某地产深圳宝安项目工程管理策划

深圳诺德宝中置业有限责任公司2023年12月深圳宝中项目工程管理策划书目录CONTENT重难点分析与应对平面策划大区工程进度策划质量策划02.0305.06.安全策划07.展示区工程进度策划04.项目概况01.art1P项目概况1.基本信息2.施工条件分析3.组织架构4.管理目标5.项目管理“十化”部署一、基本信息1.项目区位：位于宝安区中心板块，作为宝安以及西部核心，整体开发度高，片区内汇聚宝安区政府、宝安体育馆、壹方城、欢乐港湾等核心配套，还有中心绿轴连带了演艺厅、少年宫、图书馆以及湾区书城，此外还有宝体、艺术馆、文化宫等文娱配套，其丰富程度接近一个大型城市的中心。2.教育配套：西北侧马路对面海韵学校（中小学），东北侧马路对面为新安中学（高中部），项目最大的教育资源在于海韵学校，目前海韵学校积分较高，参考目前宝安的积分入学制度，预计小学需要买房3-4年方可入学。3.规划指标：项目用地面积15240㎡，容积率5.4，总建筑面积111526㎡，地下建筑面积23895㎡，计容积率建筑面积87631㎡（计容建筑面积82300㎡，架空停车库、架空绿化休闲等地上核增建筑面积5331㎡）。项目可售住宅面积约71050㎡，商业配套5500㎡，公建配套（幼儿园、社区健康服务中心等）5750㎡。项目规划1栋37层超高层建筑，3栋31层高层建筑，共629户。

一、总规划用地面积15240㎡

二、总建筑面积111053

㎡

其中

记规定容积率建筑面积82300㎡其中住宅建筑面积71050㎡商业5500㎡公共配套5750㎡地上核增建筑面积5331㎡

地下建筑面积23895㎡

三、总户数629户

四、停车位(含充电桩车位)710辆1#（31F）2#（31F）3#（31F）5#（37F）金科路罗田路一、基本信息二、施工条件分析罗田路现状兰滨路现状金科路现状兰宝路现状兰宝路建设中兰滨路建成未通车罗

田

路金

科

路1.周边道路情况：场地北侧为罗田路，东侧为金科路，为现状道路；场地西侧兰滨路已建成，还未交付；场地南侧兰宝路为规划道路，已开挖至管桩标高，目前正在进行桩基检测，将于项目交付时开通。2.地形地貌

项目场地原始地貌属珠江三角洲海积平原区，第四系松散堆积较厚，软土发育。经人工改造形成现状地形，勘察时场地内地形平坦，地面标高4.82～7.00m，与路边高差2.2米-2.5米，存在部分混凝土板，场地东北侧低，西南侧高，场地高差较小。3.地质水文

地表水：场地西南侧约533米处为大铲湾，属珠江口水系，水深1.0~3.00m不等，汇水量较大，受季节和涨退潮影响较大，西侧651米处为西乡河，水深约1.0m～2.0m，汇水量不稳定，受季节影响较大，水量较一般。

地下水：地内地下水埋深浅，年地下水位变化幅度一般为1～5m，拟建项目设计设2层地下室，二层地下室基坑底标高为-4.8m，基坑开挖深度约7.3m~9.3m，正负零相当于绝对高程4.6m，地下水对基坑降水、开挖及支护影响较大。二、施工条件分析4.市政条件给水管道：主要分布在罗田路和金科路人行道下方，管径为300毫米，由地块东北侧供水线路可接入。雨水管道：主要分布在罗田路和金科路人行道下方，管径为800毫米，由地块东北侧雨水线路可接入。污水管道：主要分布在罗田路和金科路人行道下方，管径为400毫米，由地块东北侧污水线路可接入。供电线路：红线内变电站迁改至兰滨路附近，扩容后供电线路可接入。天然气管道：主要分布在金科路人行道下方，管径为160毫米，由地块东侧燃气线路可接入。环网柜燃气污水雨水给水二、施工条件分析三、组织架构1.建设单位

深圳诺德宝中置业有限责任公司（以下简称项目公司）履行建设单位管理职责，由中铁置业广州公司与湾区置业按合资项目公司模式管理，双方联合操盘，中铁置业广州公司合并财务报表。项目公司设董事会，董事会由5人组成，中铁置业广州公司委派3名(含董事长、法定代表人)，湾区置业委派2名。中铁置业广州公司设委派总经理1名、副总经理2名（1人未到岗），湾区置业委派联席总经理1名、副总经理2名。中铁置业负责综管、设计开发、招采、物业条线，湾区置业负责营销客服、工程、成本条线，项目公司实行统一管理。

项目公司拟配置28人，目前已到岗20人（我司已到岗12人），其中工程部已到岗4人，机电岗和安全专岗进行招聘、调配。项目公司对项目开发建设负总责，将全面推动敏捷性、适应性、高效型组织建设，实现组织建设扁平化、敏捷化、专业化管理，进一步提高运营效率、决策效率和管控效率。总经理（李新军）联席总经理（彭五洲）综合部3人营销副总（曾

芳）工程副总（吉胜喜）成本部2人设计开发部3人财务部2人工程部6人营销客服部2人招采部2人招采副总（和丽梅）副经理（陈碧生）土建岗（包玉圣）运营岗（李泽铭）安全资料岗（调配中）机电岗（调配中）经理（丁

莎）三、组织架构2.监理单位：上海建科工程咨询有限公司是本项目的监理单位，目前已到岗6人，电气与给排水工程师计划在主体结构阶段进场。3.总承包单位：中铁建工集团有限公司是本项目的总承包单位，目前已定岗8人，其他人员筹备中，计划2024年1月全部到岗。4.桩基施工单位：中煤江南建设发展集团有限公司是负责本项目的土护降和桩基施工的专业分包单位，14名管理人员已全部到岗。项目总监（聂洪泉）土建监理（邓榀昌）安全专监（汤奉阳）总代兼土建（温高明）监理员（黎炳林）资料员（潘小清）电气工程师（待定）安装工程师（待定）安全总监（张巍）物资设备部（杨晓斌）项目经理（刘超）工程技术部（黄祎）总工程师（屈超）生产副经理（石松根）商务经理（田野）安质环保部（待定）商务管理部（待定）财务部（王虹）综合办公室（待定）项目经理（罗志）项目总负责（张瑞泉）质检员（任培学）技术员（李日丰）施工员（吴桂忠）测量员（曾东生）施工员（付佳伟）施工员（陈辉）材料员（邱健宇）资料员（连燕华）项目副经理（康超）技术负责人（蔡源城）生产经理（石相美）技术负责人（高旭旻）监理单位总承包单位桩基施工单位三、组织架构5.总承包单位资源准备情况总承包单位主要负责土建及安装工程，目前资源配备情况如下：管理团队已确定，前置参与土护降施工阶段管理。劳务分包单位已确定，劳务人员满足目前施工需求。主要材料（钢筋、混凝土）供应商已确定。塔吊等设备已签订租赁合同，塔吊基础随桩基工程同步施工。装配式构件厂家正在招标筛选中。鉴于总承包单位与我司进行首次合作，已组织与总包开展了首次见面会和管理交底会，后续项目公司将加强过程履约管理，及时关注总承包单位人员与资源配置情况。三、组织架构6.总承包单位工作界面：主要负责土建及机电安装工程。四、管理目标1.可研节点计划：2023年9月开工，2024年5月1日异地城市展厅开放，2024年8月预售开盘，2025年4月封顶，2026年1月竣备，整体建设周期为29个月（2023年9月-2026年1月)。四、管理目标2.项目总控节点计划：2023年9月开工，2024年8月预售开盘，2025年3月主体结构封顶，2025年12月竣备，整体建设周期为28个月（2023年9月-2025年12月)。（1）开工筹划：土方施工证、桩基施工证、规划许可证、主体施工许可证等计划均提前完成，领先于区域内其他竞品项目。（2）封顶筹划：2024年7月31日工程达到预售条件（11层），让划2025年3月30日全部主楼封顶。（3）竣备筹划：计划2025年12月31日竣工备案。（比可研提前30天）2023/8/2拿地2023/9/15基坑土方开工2023/9/30土方基坑施工证2023/11/30工程规划许可证2023/12/30施工许可证2024/7/31达到预售形象进度2025/3/30全部主楼封顶2025/12/31竣工备案2026/4/30交付四、管理目标3.预售区（1#、2#）进度目标：依据项目可研报告关键节点和经营计划指标要求节点，制定项目进度目标，确保工程节点100%达成。序号工作内容节点级别开始时间结束时间工期责任部门责任人1规划许可证关键节点2023年11月20日2023年11月30日10天设计开发部龙珑、吴娟2施工许可证一级节点2023年11月30日2023年12月30日30天设计开发部龙珑、吴娟3桩基工程完成二级节点2023年9月30日2023年12月20日81天工程管理部丁莎、陈碧生4土护降施工完成一级节点2023年9月15日2024年2月2日140天工程管理部丁莎、陈碧生5底板施工完成二级节点2024年1月4日2024年3月1日57天工程管理部丁莎、陈碧生6正负零关键节点2024年3月9日2024年5月1日53天工程管理部丁莎、陈碧生7主体结构达预售条件一级节点2024年4月18日2024年8月5日109天工程管理部丁莎、陈碧生8主体结构封顶关键节点2024年5月23日2025年3月1日283天工程管理部丁莎、陈碧生9竣工验收一级节点2025年12月17日2025年12月25日8天工程管理部丁莎、陈碧生10竣工备案关键节点2025年12月21日2025年12月31日10天工程管理部丁莎、陈碧生四、管理目标4.现售区（3#、5#）进度目标：依据项目可研报告关键节点和经营计划指标要求节点，制定项目进度目标，确保工程节点100%达成。序号工作内容节点级别开始时间结束时间工期责任部门责任人1规划许可证关键节点2023年8月2日2023年11月30日120天设计开发部龙珑、吴娟2施工许可证一级节点2023年11月30日2023年12月30日30天设计开发部龙珑、吴娟3桩基工程完成二级节点2023年10月1日2023年12月30日90天工程管理部丁莎、陈碧生4土护降施工完成一级节点2023年9月15日2024年2月25日163天工程管理部丁莎、陈碧生5底板施工完成二级节点2024年1月28日2024年3月20日52天工程管理部丁莎、陈碧生6正负零关键节点2024年3月9日2024年5月28日80天工程管理部丁莎、陈碧生7主体结构封顶关键节点2024年2月28日2025年3月30日396天工程管理部丁莎、陈碧生8竣工验收一级节点2025年4月1日2025年12月25日268天工程管理部丁莎、陈碧生9竣工备案关键节点2025年12月25日2025年12月31日6天工程管理部丁莎、陈碧生四、管理目标5.安全管理目标不发生火灾事故不发生生产安全死亡事故不发生较大及以上设备事故不发生较大及以上责任交通事故不发生其他对公司和社会造成负面影响的安全事故（事件）杜绝防汛责任事故保障“零死亡”目标，有效控制各类生产性事故深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地四、管理目标6.质量管理目标第三方工程评估成绩高于公司年度平均分数线。确保深圳市优质工程争创广东省优质工程验收标准满足国家及地方规范、标准及合同有关约定。不发生任何工程质量事故，不发生严重质量缺陷；员工质量教育培训计划落实率100%；整改、验证及防范措施的落实率100%；在建项目分项合格率100%；一次验收合格率100%。不发生因质量问题而引起的相关方批评和处罚，不发生一般及以上质量投诉，对各类质量问题（事故、缺陷）或投诉的受理及处理率100%。管理内容具体措施项目管理模块化项目管理制度模块化：项目已制定QHSE类制度24项，计划2023年12月15日前发布实施，将管理职责和标准固化，进一步规范项目管理行为，确保项目建设生产过程中各项管理行为有规可依、有规必依。设置项目管理机构：建立完善的管理组织架构，配置土建、质量安全、资料专岗，各业务部门按照职责分工设置专岗负责项目前期、采购、设计、成本等管理工作。队伍建设专业化内部队伍建设专业：适应性组织改革要求人员匹配需一岗多能、对自有人员实行分层分级管理，保障项目人力资源需要及适应性组织改革切实落地。参建队伍建设专业：引进过往业绩优秀、业内口碑较好的参建单位，培育分包战略合作伙伴，将其纳入项目统一管理体系，实施全过程监管，定期开展履约评价，着力提高参建单位施工作业能力和现场管理能力，一体化推动施工工艺和作业效率稳步提升，确保项目履约水平。生产要素集约化人力资源集约化管理：集约化调配人力资源，月度例会组织交流管理经验；要求监理单位细化《监理细则》，制定管控方案，明确管控要求；组织总承包单位编制“十化”具体落地方案。五、项目管理“十化”部署

为深入贯彻中国能建《若干意见》精神，全面践行项目管理“十化”要求，补齐项目短板，提升管理能力。深圳宝中项目依据实际开发情况，结合“十化”管理要求，部署具体管控措施，要求总承包、监理等单位制定落地方案，保障项目各项控制指标按期达成。管理内容具体措施现场组织工厂化临建区营地建设：办公营地设置在幼儿园，届时建设单位、总承包单位以及监理单位集中办公，根据中能建标准化营地要求统一布局和建设。工厂化生产：主体结构PC构件、景观部件预制产品、盘扣式脚手架、标准化车辆冲洗设备、装配式箱房、现场安全文明防护用品等进行工厂化生产，集中配送，制定模块化管理体系进行管控。施工工艺标准化贯彻落实样板引路制度：严格按照公司样板先行的质量管理制度设立主要工序实体施工样板，组织各单位及相关部门开展样板点评工作，过程中规范施工控制，督促现场生产，以点带面，实现质量目标。布置样板展示区：待土方工程结束后，现场设置质量样板展示区，直观展示各工艺样板做法，方便工人学习和掌握。施工工地智慧化编制智慧工地建设方案并严格按照方案落实智慧工地建设：设置智能人脸识别门禁系统、施工现场监控系统、扬尘降噪智能设施（监测、喷雾降尘）、质量验收二维码等智慧化设施，对接能建项目管理一体化平台，并在施工现场采用如测量机器人、喷漆机器人等的智慧施工设备以降本增效。五、项目管理“十化”部署管理内容具体措施施工作业机械化推广使用机械化设备：结合项目实际推广使用安全、高效的新技术机械设备，督促施工单位制定施工机械安全使用规程，根据要求编制大型机械安全专项方案，同时严格要求完善大型机械设备资质材料，对于需现场安装的大型设备需进行安装告知，安装完成后经检测合格并验收后方可投入使用。成本管控精细化加强成本管控：项目以生产经营为目标，以成本预算为基础，建立完善成本管控责任体系，确保成本管控全员参与、全过程覆盖、全过程控制。严控总分包成本，精细开展项目设计变更和工程签证管理。综合管控信息化加强项目管控信息化：综合利用中国能建管理平台，充分使用APP及各项中国能建管理系统。同时推动项目数字化建设，引进安全管控、远程视频监控、当地政府考勤等管理系统，实现进度、质量、安全等目标的在线监控和数据收集。五、项目管理“十化”部署art2P重难点分析与应对序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间1场地内管线设施迁改高地块现状范围内还存在通讯塔及多个高压电力设备设施。1.积极与街道、规自局、供电局及相关产权单位沟通联络，促成相关单位尽快迁改。2.政府已出规定净地出让，本地块不满足该要求，适当寻求高层对接（区政府），促进早日迁改。3.先行施工场地南侧无影响部分，在流水工期内做合理避让。工程部短期开工后3个月重难点分析项目重难点风险梳理共9项，高风险1项，中风险6项，低风险2项。序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间2周边环境复杂，夜间施工制约大中本工程西侧及北侧存在两所学校，西北角为别墅区，东侧为高档写字楼，施工过程中噪音、交通、扬尘等因素对周边区域影响较大，存在群诉风险，夜间施工难度大。严格执行深圳市安全文明施工相关要求，做好现场扬尘治理及交通安排，及时对接周边部门及单位，处理好地方政府及街道等关系，申领夜间施工许可证，并将吊装、浇筑等噪音较大工序安排至白天施工，夜间进行低噪声工作。工程部长期竣工重难点分析序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间3客诉舆情中深圳地区小业主维权意识普遍较强，对质量问题敏感，索赔意愿强烈。1.制定完善质量管控体系，落实全员质量管理责任。2.严格执行对监理、参建单位主要管理人员的面试制度，杜绝能力经验不足的管理人员进场。3.项目竣备已提前至2025年，适当延长交付时间，为物业承接查验留足时间。4.客服部做好相应的风险应对措施，交付前针对各类问题形成风险应对措施。工程部营销客服部竣备及交付阶段交付重难点分析序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间4场地狭小，施工组织难度大中1.为缩短工期优化为2层地库，单层地库面积较大，支护范围紧邻红线，场区内外可用空间极小，材料加工存在困难。2.深基坑涉及内支撑较多，占用大量空间，影响施工。1.增加成本投入，增加栈桥板作为地库阶段的材料加工场地。2.尽快完成地下室的初装修及机电施工，尽早形成精装修及材料的加工与堆放场地。3.加强与市政产权单位沟通，利用兰滨路等规划建设道路进行材料周转。工程部主体阶段结构封顶重难点分析序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间5拆换撑工作量大，对工期影响大中基坑设一道混凝土内撑内支撑，且无法避开超高层塔楼，需要考虑支撑体系回顶及拆除对工期的影响，分确保施工安全。1.地下室主体结构添加早强剂，为支撑拆除提供充足的施工时间。2.增加切割班组，达到多点同步切割作业，缩减切割时间。3.采取小段切割砼梁方式，减小单次运输重量，起重设备采用80T汽车吊(分段重量限制在6.0T)和塔吊(分段重量限制在6.0T)，无法有效覆盖面采用叉车运输至有效范围再用塔吊或汽车吊运走。4.拟采用绳锯切割法，施工完相应楼层地下室结构再进行拆撑。5.在拆撑过程中采用甲方检测和第三方检测结合进行基坑变形检测。工程部基坑支护主体结构到达正负零重难点分析序号项目重难点风险等级原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间6型钢混凝土梁施工中1.截面尺寸900mmx1500mm,700mmx1600mm,跨度大，属于高大模板，需要组织专家论证。2.每栋塔楼都有型钢混凝土梁，分布广，型钢结构需要二次深化，工厂加工，现场安装难度大，安装精度高，焊缝需要探伤检测，施工工期长。1.编制专项方案并组织专家论证，现场严格按照方案施工。2.浇筑前设置监测点，加强高支模监测。3.安排专人驻点加工厂验收，加强过程管控。工程部主体结构施工主体结构封顶重难点分析序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间7超高层住宅避难层施工降效中1.避难层底板和顶板均与标准层不一致，存在悬挑板。2.避难层存在较多夹层板。3.与标准层层高不一致。4.外墙凸窗等部位可能与标准层不一致。1.做好铝木结合方案，在确定铝模班组时要明确铝木结合施工需求，提前备劳务作业人员；2.提前做好配板深化，对木模板集中加工，直接吊运使用，减少楼面裁板时间；3.对于夹层区域，根据设计图考虑采用钢筋桁架楼承板或压型钢板，达到免支模一次成型，对于有夹层板的墙体采用铝木结合。4.对于层高不一致的部位，铝模深化阶段考虑接高板+加固件，保证避难层的进度和成型效果；6.对于墙厚厚度变化区域，铝模深化考虑标准板与非标板配合，尽量减少模板更换。7.合理安排各栋的进度，错开避难层施工，确保工人和材料流水顺畅；接高板材料提前一层进场，分区编号打包，工人提前熟悉编号。工程部主体结构施工主体结构结构封顶重难点分析序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间8地下水位高，深基坑降排水影响土护降和桩基施工效率低项目基坑深度9米，危险性较大，地下水位高，基坑变形对周围地面、道路、管线、建（构）筑造物)的影响大。1.根据基坑支护设计图纸、地质勘探报告及现场实际情况，编制深基坑安全自动监测专项方案，明确安全管理制度及安全施工职责，制定确实可行的应急救援预案。2.基坑顶、坑内布置排水沟和集水坑，形成排水系统。集中排入地面沉淀池，经三级沉淀后排入市政管网。3.基坑边安全防护措施严格按照规范要求设置，并设置稳固的下基坑钢梯。4.编制雨季施工方案，并准备好沙袋、水泵、雨衣等物资。5.督促参建单位对现场支护的变形情况定期检查，及时采取应对措施。工程部主体结构正负零前基坑回填重难点分析序号项目重难点风险类别原因分析应对措施风险跟踪部门风险周期关闭时间9季节性施工降效低广东地区受台风、暴雨、高温等影响时间较长，3~10月为汛期，7~9月为台风季，6~10月为高温季，季节性施工对项目进度、质量、安全均有一定影响，需要提前做好准备。1.制定专项防水、挡水、排水方案和大雨、暴雨、台风应急预案，并进行演练。2.指定专人收集气象资料，及时预告台风及雨期情况。3.配备足够的水泵及救援物资，组建应急抢险小分队。4.场内修筑通畅排水系统，并保持畅通。5.投入足够的防暑降温设施及药物。6.混凝土浇筑需格外注意天气影响，避开高温及雨水施工。工程部长期竣工备案重难点分析art3P平面策划1.营地建设2.支护及桩基阶段平面布置3.地下室结构阶段平面布置4.主体结构施工阶段平面布置5.装饰装修阶段平面布置6.临时消防布置7.临电布置一、营地建设

距项目300米有一处临建场地，占地面积约3000m2，办公及生活营地建设思路如下：办公营地（现场办公场所）：土护降施工阶段及地下室主体结构施工阶段，将办公营地布置在临建场地，待幼儿园初装修完成后，地上主体结构施工至竣备期间转移至幼儿园。劳务营地（生活营地）：设置在拟租赁临建场地，包括施工人员住宿区（涵盖宿舍、食堂、浴室及卫生间等，占地面积2670㎡，房间50间，满足400名工人居住需求。临时办公临建场地二、支护及桩基阶段平面布置1.结合本项目情况，拟投入7台旋挖桩机，3台旋喷桩机，其余辅助设备若干。2.为方便材料进场及设备行走，在罗田路设置2个出入口，在兰滨路设置一个临时出入口，布置一条砖渣道路环绕。3.临时设施：30*25米钢筋加工场设置在5栋和2栋楼之间，备用笼场及其他水泥罐、泥浆池等设置在幼儿园区域。

4.施工道路设置排水沟、临时用水、消防临时管网、临电沿围墙进行布置。用量需满足生产、生活、办公等使用要求。

三、地下室结构阶段平面布置1.塔吊布置

拟计划布置3台塔吊（TC7025两台，7015一台），覆盖主楼及裙楼。2.材料加工场地

设置钢筋加工厂2个，分别布置在东北角栈桥板上和幼儿园。3.材料运输

在北侧位置设置找桥，同场外标高，确保运输车辆进入工地，同时作为材料堆场，同时借用场地西南侧规划道路（兰滨路），通过塔吊转运材料。4.交通动线

与街道办沟通在兰滨路临时打开出入口，提升场地内交通运输效率。

四、主体结构施工阶段平面布置1.塔吊布置

拟计划布置3台塔吊（TC7025两台，7015一台)，覆盖主楼及裙楼。2.材料加工场地

设置钢筋加工厂2个，转换到地下室顶板上，供主体结构施工使用；消防登高场地临时作为材料堆放和周转场地。3.交通动线

在罗田路、金科路各设置1个出入口，确保运输车辆进入工地；借用场地西南侧规划道路（兰滨路），材料通过塔吊转运；场地内形成环形道路，确保商混等材料运输效率。五、装饰装修阶段平面布置1.施工电梯

每栋楼在阳台部位设置4台升降机，其中1台进入地下室，用以材料转运及垃圾清运。2.室内电梯

每栋楼提前安装一台室内电梯，补充垂直运输运力，进场材料及时上楼。3.施工道路

施工道路主干道宽度6~7米，下铺15cm厚的碎石，表面浇筑20cm厚的C30混凝土。4.材料堆场

车库顶板道路及材料堆场减少，大部分材料堆场转移至车库，为车库顶板回填土及园区市政景观施工提供作业面。六、临时消防布置

在施工现场主体外分散布置了16套个消火栓及灭火器，1个消防器材架。消防管道贯通布置，接入所有主体，在主体内竖直设置直径为100mm管道（考虑永临结合布设管道）。

七、临电布置

新建箱变位于西侧兰滨路西侧，一级电箱位于幼儿园正南角，临电在施工现场主体外环形布置。art4P展示区工程进度策划1.异地城市展厅工程进度策划2.实体展示区工程进度策划一、异地城市展厅工程进度策划1.展厅选址：项目占地规模小，施工现场平面布置非常紧张，实体展示区预计2024年7月底具备展示条件，预售阶段销售蓄客周期不足，参照潮樾府项目示范区建造方案，选择距离项目800米的中意智慧大厦，租赁11层做售楼部以及样板房展厅，提前3个月蓄客，现售阶段以实体展示区销售。中意智慧大厦项目现场800米一、异地城市展厅工程进度策划2.建设计划：目前已签订租赁协议，同步推进精装、软装方案设计深化工作，计划5月1日开放。序号工作内容开始时间结束时间工期责任部门责任人1地址选定、签订租赁合同、移交场地2024年11月1日2024年11月30日15营销管理部罗洪源2精装图纸深化2024年1月1日2024年1月30日30天设计开发部龙珑3精装修单位定标2024年1月15日2024年2月30日45天采购管理部毛雪松4报建报装2024年1月15日2024年2月30日45天工程管理部丁莎、陈碧生5土建改造、精装修施工2024年3月1日2024年4月25日56天工程管理部丁莎、陈碧生6软装及案场布置2024年4月25日2024年4月27日2天工程管理部丁莎、陈碧生7展厅卫生保洁2024年4月27日2024年4月28日1天工程管理部丁莎、陈碧生8开放评估、风险排查2024年4月28日2024年4月30日2天工程管理部丁莎、陈碧生9展厅开放/2024年5月1日/二、实体展示区工程进度策划1.实体展示区范围：实体展示区设置在北侧临街商业裙房，开放前完成实体接待点装修、看房通道搭设、展示区园林施工、展示区门窗幕墙、样板间施工。2.样板间设置：1#和2#均在3层设置整层样板层，完成11套样板间，其中1套94平的创意样板间、1套94平的工法样板间、2套94平的交付样板间、6套108平的交付样板间和1套138平的交付样板间。二、实体展示区工程进度策划3.看房动线：通过罗田路导入，停车场设置在2号楼右侧商业广场，客户通过商业入口进入现场接待点。临时停车黄色区域搭设看房防护通道看房动线二、实体展示区工程进度策划4.工程进度计划：2024年6月20日场地移交精装施工，2023年7月10日配套主体封顶，2024年7月30日实体接待点及样板间开放，2024年8月10日达到形象进度。二、实体展示区工程进度策划5.设计图纸专项计划：施工图纸基本在2024年2月15日前出具，涉及样板确认及排产，预留相应时间。序号工作名称完成开始备注1实体接待点精装及看房通道施工图2024-1-10需确认具体范围以及装修标准后招标，35天出图供模拟清单招标294创意样板间图纸2023-12-303幕墙、门窗施工图2024-1-10完整图纸4园林施工图（正负零以上）2024-2-155园林施工图（商业临街部分）2024-2-15年前确定单位，年后开始沟通报建6消防图纸2024-1-10一次消防跟随主体施工图，二次消防跟随装修施工图7小市政图纸2024-2-158泳池（提资材料）2024-2-15年前确定单位，年后开始开始裙楼外硬质铺裝施工及临街道路提升报建，报建周期长，提前开始实施。9入户门深化图纸2024-1-30年前确定单位后，安排中标单位进行设计深化10外立面深化图纸2024-1-1511公区防火门深化图2023/4/25（完成安装时间）确定单位后，安排进行设计深化12公区装修图纸2023-12-30车库光厅、架空层2月8日，公共配套根据报建情况定13交付样板间图纸2023-12-30二、实体展示区工程进度策划6.采购专项工作计划：与设计条线紧密配合，施工图出具后立即启动招标工作，提前做好资源调配，确保具备施工条件后立即进行施工。序号工作名称计划开始计划完成备注1精装施工单位2024-2-62024-03-20界面包含实体接待点、看房通道、入户大堂、电梯间及样板间二次结构、抹灰、精装、机电，消防、园林、泳池、入户门、户内门、消防门、防火窗等。2门窗幕墙单位2024-1-112024-02-25包含门窗、栏杆幕墙等（与大区一起招标）3软装单位2023-11-152023-12-30已经包含在展示厅范围内4电梯单位2023-12-1520234-01-30（与大区一起招标，选型后战采招标）5消防单位2024-1-12024-02-20（与大区一起招标）6外立面涂料单位2023-1-162024-03-20（与大区一起招标）art5P大区工程进度策划1.开工条件2.总控计划3.计划分解4.土护降和桩基工程推演5.地下结构工程推演6.主体结构工程推演7.楼内装修工程推演8.外装工程推演9.室外工程推演10.进度控制措施一、开工条件项目已于9月26日、10月25日、11月22日分别取得前三个施工证，工规证于11月10日取得，目前已组织主体结构总包单位（中铁建工）参与项目监理例会，并对本项目重难点—地下室结构阶段进行了施工推演，进度目标已按照开发节奏、施工楼栋、楼层等进行逐项分解。考虑部分工期影响因素（汛期、节假日、中高考等），合理的调整施工工序，符合政府安全、质量、环保等管控要求，力求通过组织高效合理的穿插施工，降低工期风险。总包中标通知书监理中标通知书二、总控计划三、计划分解四、土护降和桩基工程推演1.总体情况：该阶段项目划分为3个分区，1、2栋为首开区,3区为次开区。高峰期共配置7台旋挖机，总土方约17万方，总桩数929根，其中工程桩525根、支护桩327根、立柱桩77根，土护降施工周期安排为2023年10月1日至2024年2月25日，经推演，进度可控。3区1区2区整体施工顺序为1→2→3区支护桩配置2台旋挖机施工，从南侧往北侧方向施工，其中一台穿插打工程桩。1区和2区工程桩共配置4台旋挖机施工。3区工程桩先配置1台旋挖机施工，后期首开区旋挖机转移至3区，高峰期间3区有6台旋挖机。支护桩工效一机一天3根，工程桩工效一机一天1-1.5根，旋喷桩工效一机一天4根。土方开挖，第一层和第二层每天施工工效约3500㎡，第三层每天施工工效约1500㎡。施工时间（7时~23时，16h工作时长）。2.基坑支护设计方案

基坑四周开挖深度影响范围内有罗田路和金科路，道路下管线较多，基坑开挖深度9m，基坑支护安全等级为二级，采用灌注桩支护+一道内支撑，双管旋喷桩止水，坑面挂网喷砼。3.基坑支护工作进展

支护是施工周期为2023年10月1日至2023年12月30日，目前支护桩已完成90%，内撑随土方开挖进展分段施工，工程桩与支护桩同步穿插施工，经推演，进度可控。四、土护降和桩基工程推演4.土方工程推演：土方开挖外运时间为2023年12月20日至2024年2月25日，历时2个月，现场开挖顺序为1-1区→1-2区、2-1区、2-2区→4-1区、3-1区→3-2区，土方开挖外运总量约13万m³，单日出土约2000m³，经推演，进度可控。2号楼1号楼3号楼5号楼1700㎡1500㎡1700㎡1650㎡1700㎡2600㎡1500㎡开挖区域工期开始时间完成时间备注1-1区322023年12月20日2024年1月21日深度8.5米，角撑施工周期5天，第三层土方含承台土、破桩头、砖胎膜1-2区352023年12月20日2024年1月24日深度9米，对撑施工周期10天，第三层土方含承台土、破桩头、砖胎膜2-1区312023年12月24日2024年1月24日深度8.7米，对撑施工周期10天，第三层土方含承台土、破桩头、砖胎膜2-2区402023年12月15日2024年1月24日深度9米，栈桥板施工周期20天3-1区522023年12月30日2024年2月20日深度9米，角撑施工周期10天3-2区572023年12月30日2024年2月25日深度8.7米，对撑、栈桥板施工周期约15天4-1区522023年12月30日2024年2月20日深度8.7米，角撑施工周期约15天四、土护降和桩基工程推演5.劳动力投入计划表序号施工班组人数1管理人员162旋挖桩班组563旋喷班组74冠梁班组1205挂网喷锚班组66挖机班组107吊车班组128土方班组559杂工（含门卫）810合计290序号设备名称型号数量1旋挖桩机SY36072高压旋喷机ZDL-18533履带吊50T24汽车式起重机QY2565高压注浆泵GZB-4026钢筋弯曲机WS40-127钢筋切断机GTJ-4/828钢筋调直机GT40-1429直流电焊机GJB7-401010潜水泵/611小型挖掘机PC-60412长臂挖掘机215C-800213反铲挖掘机SY215C-8714载重运土车/556.机械设备投入计划表四、土护降和桩基工程推演重难点控制措施基坑监测土方开挖期间每2天测1次，土方开挖完成后且边坡稳定后可以每一周一次逐渐递减至每月1次。控制土钉制作与安装按设计要求制作土钉，保证土钉钢筋保护层厚度。注浆控制水泥浆质量，做好注浆前的清理工作，把控注浆量符合规范要求。钢筋网、压筋安装保证混凝土面层钢筋保护层厚度符合要求，并设置坡壁泄水管。周边单位管控要求多与周边单位保持密切联系，多了解管控要求，参考周边项目处理方式，保障项目顺利实施。7.土护降和桩基工程管控要点：土护降阶段，采用基坑监测系统，加强基坑周边安全管控，落实施工工地智慧化相关工作要求。四、土护降和桩基工程推演五、地下结构工程推演1.总体情况：地下结构工程计划施工时间为2024年2月14日至2024年6月16日,历时4个月。已在总包合同中明确春节不停工，并持续穿透监管商砼采购、劳务分包招标与施工组织策划，确保项目连续施工，同时合理优化后浇带，便于合理划分流水段，加快施工进度。经推演，进度可控。2.区域划分将地下阶段施工现场分为7个区域，1-1区为1号楼，2-1区为2号楼，3-1区为3号楼，4-1区为5号楼，1-2区、2-2区、3-2区为地库及裙楼区域，幼儿园单独划分。3.基础选型基底落在杂填土或淤泥质土，软弱土层较厚，主楼和地库全部选用旋挖灌注桩，以中风化花岗岩为持力层。4.防水选型地下室底板：1.2厚预铺防水卷材(P类)+内掺自修复防水混凝+1厚且不小于15kg/m水泥基渗透结晶防水涂料C型地下室侧墙：内掺自修复防水混凝土+1.5厚聚氨防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材(N类)地下室顶板：内掺自修复防水混凝土+2厚非固化橡胶沥青防水涂料+3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材(PY类)区域主要工序开始时间完成时间工期1-1区底板、防水2024年2月14日2024年2月28日14负二层结构2024年2月29日2024年3月19日19负一层结构2024年3月20日2024年4月8日191-2区底板、防水2024年3月7日2024年3月21日14负二层结构2024年3月22日2024年4月10日19负一层结构（拆撑）2024年4月11日2024年4月30日192-1区地板、防水2024年2月28日2024年3月13日14负二层结构2024年3月14日2024年4月2日19负一层结构2024年4月3日2024年4月22日192-2区底板、防水2024年2月9日2024年2月23日14负二层结构2024年2月24日2024年3月4日9负一层结构（拆撑）2024年3月27日2024年4月5日93-1区4-1区地板、防水2024年3月22日2024年4月5日14负二层结构2024年4月6日2024年5月1日25负一层结构（拆撑）2024年5月1日2024年5月20日193-2区地板、防水2024年4月6日2024年4月20日14负二层结构2024年4月21日2024年5月10日19负一层结构（拆撑）2024年5月28日2024年6月16日19五、地下结构工程推演重难点控制措施桩施工质量及进度控制在施工过程中严格控制成桩质量，在桩间土清理及切桩头过程中避免过早穿插损坏桩身结构。合理设置试验桩区域，先行施工试桩，提前进行静载及低应变试验，为提前验槽施工提前穿插做准备。顶板基层施工保障地下室顶板表面要平整无沙粒，充分磨光并做好成品保护。施工缝、后浇带、套管等部位加强对于施工缝、后浇带、套管等细部构造的防水处理及过程控制，按规范处理，不留死角，保证止水带的施工质量，与地下水或地表水接触的部位要专门设计，做好防水处理。材料质量、施工质量原材料质量要严格控制，重视防水混凝土的施工，质量符合要求，浇筑及时，振捣密实，养护到位，保证厚度。结构自防水严格控制混凝土拌合时外加剂添加量，混凝土浇筑过程中严格控制浇筑质量、时间、施工缝的位置，严格监督混凝土浇筑完成后的养护工作，确保混凝土结构自身浇筑质量合格，满足自防水要求。5.地下结构工程管控要点地下室基础底板、侧墙采用防水卷材+内掺自修复防水混凝土，刚柔并济可保证质量并减少工期，落实施工工艺标准化相关工作要求。

选择专业、成熟的自防水供应商，严格落实交底，要求驻场指导施工，落实队伍建设专业化相关工作要求。五、地下结构工程推演2.关键形象进度节点预售楼栋（1#、2#）于2024年8月5日达到预售节点，2024年12月5日主体结构封顶；限售楼栋（3#、5#）于2025年3月30日主体结构封顶。3.施工部署1.主体结构：标准层工期6天/层，少于公司标准工期2天，已综合考虑中高考停工、雨季施工等不利因素影响。2.穿插施工：主体结构施工期间现场做好楼层截水措施，砌筑施工与铝合金、栏杆等合理前置穿插提效。3.料场布置：车库顶板在楼座出正负零后两个月内提前完成封闭，为材料堆放及回填土施工提早创造工作面，前期利用幼儿园区域作为物料堆放场地。六、主体结构工程推演现场组织工厂化：PC构件的生产选择成熟的PC预制厂家，全部在工厂完成加工。施工工艺标准化：PC构件的吊运、组装，灌浆严格按施工工艺要求完成。队伍建设专业化：总承包单位组建专业的PC施工管理小组，作业班组选择有经验单位，保障流水作业。1.总体情况：主体结构工程计划施工时间为2024年4月18日至2025年3月30日，历时11.5个月。主体施工阶段已考虑中高考停工14天、台风暴雨停工30天等不利因素影响，经推演，进度可控。工种地下室结构施工阶段主体结构阶段普工3030木工15050铝模工0100钢筋工21080砼工4040PC安装015砌筑工2020ALC安装020抹灰工2020油漆工510外架工2020塔吊司机33人货梯司机88防水工2515电工68电焊工815安装工3030合计575484序号类别设备名称型号规格数量备注1垂直运输机械塔吊QTZ70253租赁汽车吊STC2503租赁人货电梯SC200/2004租赁2模板工程圆剧机Z05MJ-1054自有压刨机MB1010A4自有平刨机MQ4424自有精密裁板锯MJ6130YZ4自有3钢筋工程钢筋弯曲机GW328自有钢筋调直机GT6-128自有钢筋切断机GQ408自有交流弧焊机BX6-20010自有螺纹套丝机HGS-404自有4混凝土工程混凝土汽车输送泵SYM5552THB710S4自有插入式振动机HZ-5020自有平板式振动机PZ-508自有双盘抹光机CRT-N8464自有5其他设备交流弧焊机BX6-20010自有砌体切割机TLOO4自有挖掘机PC2008租赁施工机械投入计划劳动力投入计划4.劳动力组织

根据项目需要最高峰需500人左右，高峰期主要在3月至6月地下室和塔楼同时施工阶段，督促总承包单位选择长期合作的优良班组，确保人员迅速进场，人员素质高，纠纷少。5.材料准备

项目投入2套铝模，3套快拆支撑，3台塔吊，4台施工电梯，3台汽车吊，满足现场垂直运输需求，对大型设备进行严格把关，确保使用安全。

六、主体结构工程推演序号技术名称主要内容备注1全钢式升降脚手架技术特点：全钢式智能升降脚手架在半钢的基础上，淘汰内部钢管，架体全部使用型钢、钢板等钢材组合加工而成。提升过程全程电脑智能监控，机位受力情况+人为巡视，人机结合、双重安全保障施工安全；每个机位都有3个防坠、升降全程实时监控；机位受力异常自动报警、智能停机；人机互动，及时发现问题、快速解决升降异常、确保施工安全及进度。快速穿插关键技术2铝合金模板技技术特点：主要构配件有平面模板、转角模板、早拆装置、可调钢支撑及配件，属于早拆体系，适用于结构尺寸基本无变化的标准层，通过预优化，可将部分二次结构随主体施工（门垛、过梁、反坎、部分填充墙等）。一般配置1套模板及数套支撑，组装便捷、材料刚度、耐久性较好，结构成型质量优于传统木模板，通过深化设计能达到免抹灰效果，加快施工进度。结构设计阶段应针对对铝模构造进行二次优化，铝模进行专项设计，尤其是对卫生间及屋面反坎、窗洞口、烟道、管井等渗漏薄弱部位进行设计复核，确保一次性浇筑成型。3全现浇混凝土外墙技术特点：主要将建筑外围砌体填充墙变更为全现浇混凝土外墙，通过与设计单位沟通对结构荷载进行复核验算，将包括剪力墙结构洞口的填充墙、窗台墙、阳台隔墙、阳台栏板、外立面线条或造型等全部采用钢筋混凝土构件，与主体结构实现一次现浇，配合结构拉缝技术使用。减少交叉工序（砌筑、抹灰、贴砖等湿作业），节约工期。需要结构设计阶段对结构荷载与混凝土应力进行计算复核，合理设置结构拉缝，避免外墙开裂4结构拉缝技术特点：结构拉缝板是由PVC材质制作而成，分水平缝及竖向缝，二种材料的形状各有不同，材料宽度同墙厚，长度厂家根据施工图工厂切割。配合全现浇外墙技术使用，将建筑外围砌体填充墙变更为全现浇混凝土外墙后，在与原混凝土结构交界部位设置PVC结构拉缝板，目的在于防止外墙开裂，满足抗震要求；拉缝板应安装固定、避免偏位，后期在拉缝部位挂网，避免开裂。加强设计阶段结复核6.主体结构快速建造体系六、主体结构工程推演序号技术名称主要内容备注6温度后浇带变更膨胀加强带技术特点：通过深化设计并联系设计院进行核算，尽可能将温度后浇带变更为膨胀加强带，随主体结构施工一同浇筑，便于地下室顶板场地规划使用和排水组织，杜绝了雨水沿后浇带流入地下室的情况。同时，给地下室内机电管线安装提前介入施工提供了条件，大幅度缩短工期。加强设计协调，同时考虑后浇带提前封闭技术7地下室使用隔墙板作为砖胎模采用预制板胎模替代传统砖胎模，拼装速度快，人工花费少、材料价格低，不需进行抹灰，混凝土预制板强度比传统砖胎模强度高，承台周围回填时不易出现裂缝及坍塌等特点相比传统砖胎膜增加一部分成本8楼层截水系统技术特点：分为楼层内截水系统和外墙截水系统，根据施工将楼层划分干湿区，如户内为干区，户外公共区域为湿区，在风井、水暖井、电井及楼梯梁上等位置用1:2.5水泥砂浆制作100mm高截水坎，电梯井内焊制U型漏斗，底部拿螺丝固定雨水斗与排水管相连，外墙成品U型截水槽沿外墙四周连续布置，按1%放坡,最低点处增加排水管，引流至最近集水点，并随爬架向上移位。全专业穿插的基础条件，施工措施考虑9永临结合1.通道照明永临结合施工技术:将楼梯间、地下室通道等正式照明管线提前进行疏通、穿线、装设临时灯具，作为施工阶段的通道照明进行使用。不仅减少了临建投入，降低了施工成本，还大大提高了生产效率，缩短了施工周期。2.消防永临结合：进行临时消防施工时使用满足设计性能的材料，按照正式消防的规范图集标准施工，后期临时消防水管拆除后，让正式消防水管的安装更便利。3.门窗栏杆永：窗框、栏杆跟随土建工序提前安装，既降低临时防护成本，又美观，但对成品保护管理要求较高。永临结合还包含正式路基、管网、绿化、大门、栏杆等，结合施工统一考虑六、主体结构工程推演序号名称主要内容1施工电梯主体结构施工至六层时，开始安装施工升降机；主体结构施工至八层时施工升降机能正常使用。2流水节拍10层为一个流水节拍，三个流水节拍分别为结构、砌体、粗装饰。3结构验收分三批次进行结构验收，结构验收内容包括主体结构、砌体工程；结构验收完成后立即穿插开槽配管、抹灰工作。4工艺样板每个分项工程大面开始之前需完成工艺样板验收；砌体节点需在首个标准层浇筑后60天内完成，防水、抹灰节点需在首个标准层浇筑后90天内完成。5交付样板首个标准层浇筑后90天内完成外立面、毛坯、公区精装交付样板，提前验证图纸的合理性。6穿插节奏封顶后30天内完成最后一批次砌体工程，主体施工至第三段时完成第一批次粗装饰插入施工。7正式电梯在主体结构封顶前90～180天内给电梯生产厂家下定单排产，不迟于施工电梯拆除前120天到货进场，施工电梯拆除前30天必须完成电梯安装、调试和验收（国产90天，进口180天）。8爬架及塔吊拆除主体结构封顶后40天内拆除外架，主体结构封顶60天内完成屋面工程并塔吊拆除完成；拆除后组织土方回填工作。7.全过程竖向穿插要点与工作部署六、主体结构工程推演楼层作业项流水步距备注室内室外N结构施工主体结构：钢筋、模版、混凝土T=7D/FN-1拆模清理拆模、数据统计上墙，封堵外墙螺杆孔洞封堵一天内满测N-2缺陷修复内墙爆点打磨、修复，临时洞口封堵、楼层截水施工外墙实测打磨修补、管线排堵缺陷修复N-3移交结构支撑拆除，预留洞口修补，缺陷修复、楼层清理、垃圾下楼、砌体、隔墙板材料上楼，闭水试验（结构）外墙腻子、洞口防护、立管安装N-4~6薄砌施工层卫生间防水、保护层、立管、等电位、闭水试验（防水），门窗安装、保护，完成所有二次结构栏杆安装保护、空调百叶，所有外墙工作必须在N-4前结束爬架5层N-7~8机电安装层排水支管、燃气管、户内给水管安装，预埋管线疏通，二次配管、公区暗装消防箱N-9~11墙体抹灰层厨房烟道安装、防水封堵，照明、插座穿引线，闭合所有水电预埋及安装作业N-12~14移交精装土建移交作业面给装修单位（上部分工作未完成必须在本操作层百分百闭合）、铝合金推拉门安装及保护T=7D/F精装修插入点，样板先行N-15~17顶棚装修层饰面层施工前完成穿线作业，避免后期破坏饰面层天花腻子层，户内窗台及细部贴砖前修复，砼面层界面剂处理N-18~20墙砖铺贴层卫生间、厨房墙砖铺贴，卫生间、厨房铝扣板吊顶施工，电梯间腻子粉施工，公共区域墙面铺贴砖施N-21~23地面找平层卫生间墙地收尾、阳台地砖铺贴，户内找平房间打点、湿水，公区完成明装消防箱安装N-24~26地砖铺贴层地面铺贴墙砖收口，踢脚线铺贴，门槛石铺贴，窗台防护栏杆N-27~29腻子闭合层水电安装调试（成品保护），第二遍腻子打磨、验收，天花、墙面第一遍面漆，公区防滑砖及砂浆找平N-30~31硬装验收层硬装收尾工作，硬装闭合层3~4F爬架安装外墙堵洞、修复，临边防护、拆除外架外墙堵洞、修复，临边防护、拆除外架B地库清理积水、砌体抹灰、顶棚装饰、二次结构、水电、机电管线安装（管线综合），设备间基础施工地库先行六、主体结构工程推演7.全过程竖向穿插要点与工作部署8.穿插施工保障措施六、主体结构工程推演外墙截水放线孔、传料口临时封堵电梯井截水截水楼梯间截水电井、水井、风井临时封堵楼板预留洞口封堵六、主体结构工程推演8.穿插施工保障措施重难点过程质量控制要点钢筋工程规格及数量、绑扎、连接与锚固、垫块、保护、竖向受力钢筋偏位模板支撑工程立杆间距、落地、扫地杆、水平杆、剪刀撑、自由端及顶托、侧撑、板底、后浇带、悬臂支撑混凝土工程露筋、修补、夹渣、裂缝、胀模、收面、泛水高度螺栓、预埋、开洞、断筋二次结构工程导墙有无、凿毛、成型、砼现浇带、构造柱砌筑安装脚手眼、多孔砖朝向、灰缝、顶砌、预留预埋屋面防渗漏工程裂缝、孔洞露筋、烟风道反坎、防水套管、防水基层、防水搭接、卷材收头、成品保护、构造、设备基础、排水沟、雨水口六、主体结构工程推演9.主体结构工程管控要点2.内装概况

本项目户内简装、公区精装交付。

公区：地面瓷砖、墙面瓷砖、顶棚石膏板（铝扣板）。户内：起居室地面瓷砖、墙面乳胶漆、顶面石膏板、卧室地面木地板、墙面乳胶漆、顶面石膏板，厨卫间地面瓷砖、墙面瓷砖（瓷片）、顶面铝扣板，入户门、户内门、开关灯具。3.施工部署根据工程特点，按照10层一个流水段的原则，在具备作业面的条件下，穿插装饰湿作业施工。1.合理安排材料进场，减少垂直运输压力，合理安排进度，按要求做好现场安全文明施工，避免出现返工及成品破坏等问题。2.同层内按照湿区（厨房卫生间）与干区（客厅卧室）划分为两个区域，同时组织流水作业施工。机电专业在结构验收通过后，组织地上部分施工，先施工厨房卫生间区域，为厨房卫生间湿作业提供工作条件。3.电梯轿厢装修在公区装修即将结束后进行施工。七、楼内装修工程推演地库装修在主体结构阶段已穿插施工饰面作业完成安装作业完成湿作业完成装修分段示意图1.总体情况：室内装修工程计划施工时间为2024年12月20日至2025年10月30日，历时10个月。按照先上后下、先里后外的原则实施，总体按照先机电预埋、抹灰找平、饰面工程、部品安装的工序组织流水施工，经推演，进度可控。重难点控制要点放线户内标高线，墙体定位线，设备设施的定位线。防水施工管道根部质量合格；阴阳角部位做成圆弧形，顺直、光滑；找平层表面应密实，不得有起砂、蜂窝和裂缝等；防水区域的成品保护；隐蔽验收及蓄水试验。墙地砖铺贴施工现场深化排版图；根据墙地砖类型决定是否水浸地砖；对有排水坡度要求的，卫生间，洗浴间等按相应坡度拉线控制贴砖坡向；地砖铺设时，随铺随清，随时保持清洁干净；结合层厚度要满足设计要求；地砖完成后两天之内禁止上人。隐蔽工程隐蔽工程开工前，应由项目部负责人对其所用材料进行检验；隐蔽工序施工应在监理人员、项目工程师、专职质检员的监督下进行；隐蔽工程完工后做好隐蔽工程施工记录及检查。承接查验简装完成后，设计工程部组织参建单位、监理单位、设计部门进行承接查验，并形成问题销项清单，整改完成后回复。七、楼内装修工程推演4.楼内装修工程管控要点八、外装工程推演1.总体情况：外立面装修工程（含门窗）计划施工时间为2025年2月15日至2025年9月30日，预计7.5个月，经推演，进度可控。

2.外装方案各楼栋一二层采用玻璃+铝板幕墙形式，局部采用真石漆。门窗为铝合金门窗。3.施工部署外装工程在窗框施工完成后组织插入。主体验收后立即进行窗框安装，同步进行外墙结构尺寸复核。窗框完成后进行外粉、外保温，计划采用外架施工；低层幕墙采用脚手架施工，高层真石漆使用吊篮进行施工；外装单位提前至少一个月进入现场，查验、交接工作面，深化优化施工图，进行材料封样，组织上报人员、材料、设备进场计划。重难点控制要点外窗洞口偏差二次结构施工阶段重点检查上下外窗洞口竖向偏差，同层窗洞口上下口线平直度。外窗防水质量附框（若有）与二构间防水基层施工质量，涂膜防水涂刷厚度以及空置时间，考虑涂膜防水耐久性问题，如不能及时封闭，采用保护层措施。外墙垂直平整度主体结构施工阶段，严格控制上下层垂直度偏差，二构施工期间提前进行预排布，确保外墙整体垂直、平整度达标。外墙抹灰期间，重点关注抹灰平整度、垂直度，避免因基层问题导致外立面不平整。外墙涂料色差严格控制基层抹灰材料水泥种类，避免后期出现反碱现象。控制好接茬部位施工质量，避免出现明显错台问题，导致后续涂料施工完成产生色差。关注涂料自身质量，避免后期出现褪色或不均匀褪色现象。喷涂过程中控制好施工质量，避免因喷涂厚度不一致，导致出现光照色差问题。外窗安装质量重点检查发泡及打胶施工质量，关注泄水槽、孔是否被堵塞，避免后期产生渗漏现象。成品保护门窗、石材等完成后，注意采取覆膜等成品保护措施，避免二次破坏。八、外装工程推演4.外装工程管控要点室外工程概况：

室外景观面积约13000㎡，包括雨污水、道路铺装、景观绿化、入口大门构筑物、景观会客厅、儿童游乐区、景观水景等内容。

现场组织工厂化：雨水调蓄池、化粪池采用工厂预制产品。室外工程施工部署：原则上化整为零，分区施工。1、市政、景观施工单位提前进场，配合总承包共同控制好回填土标高。大市政管线小市政地下构筑物小市政管线景观放线及地形整理道路铺油等施工铺装施工大乔种植绿植种植景观管线及硬景施工九、室外工程推演2、根据外架拆除、地库顶板防水、大型机械拆除和回填计划，与小市政单位协调制定分区施工计划。尽快分区域完成管网施工和场地硬化，结合原有临时道路保证场内平面运输畅通。3、小管井等施工完成后，即可组织进场测量进行后续工序施工。市政单位进场后，根据排定计划，先行施工雨水调蓄池、化粪池等地下构筑物，再根据外装、精装进度，分区域进行市政管线的施工作业。

市政景观工程计划施工时间为2025年9月1日至2025年10月30日，预计2个月），经推演，进度可控。对项目进度全方位、全过程动态管理，促进各参建单位良好履约，合理配置资源，落实管理措施，确保工程进度与开发节奏匹配，保质保量按期供货交付，实现项目开发总体目标。1.进度目标：在项目总控计划目标基础上，组织施工单位制定总进度计划、阶段进度计划、专项工程进度计划（主体结构、机电安装、装饰装修、园林、幕墙等专项工程进度计划）、资源投入计划（人力、物料、机具等投入计划），并对上述计划按照短期目标进行分解，细化为年度、季度、月度、周计划，以实现进度的过程管控。2.进度控制：工程部每日检查进度管控情况和施工单位履约情况，做好《建设管理日志》等过程记录；督促参建单位每周上报周进度总结及计划，定期总结进度实施情况、存在问题、解决措施、资源需求等内容，每周召开监理例会进行协调处置。3.进度纠偏：针对进度滞后和进度预警情况，及时分析原因，制定纠偏措施，动态调整现场各项施工要素资源，通过增加资源、延长时间、优化措施、工序穿插等实现目标纠偏；如参建单位履约不力而出现较大进度滞后，项目公司对涉及的参建单位采取约谈、发函等方式，要求其加强资源配置，保障进度,情节严重的，更换其管理团队、劳务队伍4.考核奖惩：项目公司根据进度目标达成情况，定期组织对相关部门及岗位进行考核；依据合同约定，对达成进度目标的施工单位进行表彰奖励，对未完成合同约定进度目标的施工单位进行违约处罚。十、进度控制措施art6P质量策划1.质量管理要求2.质量风险清单3.读图讲图4.深化设计5.技术管理6.样板评验7.材料设备管理8.“三防”专项控制9.实测实量10.成品保护11.过程工序验收管理12.分项工程质量管控要点13.质量提升检查14.质量创优策划分层分级签订QHSE工作责任书，明确各级管理人员职责与权限，制定各级各岗位管理责任清单，逐级建立健全“横向到边、纵向到底”的质量责任体系。压实质量责任依据集团、公司制度并结合项目实际制定适用于本项目的质量管理要求，严格监督检查、验收“三检”制、旁站监督、试验管理、培训教育等机制的有效执行，持续提升质量管理水平。明确质量要求项目实施过程中，健全风险预控机制，开展质量风险排查，建立风险清单、环境因素清单；重视项目过程质量管控，规范源头管理，防控质量通病，抓实实测实量管理。加强过程管理一、质量管理要求

严格按照上级单位和属地主管部门管理要求开展质量管理工作，逐层压实质量管理责任，明确制定质量管理要求，加强质量实施过程管控，全面提升项目质量管理水平。二、质量风险清单重难点风险分析控制措施地下室防水工程质量1.地下室底板结构复杂，卷材防水施工过程质量控制不到位，造成底板漏水。2.防水混凝土浇筑质量差，混凝土蜂窝、麻面、露筋、孔洞造成地下室渗水。3.外墙回填过程中卷材成品保护不到位造成卷材破坏，引发墙体渗水。1.施工前对工人进行技术交底，要求严格按照施工方案及图纸进行施工，过程中根据施工质量情况进行不定期交底。

2.严格把控基层验收，保证基层坚实、干净，不含泥沙、垃圾，不得有空鼓、松动、起砂现象，底板不得存在渗漏。

3.底板、侧墙混凝土浇筑落实监理旁站，严格把控混凝土塌落度等指标。大体积混凝土施工质量1.垫层、底板等混凝土标高控制不到位。2.混凝土振捣不密实，蜂窝麻面等情况。3.地下室底板通常为大体积砼，整体性要求高，混凝土的内外温差、温度变形（应力）控制不到位易引起的裂缝，存在渗漏风险。1.编制大体积混凝土施工方案，并对相关人员做好技术交底。2.多家搅拌站供应，提前备料，派专人及时反馈供货情况和路况信息，保证混凝土的连续供应3.优化混凝土配合比，掺外加剂，减少水泥用量，控制混凝土入模温度，加强混凝土的养护。4.在地下室底板混凝土浇筑的时候，投入充足的机械劳动力及天泵组合进行大体积混凝土浇筑，合理分层浇筑，控制好混凝土的浇筑时间和进度，严格控制混凝土的振捣质量，避免过振或漏振。根据项目实际情况，监督施工单位制定质量风险识别清单，并加强管控。风险事件风险分析控制措施钢筋工程质量缺陷1.钢筋保护层不易控制，导致较大或较小情况。2.钢筋绑扎未满绑情况较普遍。3.电渣压力焊接接头质量，钢筋接头按图纸错开。1．钢筋加工期间进行巡查，不符合要求的钢筋禁止进入施工区域。2．钢筋及时做防锈除锈工作。3．现场加强钢筋绑扎和接头的质量验收控制。模板工程质量缺陷1.个别位置涉及高支模，易发生胀模等情况。2.木模板施工，混凝土夹渣情况控制较难。3.模板加固不到位引起胀模等。1．减少电锯上工作面的情况。2．加强工人技术交底，高支模区域单独交底。3．混凝土浇筑前模板垂直度100%验收。4