项目管理各项制度

项目管理技术人员管理制度为了完善干部的管理制度，提高干部队伍素质，为干部能上能下、能进能出确定客观标尺，确保项目部物质文明和精神文明取得好成绩，特制定以下管理制度：一、岗位考核制度1、按照德、能、勤、绩和项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，坚持每月对项目部管理人员进行一次岗位考核，考核结果与当月工资挂勾。2、每月考核评分满分为100分，考核结果与当月工资挂勾。3、为体现公开、公平、公正的原则，每月考核结果于下月5日前在宣传栏上公布。4、考评小组由项目经理等6人组成，项目经理指定，接受项目全体管理人员监督，每出现一次失误扣2分/人次。5、所有管理人员和班组对违纪和扣分行为都有向经理监督举报权，每举报一次奖50元，并予以保密。二、考勤制度1、上、下班实行“限时制”，项目部所有管理人员必须接受限时制度。2、每月迟到或早退3次扣当月奖金，每月迟到5次，计旷工一次，旷工一次扣当月奖金。累计旷工达2次者，辞退出场，不享受项目任何待遇。三、请假制度1、所有管理人员需请假的均找考勤者事先请假，考勤者找项目经理请假。此外，为了不影响工作，项目班子成员和部长请假应报告项目经理，一般人员请假应报告主管部长。2、请假人可选择以下方式：请假条请假；当面口头请假；电话通知请假。3、国家劳动法规定的婚、丧、产不予扣分，病假2天以上要病历，8天以上扣当月奖金。其他私事假每月6天以上扣当月奖金。四、会议与学习制度1、项目部组织会议时，与会者应按时参加，并做好会议记录。2、项目部的会议学习纪律制度参照考勤制度和请假制度执行。五、值班制度1、项目部的值班由项目经理或项目副经理统一安排。2、项目部管理人员在值班时应坚守岗位，未守岗位1个小时以上扣1分。3、值班后，应及时、详细、准确地做好值班记录。六、其他相关制度1、所有管理人员必须按时做好工作日记，在每星期抽检中每延误、遗漏一次扣1分（推迟1天不计）。2、工地范围内打牌、赌博按旷工同等处理。3、进入工地未戴工号牌或进入施工现场未戴安全帽，每次罚款50元，并扣5分在公司检查中加倍处罚。4、所有人员不得接受班组及往来单位吃、玩、索、得，发现一次按旷工同等处理。5、对项目部提出（本人岗位职责外）合理化建议，产生效益100元以上者，每次加1-3分。七、项目责任划分1、项目责任分为：领导责任、主要责任和次要责任。2、罚款或损失1000元以内，主要责任者承担50%，领导责任者承担35%，次要责任者承担15%；1000-5000元以内，处罚比例同上，处罚金额按总额80%计取；5000元以上，处罚比例同上，处罚金额按5000元计取。3、安全奖励：工程竣工后，医药费控制在1000元以内，奖励金额为5000元，按责任等级依罚款比例分发。质量奖励：工程竣工后，质量损失（含返工折合）在1万元以内，奖励金额为1万元，按责任等级依罚款比例分发。4、在项目部贯标工作中相关责任人，每被上级单位批评一次，扣1分，每被认为不合格一项，扣5分。5、项目某项工作受到上级单位口头表扬一次，对该项工作的责任者加2分，对相关的协助者加1分；受到书面表扬一次，对该项工作的责任者加5分，对相关的协助者加2分。八、现场文明区域责任划分及检查办法1、现场文明区域划分为：生产区、材料堆放区、办公区、生活区、大门区、配合单位区。2、责任划分：生产区和配合单位区为工程部；材料堆放区为机料部；办公区、生活区为书记；大门区为保卫部。3、每个现场文明区域根据工程施工的具体情况分配到班组，责任人为班组长。4、检查办法：以区为单位，由每个区的负责人担任组长，科室成员、班组长担任组员，每周必须对所负责区域进行检查，并及时将结果报送项目考评组。由项目综合考评领导小组每旬对各现场文明区域进行检查。民工管理制度为了加强对施工队伍的管理，切实抓好项目部的安全防范措施，确保项目部各项工作的顺利进行，特制定本制度。一、所有进场施工队伍，必须服从项目部的各项管理制度，工地的治安管理统一实行各施工队伍负责人承担责任制。将本队人员花名册报项目部保卫部存查。二、凡进入项目施工的人员，年龄必须在18岁至55岁之间的男性公民，身体健康，并有一定思想素质。必须办理“三证”，即：身份证、流动人口暂住证、计划生育证。三、所有民工均须由各负责人在开工以前拿人员名单表格，到保卫部办理项目工号牌证。进出项目部，一律凭工号牌进出大门。所有民工进入工地未戴工号牌或进入施工现场未戴安全帽，发现一次罚款10元。四、来客必须在保卫部登记，办理临时出入手续，方能进入工地。晚上不准随便留客在工地过夜，更不允许男女混居。如情况特殊，须在保卫部办理登记手续，审查核对后，方能留宿。违者，一经查实，每人次罚款50元。五、民工家属来访期间不得在工地居住，须服从保卫人员的管理，家属小孩和高龄老人一律不准进入施工现场。违者，每次罚款50元，出现事故后果自负。六、所有民工在工余时间，不准聚众赌博闹事，外出时不得违法乱纪。如有违纪者，被当地公安机关扣留，项目部不负任何责任，一切后果均由当事人自己承担。赌博一旦被查，除赌资、赌注全部没收以外，保卫部还得对每人处以200元以上的罚款。娱乐活动不得超过夜间十一点半，以免影响他人的休息和正常睡眠。因此，凡超过十一点半的一律按赌博处理。七、所有民工出入门卫，均得接受保卫人员的检查，严禁将工地的任何物品带出施工场地，更不允许有偷盗行为。无论何时，一经查出，除收缴所有被盗物品外，还得处以100-1000元罚款，并清退出场。给工程造成损失者，移交公安机关处理。八、各民工应有一定的防范意识，要防止火灾发生和意外事故的出现。严禁使用电火炉、碘钨灯等类似照明电器。烟头、火种等不准乱扔。每发现使用一次，罚款50元，并没收电器。九、全体民工在施工场地以及宿舍等区域，应讲究社会公德。互相谦让，互相谅解，严禁打架斗殴、闹事、惹事生非。对打架斗殴者处以200元/人罚款，对打不还手者奖励100-200元。十、自觉维护集体宿舍内外公共卫生，项目部将组织人员对民工宿舍进行抽查和定期检查。凡不符合以下标准的，每次对班组处以200元罚款：1、地面整洁无积水；2、床上用品和生活用品排放整齐；3、生产工具摆放整齐；4、宿舍门前实行卫生“三包”；5、私自架接电线的；每月评选最佳宿舍，予以奖励200元。十一、各施工队伍的负责人要切实加强和项目部取得联系，应主动对所属的民工进行各种法律、法规教育。工地内所有违反项目部管理制度的人员，除对其进行处罚外，当事人的负责人也必须承担和接受一定经济处罚，由项目部张榜公布。如造成一定影响，直接关系到工程利益者，将清退出场。现场文明施工管理制度现场文明施工是生产安全和工程质量的根本前提和重要保证，是项目管理水平和职工队伍素质高低的集中体现。一、进入现场施工的人员必须不折不扣地认真执行项目部制定的现场文明施工与安全生产的各项规章制度。二、进入施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽、工号牌。违者，工人每人次罚款10元，管理人员和班长每人次罚款50元。三、进入施工现场的人员要讲文明、讲卫生、讲职业道德维护现场整洁，爱惜材料，爱护设备。四、不准穿拖鞋、高跟鞋及赤脚进入施工现场。违者，每人次罚款50元。五、现场作业人员不准打闹和开玩笑。严禁酒后作业。违者，每人次罚款50元。六、外架的搭架、改拆、放架由架子班负责担任，架板、横档、支撑各类坚固拉杆及附属部件，水平和垂直的各种防护，不管任何人或任何理由擅自挪者。违者，每人次罚款2000元。七、各工种人员应节约用料和爱护项目财产。各种材料应集中按指定地点分类堆放整齐。违者，罚款100元。八、木工车间的原材和半成品应分类码堆整齐，木屑及时清理至指定地点烧烬。木工现场装模的各种材料要分类码堆，装模后要求将剩余材料和垃圾清至指定地点，分段拆模后，各类材料应分类码堆，并将垃圾清理成堆。违者，每次罚款100元。九、钢筋制作车间应将原材、半成品、废料分类码堆，并有标示牌，并保持场地清洁。绑扎现场应做到工完料净，场地清。多余钢筋及时返回制作车间加以利用。违者，每次罚款100元。十、砼工每次浇捣砼时，后台：必须随时清扫散落的砂石、水泥，做到场地时刻清洁，砼浇捣完毕要清洗场地、斗车；前台：随时清理落地砼，砼浇捣完毕要求做到架上、架下清洁、卫生，并将各类材料设备清理至指定地点，分类码堆。违者，每人次罚款100元。十一、架子班搭设外架一定要按规范、架板、横档、支撑各类紧固拉杆及附属部件、各种防护，不按规范或违章操作者，造成的安全事故，责任由当事人负责。每天工作完毕后，应将各类材料清理成堆，每工作面完成后，剩余材料应清理至指定材料位置码堆。违者，每次罚款100元。十二、泥工应及时认真收拾和利用落地灰，抹灰和刮糙时要将砂浆接好，严禁乱撒和将落地灰弃于架上、架下及室内。违者，每人次罚款100元。砖渣等废料应每天清理至指定地点，每完成一个工作面，所用的架板、架凳等材料应及时清理至指定地点。十三、油漆工必须将各类材料分类码堆，每天作业完毕后，须清扫作业面，违者，每次罚款100元。十四、机械、电工、焊工等少数工种每天施工完毕后，必须将各类材料和机具清理回车间。违反机械操作规程，每次罚款100元，造成安全事故的责任自负。十五、该制度不详尽或未完善之处，将另行补充。劳资管理办法一、用工管理1、外地劳动力进本项目施工要根据当地劳动局有关文件规定落实对外地劳动力的各项管理工作。2、严格执行使用外包队伍必须持“五证”，五证经公司劳资处审核后，复印一份留项目部。3、队伍进场施工之前，首先对施工队伍的进场人员情况进行审核，建立外包施工队伍花名册，并附身份证复印件及特殊工种操作证复印件，不符合要求的不得上岗操作，同时进行全体人员的安全生产教育及文明施工教育。4、外包施工队伍必须签订好工程合同、安全协议、治安协议等，按标准，按时向财务部交纳抵押保证金，方可安排施工。5、在施工过程中，掌握施工队伍人员变动情况，及时变更花名册手续及复印手续，加强检查，严禁施工队伍中的不合法用工，严禁施工现场范围内家属，特别是小孩和高龄老人住宿。二、劳动工资管理1、每月底将考勤表交项目经理审核签字后作为发放工资的依据，次月10日左右发放工资。2、每月对工资奖金发放进行分类分析，做好劳资报表送公司劳资处。3、每季将工资、奖金进行工资总额分析，分析表一式二份，一份交财务部门，作为财务进行工资总额分析统计的依据，另一份交负责工资的岗位人员自留，作为编制“全部职工工资总额构成月报表”的依据。4、每月及时登记好职工养老保险金台帐。5、建立职工花名册，办理及上报工人辞退及调动手续，做好劳动工资的日常管理工作。6、根据每月生产计划，劳动力安排情况，结合劳动定额及项目计件单价标准，编制每月劳动力需求计划、工资发放计划等提供给项目经理。7、每月由劳资部门排出各施工队的结帐日程表，各施工队必须按计划日期结算不得随意改动。8、任务单不论计时，还是计件只能由施工员、质安、保卫部和项目领导开具才有效；其它管理人员凭附件交各自主管部门领导统一开具，禁止重复开工。9、对有关计件工资和计时工资的基本原则作如下规定：（1）计件工资，分以下三种情况开任务单。A、 设计图范围内的由副经理根据设计要求标注出需结算的部位；有加工单的按加工单结算。B、 经监理签证后的预算外内容，根据签证单上的实际工作量，给予结算。C、 对既无设计图，又无签证单且又不属于计件工作包干以内的计件，必须和劳资部门共同现场量尺、验收。（2）计时工资的结算办法：A、 计时工资的总控制办法：a、 副经理和施工员、质安员按本月计件工资额的5%内控制使用，超过一律无效,并要求每天给予签证，作为原始资料。b、 机料部安排的计时工，每天开具工资单一式三份，一份自存，二份交班组。c、 工序间交接过程中的清理情况，由各前工序承担，并由施工员尽量安排前工序所属人员进行，或在该工序工资中按50元/工日扣除。配合班组的材料转运、清理收集材料等用工一律由该班组承担。B、 浇捣砼前的最后一次清理用工，在前工序清洗完工后，可酌情由施工员安排人员清理、清洗，费用由项目部承担。10、为保证工人的切身利益，增加工人的主人翁地位，凡在本项目部工作的固定工、基建队每月必须将实际考勤表、工资结算发放表的原件反馈项目经理或副经理，发现弄虚作假者，在下月工资结算中，处以管理费的10%-30%罚款。财务管理办法一、成本管理1、各类材料、构件的核算以临时收料凭单、器材拨让单为核算的原始依据，材料部门按与供货方结帐时间及时将原始发票及两个以上材料人员签证的收料凭单送交财务科，每季末25日定为材料盘底砍结日，材料部门在季末30日前提供本季全部材料、购件耗料量，汇总后，将耗量表及材料收发结存表送交财务部门，并严格做到帐帐相符，帐实相符，财务部门不得自行出帐。2、工程部应每月3日前将月底分包单位进度报财务部，财务部据以掌握分包单位付款情况。分包单位在完成结帐审定手续后，应及时与机料部对清材料帐，办理好退场手续。3、财务部每季末的次月5日前将本季项目工资分析表，本季各劳务队工资总额汇总表，送交公司，每月工资发放后壹周内将住房公积金明细表送交公司。4、工程技术部每月报送一份进度表送财务部，每季按实际进度进行财务计量分析，提供砂、砾石用量送机料部据以耗料，财务部每季按公司内部承包合同所规定的上交费率足额及时上交公司。5、每季按公司报表报送时间，及时准确编制好财务报表，送交项目经理和公司财务处。6、每季末的次月25日，为经济活动分析会议日。发现成本大盈大亏情况的要分析其主要原因，及时调整。7、每月26日，机料部交下月用款计划表，及欠款情况表，汇总交项目财务部。8、材料员申请领用转帐支票，先填“支票领用审批表”由项目经理签字后，进行支票领用登记，在7天内及时办理报销，再办理支票领用注销手续。9、材料结帐必须由料帐员做审核标签及验收单，由材料负责人审核，项目经理签字，方可到财务入帐。10、各部门开单，应严格按工程技术科划分的单位工程项目名称开，口径一致，正确入帐，做好项目成本分析。二、财务管理1、按公司会计核算要求建立好各类财务帐册，使用公司统一的各类原始附件，做到帐帐（总帐、有细帐）、帐表一致，各类表格不能随意涂改，一律按会议制度办理。2、各类资产核算要求做到帐帐相符（财务帐和实物帐）帐实相符，由专人负责资产实物帐，落实到领用人，实行登记制度，资产费用按工期摊销成本，现场临时设施按公司有关规定核算，按设施名称登记入帐，并足额按工期摊销成本，低值易耗品实行一次摊销法核算，单价大于100元以上的物品要登记实物，由专人负责领用核销3、各类帐册、合同按国家税法规定贴好税票。4、各类经济业务的会计核算，要严格按照公司所制定的财务制度，会计制度进行。5、各类财务档案资料实行专人负责制，按公司财务档案管理规定，整理管好本项目的财务档案资料。三、资金管理1、积极收取工程款，每月在工作量报表送达后的次日要及时送建设单位办理收取工程款的手续，并与建设单位保持经常联系。2、作好资金用款计划，每月28日前交财务部。3、分析拖欠工程款情况、资金使用情况、上缴费用情况、外单位欠款情况，每月5日前，将债权债务一览表送项目经理。四、费用报销制度1、对各经济活动取得的原始凭证，审核时要严格执行财务政策。白纸发票一律一不准报销，发票上须项目经理及经办人员同时签证方可报销。2、职工因公出差须严格执行公司有关规定，一般情况下不得报销出租车费。3、对外采购在特殊情况下须领用空白支票者，要严格填写“空白支票领用审批表”，并结算用款限额，支票实行限额使用，由主管领导及经办人员签证，由经办人员负责保证资金的安全使用。物资管理办法一、材料计划管理1、根据项目实际施工进度，正确编制各类材料及周转设备的计划，保证各类材料及周转设备能按期、按质、按量，配套地组织供应。2、月度材料计划由项目机料部长，根据下月度施工作业计划，在每月25日前编制材料采购计划，同时编制好材料采购的用款计划（月材料计划一式五份，项目部经理、机料部长、材料员、采购员、供货单位各执一份；用款计划一式三份：项目经理财务、机料部长各执一份）。3、周计划由工地材料员每周五根据下周的施工进度，编制的用料计划，交机料部长归口，并交采购员落实采购（周计划一式四份：经理、材料员、采购员、供货单位各执一份）。4、特殊材料及装饰材料，根据项目经理的意见和项目的施工作业进度计划，由机料部长会同有关部门共同编制季度或半年度的材料采购计划。二、材料采购管理1、材料采购必须贯彻以下规定，努力降低采购成本。采购点应事先由机料部长等有关人员考察合格后认定，数额最大的必须经项目经理审批后，方能采购。2、材料采购必须本着先国营、后集体，先市内、后市外，先近后远和“三比”的原则，即比质、比价、比运输。谁的质量好，价格低就认购谁的。同时要考虑供资单位的资金信誉及承受能力，采取融资手段，解决项目资金的短缺。3、严格把好质量关，必要时会同项目质监部门或专业技术人员一同检验，不合格的材料工具坚持退货。钢材、水泥必须具有“质保书”随货同行。并按建设方合同条款中规定的名牌产品采购。4、加强采购计划的审查，控制采购数量，做到用多少买多少。5、用款计划外采购、采购数额在5千元以上的材料，需由采购员提出申请，经项目经理审批后方能采购。6、订出购销合同的材料采购，不论有无预付款或定金的都必须经项目经理审批、签订。三、资金结算1、事先结算：供货方采购员凭发票及临时材料凭单附件交材料科长，料帐员作验收入库单，然后到财务填支票申请单，由经理签字后再开支票。2、 事先结算流程：采购员申请用款一材料主管审批签字一到财务填写支票申请单一经理签字一去公司或项目财务领支票。3、 资金平衡：（1）每月27日由机料部长做出下月用款计划交财务；（2）财务提供采购材料费用资金额。四、各类单据所使用范围及流转程序的管理工作1、 开具送料入库单等应注意事项：（1）发票的数量与验收单核对如有差异应以验收单为准。（2）认真复核发票中的单价及取付金额，有差错即停止付款，并及时通知采购员。（3）开单要严格把好原已确定的价格关，在此同时并掌握市场信息，经常进行市场价格对比，努力降低采购成本。2、 施工员开限额领料单，交材料员复核、掌握工程量、材料定额与已消耗的数量，然后交材料员作发料依据。或超过其计划用量，不予补发。3、 无限额领料单一律不发料，坚决杜绝先发料后开单的现象。4、 仓库料具要做好领用手续，当面点清所发材料的品种、规格及数量。5、 临时借用工具要办理借用手续，用后即归还，遗失损坏按成本赔偿。较贵重的工具、用具、办公用品等，非工作需要借用者，必须经经理批条后，办理手续方可借用。6、 材料进出场应由材料科长及时开具调拨单。7、 属项目部自购的固定资产、办公生活用具等，材料员分类造表记录，防止资产的流失和转移。五、材料的验收、发放及仓库管理工作1、材料的验收时，材料员必须严格把关，切实做到以下几点：（1）进料前做好物资验收准备工作（包括堆放的场地和堆码方法）

（2）核对凭证；（3）检验数量，按实验收，签验收单，由两人共同签收（包括量方、点数、过磅、测光形式）；（4）检验来料质量，除了查阅质量证明外，还应作外观质量的检查。（5）凭证不齐全，质量要求不符规定，数量短缺的物资，应另行堆放，及时通知供货单位进行复验；（6）做好收料记录，记录内容齐全，包括供应单位，凭证号码、运输车号、物资名称、规格、数量、质量包装情况等，验收记录由验收人签章。2、材料的发放（1）发料凭证要齐全，并确定各班组领料员，由领料员凭限额领料单向仓库统一办理领料手续。（2）仓库发料按品种、规格、数量、质量进行核结，当面交提货人，填好实发数。（3）发货以先进先出的原则。对工作量较大的具体发料（如周转料）安排好量尺记码、复核人员、切实保证收发准确无误。（4）发货完毕，提货人、发货人均在单据上签证。3、仓库的管理工作（1）各类料具，必须根据因地制宜，分类堆放，“五五”成堆，过目成数，库容整洁。（2）每月（季）盘点库存，核对帐、卡、物、达到三相符。（3）危险品、油燃料另行设库，仓库结构要符合防火防爆要求，有警告标志。（4）剧毒物品、贵重物品设专柜存放，指定两人共同收发。（5）严禁火种入库，库内禁止吸烟，定期检查消防设备。六、钢材专业管理流程下期申请计划施工用量七、、统计及帐期实缺实缺数量需用款数^ \数量本期末库存结下期申请计划施工用量七、、统计及帐期实缺实缺数量需用款数^ \数量本期末库存结实际进根据收料的类别期申请计划库、在用期申请计途的实物帐和实物金额明细帐入库数量-按加工单清算半成品进入施工现场施工用量半成品发出后下期申请计划总重量的统计L领h签收J施工用量2、料帐人员必须正确使用现行的原始凭证（记录），对各种凭证必须仔细检查，确认无误后，方可用为有效凭证，据以进帐、销帐。3、料帐人员必须严格按照会计薄记规则记帐，做到日清月结，定期自行检查，帐实相符。4、料帐人员严格执行《统计法》和《实施细则》，要对物资统计数据负责，不失实，不脱期。5、坚持帐务、单据、资料规定，认真做好种类单据凭证的回收，检查，稽拟工作。6、加强帐务管理，经常核对实物，做到帐、卡、物三相符。7、物资统计、料帐人员必须要按照公司统一存置的报表格式出帐、料帐的格式、内容、计算口经和方法、报送份数，认真填报，不得任意改动。8、定期（每季或分工程部位）做好统计分析工作，并将相关的信息数据进行方案分析，做好统计核算分析工作。八、周转设备材料核算1、租借的设备材料，每月按结存数报耗。测定正常损耗率是组合式钢模板为1%，扣件管为1%，若超过比率的损耗，按实摊入成本，以保持帐物相符。2、扣件每月按金额5%摊销，按结存实物数3%报耗。3、木料按每月实际完成砼方量进行报耗，每完成1立方砼报耗0.01M3木料。在实际盘点过程中，所发生的差展品也按实摊入成本。九、大堆材料管理由于砂、石的损耗率较大，所以，一是要加强来料的验收；二是控制现场的操作浪费。1、 石料按级配使用量增加5%损耗率。2、 砼按级配使用量增加4%损耗率。十、工地多采物资的处理1、项目剩余物资，而本项目部又不需使用，如要处理，由机料部长提出申请单，并列出明细清单，报请项目经理审批后，才可处理，回收金额交财务入帐。2、废旧金属的处理，按市废金属回收办法执行。机电管理办法一、基础管理1、凡电动工具、机具借用，一律办好借用手续。2、新购进的电动工具及机具，采购员开领料单，设备员签收凭第二联记帐（在用实物帐），第三联连同收料单交料帐员记帐，然后交财务进成本。料帐员和财务应建立在用金额控制帐，并做好相符工作。3、认真做好固定资产台帐，在用设备台帐及低值机具的分布情况，做到帐物相符。4、凡电动工具及机具已无法修理使用，由设备员定期检修，废单交经理审批方能生效消帐。5、项目部所有电动工具及机具，由设备员定期检修，原则上所需维修的电动工具及机具，由项目自行修理，如确不能自行修理，经检查，情况属实者，则送有关单位维修。6、凡电动工具及机具属使用权不当或人为因素造成损坏或遗失，由当事人或班组，按现行市场价格进行赔偿。二、机械租赁管理1、项目设备人员、机料部负责联系租赁机械业务。2、机械进工地正式使用前必须对安全使用性能进行检查，合格后方能使用。3、机械租赁费，由机料部依据当时签证记录和合同价做好标签，交设备员审核签证，并交项目经理签字后，财务才可付款。4、工地施工用水、用电管理。（1）工地水、电管理由设备员和电工负责。（2）水、电用量每月抄表记录，并与自来水公司和供电局付款单对照审核。（3）水、电费用须经理签字后财务才可付款。（4）做好外借设备费用的审核及自有设备的核算，配合好机械成本的三同步工作。三、机械现场管理1、机械设备必须保持性能良好，机貌整洁，发现问题及时整改。2、落实施工现场机务人员岗位责任制，如持证上岗，并定期考核，考核结果应与经济效益挂钩。3、负责大型机械进出场，协助编制大型机械拆、装的施工方案并监督实施。4、每周一次进行机械设备安全检查，确保各类机械符合标准化管理要求。5、每次机械工作完毕要及时进行维修保养工作，属于维修保养工作不及时等原因造成的停窝工、机械的损坏等经济损失，由设备员提出经济处罚意见，在本月工资决算中对当事人进行经济处罚。消防保卫制度一、消防安全措施1、现场设消防保卫人员，二十四小时不间断巡逻值班。2、将现场划分为用火作业区、易燃易爆材料区，配备一定的消防器材。易燃仓库和木工作业棚禁止抽烟。3、冬季不准用电炉、碘钨灯取暖照明。任何不得擅自动用火做饭、取暖等。因工作需要并经准用明火要远离易燃物。否则,发现一次罚款200元。4、各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，不得使用破旧电线，防止设备线路过热或打火短路，发现问题及时上报。二、治安措施1、工地设保卫部，定期对全体施工人员进行消防保卫工作教育，定期分析施工人员的思想状况，掌握工人的思想状况和思想动态，做到心中有数。2、加强保卫工作的责任感，不迟到、不早退，按时交接班，做到全月出满勤，外出必须请假，批准后方能离岗；上班不准做私事，不准擅自让人员进入施工现场，不私自兑班。违者，每人次罚款30元。3、加强对所雇用民工的管理，摸清人数情况，造出花名册，积极配合当地派出所申报暂住人口，拒绝超生户民工入场工作，严防违法犯罪分子混入现场，并针对所掌握的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。4、施工现场不准酗酒、赌博、打架斗殴、看淫秽书刊。建立门卫和巡逻护场制度，制度防范措施，防止发生盗窃、破坏和治安灾害事故。当班人员值时，如出现现场材料被盗，按损失金额赔偿10-30%，情节严重者，按公司有关规定予以处罚。5、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告并保护好现场，配合公安机关进行侦破。6、保卫人员抓获盗窃犯罪分子或追回被盗材料者，按追回被盗材料价值的10-30%给予奖励。7、敢于与坏人、犯罪分子作斗争，敢于维护社会公德，敢于见义勇为者，项目部予以奖励。工地门卫管理制度为搞好本项目部的综合治理工作和加强一切安全措施，确保各项工作顺利进行，特制定如下制度：一、门卫坚持24小时值班制度，保卫值班人员必须服装整齐、挂牌上岗、坚守工作岗位、认真履行保卫职责、严格交接班制定。二、为确保现场施工管理，凡进入工地的施工人员，必须戴好安全帽，佩好工号牌，所有施工人员一律凭工号牌进出大门，自觉遵守门卫管理制定，维护工地正常的安全、文明施工秩序。三、施工人员携带物品出入工地，必须自觉接受门卫值班人员检查，不得强行通过。四、机动车出入工地，应当自觉接受门卫值班人员检查，材料运出工地必须持有关部门开具的出门证后方可通行。五、下班后，施工人员不得无故在现场逗留，不准在施工现场玩牌或干私活。六、禁止收废品、叫卖等非施工人员进入施工现场。七、随时清扫大门口、办公室前、围墙外渣土、垃圾。文明工地标准1、项目有文明工地建设领导机构，制度健全，责任落实，奖罚兑现。项目办公区、生活区文明卫生。2、经常对施工人员进行思想政治、安全生产、质量及职业道德教育，遵纪守法，无违法乱纪行为。3、临时设施、大宗材料堆放，机械设备安装符合施工总平面图要求，无垃圾、积水和泥浆。4、场风场貌好，布局整洁合理，围挡规范、道路场地硬化、排水沟畅通、材料堆放有序、现场宣传规范，作业要达到工完料尽场地清。5、用电线路架设、电力设施安装符合施工组织设计和安全用电要求，防火设施良好，制度健全。6、宿舍文明卫生、床铺、被褥整齐，无黄、赌、毒和其他违法现象，符合文明宿舍要求。7、食堂清洁，食物新鲜卫生，餐具用餐消毒干净，无蝇、无蛆、无蟑螂、无污水，厕所干净。8、文明施工，合理安排作业时间，减少噪声污染。办公用品管理办法一、特殊办公用品由本人需求自购，不得多购和浪费。二、在购买办公用品之前，所需部室必须列