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文档简介

技术实施标准工程立项管理过程修订历史记录日期版本说明作者1.0立项管理流程试行制度概述工程是为了完成特定工作的一次性的努力。工程立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。工程立项的管理过程

立项管理流程:技术副总立项管理流程:技术副总立项流程描述:第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件;第二步、提交立项报告书给部门经理;第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术

实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；正式立项；说明：立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。附件：立项报告模板立XXXX工程报告工程名称：工程类型：立项部门：部门负责人：开始时间：结束时间：申请立项人:申请日期：x年X月x日

附件名称是否提交附件名称是否提交工程意向报告工程可行性分析报告工程前景文档商业理由工程范围与视图文档工程财务预算方案必须提交工程工作方案必须提交工程经理：工程经理：——工程目标——附件列表立项意见:部门经理：技术实施负责人：技术副总：总经理：说明：上述立项报告连同附件一式五份。立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档教质量控制部与

技术实施负责人。填写说明：1、 申请立项人由手工填写。2、 开始时间与结束时间定义为工程的开始与结束时间。3、 工程类型主要分为：•公司内部工程；•夕陪B工程（公司承接的甲方工程）；•合作工程；•夕卜包工程；4、 附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一

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