格力电器股份有限公司可持续发展能力研究

PAGEPAGE2格力电器股份有限公司可持续发展能力研究摘要多的企业开始重视可持续发展，以此来更好促进未来企业状况合理发展。企业管理人越来越意识到企业可持续发展在企业中的重要性。可持续发展在企业生产可观的经济利润收入，更能为企业长久发展做出合理规划。此得出相应解决方法，从而给出有效合理的借鉴研究建议。第一章绪论研究背景与意义研究背景在，人们对于家庭电器的需求与要求也在逐渐增加。经济水平的提高是电子设备行业中家电产业发展的一大驱动行业已经成为了不可或缺的一部分。网的迅猛发展，电商渠道也呈现出了快速发展的趋势，由传统线下销售渠道转为了电商销售渠道。在日益竞争的环境中，电子设备行业中的家电产业，不仅要为自身的金融利益发展，而且还需要进一步的去考虑它们自身的可持续发展情况，以便它们能够在资源匮乏和竞争日益激烈的行业环境中去长期稳定的改进发展。在面对企业可持续发展这一发展状况时，自身企业的发展并不能仅仅只是考虑到目标和企业自身主导的方向与企业所才能成为企业发展中的常青树。作为社会生产率不断提升发展的载体，企业也必须去承担起符合自身发展状况的对社会的责任，去更好的为社会服务，通过实践的方式来为企业自身带来一个利益长远合理的发展。企业管理战略是来运行情况的一种总体表述。[1]1.1.2研究意义企业可持续发展是以长远发展为导向，以社会各界为支撑的科学发展模式。对企业来说，可持续发展是未来长位的原因，是因为不明智的策略所导致的，慢慢企业就开始不像以往发展迅速，慢慢的走向了一个下坡路，最后变得奄奄一息甚至直接消失。另一方面，在看似保持良好发展趋势的企业竞争部门，特别是大型企业，他们不太注重发展和建立企业可持续发展的机会，事实上，还有一些深层次的问题阻碍着企业的可持续发展。要实现本文讨论的真正发展动力，其可持续发展能力是研究和思考的重要部分。这关系到企业能否实现长期可持续发展，能否满足未来的业务需求。格力电器是全球领先的家电企业，业务范围涵盖了家电产品研发、生产、销售和售后服务的全部流程，与此同。[2]在通过对格力电器进行一系列可持续发展分析，分析当前家电行业的大环境，对选题背景、可持续发展现状、能力研究与提升等进行分析，并且对可持续发展的相关概念、方法等做出研究进行相关分析，不断由浅至深，对格力电器的企业概况进行了解深入，而后对企业环境状况进行分析，判断其未来发展趋势。对格力电器的可持续发展情况下做出相应积极措施，能够在提升发展企业竞争实力的同时，更好的促进企业的可持续发展能力，以此来达到企业利益最大化目标。通过对格力电器可持续发展进行分析，为其他相关企业做出借鉴意义。1.2可持续发展相关研究现状1.2.1可持续发展研究现状可持续发展目标是发展经济和保护环境和自然资源,如空气、淡水、海洋、土地和森林,自然资源使得人类赖以生存，以便未来人类能够生活在一个和平和有秩序的可持续发展框架内，同时是在不损害子孙后代和满足他们需要的技能的情况下满足现代人的需要。传统上作为污染控制、环境保护，都是可持续发展的一部分，同时，也称为可少贫困，不断减少区域发展之间的差距，不断控制人口，提高人口整体的综合素质，不断完善社会的保障制度、健康体系等，这些都是可持续发展的组成部分。可持续发展是一种着眼于未来长远的科学发展模式，并且得到了社会各界的持续广泛支持。1.2.2企业可持续发展研究现状发展方式逐步调整，绿色经济体制改革己上升为国家重大发展战略。企业实现可持续发展问题。[3]件下实现可持续发展尤为重企业所处的外部环境对企业战略具有重要影响，外部环境分析主要是了解企业所处的环境(包括宏观环境和行业环境等)正在发生哪些变化，这些变化会是否能够对企业自身产生影响。[4]。对于企业来说，可持续发展是长期发展的必要选择。一个真正能够长久可持续长期密切相关的。1.2.3电器企业可持续发展研究现状关键技术,引进创新技术,调整产业结构,不断为技术创新提供相应的支持，由此使得企业不断提升自身技术持续创新。政府一系列利好措施的实施与扶持，在一定程度上更促进了电器和电子产业走向现代化和促进了传统产业的转型。不断增加对国家政策的支持，为新项目提供税收和农业优惠;把金融激励制度应用在大型技术改革的项目上,在建在行业中领先的公司，成为行业的领头羊，促进其快速增长，努力成为电子行业中领先者，推动整个行业的发展。建立一个平台，不断突出产业链，去吸引投资并且寻找合适的商业伙伴。进一步加大吸引投资的力度，采用灵企业创造价值,同时,考虑到各方利益,寻求最佳平衡点,实现各方之间的共赢。格力电器应当加强培育核心竞争力和长期的竞争优势，提高企业的价值创造，同时兼顾各方利益，寻找最优的均衡点，实现多方共赢。[5]格力成立于1991年，在历经了几十年的发展后，现已成为了一家在国际享有名誉的家电公司。企业中的产品范围是非常广泛的，其中有包括了家庭空调、中央空调和工业产品还有手机等。拥有从上游生产零部件到下游回收废旧产品的全产业链。2017年，格力在家用空调领域排名第一，占全球市场份额的30%以上，是国内市场商用空调的最大供应商。断推动企业发展。为合理推动企业发展，鼓励企业在技术研发中不断加大投入，有序提高行业整体竞争力水平，必不可少的是要高素质人才。与此同时，必须为他们的家庭提供一系列上学、就业和医疗服务的机会，以此来表示对他们的关切。这样他们就能高效平静地工作，通过这些方式就能留住人，留住心。第二，是要与高等教育机构建立持久平稳的关系，为电子和家电企业提供必要的所需人员。第三，建立一个稳定合理的培训体系，有计划地去培训所需的各类人员，不断提高所需人员的综合技术素质和管理水平。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状目前企业中的可持续发展评价研究，主要从资源、财务、人力等企业职能层面出发进行分析评价，较为封闭而此外，很少有研究将评价结果与企业在行业内的发展水平等因素结合起来，缺乏现实的评价意义。[7]在经济结构调整变革速度快，资源节约和生态环境保护力度大及企业社会责任表现突出的趋势下，企业可持续发展成为我国经济持续平稳发展的关键环节。[8]家电行业经过多年的发展，目前己经步入成熟阶段，行业竞争激烈。随着我国经济增速放缓，传统家电行业面临着巨大的冲击，行业转型升级迫在眉睫，家电企业要想在激烈的市场竟争中存活下来并维持竟争优势就必须寻找新的增长点。要想获取持续的增长，掌握企业财务资源与增长速度之间的平衡尤为关键，因此企业根据自身所处的外部环境与内部经营状况，基于可持续增长的目标制定出科学、合理的股利政策对企业的持续发展来说至关重要。帮助中国企业树立全球创新领导地位，提高国家创新能力。[10]独有的特点而进行研究的。肖华茂认为，企业自身必须建立一种足够合理并且适应当今社会发展的系统性企业文化应合理利用并发展；李占祥从企业再造和持续发展关系的角度解释；郭东海从企业生存状态和生命周期理论解释；钟陆文从超越企业增长、环境资源束缚、产品生命周期来解释可持续发展。1.3.2国外研究现状可持续发展理论是在1987年时，布伦特兰夫人作为当时的挪威首相，在联合国环境与发展世界委员会上提出了也被称为了持续发展，由此也广泛运用到现今社会，报的发展。可持续发展问题越来越重要。“利益相关者可以影响或影响组织实现目标的过程。”是由费利曼提出表达的，企业在进行自身发展的同时，腰围群体利益而服务。布莱尔认为对于企业来说，能够做出突出贡献的人或团体是其所认为的利益相关者。许多西方经济学者和学泛应用，为以后研究可持续发展理论的可行性做出了贡献。1.4研究内容与方法1.4.1研究内容(2)通过阅读大量的文献与相关自资料，研究并总结出相关的企业可持续发展能力。(4)通过对实际案例的研究分析，提出自己的观点和认识。1.4.2研究方法本文运用了以下几种研究方法，得出相对应的一系列研究结论，以此来作为基础，从而对电器空调行业中的其他企业进行一定的启发了解，促进其他行业企业的可持续发展。，以此来了解格力电器的可持续发展研究法。第二章相关理论概述2.1.1可持续发展观的产生应运而生。在各国的广泛关注和评价中，可持续发展已经成为了讨论的热潮。国内外文献多涉及生态、经济、社会、科技等领域和视角。可持续发展随着时间推移，人类对其意识不断提高，人类的价值观也随之发生了明显变化，并迅速影响到企业赖以生存和发展的经济、市场和环境等各个方面。[11]20世纪60年代。1962年，雷切尔·卡森在《寂静之春》一书中首次提出了人类应该与其他生物分享地球的想法。自1990年代以来，这个问题一直列在国际社会的议程上。在早期文献研究中，可持续发展通常被视为一个宏观问题。后来，有学者提出，可持续发展不单是政府的责任，企业作为微观经济主体也应承担相应责任。[12]2.1.2可持续发展的概念[13]可持续发展理论主要是从宏观的角度着重考虑社会、经济、环境的协调发展。大家要有同发展、共命运的理念，互帮互助，先进技术共享，恶劣行为共同制止，共同营造一个和谐的生存环境。[14]不能脱离对科学和技术的支持。从而逐步解决全球环境问题。2.2企业可持续发展理论研究2.2.1企业可持续发展的内涵。[15]对于企业来说，企业可持续性是一个以可持续性的一般原则为基础的概念，国内外学者都研究过这一原则并且对这一原则进行了展开研名气的企业后，对其进行了总结，总结出了这些企业能够长久发展的秘诀。在人类对可持续发展越来越重视的当下，经济、社会与环境的可持续性已成为企业新的战略选择。[16]企业核心竞争力不仅包括了为企业创造价值的创新力，更包括了能够让企业自身有目标去执行为企业带来价值的控制力。[17]发展的可持续性要求公司今天的运作与经营考虑到公司的未来的发展规划，换一个角度讲就是说，企业自身长远利益的发展。企业能够高效合理的履行自身应尽责任的同时，也能更好的进行企业的可持续发展。[18]2.2.2企业可持续发展影响因素分析发展正是在这三个因素的相互作用下进行的。特别是，可持续发展支持体系制度包括下列内容:的可持续性是促进企业可持续发展的一个关键因素。[19]企业在促进社会进步和经济发展的同时，要通过不断创新、可持续发展的方式来不断提高自身竞争力和市场竞争力。的关键因素，在企业激烈的竞争环境中，企业之间的竞争更是企业经济实力的竞争。适应能力。在宏观经济政策、高税收、法律环境、知识产权保护等外部商业环境中，要适应市场需求。这些不仅要适应在当下环境中，更要对未来的需求进行适应匹配。互联网技术不断更新迭代，人们对网络不断适应，随之网络商务平台兴起，人类也不断适应其发展。[20]持续发展的先决条件。战略决策能力。其决定了企业在未来道路上是否能一帆风顺，平稳发展，一定程度上决定了企业未来的兴衰。长并且不断积累企业竞争实力。在资源稀缺的前提下，企业可持续发展要求企业持有一种全新的资源观，企业必须[21]有的企业是以单一的自然资源作为其发展基[22]许多公司正将其资源用于减少其产品和服务对环境的影响。[23]随着社会的不断发展，在经济社会发展中，可持续发展正扮演着及其主要的角色，可持续发展已经成为了发展过程中必不可少的一环。[24]3.1格力电器股份有限公司环境分析3.1.1经营环境分析竞争最为激烈的子行业是白色家格力电器不仅在创造利益的同时，更秉持着推动社会进步发展，努力实现企业与社会的和谐持续发展的理念。[26]企业提供更公平的环境条件;在国外也关注一系列反倾销税的收集和反倾销程序的问题，并且得到相应的关注与注业，在制造领域具有全球领先的技术优势，如果格力能够充分利用国家在政策上提供的支持，把握住良好的发展机遇，对于格力电器在智能装备业的发展具有事半功倍的效果。[27]消费潜力巨大。经济体制:市场经济体制在发展改革同时必须与现今经济发展水平相适应:自从改革开放以来，我国的经济水平不断提高，发展逐步迅速化，空调行业也随之发展。通过用低能源替代高耗能产品，帮助国内产业优化断促进技术创新，推动可持续发展。3.1.2竞争环境分析对于我国空调行业的发展来说，有着许许多多的影响因素，外界经济环境，基于大环境下的经济政策，居民生活经济水平等等，这些都会影响到空调行业的发展。[28]政治法律因素中，由于国家制订了适合当下大环境的一系列经济法律政策，可能对于企业经济发展会有一定的限制影响作用。[29]段，各领域改革不断深化，“供给改革”方略不断推进。如今，我国的法制环境相对稳定，十八大以来，反腐倡廉工作不断加强，为家电企业的发展提供了清晰明朗的政治环境。家电行业中各个家电企业之间的竞争也随之兴起。从总体来看，其实美的和格力不相上下，两家公司在2019年空调行业线上渠道竞争格局中都占了相当大的比31%，格力所占比重则是22%，2017-2020年格力与美的销售毛利率对比时可以看出，格力销售毛利率一直处于平稳发展状态，相交于格力来说，美的毛利率的走向会更为波动一些，当下美的依旧专注在制造行从产品差异性角度分析，家电行业目前存在产品同质化严重的问题，但是潜在进入者想要通过差异化战略进入此征企业也在做差异化战略，潜在进入者的很难有实力超过这些寡头企业。[30]3.2格力电器股份有限公司可持续发展分析3.2.1企业资源可持续发展发已成为其战略设计之一。并且格力拥有高质量高品质的声誉，获得了国内外消费者一致好评。现金流量基本结构会计年度经营活动现金流量投资活动现金流量筹资活动现金流量2014年+－－2015年+－－2016年+－－2017年+－－2018年+－+2014、2015、2016和2017年时企业的经营活动现金处于一种良好发展的走向态势。2018年经营活动现金流量和筹资活动现金流量都是正值，但是境中，格力电器正稳步进行可持续发展战略。人力资源包括管理与研发团队。格力拥有合理完善的管理体系、透明的培训体系和明确的激励体系。格力集团28岁,对于他们来讲，团队是一个动态,积极的团队,同时合作团队,维护其对创新的热情,不断探索和挑战超越自身,需要成为一个“敢做”的人，这些都是格力的宝贵财富。道，发展智能家电，构建起智能家居生态圈。2019年我国发明专利授权量排名前十位的国内企业（不含港澳台）1华为技术有限公司45102中国石油化工股份有限公司28833OPPO广东移动通信有限公司26144京东方科技集团股份有限公司23935腾讯科技(深圳)有限公司21466珠海格力电器股份有限公司17397联想(北京)有限公司17068中兴通讯股份有限公司14729维沃移动通信有限公司138810中国石油天然气股份有限公司985余项，其中发明专利5000余项，其专利产权数量在国际中名列前茅。格力集团拥有自己独特的企业文称口号打入国内的空调市场，并且深深地为消费者着想，格力先后多次荣获“国家免检产品”、“中国名牌产”等知名的荣誉著称。3.2.2企业能力可持续发展期，人们对互联网最开始的不熟悉不信任，到后面的逐步熟悉与频繁操作，生活中方方面面都与网络发展密切相来越熟悉而不断增加，网上电子商务平台也在不断更新发展，在以后，家电行业中创新能力将占很大比重。格力电器从2014年至2018年一直呈上升趋势发展，企业发展态势良好稳定且呈积极方向发展。格力2014年至2018年中所占的比重依次顺序为：9.23%、11.38%、12.9%、13.6%、14.18%，这个数据表明了企业的获利能力在2014年至2018年不断呈逐步上升的趋势。从利润表垂直分析图中可以看出，企业整体发展态势处于稳定态势，未出现较大的波动趋势。格力电器的企业所得税一直持持平的稳定态势发展，说明了格力电器在宏观经济中呈稳定方向发展。保持着收入的稳定性和持久性，一直深刻贯彻走可持续发展道路。从2014年开始到2018年格力的总资产增长率一直处于一个波动较大的经济行为阶段，格力企业总资不断的扩大经营规模,企业发展潜力是非大的，这种行为有利于企业自身可持续发展，其自身经营状况良好,企业自身获利能力不断增强。外技术垄断。除了为消费者提供可靠的产品，它还有助于环境的可持续发展。格力独创的无稀土技术，由于一部分技术受制于国外，格力投入了巨额资金进行各种基础和应用研发、节能等各个环节，但其实在当时环境下，一直没有企业愿意投巨资去攻克这个具有极大难度的技术。格力实验室以科学管作为目的,为自身客户提供一种世界级的国际服务而不断努力。3.2.3企业文化可持续发展的立足之本和力量源泉。[31]的可持续发展。企业与全体员工分享发展成果，回馈群众，创造就业机会，积极解决社会就业问题，得到了社会和公众的认可。同时，格力将社会责任作为企业文化。格力不止满足于追求经济利益最大化，同时致力于实现对社会做出贡会发展做出了不可忽视的重要表率。4.1提高资源利用效率，大力发展循环经济4.1.1循环经济是企业实现可持续发展的必然选择峰时，应该减轻对资源和环境的压力，企业通过高效、安全的处理并且回收各类垃圾，以此来更好的增加资源供格力通过发展循环少经济活动对自然环境的影响。4.1.2深入再生资源领域，打造循环经济产业链的过程，适当的处理可以创造一个良好的循环。尽管困难重重，董明珠还是坚持自己的原则:“我们不仅要负责生这体现了企业的责任。”4.2.1原创是公司发展的持久动力[32]企业未来想要在市场中站稳脚跟，就必须[33]格力人非常清楚，未来“中国制造”的修辞不再是续引领行业技术发展的潮流。为消费者创造美好生活，大幅降低能源消耗，为捍卫蓝天、建设美丽中国做出了贡献。4.2.2提高创新能力的策略企业创新文化是企业文化建设的关键，是不断提高企业核心竞争力的源动力。[34]对于企业来说，一个企业的生命活力来自于其自身的核心竞争于努力，不断提高自身的相关工艺水平，保持其制造优势。4.3承担责任，实现公司可持续发展。本文认为，公共企业的社会责任一致的。关于企业社会责任目前普遍认同的观点是企业在创造利润的同时，还要相应地承。[35]4.3.1承担对股东的责任在现代社会，公司与股东的关系逐渐呈现出公司与社会关系的性质，公司对股东的责任也呈现出了社会性质。企业应加大对公司的开发和管理，积极探索新的经营方式，最大限度地为股东服务，依法、依法、规范的价值观念和法律法规，明确使股东大会、监事会与经理层相约束的公司治理结构，而治理制度和工作流管理的实施，结合风险管理、控制、内部控制和披露公司，为良好的公司治理和股东利益最大化提供了一定的保障。此外，在公司信息的及时性和准确性方面，也建立了投资者多元沟通机制，投资者充分重视，例如，专业投资者的主持人调研、电话用互联网通过电话、微信、电子邮件等方式建立格力投资者交流小组，并及时发布关键业务问题和新闻，为投资者提供全面、立体的服务。4.3.2承担对员工的责任效的激励制度，激发员工的高潜能并给出相对应薪资。在员工需要帮助时，伸出其援助之手，不断提升员工幸福感，加强员工归属感。格力贯彻“以人为本”这一理念，承担对员工责任。4.3.3承担对消费者的责任服务平台，并与京东合作，为互联网用户提供了更多便利，为消费者提供了全新而温暖的系统和安全体验。极高质量的售后把控，努力制造出最好的空调奉献给消费者，不断提升消费者幸福指数。4.3.4承担对社会的责任，致力公司，公司多年来投入了大量的成本研发和核心技术创新，打破了国外技术垄断。除了为消费者提供可靠的产品，它还有助于环境的可持续发展。发展。并且。同时，展，更好的保护社会环境发展，促进社会与企业可持续发展。5.1本文研究结论。[36]通可持续发展分析，可以增强企业竞争实力，促进企业发展。通过，能够使得企业及时查漏补缺，促进企业全面发展，提升企业总体水平。促进国家相关状，由小见大，能够通过格力电器可持续发展能力研究，为其他企业提供一定的借鉴意义。[37]可持续发展对于企业来说是非常重要的一部分，协调的关系。5.2研究展望面。了良好的铺垫。参考文献[1]付怡静.国有企业社会责任对企业绩效的影响研究[D].山东大学，2020.[2]朱慕蓉.格力电器盈利模式及其财务评价研究[D].东华理工大学，2019.[3]唐崇英.竞争战略、研发投入与企业可持续发展[D].重庆工商大学，2019.[4][D].兰州财经大学，2019.[5][D].西安工业大学，2019.[6]YantingGuo，GangZheng.Howdofirmsupgradecapabilitiesforsystemiccatch-upintheopeninnovationcontextAmultiple-casestudyofthreeleadinghomeappliancecompaniesinChina[J]。TechnologicalForecasting&SocialChange，2019，144.[7][D].哈尔滨理工大学，2019。[8][D].大连理工大学，2019.[9]朱超.可持续增长视角下格力电器现金股利政策研究[D].南京审计大学，2019[10]JinChen，XimingYin，LiangMei.HolisticInnovation:AnEmergingInnovationParadigm[J].InternationalJournalofInnovationStudies，2018，2(1).[11]王晓灵.企业可持续发展能力识别与评价[D].青岛大学，2005.[12][D].华东交通大学，2019.[13]徐娟.可持续发展指标体系的评价与创新的可能途径[D].云南师范大学，2005.[14]杨春燕.基于可持续发展的企业绩效评价及应用研究[D].山东财经大学，2013[15]安姿旋.企业社会责任、企业社会资本对企业可持续发展的影响[D].郑州大学，2017.[16][D].首都经济贸易大学，2013.[17]郑华兴.格力电器公司战略转型研究[D].华侨大学，2017.[18][D].广东财经大学，2017.[19]陈曦.论环境与经济可持续发展的关系[D].山