电子商务与物流管理之案例分析题_第1页
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文档简介

案例分析弥补电子商务产业链短板阿里曲线进入物流业整理课件1〕结合案例谈谈现在的电子商务企业面临怎样的物流瓶颈？答：结合本案例中的：阿里巴巴公关总监陶然表示，参股快递企业是因为物流已成为影响电子商务开展的瓶颈，阿里巴巴希望能更多地参与到物流行业中，以完善整个电子商务生态链，满足人们网购需求。易观国际分析师曹飞指出，阿里巴巴在物流方面的短板一直比较明显，这是他们所面临的实际问题。通过这段话，我们从中可以看出，阿里巴巴所面临的问题，也就是现在电子商务企业所面临的物流瓶颈。整理课件2〕中国的电子商务企业如何与物流企业合作，开拓双赢的局面？答：电子商务狭义的是指：利用Internet进行的商务交易。广义的是指：基于Internet等计算机网络之上的在企业业务流程上用于执行与支持价值链增值的一切活动，包括市场、销售、采购、供给链管理等各类环节，他是一种以计算机网络为载体的自动商业流程，不仅包括企业内部的流程，也包括企业与企业之间、企业与家庭、企业与政府和其他社会组织之间的业务流程。现代物流管理是指：将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总本钱，为顾客提供最好的效劳。通过以上的解释，我们可以做到以下几点：首先，电子商务将促进物流根底设施的改善。其次，电子商务将促进物流技术的改进。最后，电子商务将促进物流管理水平的提高。只有做到以上几点，把这些有效的结合起来，那么才能有效的开拓双赢的局面。整理课件3〕查找资料，思考电子商务企业如何构建自己的物流开展战略？答：我们可以借鉴国外的一些经验，采用第四方物流，由政府出面对第三方物流进行调控，标准第三方物流，由第四方物流进行管理，物流和电子商务是相互影响，相互制约。电子商务的开展必须依靠物流的开展，同时物流的高开展也必须依靠电子商务。从而能够让电子商务与物流更好的开展与相结合。整理课件制作人：黄蕾

参与人：杜梦霞、汤荣英、朱宙飞、姚文倩邹伟菁

谢谢

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