新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度_第1页
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第页共页新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度根据你的需求，我为你撰写了一篇关于新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的文章，希望能够帮助到你。新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）为了保障新建、改建、扩建项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，确保项目各项工作在时间、资金和质量三个方面的平衡，制定一套科学有效的“三同时”管理制度是非常必要的。一、概述1.1目的新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度的目的在于确保项目各项工作的顺利进行，保证项目在时间、资金和质量三个方面的平衡。1.2范围本制度适用于所有公司新建、改建、扩建项目的管理工作。1.3术语1）新建项目：指公司计划新建的项目。2）改建项目：指公司计划对现有项目进行改造和更新的项目。3）扩建项目：指公司计划对现有项目进行扩大规模的项目。4）三同时：指新建、改建、扩建项目的时间、资金和质量同时具备的要求。二、组织机构2.1项目组针对每个新建、改建、扩建项目，公司应成立相应的项目组，项目组由项目经理、技术人员、财务人员、市场人员等组成，负责项目的全面管理和协调工作。2.2项目经理项目经理负责项目的组织、协调和管理工作，对项目组的各项工作进行指导和监督，并向公司上级汇报项目进展情况。三、“三同时”管理制度3.1时间同时3.1.1工期计划每个新建、改建、扩建项目应制定详细的工期计划，包括项目的开始时间、各个里程碑节点的时间节点、项目的竣工时间等。3.1.2进度控制项目组应根据工期计划，制定详细的工作计划，并根据实际情况进行及时调整和控制，确保项目的各项工作按时完成。3.2资金同时3.2.1预算控制每个新建、改建、扩建项目应进行详细的预算编制，包括项目的投资预算和费用预算等，并严格按照预算进行控制和管理。3.2.2资金拨付项目组应根据项目的进展情况，及时向公司申请资金拨付，并保证资金的使用符合预算要求。3.3质量同时3.3.1技术标准每个新建、改建、扩建项目应制定相应的技术标准，明确项目的质量要求和技术要求，确保项目的施工和竣工符合相关标准和规范。3.3.2质量控制项目组应建立相应的质量控制机制，对项目的各项工作进行全面的质量管理和监督，确保项目的质量符合要求。四、管理流程4.1立项阶段在新建、改建、扩建项目的立项阶段，项目组应完成项目可行性研究报告、项目申请报告等相关工作，并提交给公司上级审核和批复。4.2筹备阶段在新建、改建、扩建项目的筹备阶段，项目组应编制项目的详细工期计划、预算计划等，并进行相关的准备工作，如项目选址、进货采购等。4.3实施阶段在新建、改建、扩建项目的实施阶段，项目组应按照工期计划和预算计划进行项目的实施，并对项目的质量和进度进行监督和控制。4.4竣工阶段在新建、改建、扩建项目的竣工阶段，项目组应对项目进行验收，并完成相关的手续工作，如项目竣工报告、项目结算等。五、总结制定一套科学有效的新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度，对于保障项目的顺

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