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文档简介
Word文档安管部工作的自我总结在上级领导的正确指导和安管部全体员工的共同努力下,安管部实现了全年消防、平安责任事故0发案的好成果,为创建平安文明标兵小区打下坚实的基础。安管部严格根据公司体系文件要求加大了内部管理和培训检查力度,使安管部整体形象、纪律;员工业务学问技能;顾客服务;突发大事应变处理;停车场管理等细节化工作方面都取得了良好的成果。现对全年主要工作作自我总结如下:
(一)、强化员工培训
安管部根据用什么、学什么、练什么的原则,坚持每周一、三、五利用队员的休息时间对非当班队员进行军事科目演练及理论学问的学习和培训,每次培训不少于2小时,培训内容丰富,形式多样。通过不间断的培训,有效提高了安管员综合素养,为后续安管工作打下坚实的基础。
(二)、严抓岗位责任制
针对安管部的实际状况,我部始终将班长作为管理的重点,实行班长负责制。使存在的一些问题能准时得到发觉和处理。其次,加大了夜间查岗力度,每周必需进行一到两次夜间查岗,每天组织班长对安管员值班状况进行例行检查。发觉问题,准时处理。通过不间断的查岗,杜绝了以往简单消失的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求班长从细节抓起,从安管员的内务和日常值班抓起,不断规范和统一工作规范,严格要求每名队员。使安管形象得到了很大的提高。同时也得到了广阔业主的好评。
(三)、严抓平安防范工作
平安工作是安管部的重中之重,2022年我部始终将其作为主要工作,从年初起我部就制定了部门的管理方案。在日常管理中仔细巡察、检查和整改。每月组织安管班长对平安、消防进行全面检查,杜绝平安隐患发生。通过全部队员的共同努力,一年来平安、消防责任事故实现了0发案的好成果。
10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀,被安管巡逻人员发觉,准时实行了应急处理程序,挽回了女住户的性命。事隔次日女住户提着水果到管理处当面答谢并送来保安尽责,管理到家锦旗。一年来我部安管员多次受到业主住户的书面和口头表扬。
(四)、消防管理方面
安管部始终坚持预防为主,防消结合的方针,对小区的重点防火部位进行严格的巡查,发觉隐患准时整改,同时,对全部安管人员进行严格的消防培训,要求安管员会使用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年11月份,组织实施了一次消防实战演习,通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战阅历和理论水平。
7月21日安管员在巡查时发觉b栋11p空调外机起火,准时实行了扑救措施将火扑灭,得到了住户的好评。
(五)突发大事应变处理
针对安管工作的特别性,结合金茂礼都实际状况,制定了相应的应变突发大事预案,(包括:火灾事故应急预案;停车场设备、系统故障应急预案;发觉可疑及偷盗份子应急预案;损坏公共设施应急预案等)。在工作中严格执行,曾先后胜利处理了4月14日a栋6c住户撞断停车场道闸和b栋12c撞断前广场路灯灯柱大事;5月23日工作人员撞断后广场路灯灯柱大事;6月23日一送货人员把a栋大理石撞坏大事;6月27日外来送货人员拉环a栋负一层防盗门大事;7月20日送货人员撞断后广场路灯灯柱大事;7月21日b栋11p空调主机夜间起火大事;8月8日一车主驾车出停车场时撞断出口道闸大事;10月8日a栋27a拉坏a栋负一层防盗门大事;10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀大事;11月15日发生一起出口道闸自然掉落砸车大事和一起业主酒后驾车出车场不交费还踹断道闸大事,与多起聚众闹事大事。上述损环公物大事均让造事者修护或赔偿,为公司挽回了经济损失。G更多精选总结阅读
商管部楼层主管的自我总结
我从xxxx年x月加入xxx商管部,担当一楼主管,深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是,维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等。
半年来,在各位领导的关怀,同事们的支持协作和员工的通力协作下,较好地履行了自己的工作职责,并胜利把xxx品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说隔行如隔山。如何做好楼层主管,对我来说依旧是一个全新的课题。为此,我要不断学习,充实自我,做到干一行,爱一行,专一行,一方面要读好无字之书。还要虚心向领导,同事,员工学习。学习他们的专业学问,工作方法,营销技巧,为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持多看,多听,多想,多做。通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素养。
注意规范管理,提高员工整体素养。今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。我在平常的工作中,加强了监督与执行力度。特殊是一楼中厅的羽绒服专柜,营业员多数是临时招来的,人员调动特殊勤。这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生。我从开头的提示,到警告,最终的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色,养成良好的职业习惯,维护了商场的良好形象。
加强现场巡察,保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场,工作内容特别详细,琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种详细,琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行,给顾客供应一个便利,舒适的购空间。
坚持公正,合理,敏捷对待商品投诉大事。商品存在的问题,要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中,我也处理过几次投诉大事,基本上都能让顾客和代理商协商解决胜利。每次解决胜利一次投诉,我的心里布满成就感,自己的努力没有白费。
各位领导,同事,20xx年让我依依不舍。在这半年里,曾流过辛勤的汗水,也流过泪水。正因为阅历了这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长,进步着。在20xx年的工作中,我将加强学习业务学问,进一步提高现场管理与自身的管理水平。多协作各柜组长准时将合理化信息和建议传达代理商,提升商场的经营效率与经营形象。盼望自己今后能欢乐地工作,并在工作中找到更多的欢乐!
高速客船船管部工作的自我总结
下面就一起来观赏以下这一份关于高速客船船管部工作的自我总结范文,欢迎大家前来扫瞄一下。
很荣幸我能就职于航运公司高速客船船管部,这个领域对我来说是一个新的工作领域,虽然我的运输专业对接收这个行业还是非常有利的,但在新的工作岗位工作期间,我还是下了全部的精力,最终学到了很多以前没有接触过,没学过的学问,这一切都是公司领导对我的支持和信任,同时也给了我学习新专业学问和提高业务水平的机会。
开头的学习阶段,我现在能够独立,全面负责高速客船的调度工作。在处理日常工作中都严格根据公司的相关要求:仔细,准时,精确 地登记每个航班的开抵时间,旅客人数,行李件数,船员人数等资料;并在第二天早上进行再次复核所登记的相关数据,力求做到登记的数据可以100%精确 。另外将变更的航班方案通知和海事处转发的海事通告准时转达给船舶;照实反映和做好船舶意外事故记录。
前段时间参与公司支配的内审员培训,及上船参加实质内审,从中让我深深体会到内审工作对船舶管理,船员管理,公司的系统管理有着深远的影响,因为内审的目的就是要求严以律已,拾遗补漏,不断地发觉问题,解决问题,总结缘由,积累阅历,从而完善和提升公司的管理机制。这样做不仅仅可以提升公司的公众形象,还能避开和削减船舶在航行过程中存在的意外风险,同时也可以让船舶在处理意外事故时做到有案可依,有例可循,做到将风险成本降低到最少,同样也削减了公司的管理成本和经营成本。
在完成自己负责高速客船的工作之余,我努力向负责货船调度工作的同事学习业务学问和操作力量。因为我知道部门就是一个小家庭,分工不分家,同事之间做到和谐相处,相互关心,相互鼓舞及努力工作的最终目的就是让公司领导放心,让业务运作更顺,更好。
不过因为来船管部不久就开头独立开展负责高速客船的日常管理工作,相对较少时间去接触和管理货船的动作,所以在货运调度和管理方面的学问及实际操作力量较为薄弱,有待在以后的工作中多花时间去学习,着手操作。为公司的业务动作和管理多尽一份力气而努力。
商管部楼层主管自我总结
我从xxxx年x月加入xxx商管部,担当一楼主管,深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是,维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等。
半年来,在各位领导的关怀,同事们的支持协作和员工的通力协作下,较好地履行了自己的工作职责,并胜利把xxx品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说隔行如隔山。如何做好楼层主管,对我来说依旧是一个全新的课题。为此,我要不断学习,充实自我,做到干一行,爱一行,专一行,一方面要读好无字之书。还要虚心向领导,同事,员工学习。学习他们的专业学问,工作方法,营销技巧,为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持多看,多听,多想,多做。通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素养。
注意规范管理,提高员工整体素养。今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。我在平常的工作中,加强了监督与执行力度。特殊是一楼中厅的羽绒服专柜,营业员多数是临时招来的,人员调动特殊勤。这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生。我从开头的提示,到警告,最终的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色,养成良好的职业习惯,维护了商场的良好形象。
加强现场巡察,保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场,工作内容特别详细,琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种详细,琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行,给顾客供应一个便利,舒适的购空间。
坚持公正,合理,敏捷对待商品投诉大事。商品存在的问题,要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中,我也处理过几次投诉大事,基本上都能
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