现代企业物流管理教材

现代企业物流管理教材汇报人：AA2024-01-19CATALOGUE目录物流管理概述物流系统规划与设计采购与供应管理仓储与库存管理运输与配送管理物流信息管理国际物流管理绿色物流与供应链管理01物流管理概述物流管理是对物品从供应地到接收地的实体流动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现用户要求的过程。物流管理定义物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到企业生产经营的各个方面，直接影响企业的成本、效率和市场竞争力。物流管理的重要性物流管理的定义与重要性20世纪初至50年代，物流管理处于初级阶段，主要关注运输和仓储等单个物流环节的管理。初级阶段发展阶段成熟阶段20世纪60年代至80年代，物流管理进入发展阶段，开始关注整个物流系统的优化和协调。20世纪90年代至今，物流管理进入成熟阶段，强调供应链管理和物流信息化。030201物流管理的发展历程物流管理的目标以最低的成本、最高的效率、最好的服务，实现物品从供应地到接收地的流动。物流管理的任务包括物流战略规划、物流系统设计、物流成本控制、物流服务提升等方面。具体任务包括制定物流计划、组织物流活动、指挥物流运作、协调物流资源、控制物流成本、监督物流过程等。物流管理的目标与任务02物流系统规划与设计物流系统定义物流系统是由运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等七个基本功能要素构成的综合体。物流系统特点物流系统具有整体性、动态性、复杂性、开放性等特点。物流系统目标物流系统的目标是实现“5R”，即在正确的时间（RightTime）、正确的地点（RightPlace）、以正确的条件（RightCondition）、将正确的商品（RightCommodity）送到正确的顾客（RightCustomer）手中。物流系统概述系统分析方法数学建模方法计算机仿真方法专家咨询方法物流系统规划与设计方法01020304运用系统工程的理论和方法，对物流系统进行全面分析，找出问题所在，提出改进方案。通过建立数学模型，对物流系统进行定量描述和分析，为决策提供支持。利用计算机仿真技术，对物流系统进行模拟运行，评估设计方案的优劣。借助专家的知识和经验，对物流系统进行诊断和改进。包括成本、时间、质量、服务等方面的指标，用于评价物流系统的绩效和水平。物流系统评价指标包括流程优化、设施优化、运输优化等方面的方法，用于提高物流系统的效率和效益。物流系统优化方法通过对物流系统的持续改进和创新，不断提高其适应市场变化的能力和竞争力。物流系统持续改进物流系统评价与优化03采购与供应管理采购流程包括需求确定、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货验收等步骤。采购定义与重要性采购是企业为获取所需资源而进行的购买行为，涉及物品、服务和知识的获取。采购管理对企业运营至关重要，影响成本、质量、交货期等方面。采购策略根据企业战略和市场需求，制定不同的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。采购管理概述包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等。供应商选择标准采用定性和定量评估方法，如问卷调查、现场考察、专家评价等。供应商评估方法建立长期稳定的供应商关系，通过合作与协同，实现双方共赢。供应商关系管理供应商选择与评估

采购成本控制与谈判技巧采购成本控制方法通过集中采购、招标采购、电子采购等方式降低采购成本；采用价值工程、价值分析等方法优化采购物品设计，降低制造成本。谈判技巧准备充分，了解市场和供应商情况；制定合理的谈判目标和策略；运用有效的沟通技巧和谈判技巧，如倾听、表达清晰、掌握节奏等。合同管理明确合同条款和双方责任，确保合同执行过程中的风险得到有效控制；采用先进的合同管理工具和方法，提高合同管理效率。04仓储与库存管理仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是物流管理的核心环节之一。仓储管理定义确保仓库作业顺利进行、降低库存成本、保障物资安全、提高客户满意度。仓储管理目标合理规划布局、物资分类管理、作业流程规范、信息化技术应用。仓储管理原则仓储管理概述ABC分类法定量订货法定期订货法JIT零库存管理库存控制方法与策略根据物资重要程度和价值大小进行分类，针对不同类别采用不同的管理方法。按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种方法。当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。仓储设备选型与配置根据物资特性和存储需求选择合适的货架类型，如横梁式货架、贯通式货架等。选用合适的搬运设备，如叉车、堆高机等，提高物资搬运效率。配置精确的计量设备，如电子秤、地磅等，确保物资数量的准确性。应用先进的仓储管理软件，实现仓储管理的信息化、智能化。货架选择搬运设备计量设备信息化管理系统05运输与配送管理运输管理的定义01运输管理是指对企业运输活动进行计划、组织、指挥、协调和监督等一系列管理活动的总称。运输管理的重要性02运输是企业物流活动中的重要环节，涉及物品的空间位移和时间安排。有效的运输管理能够降低物流成本，提高物流效率，增强企业的市场竞争力。运输管理的目标03实现运输活动的合理化、经济化、高效化和安全化，确保物品在规定的时间内以最低的成本送达目的地。运输管理概述配送中心规划包括选址规划、设施规划、信息系统规划等，旨在构建高效、灵活的配送网络，满足客户需求。配送中心运营涉及订单处理、库存管理、分拣配货、运输配送等日常运营活动，需要确保配送中心的高效运作和优质服务。配送中心的定义配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，具备集货、储存、分拣、配货、送货等功能。配送中心规划与运营03运输优化策略通过合理规划运输路线、提高装载率、减少中转环节等措施，实现运输过程的优化，进一步提高企业的物流效益。01运输方式的分类根据运输工具的不同，可分为公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。02运输方式的选择根据货物的性质、数量、运输距离和时限等因素，选择最合适的运输方式，以降低运输成本和提高运输效率。运输方式选择与优化06物流信息管理物流信息管理的重要性物流信息管理是现代物流管理的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。物流信息管理目标实现物流信息的准确、及时、完整、共享，提高物流决策的科学性和有效性。物流信息定义物流信息指在物流活动中产生的各类数据、信息和知识，涉及运输、仓储、配送等各个环节。物流信息管理概述通过扫描条码实现信息的快速、准确录入，提高物流作业效率。条码技术RFID技术EDI技术GIS/GPS技术通过无线射频识别技术实现物品信息的自动识别和跟踪，提高物流透明度和可追溯性。通过电子数据交换技术实现供应链上下游企业之间的信息快速传递和共享，提高供应链协同效率。通过地理信息技术和全球定位技术实现物流运输路线的优化和实时监控，提高物流运输效率。物流信息技术应用明确系统建设目标、用户需求、业务流程等，为系统设计提供依据。系统需求分析遵循先进性、实用性、可扩展性、安全性等原则进行系统设计。系统设计原则包括订单管理、库存管理、运输管理、配送管理等功能模块的设计。系统功能设计进行系统开发、集成、测试等工作，确保系统按时按质上线运行。系统实施与测试物流信息系统设计与实施07国际物流管理国际物流定义涉及跨国界物资、信息和资金的流动，以满足国际贸易和全球供应链需求的过程。国际物流特点包括距离远、涉及多个国家和文化、复杂性和风险性等。国际物流重要性对于全球化企业降低成本、提高运营效率、增强竞争力具有关键作用。国际物流管理概述123如FOB、CIF、CFR等，用于明确买卖双方在国际贸易中的责任和义务。贸易术语包括关税、非关税壁垒、贸易协定等，影响国际物流的运作和成本。贸易法规涉及运输、保险、支付等，是国际物流活动的重要依据。合同条款国际贸易术语与法规提供中介服务，协助企业安排货物的跨国运输、报关、报检等事宜。国际货运代理了解并遵守各国海关法规，准备必要的文件和资料，确保货物顺利通关。报关实务根据货物性质、数量和运输要求，选择合适的运输方式（如海运、空运、陆运等）。运输方式选择掌握国际物流各环节的费用构成，通过合理规划和优化降低成本。费用与成本控制国际货运代理与报关实务08绿色物流与供应链管理绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。绿色物流概念包括资源节约、环境友好、经济可行和社会可接受等原则。绿色物流管理原则有利于降低企业成本、提高企业形象和竞争力，同时也有助于推动社会可持续发展。绿色物流管理意义绿色物流管理概述采用可降解、可循环使用的包装材料，减少包装废弃物的产生；优化包装结构，减少包装材料的使用量。绿色包装策略合理规划运输路线，减少运输过程中的能源消耗和排放；采用清洁能源运输工具，如电动车、氢能源车等。绿色运输策略介绍一些成功实施绿色包装和绿色运输的企业案例，如顺丰速运、京东物流等。绿色包装与运输的实践案例绿色