保证措施接到工程项目中标通知书后，项目经理须通过工程经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设进行。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机6、工程主要材料投入保证措施(五)施工组织管理及技术保证措施计划的编制：根据对甲方的承诺，我们编制工程根据二级进度计划由项目工程部编制周进度计划施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会(1)计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实找出影响周进度计划完成的原因，进行具体分析，研(1)劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织(2)工序验收质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交(3)作业队管理(1)方案措施的编制方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，为加快施工进度，采用机械挖土，水平运输(2)方案措施执行与落实(3)对设计变更因素的控制针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业(4)新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有分批、分期进场的依据。材料计划提前报出，为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，本工程所备施工机械能够满足施工需要，此外为5、资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响7、后期保障8、保证工期技术措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和认真搞好施工前的各项准备工作，选派具有相似(1)施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机(2)组织管理减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握我们将以合同为手段，以总控制计划为依据，发利用我们长期以来形成的相关管理手段，对各控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保(3)建立管理制度项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织，充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工编制相应的施工措施，做到防患于未然，为确(六)做好施工准备确保工期详细的施工组织方案，对施工组织设计做到进段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行【10】严格按程序办事，完善管理机构、质量进度。【11】现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时【12】做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施【14】为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部【15】每天召开工地碰头会，由项目经理负【17】合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假【18】加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地材料总调度，提前调查市场，根据项目部提供的材料组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组班组中精选几个参加该工程施工的施工队伍，同时严格施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人(七)具体落实措施条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时修补。别计算第一网络线路上的耗工量和耗料量，进工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料【12】定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设(1)项目部设项目经理、技术负责人等职责明确，实行项(3)项目部协调工地的工作，要定期召开生产碰头会。(2)公司要当好后勤，在人力、物力、财力上(3)有夜间操作噪音限制还应在夜间避开噪音大施工项目。(1)加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，(1)施工员、质量员、班组长坚守施工现场第一线，落实每天工作任务，4、计划的控制与纠编【1】计划纠偏将其提前上来，与计划先施工的工序并行施工；每一道工路进行合理的工序挑选；在采用快速跟进方法的时理的力量，因为超计划的多道工序并行进行施工(1)调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。(2)调整机械设备的投入数量或型号。(3)在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。(4)优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排。(5)完善项目施工奖惩条例。(八)施工进度总控计划(1)通过方案和样板制订出合理工序，有效的施工方法和质量控制标准。(2)编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。(3)编制设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。【1】编制有针对性的施工方案和技术交底(1)按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，(2)施工方案覆盖要全面，内容详细，配以图表，图文并茂。做到生动、(1)先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。3、交叉施工管理原则(2)明确责任，正确划分利益关系。(2)注意对成品及半成品的保护。(九)动态管理措施2、技术保证措施(2)及时同相关单位互通信息，掌握施工动态，协调内3、分阶段目标管理计划群力开展好目标管理，制定详细而又科学合理的作业任制度和实施细则，严格计划、检查、调整、考核和奖(1)在施工进度计划管理中，充分考虑组织平行流水作业。(3)施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展小发明，小创造、(1)定期例会，采用简短形式，解决实际问题。(3)做到雨季干扰小，天天有进度。(4)在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施。4、进度控制节点的管理措施(1)采用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。(2)交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。材料、新技术及新工艺，运用IS09002国际标准、网络计划、计算机程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合(1)实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。力强，有管理水平的项目经理部，使用经济(4)实施每周例会制度，发现问题及时解决。(7)合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。(10)对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早(11)材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场(十)施工进度计划的工序衔接1、工序衔接管理和控制准备。技术准备是施工准备的绝对核心。由于任(2)设计、施工规范和有关技术规定。成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接(一)雨季施工措施合理布置临时用电配电箱，做好各项防雨措施，挡风。施工现场职工宿舍必须具备良好的排水设施，对生根据本工程雨季施工特点及应采取的措施，对施技术交底，根据天气变化情况，及时调整施工进度材料集中堆放于地势较高的场地，就近堆放于施做好进场机械设备的检修保养工作，确保其防雷确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，由2、做好现场排水措施(1)做好道路的维护现场道路和排水结合施工总平面图布置统一3、一般规定编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准和全部人员的安全。因此在制定安全措施时一定要(二)控制质量重要工序的技术措施【1】杆(塔)位置应符合施工图的平、断面要求。复核重要跨越物间的安2、基础施工质量通病防治的技术措施【1】基础分坑、成孔的质量通病防治的技术措施(2)基孔开钻时应设专人检查基础孔的深度和求。(1)基坑开钻前要对基础中心桩进行二次复核，并设置稳固的辅助桩位，(2)钢筋笼设置时应复合其位置的准确性和保护层厚度符合规范要求。(1)混凝土施工前应取得有资质的试验室出具的设计配合比(附有试配强度报告)。进入冬期施工或更换添加剂时，应根据规范重新进行配合比设计。浇筑混凝土的重量和侧压力，防止出现桩基断面几(2)接地体敷设时要边压平边回填，保证埋深。(3)杆塔引下线应竖直埋入土中，直至设计埋深。(1)基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清。(2)清理现场时应恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。【1】铁塔构件变形、镀锌层磨损等质量通病防治的技术措施(1)对塔材的运输和装卸，应采取防止变形及磨损的措施。(1)应按设计图纸及验收规范，核对螺栓等级、规格和数量，匹配使用。(3)对因特殊原因临时代用的螺栓做好记录并及时更换。(3)交叉铁所用垫块要与间隙相匹配，使用垫片时不得超过2个；脚钉备(4)螺栓紧固时应严格责任制，实行质量跟踪制度。(1)装卸、运输导线过程中应采取保护措施，防止导线磨损和碰伤。(2)按跨越架(物)条件计算放线张力，减少导线与跨越架(物)摩擦，一层隔离物。张力机前、后的压接和更换线(5)卡线器不得在导线上滑动，卡线器后侧导线应套橡胶管保护。影响。(2)耐张塔平衡挂线时，划印及断线位置应标示清楚、准确。(3)避免在较恶劣的天气紧线。(1)压接管压接后应检查弯曲度，不得超过2%L。有明显弯曲时应校直，(1)开口销不得漏装，不得出现半边开口和开口角度小于60°的现象。(2)合成绝缘子串附件安装时，应使用专用工具，禁止踩踏合成绝缘子。(5)绝缘架空地线放电间隙的安装，应使用5、防护工程质量通病防治的技术措施(三)质量通病防治的管理措施程序，实行工程质量全员、全过程、全方位的管理，各量终身责任制。开工前按照《质量手册》、程序文件制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部工对工程质量责、权、利的运用；落实职能部门组长，质检工程师和试验工程师为组员的创优控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负2、从制度上保证质量第六章项目人员的配备(一)项目组织机构的设立(二)项目管理人员配备及各职能部门职责对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织组织制定项目经理部各类管理人员的职责权会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同3、施工员对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负4、质检员和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、6、材料员根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、7、预算员熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审。经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方9、班组长(一)项目管理机构配备【1】项目经理(2)受项目经理委托，落实各项工作和管理指令。(3)全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。(4)协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。(5)协助项目经理做好对外协调的具体工作。(5)推行全面质量管理。(1)负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，(2)负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，(5)负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。(1)负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，(2)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(9)对项目技术资料进行系统化管理。(10)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(11)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(12)负责施工日记的记录工作。(4)负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。料。(6)负责项目材料设备管理业务，协助技术负责人进行设备采购工作。(1)负责现场安全生产、消防、保卫工作。(7)监督施工班组开展安全教育工作，做好工程技术安全交底工作。(1)负责对本工程质量进行全过程管理和监督。(5)按质量保证体系对工程质量进行监控。(1)负责成本管理和财务资金管理。(2)计划与统计工作。【10】办公室(1)加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。3、总部与项目部的关系【1】总部和项目经理部的关系(1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。(3)根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。(4)对项目各责任人员有奖惩权。(5)对本工程所需物资有要求调配权。(6)在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。4、项目管理措施(2)组建以优秀项目经理为首，参加过市优质工程建理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形(5)严格按照公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，(6)为规范该项目各项管理工作，项目经理部准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法6、现代管理技术的应用【1】现代办公设备(1)现场配备微机、复印机。(3)工程技术核定单，施工组织设计，施工方案等采用电脑制图。(1)对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理。(2)应用预算软件，编制工程预决算、人工核算。(二)劳动力投入原则(三)保证措施1、总体要求保证投入足够的人力、财力资源严格组织施工，要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生现场逐项真正地落到实处，做好工序进度控制。将2、劳动力投入的保证措施(1)施工队伍的选择务施工队的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施前，公司项目监管部、安全环境部、物资管标，最终根据评标量化值，确定劳务分包队伍，并(2)劳动力组织率及其它因素实施项目施工各阶段的劳动力计划并(3)制定针对性的管理措施作性。馈的信息必须立即作出正确的处理，并对进度计划加以面，必要时安排2班至3班日夜轮班抢工期。(4)保证施工人员的技术素质本地区工程中施工，与我公司长期合作并且签订有保证我公司随时调配所需的劳务人员，这些施工劳熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我在确保劳动力资源的同时，根据公司《劳务分包合格名录》与2支以上常年固定的劳务队伍签订协议，并根据现场的实际需根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位(5)劳动力合理调配退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组该工程建设。本工程施工时，将与有关人员得离开岗位。如出现特殊情况，及时补充相应人员(6)劳动力现场管理措施施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后(7)工人工资保障措施部、技术质量部等负责人组成的工人管理领导工作量，总包公司对分包单位结算，支付劳务费3、劳动力的岗位培训及职业资格认定(2)执业资格认定：公司操作工人(特别是从事特殊工种的专业技工)均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊(3)新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育(四)非关键线路的劳动力计划(1)施工质量管理任务，将主要是针对各(3)工程所用的材料、设备等由公司统一采购，确保产品质量。(4)充分预计为实现预定计划可能产生的技术、(6)总进度计划一旦确定，所有分项工程的工期及节点时间均列入合同，(3)随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。4、人力方面保证措施(2)挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。(3)提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，(4)工人主要来自本公司技术工人。(五)劳动力部署总要求现场的管理班子、操作工人应根据施工需要配织和特点是：工序多，多工种配合要紧密，根据工期要求几个阶段交叉作业的工程量，劳动组织均衡施工。各工种根据需要，服从大局，制度，考核班组工效，工资奖金要与劳动成果、贡展随时进行劳动力吞吐及平衡调度，避免窝工；改要求。应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工技术标准、规范规程要求，明确施工对象的特性，工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定用。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，特殊工种人员要求有上岗证或操作证，对上岗工2、施工班组安排根据本工程的特点和要求，以及本工程施工流水班。每施工区段安排一套独立的施工班组，每区段各队3、施工班组的选择和撤换(六)劳务人员的岗位职责2、劳资人员岗位职责(一)主要材料、设备配置(1)我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需(6)机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。(8)机械的便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。(10)经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到(11)适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。(12)其它方面：成套性、节能性、灵活性等。(1)机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、3、机具管理(2)对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。(3)仓库配维修技师2名和保管1名。(4)切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。(5)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。(6)应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。(7)应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清我方采购工程所需的材料、设备，将根据规有设备和材料应属同一制造商的同一地产品。如检伪劣商品，投标人应立即采取补救措施，不得因此影6、机械设备投入计划表(3)根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制施工材料的年季、(二)施工机械设备的现场管理工机械设备。施工机械管理人员要建好机械设备(2)施工机械操作人员未经培训不得上机操作，施工现场实行专人操作，(3)工程开工前项目部根据工程施工进度计划，结合各专业的实际情况，编制施工机械设备需求计划，项目部生产副经理将设备的安全操作规程进行操作，设备管理技术(1)技术部根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、(3)由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划。(1)物资进入现场前，做好装卸、验收、堆放的准备工作。(3)未经验收的物资严禁动用。经验证不合格的材料立即组织撤离现场。(4)各类物资质量证明材料及时归档。6、施工机械设备、仪表用量计划(1)本工程机械设备主要根据施工进度计划安排(1)本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。(三)材料供应管理(1)施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，(2)编制项目主要物资设备需用量总计划。(4)编报主要物资月度主要物资供应计划。(5)审核月度主要物资供应计划。(四)材料、设备的保管措施料。(五)检验、试验及测量设备的管理制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术(六)资金供应管理2、财务负责与业主对接(1)了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、必要的开支，减少资源浪费，出纳员负责对(3)对项目部资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，(七)能源计量管理措施(八)施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机(1)技术先进性(2)使用可靠性(3)便于维修性(4)运行安全性(5)经济实惠性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步(一)文明工地创建目标2、文明施工总体布署施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排(二)文明施工管理体系2、管理职责(三)施工现场总平面布置图要求3、施工现场材料堆放管理要求施工现场置挂工程概况牌、安全纪律牌、安全标语5、办公室布置宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员度。墙身2米以下和洗池贴白色瓷片，厨房门窗装纱窗。厕所设置按要求距离食堂30米以上。8、工地保安措施施工及生活、办公等区域均配备适当的夜间照明，9、施工现场安全管理要求现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定用电线路必须按施工现场配电设计图设置，严制度和门前卫生责任制度，现场男女厕有专人冲洗整洁，生活卫生垃圾及时清理、运走，保持生活区施工现场应有计划，按计划进料，使材料不积压，须到批准的场地倾倒，严禁乱倒乱卸，运输推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明规定。现场成立文明施工领导小组，由项目经理现场按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方接受检查和批评，并在可能的情况下加以整改，满足有挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工日组建三人文明施工小分队对施工现场、环保现场住着你我他，管理要靠大家，维护现场办(1)现场食堂管理规定(2)现场宿舍管理规定(3)现场办公室管理规定(4)现场厕所管理规定配合文物管理部门做好必要的其他保护。并将对建立安全交底制度，向专业电工介绍临时用在班组和料具进场前，项目经理部应根据实际向主(1)设置防火警示标志(2)执行动火作业审批制度(3)建立施工现场安全防火检查制度(4)预防火灾的具体措施认真贯彻落实各项制度和防火规范，认真落实各加强安全检查。操作前要检查操作场所和下方有地点10m以内的易燃物品排除或采取牢固的安全措施后才(四)施工各阶段文明施工管理组织机构开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现按照文明工地的有关要求，制作各种节点图、按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环严格执行落手清制度，每道工序结束后，做到工(五)环境保护措施散体施工材料运输时必须全封闭，施工垃圾设专车现场办公区、生活区、生产区范围内划分卫生施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎。散体材料针对施工工艺设置防尘和防噪音设施。严格遵守建立环保体系，责任到人，施工区设专人负护。3、环境保护组织管理体系建立健全施工环保工作条例和管理制度及管落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场生活、办公区内、厕所要建三级化粪池，厨房对施工噪音及施工所产生的振动进行有效的控制。施工期间，密切与当地交管部门做好交通疏导工作施工过程中，充分考虑施工对环境的影响，必要时(六)综合治理建立以项目经理为主要负责人，工地安全员加强制度建设，定期进行检查评比，用严格的岗为使工作落到实处，结合对项目部的考评检把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工施工生产活动多为露天作业，不安全因素较多，因生产技术及综治，执法部门和上级单位制定和颁工地宿舍整洁，日常生活用品摆放整齐，生活在工地上医护人员针对季节性流行病，传染病等，5、创造良好的场容场貌位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电6、主动协调、采取措施工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便(七)工程降本措施1、组织措施充分发挥优化组合责任制落实，节约周转工加强成品及半成品保护，加强对基础及路面的保用。合理安排机械进出场及使用，加强机械保养维修2、材料节约措施料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对严格执行材料消耗定额，材料领用和发放，按施3、管理措施人工费：明确人工费用，合理利用人力，健严格按程序施工，做好工序交接，不重复施工，合理组织施工，进行流水作业，减少窝工作业，现场用的临时支架等技措用料用后拆除可作我方派往项目的所有技术人员及施工人员，都(一)安全保证体系务例，必须把安全生产和文明施工工作放在首要位做好安全技术交底工作，各项施工方案在付诸实安全检查工程师班组区路场组班组班组临电班组2、安全生产施工目标根据有关安全规定，该工程安全生产目标为在整个施工过程中不出现工伤事故。杜绝发生重大伤亡事故。3、安全生产思想保证(1)安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写(2)安全技能和法制教育(3)安全技能教育(1)安全生产责任制施工员、工长对分部分项工程安全生产负直接责任(2)项目各职能部门主要职责(二)安全管理措施(1)安全管理技术措施技术措施，安排工程