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文档简介

工作周期短.固定时段工作强度大。一种项目从开始招标到选定中标人，普通不超3个月时间，在这期间要完毕项目申请.资格审查。招标文献编制。投标人资格审查.开标评标等大量工作，其中，资格审查.开标评标都必须在规定时间内完毕，工作强度相工作质量规定高。责任大.由于招标过程的严肃性，招标代理人在招标工作中若出现一点小的疏漏都可能对整个招标工作造成严重后果，甚至会引发招标失败，因此，参过程繁琐.机械性工作多。随着招标制度法律。法规的逐步完善,招标过程的审批工作也逐步走向制度化.程序化.招标代理人要根据工程所在地的具体规定,有条不紊地完毕几十个招标流程，期间大部分工作都属于技术含量不高.重复性强的工作.图1是某地招主，方便在法规与程序许可的范畴内使代理机构与业主的意见达成一致，并且力求作到(2)(b）组织人员对投标申请人类似的竣工工程或在建工程，均针对投标人拟派项目经理进行实地考察,根据事先拟定的考核指标项目实事求是地写出考察报告,作为资格预审的重构存在的必要性。标书的精确性也非常重要，一是一，二是二，不允许使用“大概".“大概".“可能”③由投标人或者其推选的代表检查投标文献的密封状况。投标人数较少时，可由投价格等重要内容,同时工作人员现场统计，唱完后请投标人签字确认。(2）评标委员会由招标人或者招标代理机构负责组建，应为五人以上单数，其中专家不得∕抽取评标专家前,应提出所需评标专家人数及专业类别,征得招标投标管理部门同意后并在其监督下按既定操作规程在对应专业类别的专家库中进行随机抽取,在贯彻所选专家与潜在投标人无直接利害关系且能准时到位后予以拟定，否则应进行补抽。采用，首先对投标书的有效性。完整性。响应性以及报价计算的对的性进行评审，然后须的前三名为中标候选人，但普通在招标文献中阐明不确保报价最低的投标人中标，综合评评标委员会推荐一至三人为中标候选人,原则上招标人应当拟定排名第一的中标候选人为中标人，排名第一的中标候选人放弃中标。因不可抗力提出不能推行合同，或者招标文献规定应当提交履约确保金而在规定的期限内未能提交的，招标人才能够拟定排名第二的中标候选人为中标人,依次类推。3同的过程中,招标人由于处在主动地位，将招标文献以外的某些条件强加给中标人，产另首先，在合同的执行过程中,由于对合同的理解不一致，招

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