项目质量月工作计划5篇

项目质量月工作总结5篇20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据《对于在公司公司组织睁开20xx年全国“质量月”活动的通知》（468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部一致组织在公司范围内睁开20xx年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉着“增强质量管理，建设优良工程”的思想，基于当前项目因故EPC招标推延，项目处于阻滞期的现状，踊跃睁开先期准备、内部沟通工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优良工程、为创立公司优秀声誉确立基础。在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项当先期的质量管理准备做了大批的工作，从质量系统的成立，到项目实行阶段的质量管理实行都做了充足工作，获得了业主领导的重视及认同。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所获得的收效总结以下：一、 增强意识，提高认识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包含项目部全部成员和业主，睁开了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有必定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，切合了“质量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题。二、 增强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻完全，组织PMC管理手册分组审察，内部议论活动。经过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，取代过去落伍的管理模式，深受业主领导的好评。三、增强培训，发奋图强紧张工作的同时，在“质量月”时期项目部领导提出工作与学习相联合的方式，睁开与项目有关的各样知识培训。从项目工艺流程到项目所波及到的大型复杂设施都进行了有关知识的培训，特别对“质量管理系统”做了深入培训，并进行了查核。不单让“质量月”活动人心所向，还大大提高了同志们的工作踊跃性。大家都感觉到在公司不只是是在工作，更是在实现自己价值，“质量月”过后大家的工作热忱高涨。四、科学管理，务实创新“质量月”先期，对于质量管理系统，项目部做了大批培训，在有关专家的指导下，对青岛LNG项目质量管理系统文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了合适本项目的新的建议，使之形成的管理系统不单是科学可行的，并且是切合实质的。摒弃了通用管理的一些不可以针对实行，可行性不高的举措，依照有关规范、制度修正成为能真实可行有效的举措。对于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解构造，进一步完善了青岛LNG项目的质量管理系统，为后续竣薪资料管理文件的编制、分部分项检查供给了依照。并针对“创立优良工程”，在规范同意的范围内加大了对证量不合格的处罚力度，使优良人心所向，对于未来设施运转有了靠谱保证，更能直接提高公司信用。五、完美系统，从我做起联合项目中我公司的职能，项目部领导和有关专家睁开了专题讲座。讲座内容主要针对项当先期和项目实行阶段，我PMC项目部和此中各部门的工作界面和职能做了深刻解析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测有关单位的质量行为。各管理、监察机构达成质量看管系统，只有在科学、完好的系统中，管理才能有效运转。为响应公司公司精神，特别提出着重增强监察巡逻和抽查，成立失期惩戒和守信激励的动向看管体制。“质量月”活动的睁开，不单让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司踊跃工作的热忱，更是让项目成员在活动中增添了专业知识和对公司的归属感。在领导的率领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有益的举措向来实行下去，“提高自己素质，创立优良工程”。目部依据总承包手下发的公司《对于睁开“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动详细要求，于20xx年9月睁开了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。我项目部积极响应公司文件精神要求，环绕主题组织各部门立刻睁开质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动状况总结以下：一、环绕质量月活动主题，提高质量意识、落实领导责任，宽泛宣传我项目部在接到公司对于睁开质量月活动的文件后，立刻组织并成立了以项目经理张东宝为组长，项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，部署工作，提出要求，落实责任。并与全体员工一同解析本单位质量工作状况，找寻质量工作单薄环节，同时就项目部自己的质量安全问题提出了很多可贵的建议，比如二次构造与主体构造交错施工的质量保证举措、混凝土缺点办理等。在会议上拟订了提高工程质量有关措施，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不中断的现场监察，保证地面浇筑质量，明确各处节点收口的办理方式、标准等，这些建议及举措均已形成会议纪要下发各部门。依据统计，我项目部在20xx年的质量月活动中发下班程质量基本知识宣传资料50余份，悬挂口号横幅5条，张贴宣传口号10张，对于质量月活动的会议5次，内容主要波及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、办理举措等，较好地创立了质量月的活动氛围，收到了优秀的宣传成效，工程实体质量获得较高的提高，质量管理进一步获得提高。、增强质量自检，促使管理在今年9月份的质量月活动中，我项目部宽泛睁开“全面检查、专项整顿、逐个清除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实质排查是“质量月”活动最重要的部分，20xx年9月15日，项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的率领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详尽的记录，并发出整顿通知单，对于重点部位进行了全面的检查和商讨，做到集思广益，防微杜渐。特别是正在施工的二次构造地面工程，各个分包单位所施工达成的状况来看，均不甚理想，不可以达到预期质量标准，局部甚至出现地面裂痕、表面平坦度严重超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同志，本着“抓质量水平提高、促发展方式改变”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量控制标准及重点”专项施工。在中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面知足规范要求。在现场检查达成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件、简报及会议形式进行通告。同时经过增强对各种分包队伍的协调监察和管理，严格运转施工现场质量保证系统，来全方向控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。二、组织睁开质量培训我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提高”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，拟订了详尽的施工作业人员练习计划，邀请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提高，其施工质量已经达到一个较高的水平。三、发挥典范引领作用，睁开各种质量观摩活动为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面表现今年度“质量月活动”的主题，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结，并提请业主及监理单位对兄弟单位（中铁建设44项目、中铁十六局建安公司）进行了多次的观摩学习。过后，又进行了仔细的学习、总结，扬长避短，在会上各级人员均踊跃的讲话，畅聊各自感想，提出了诸多可贵的质量改良建议，明确了多项质量控制重点点，累积了丰富的质量管理经验，真正的做到“集思广益”的质量“QC”小组管理的基本要四、 奖罚分明，全面调换劳动者的踊跃性项目部在接到承包手下发的公司《对于睁开“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动详细要求后，项目“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的有关人员书写、拟订了活动实行细则，此中重点的一项就是“质量月活动评选奖罚细则”，在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则按照“奖多罚少，调换踊跃性为主”的原则进行拟订该细则。在20xx年11月5日，我项目进行今年度的“质量月活动总结大会（暨奖赏大会），在会上共”表彰该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金（含奖品）5000余元。本次会议后，在整个施工现场惹起了较大的踊跃响应，创立了优秀的施工质量管理氛围。五、 增强科技创新，组织质量攻关、组织睁开降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提早做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，特别是穿插施工（主体构造及二次构造、装饰装饰同时施工），我项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目有关部门、各分包单位有关人员，对施工中的质量控制难点、重点、重点点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的举措，最后由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最后的帅选，决断，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证举措。、增强实验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物质及现场施工质量。自今年度的“质量月活动”睁开以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要务实验人员拟订新的实验计划，严格依照相关要求进行100%的目睹取样，实时的进行现场取样，保证工程物质的质量及现场施工质量。、踊跃推行新技术、增强科技创新。在二次构造施工中严格坚持执行上司监察部门的各项要求，在本项目全面使用干拌沙浆，减少现场湿作业，增强环境保护；间隔板的使用严格推行门头板、零星小板预制，严禁现场切割，减少建筑垃圾，增强环境保护；针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，保证抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达到了优秀的整体成效。“质量月”活动固然已经结束，我项目部经过全体员工的努力也获得了较大的成就，相同也还存在一些问题亟待解决，我们必定会以“质量月”活动为契机，深入睁开创优工程的活动，为推进我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。因为XXX工程施工条件的限制，现场实体安装工作主假如专业之间的工序交接工作、XXX的安装工作以及安装工作先期的机工具、辅料和施工举措的准备工作。依据Xxx项目部对9月份睁开质量活动月的部署，和《XXX项目部对于睁开200X年xxx工程“质量月”活动的通知》的精神，xxx项目部联合工程实质、就地取材，踊跃配合与睁开“质量月”活动。9月份因为xxx使用垫板的质量问题，对证量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：对组织机构与质量管理系统的人员进行了增补，增添了重点岗位的人员，并对工作从头进行了分工，明确了岗位与职责；对证量系统的有效运前进行自查自纠，调整不合理的环节。对施工进度计划联合工程特色从头进行了调整。对xxx工程施工质量管理规定的内容进行改正与增补。对作业层进行调整：调整xxX公司的管理班子；增派技术过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展状况陆续增添有关人员，知足项目需要。5.复测加热炉项目的丈量控制网、增添基础沉降观察频次，每周丈量一次。XXX是首次进入XXX施工，对XXX工程管理的要乞降做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对XXX工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求以下：质量是公司的命脉和门面，优秀的施工质量是公司发展的根本。增强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现误差，实时发现并纠正施工生产质量隐患，保证产质量量一次成优。增强施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方法，增强施工细节管理增强员工培训与过程总结，着重全员参加，加大对违规行为的处分力度，抓住重点环节，落实质量管理责任制。各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持建立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实执行监察管理职责。要一致思想认识，做到政令通畅，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽略产质量量的高标准要求。加大处分力度，严抠施工管理过程的质量细节，增强过程检查。做好各项规章制度的执行状况并有效实行7.做好宣传工作，各项规章制度和举措大家要熟习，并创立优秀的工作环境。回首9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改良工作方法，增强管理，增强认识。以便在此后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：提高各层次人员的素质是提高产质量量的根本。确立制度、规范方法、明确职责、透明查核。增强培训，不停提高。加大宣传，利害皆提。依据实质不停连续改良。项目部依据上司部门下发的对于睁开质量月活动的有关文件精神及活动详细要求，于20xx年9月睁开了以“保护质量安全，促使质量发展”为主题的“质量月”活动。我项目部踊跃响应文件精神要求，环绕主题立刻组织睁开质量月活动。现将本项目部质量月活动情况总结以下：一、环绕质量月活动主题，提高质量意识1、领导重视，精心组织，创立活动氛围我项目部在接到对于开展质量月活动的文件后，立刻组织并成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，工程质检部、工程技术部、计统部、试验室安环部有关人员为组员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，部署工作，提出要求，落实责任。并与全体与会人员一同解析本项目质量工作状况，找寻质量工作单薄环节，同时就项目部自己的质量安全问题提出了很多可贵的建议，比如控制性工程质量保证举措、难点工程质量保证举措、路基缺点办理等。会议中提出：要增强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现误差，实时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，创立“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围，要让工程实体质量获得较好的提高，质量管理获得进一步获得提高。2、加大质量观点宣传力度在质量月活动中睁开了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传口号的形式睁开质量关系生命安全、质量关系效益为主题的宣传活动，创立人人关怀质量，人人重视质量的优秀氛围。开展了“护质量安全，促使质量发展”为主题的议论活动，确实增强全体从业人员的质量安全意识和责任感。内容主要波及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、办理措施等。、增强质量自检，促使管理在质量月活动中，我项目部宽泛开展“全面检查、专项整顿、逐个清除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实质排查是“质量月”活动最重要的部分。质量月领导小组本着“保护质量安全，促使质量发展”的质量月活动主题拟订并改正了“桥梁施工、路基施工”等专项施工方案。在方案中明确规定了工程质检部、工程技术部、试验室、安环部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证施工全面知足规范要求。在现场检查达成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件及会议形式进行通告。同时经过增强对各种分包队伍的协调监察和管理，严格运转施工现场质量保证系统，来全方向控制施工现场量。经过层层把关保证了工程质量达到既定的质量目标。二、完美各项质量管理资料我项目部联合详细状况编制了拥有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量赏罚治法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立优秀的工程质量打好了基础。三、组织睁开质量培训我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提高”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，拟订了详尽的施工作业人员练习计划，邀请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各个施工作业人员的技术水平有了较高的提高，其施工质量已经达到一个较高的水平。四、增强科技创新，组织质量攻关、组织睁开降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提早做好预控工作。针对该阶段施工中的重点，特别是桥梁工程施工，我项目部“质量月活动”领导小组，组织了项目有关部门、各施工区有关人员，对施工中的质量控制难点、重点、重点点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的举措，最后由活动小组牵头组织有关人员和部门研究议论，将提出的内容作为正式的施工质量保证举措。、增强试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物质及现场施工质量。自今年度的“质量月活动”睁开以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要务实验人员拟订新的实验计划，严格依照有关要求进行100%的目睹取样，实时的进行现场取样，保证工程物质的质量及现场施工质量。“质量月”活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，经过本次“质量月”活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技术水平易项目部的管理水平，达到了预期的目标，并获得了优秀的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提高技术和服务水平，保证建设工程质量安全，以优良服务推进我项目部的工程质量更上一层楼。为进一步落实各项质量法律、法例、技术标准执行力度，深入全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻局以及公司的对于睁开质量月活动的有关文件通知的精神。我们联合公司及本项目部项目部的实质状况，就地取材，踊跃配合与睁开“质量月”的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。公司领导十分重视“20xx年质量月活动”，踊跃组织工程部及项目部各部室、施工队仔细睁开质量月的活动，充足发挥安全质量部的职能作用。环绕质量月活动的主题“全员全过程全方向参加，全面提高质量安全水平”，联合项目的实质状况，有计划、有举措，扎扎实实地睁开了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真拟订并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动井井有条地进行。二、采纳多种形式，宽泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充足利用现代化的宣传媒介睁开宣传活动。经过条幅和宣传画等形式，鼎力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动睁开创立了优秀氛围。进一步增强了广大干部员工的质量意识。为了使“质量月”活动主题人心所向，增强员工的质量意识和法制意识，施工队联合工程实质，加大舆论宣传力度，领导带头，创立全员参加的氛围。项目部质量管理部门以完美质量管理系统、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信用评论的检查内容进行仔细的比较检查，细化了质量管理系统和标准化计量基础工作，经过活动的睁开，使我项目部所辖区的工程产质量量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，经过检查发现，全员质量意识显然增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动时期，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，创立了优秀的活动氛围。三、突出重点，睁开专项检查，增强现场管理。1、对证量管理系统进行系统评论，保持系统运转的有效性。项目部质安部在“质量月”活动时期，联合贯彻业主质量信用评论的标准，密切联合本单位质量工作的实质，拟订活动计划，扎扎实实地组织睁开活动。使“质量月”