人力资源部岗位设计书案例

人力资源部岗位设计书案例

业务室名称人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管

岗位编码岗位定员1现配备人数0

岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级

工作目标设计、激）®勺人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；

工作量（精力）

具体内容频次

分配权重

1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素养提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与

日常45%

结构优化；

岗位职责描述

2、人才激励与约束机制的建立与运行；日常30%

3、人才库建设与管理；

日常20%

4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审；年度5%

人才结构分析、人才素养分析、关键岗位评估与设计一对各类人才设计不一致的职业生涯一提出人才素养提升方案、培训内

容一人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施f对培训后的人才进行测试、评估一将技能、素养、能力达到新岗位要求

要紧业务流程的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素养条件的人才推荐或者整理到公司一、

二、三级人才库中）一对人才库中的人才进行重点培养与开发）一动态地更新管理人才库一制定人才激励与约束机制，根据

绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。

与其他岗位间的

见附表

业务接口

年龄35岁下列专业知识业务能力

岗位素养要求学历本科或者以上学历1熟悉国家、企业有关人才管理与1具有较强的组织协调与沟通能力，较强的

（任职条件）教育培训的法规、条例、制度等。调研、分析推断与归纳能力。

职业资格

2具有管理学、组织行为学、心理2能够根据企业进展对人才的需要对公司

学、教育学、人力资源开发与管理理人才进行科学的规划、设计与配置。

论等学科基础知识。3掌握与熟悉先进的职业生涯设计、人才使

具有技术工作经历并从事用、人才激励与约束等先进的管理理念与方

阅历

三年以上管理工作法，并能够运用到实践工作中。

4掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知

识与管理业务流程。

工作地D

环境条件

毒害物A

对信息的活动D

对人的活动C

工作复杂程度专业程度D

管理幅度A

要紧业务跨度D

岗位评价因素8小时内工作充实度E

（附表填写）例行额外工作量（8小时

B

工作量外工作量）

非例行额外工作量（8小

C

时外工作量）

体力强度B

工作强度

脑力强度D

创新程度C

责任程度

重要度C

'旨标描述考核频率考核方式考核结果分数权重

要紧岗位绩效评

人才优化配置率达到10%以上优100

价指标与分配考室主任初评，部长

（纳入人才规划、达到8%左右季度、年度良8020%

核指标审核、终评。

职业生涯设计的达到5%左右中60

公司人才库的人达到3%左右较差40

才交流率）达到1%下列差20

全面储备优100

关键岗位后备人史•十王Z仕x为亚,立nPr/必lx

部分储备季度、年度中6010%

才储备率审核、终评。

没有储备差20

人才自愿流失率在1%下

优100

列

人才自愿流失率在

良80

1%〜2%

人才自愿流失率在室主任初评，部长

人才自愿流失率年度中6010%

2%〜3%审核、终评。

人才自愿流失率在

较差40

3%〜4%

人才自愿流失率在5%以

差20

上

人才激励与约束全面建立与运行优100

至自王+/工仕i初n：计诋，蚓n|jkK

机制的建立与运部分建立与运行季度、年度中6015%

审核、终评。

行没有建立与运行差20

人才满意度80%以上优100

人才满意度（公司

人才满意度80%~70%良80

人才对薪酬管理抽样人才初评、部

人才满意度70%~65%年度中6010%

室主任提供服务长审核、终评。

人才满意度65%~55%较差40

的满意程度）

人才满意度55%下列差20

说明考核频率考核方式考核结果分数权重

其他职责细化考优100

考核内容与要求细化到部门员工绩效考核至仕的,nplx

核部分季度、年度中8010%

办法中审核、终评

差60

上一级主管领导说明考核频率考核方式考核结果分数权重

定性评价优100

月度工作计划完成情况、工作充实度、工作室主任初评，部长良80

月度25%

效率、奉献度审核、终评中60

差20

业务室名称薪酬管理室岗位名称室主任职务主任

岗位编码岗位定员1现配备人数1

岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA归级

工作目标根据公司人力资源进展战略，建立与实施公平、经济、激励、合法、有竞争力的薪酬分配体系

工作量（精力）分

具体内容频次

配权重

1、负责公司薪酬分配体系的设计、实施、管理，各类薪酬的预算、计划、实施、分析与操纵；日常30%

2、建立与运行公司业绩量化评价指标体系，形成与公司经营目标相协同的分配导向机制；日常25%

岗位职责描述3、研究与运用科学适用的劳动工时定额测定方法，组织制（修）订劳动工时定额，建立公平、富有激励机制

日常15%

的劳动工时定额管理体系；

4、协调内外关系；培养与提高室员工素养；室员工岗位绩效评价；日常15%

5、员工社会保险（养老、工伤、生育、医疗、失业等）管理；日常10%

6、承担本室部分关键业务职责；日常5%

定额、业绩量化考核指标、员工结构、历史的工资结构、经营与管理目标等基础数据一各部门薪酬分配具体方案一薪酬（含社会保险）的预

要紧业务流程算、计划一业绩量化评价-薪酬分配过程操纵与跟踪一分配结果统计分析一制（修）订劳动工时定额一薪酬分配体系的优化，更科学的薪酬

分配方案的推广

与其他岗位间

见附表

的业务接口

年龄40岁下列专业知识业务能力

学历本科或者以上学历1、懂得工业企业管理、工业工程、1、具有较强的系统思考能力，能够科学计划、

人力资源管理、心理学、计划财务、合理分配、有效操纵公司的薪酬总量；

岗位素养要求职业资格

法律等管理学的基础知识，掌握与运2、运用与不断改进对部门绩效科学评估的方法

（任职条件）

用计算机辅助管理等有关的自然科与工具；

具备三年以上有关部门领导岗位管理经

阅历学技能。、熟悉公司业务流程，能够敏锐地将先进的薪

验或者三年以上专业技术管理工作经验3

2、熟悉或者掌握通行的、先进的薪酬分配理念与工具与公司现状相结合进行导入

酬分配管理理念与工具。并创新的学习能力。

4、较强的文字、语言表达能力、应变能力、组

织沟通与协调能力。

工作地B

环境条件

毒害物A

对信息的活动D

对人的活动D

工作复杂程度专业程度D

管理幅度C

岗位评价因素要紧业务跨度D

（附表填写）8小时内工作充实度F

工作量例行额外工作量（8小时外工作量）A

非例行额外工作量（8小时外工作量）B

体力强度B

工作强度

脑力强度D

创新程度D

责任程度

重要度D

指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重

实发工资与计划工资额度基本一致优100

实发工资比计划工资额度节余5%~10%之

工资计划（基良80

间

数）执行操纵季度、年度部长审核、终评15%

要紧岗位绩效节余10%~15%之间中60

力

评价指标与分节余15%~20%之间较差40

配考核指标实发工资超出计划工资额度或者节余20%差20

利润指标与去年同期同比持平常，员工收

优100

员工年均收入入不低于去年同期水平

季度、年度部长审核、终评15%

操纵力低于1%下列良80

低于1%-3%中60

低于3%-5%较差40

低于5%以上差20

业绩量化评价全面建立与运行优100

指标体系的建部分建立与运行年度部长审核、终评中6020%

立与运行没有建立与运行差20

员工满意度员工满意度80%以上优100

（公司内部员员工满意度80%~70%良80

工对薪酬管理全体员工初评、

员工满意度70%~65%年度中605%

室主任提供服部长审核、终评

员工满意度65%~55%较差40

务的满意程

度）员工满意度55%下列差20

说明考核频率考核方式考核结果分数权重

优100

其他职责细化

良80

考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长考核、终评25%

中60

差20

说明考核频率考核方式考核结果分数权重

优100

上一级主管领

良80

导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、奉献度月度部长考核、终评20%

中60

差20

业务室名称员工管理室岗位名称室主任职务主任

岗位编码岗位定员1现配备人数1

岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA归级

工作目标根据公司人力资源进展战略与实际需求，操纵与降低人工成本，建立与实施科学规范的员工管理、调配、考核、优化与激励体系。

工作量所占比重（精

具体内容频次

力分配权重）

1、负责制定公司整体人力资源规划与定员定编标准，负责公司员工调配、岗位竞聘、员工调入调出、劳务工增减等

日常30%

人力资源配置体系的建立与运行；根据实际需求动态操纵员工配置与人工成本。

2、负责公司总部及派驻人员劳动合同的管理工作；指导与规范工厂人力资源科进行劳动合同管理；负责公司劳动合

日常20%

同的审核与鉴证；负责公司劳动争议处理。

岗位职责描述

3、负责制定公司人事管理制度，稽查与规范各单位劳动人事工作。日常10%

4、组织建立并保护公司员工信息库；领导本室员工进行各类人事报表的收集、复核与上报。日常15%

5、负责员工结构的规划与实施、建立并完善员工业绩考核体系，提出各类人才的激励与约束方案，优化员工结构。日常15%

6、负责本室工作计划与总结，协调与其他部室的关系，培养提高室员素养，评价室员业绩，承担本室部分关键业务,

日常10%

顶替无法到岗人员的业务工作；

根据人力资源进展战略或者生产（工作）实际制定人员需求计划一一招聘员工一一劳动合同——管理考核数据一一完善与规范劳动人事工作一一优化

岗位业务流程

员工结构与配置一一优化员工业绩激励方案一一根据实际修正人员需求计划一一更科学、完善的员工配置与激励方案。

与其他岗位间的业

见附表

务接口

年龄40岁下列专业知识业务能力

学历本科或者以上学历1、懂得工业企业管理、工业工程、人1、具有较强的领导能力，能有效领导本室员工围绕

力资源管理等管理学基础知识，与计工作目标开展工作；

职业资格算机辅助管理、社会学、人才学、心2、具有较强的系统思考分析能力，能够敏锐地洞察

理学、劳动法规、法律等并准确地把握事物本质，从众多信息中提炼出真实有

岗位素养要2、熟悉党与国家的人事政策；关的信息。

求（任职3、熟悉企业产品、工艺、设备等基本3、有较强的沟通与应变能力，能够有效协调工作所

条件）知识。涉及的公司内外各部门间的关系，顺利开展工作。

具备三年以上有关部门行政管理经验或4、具有较强的文字、语言表达能力与组织协调能力,

阅历

者三年以上专业技术管理工作经验胜任撰写、起草文件与结论性材料工作。

工作地C

环境条件

毒害物A

对信息的活动D

对人的活动D

岗位评价因素（附工作复杂程度专业程度D

表填写）管理幅度B

要紧业务跨度D

8小时内工作充实度F

工作量例行额外工作量（8小时外工作量）B

非例行额外工作量（8小时外工作量）D

体力强度B

工作强度

脑力强度D

创新程度C

责任程度

重要度D

指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重

配置与实际需要基本一致优36

配置多出实际需要3%-5%之间良33

合格员工的合理配

置与生产（工作）配置多出实际需要5%-8%之间月度部长审核、终评。中3030%

的实际需要对比

配置多出实际需要8%-10之间可27

配置多出实际需要15%以上或者因人员

差24

差缺影响当月生产（工作）

岗位绩效评价指标

比去年同期指标上升8%以上优36

与分配考核指标

比去年同期指标上升4%良33

全员劳动生产率与

年度部长审核、终评。30%