大学生纺织厂顶岗实习总结

Word文档大学生纺织厂顶岗实习总结顶岗实习是学校支配在校同学实习的一种方式.非基础训练学校同学毕业前通常会支配同学进行实习，下面是我为大家整理的高校生纺织厂顶岗实习总结，盼望对大家有关心!

高校生纺织厂顶岗实习总结一

高校生进行社会实践，主要是为了把自己在课堂中所学的学问运用到实际运用中去，同时加强与社会的接触，熟悉社会，争取学到更多课堂上学不到的东西。

对于接触社会方面，我个人的熟悉是，犹如常说的一样，高校就是犹如一座象牙塔一样。在高校学习期间，对社会的直接接触机会是特别少的，不多的接触也都是间接接触。高校中的我们对社会

的熟悉，就犹如从象牙塔的窗户中向外窥探窗外广袤的风景一般，只能看到一个模糊的表象。高校只是一个小课堂，而社会才是一个真正的大课堂。暑期社会实践，就给我们供应了一个到大课堂进行试验的机会，给我们供应了一个与社会真正接触的平台。只有经受社会的磨砺，我们才能够在成长中成熟、完善自我。

不知不觉中我们将要面临找工作，面对人生的选择。找个什么样的工作应当是每个人都所关怀的。而今年暑假的暑期实习对我来说是一个很好的熬炼机会。学校和社会是两个完全不同的团体，在学校我们是受到学校的爱护与爱惜的，而在工作中只能自己面对遇到的困难和解决遇到的问题。

来到东莞德永佳的第一感觉就是德永佳人带给我们的热忱，不管是在工作方面还是生活方面对我们都是那么的热忱。让我们觉得虽然身处不同的地方却有着同样的感觉。

第一天来到这个生疏的环境当然是对新环境的熟识和熟悉了。首先是对各个厂部进行了初步的参观了解，从电厂到纺纱厂，织厂再到染厂。德永佳是一个一条龙的生产线，各个厂部占地面积很大，每个厂部都是经过细心的设计，使各个厂部联系便利快捷。

这里除了有良好的工作环境外，还有较齐备的消遣设施。可以使员工在紧急的工作之余可以享受轻松的业余时间。

公司依据每个人的专业不同将不同专业的同学安排到各个厂部，我被安排到纺纱厂实习，在这里的一个月体会很深，感受许多。刚来到这个厂就对我们进行严格要求。在工厂和在学校是不一样的，这里处处都是高速回转的大型机器设备，可能处处都隐蔽着担心全因素，要求我们时时不得不加强留意和预防。在这里平安永久是第一，员工的平安是放在第一位的，所以任何具有一点担心全的事情是不允许发生的，所以不仅是要求我们，同时也要求员工具有高度的平安意识。我们刚刚来到这里，所以更要求更加留意的。

每个实习当然要有肯定的实习方案，主任在为我们做了严格的平安训练后，为我们做了具体的实习方案和对各个部门的大致介绍和整个纺纱厂的工艺流程。实习方案是一个很详细很具体的方案，详细到几号在哪个部门干嘛?都是经过细心支配的，使我们对自己这一个月的努力指明白方向。

高校生纺织厂顶岗实习总结二

一、实习目的及意义

时间飞逝，四年的高校生活很快就要结束了，我们即将走入社会，融入这个大家庭，读了四年高校，老师们总是跟我们讲学以致用、理论联系实际，我想在这毕业之际，我们最终能够把高校四年所学的专业学问运用到我们的日常生活和工作当中了。为了让同学们更好的适应以后的生活，学校在我们正式进入社会之前支配了这次毕业实习。

实习是一种实践，是理论联系实际、应用和巩固所学专业的一项重要环节，是培育我们力量和技能的一个重要手段。毕业实习对于培育我们的力量有很大的意义，同时也可以使我们了解现代机械制造技术。毕业实习跟是我们走向工作岗位的必要前提，通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的熟悉，增加对社会的适应性，培育自己的实践力量，为我们毕业后社会角色的转变打下坚实的基础。

二、实习任务

此次实习使我们高校四年里面的最终一次实习，也是我们最为重要的一次实习。在大一到大三之间我们先后进行过金工实习，参观实习等，而这些都只是学期之间的最基本的实习而已，和这次的实习有很大区分的。这次实习是目的性很强、对我们关心最大的一次。我们是满怀热忱，对于这次实习同学们都是很感动的，完成这些任务将能使我们能够顺当的离开学校而进入社会、适应社会。无论是毕业实习也好还是学期之间的金工实习也好，它们的目的都是一样，都是让我们能够通过实习把所学的学问融会贯穿，真正的理解课本上的学问，把所学的运用到实践中去，才是真正的学以致用，理论联系实际。在进入企业实习的时候，我们肯定会遇到很多以前在学校和课本上没有学到过的学问和没有见过的问题，当我们遇到这些难题的时候，我们要充分利用自己所学的学问和以往积累的实习阅历，努力解决这些问题并且把它都牢记在心，这样我们才能真正的做到学以致用、理论联系实际。在企业实习的时候，不仅要仔细学习企业的管理理念和企业的文化，企业文化是一个企业的灵魂，我们不仅要学习熟悉，还要有自己独特的理解，发挥自己的特长，为以后的路打下基础，培育分析和解决问题的力量。

三、实习时间

20xx年3月

四、实习地点

郑州第一纺织有限公司

五、实习企业概况

郑州第一纺织有限公司是在原郑州一棉有限责任公司(国棉一厂)的基础上，经过企业改制成立的一家公司，注册资本为人民币10000万元，成立于20xx年4月，位于郑州市新郑龙湖镇双湖东道2号纺织工业园区，占地377.5亩。

公司总投资15亿元人民币，选用德国、瑞士、日本、法国等国际最先进工艺装备。主要生产高档纯棉精梳无接头纱(线)及转杯纺纱，重点开发高档宽幅家纺面料以及弹力服装面料、新型纤维混纺交织服装面料及高档纯棉服装面料等系列产品。主要产品包括：纯棉精梳纱、纯棉精梳股线、纯棉转杯纺纱等。

公司整个项目完成后，将最终形成精梳环锭纺15万锭、紧密纺10万锭、转杯纺9720头，无梭织机1500台，年产各类纱线54000吨，高档面料15000万米的规模，年销售收入达到18亿元人民币。

六、实习内容

(一)实习的详细内容

(一)开清棉

1.车间目的将原棉或各种短纤维加工成纱需经过一系列纺纱过程，开清棉工序是纺纱工艺过程的第一道工艺。本工序的开清联合机完成下列任务：开清棉工艺流程：(1)开松：通过开清棉联合机各单机中的角钉、打手的撕扯、打击作用，将棉包中压紧的块状纤维松解成0.3～0.5g重的小棉束,为除杂和混和制造条件，为分别成单纤维作预备。开松过程中尽量削减杂质碎裂和纤维损伤。(2)除杂：在开松的同时，去除原棉中50%～60%的杂质，尤其是棉籽、籽棉、不孕籽、砂土等大杂。应削减可纺纤维的下落，节省用棉。(3)混和：将各种原料按配棉比例充分混和，原棉开松好，混和也愈匀称。(4)匀称成卷：制成肯定重量、肯定长度且匀称的棉卷，供下道工序使用。当采纳清梳联时，则输出棉流到梳棉工序各台梳棉机的储棉箱中。

2.机械设备该车间机器设备比较多，有抓棉机、凝棉器、混棉机、开棉机、给棉机、成卷机和一个大型的除尘设备，耗电量较大，所以每天工作的时间不多，上班的班次也较少，因为机器比较多，所以工人比较少。

3.工艺流程原棉A002D型圆盘式抓棉机A045B型凝棉器A035B型混开棉机A045B型凝棉器FA106B型豪猪式开棉机A045B型凝棉器FA046A型振动给棉机A076E型单打手成卷机棉卷

4.车间产量一个标准的棉卷有65个卷，重34.5斤，合17.25kg，除去棉卷中间的轴(重1.6kg)，一个棉卷的质量为15.65kg，一台机器每3.3min出来一个产品，1个小时18个，共有4台工作的成卷机，所以一个车间的产量为1126.8kg/h.

5.运转生产部分(1)由于该车间机器较多，都是自动运行的，所以看管的工人数很少，一般白天2人，晚上3人，负责管理和维护工作。(2)机器工作时，机器内部2小时清洁一次，机器外部每班一次，工作量大时，机器内清洁力度加大。

(二)梳棉

梳棉是利用梳棉机，借助针面运动，把小棉束梳理为单纤维状态，进一步去除杂质和不行纺的短纤维，使纤维平行伸直，最终制成棉条盘入条筒中。经过开清棉联合机加工后，棉卷或散棉中纤维多呈松散棉块、棉束状态，并含有40%~50%的杂质，其中多数为细小的、粘附性较强的纤维性杂质(如带纤维破籽、籽屑、软籽表皮、棉结等)，所以必需将纤维束彻底分解成单根纤维，清除残留在其中的细小杂质，使各配棉成份纤维在单纤维状态下充分混和，制成匀称的棉条以满意后道工序的要求。

梳棉工序的任务是

(1)分梳在尽可能少损伤纤维的前提下,对喂入棉层进行细致而彻底的分梳,使束纤维分别成单纤维状态。

(2)除杂在纤维充分分别的基础上，彻底清除残留的杂质疵点。

(3)匀称混和使纤维在单纤维状态下充分混和并分布匀称。

(4)成条制成肯定规格和质量要求的匀均棉条并有规律地圈放在棉条筒中。

(三)并条、粗纱

a.并条：梳棉机生产的生条，纤维经过初步定向、伸直具备纱条的初步形态。但是梳棉生条不匀率很大，且生条内纤维排列紊乱，大部分纤维成弯钩状态，假如直接把这种生条纺成细纱，细纱质量差。因此，在进一步纺纱之前需将梳棉生条并合，改善条干匀称度及纤维状态，这道工序叫做并条。并条工序的主要任务是：

(1)并合：将6-8根棉条并合喂入并条机，制成一根棉条，由于各根棉条的粗段、细段有机会相互重合，改善条子长片段不匀率。生条的重量不匀率约为4%左右，经过并合后熟条的重量不匀率应降到1%以下。

(2)牵伸：即将条子抽长拉细到原来的程度，同时经过牵伸改善纤维的状态，使弯钩及卷曲纤维得以进一步伸直平行，使小棉束进一步分别为单纤维。经过转变牵伸倍数，有效的掌握熟条的定量，以保证纺出细纱的重量偏差和重量不匀率符合国家标准。

(3)混合：用反复并合的方法进一步实现单纤维的混合，保证条子的混棉成分匀称，稳定成纱质量。由于各种纤维的染色性能不同，采纳不同纤维制成的条子，在并条机上并合，可以使各种纤维充分混合，这是保证成纱横截面上纤维数量获得较匀称混合，防止染色后产生色差的有效手段，尤其是在化纤与棉混纺时尤为重要。

(4)成条：将并条机制成的棉条有规章的圈放在棉条筒内，以便搬运存放，供下道工序使用。

b.粗纱：粗纱是纺织的一道工序，可把熟条加工成不同支数和不同捻度的粗纱，以供细纱工序使用。

(二)实习中资料的收集和总结

经过此次实习，对我个人来说有一个很大的提升和熟悉。一个社会的简单程度不是书本就可以描写完的，只有亲身经受过才能够真正感受到其中的内涵，而一个企业的文化也不是我们通过一个简洁的实习就能够理解的。

这次的毕业实习对我的关心很大，我遇到了很多自己无法解决的问题，但是通过大家一起努力，最终还是克服了重重困难，圆满完成任务。也使我熟悉到必需加强专业学问与实践的结合，以使自己尽快适应社会。

七、实习感想

在信息化高速进展的现代社会中，把握最先进的技术以及对行业进展正确的推断都是在激烈的竞争中立于不败之地所具备的必要条件。在这次毕业实习中，我对纺织企业以及纺织行业有了一个系统的了解。整个纺织行业将朝着绿色环保以及节能的大方向进展，再者就是高自动化，降低劳动力以及劳动密度。

随着科技的进步，新型纤维、新型材料以及新型制造技术将成为各企业追捧的热点以及竞争的工具。或许在将来几年内，纺织业将渐渐品牌化。而新型技术以及新型产品将成为纺织产品新型化的有力工具。通过这次毕业实习我深刻的体会到，虽然现在纺织业是劳动密集型企业，但其对高素养人才的需求并不多。在纺织行业的进展中缺乏的将是能从宏观掌控全程的人，也是纺织行业变革所需要的人才!此次实习不仅使我们体验了纺织厂工作的环境以及工作强度，更使我们从心理上得到了调整，使我们踏入社会后能更快的进入工作当中。

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工商管理专业高校生寒假社会实践报告（纺织厂）

转瞬间，三年的高校生活过去了，这三年来我在学校系统地学了不少管理方面的学问，但实践阅历几乎没有，对于这个重理论更重实践的专业来说是个致命的缺陷。而作为一名即将踏上工作岗位的高校生来说，单会纸上谈兵是不行的，如何于社会各方面的人交往，如何应付各种事情是迫切需要学习的，因此，假期的实习对我们来说尤为重要。为了把自己熬炼成一个能适应社会的有用的人才，我在暑期到市第二纺织机械厂实习了十天，应当说这十天的收获还是丰厚的。

市第二纺织机械厂是我国纺织测试仪器的主要科研基地，具有二十多年开发，设计，制造各类纺织测试仪器的历史，是国内纺织仪器的主要生产厂家，是我国生产纺织测试仪器的国家二级企业，是国内纺织测试仪器高水平的代表。企业加工设备精良，技术力气雄厚。不求最好，只求更好，是企业不断追求的永恒目标。

作为一名工商管理专业的同学，进了企业，虽然时间不长，了解地不深，可能也不太全面，但总体结构上还是有一些熟悉地。该企业刚刚完成了股份化改造，由原先的国有企业改制为民营企业，企业通过选举产生了一名董事长和五名董事以及二十名股东，董事，股东按比例出资构建了企业的资本结构。企业的管理体制比较合理，能各司其职，权责明确。因为该企业有着几十年的制造各类纺织测试仪器的阅历，所以企业的产品还是有市场的，但在决策上也不短视，没有死抓住一棵树，而是利用自己的长项生产了一些延长性产品，还与国外几家企业联合生产，加工一些仪器，应当说企业的生产力量和营销力量还是可以的。此外，企业正在预备通过iso9002的认证，在产品质量也在逐步提升，财务方面也越来越规范。

但企业和一些实力强的企业相比，还是有一些不足之处的。我想，人的因素是居首位的，企业职工的文化素养不高是不争的事实。企业绝大部分员工的文化水平在大专以下，本科生很少，没有硕士以上学历的，在仪器智能化，产品国际化趋势越来越明显的状况下，企业严峻缺乏计算机人才和外贸英语人才，也正是这两点，限制了企业的竞争力和企业的规模。没有高水平的专业人才使得企业的研发力量大受限制，近年来除了吃老本产品外，只能按外商的图纸，用外商的技术来生产一些出口产品，而这些出口产品只能以略高于成本价的价格给外商，外商赚取了其中的巨大差额，而企业生产任务重，获利少，工人因此也有较多的埋怨，由此形成了一个恶性循环。在这一点上，我加深了对科学技术是第一生产力的熟悉。

工商管理专业高校生寒假纺织厂社会实践报告

转瞬间，三年的高校生活过去了，这三年来我在学校系统地学了不少管理方面的学问，但实践阅历几乎没有，对于这个重理论更重实践的专业来说是个致命的缺陷。而作为一名即将踏上工作岗位的高校生来说，单会纸上谈兵是不行的，如何于社会各方面的人交往，如何应付各种事情是迫切需要学习的，因此，假期的实习对我们来说尤为重要。为了把自己熬炼成一个能适应社会的有用的人才，我在暑期到市第二纺织机械厂实习了十天，应当说这十天的收获还是丰厚的。

市第二纺织机械厂是我国纺织测试仪器的主要科研基地，具有二十多年开发，设计，制造各类纺织测试仪器的历史，是国内纺织仪器的主要生产厂家，是我国生产纺织测试仪器的国家二级企业，是国内纺织测试仪器高水平的代表。企业加工设备精良，技术力气雄厚。不求最好，只求更好，是企业不断追求的永恒目标。

作为一名工商管理专业的同学，进了企业，虽然时间不长，了解地不深，可能也不太全面，但总体结构上还是有一些熟悉地。该企业刚刚完成了股份化改造，由原先的国有企业改制为民营企业，企业通过选举产生了一名董事长和五名董事以及二十名股东，董事，股东按比例出资构建了企业的资本结构。企业的管理体制比较合理，能各司其职，权责明确。因为该企业有着几十年的制造各类纺织测试仪器的阅历，所以企业的产品还是有市场的，但在决策上也不短视，没有死抓住一棵树，而是利用自己的长项生产了一些延长性产品，还与国外几家企业联合生产，加工一些仪器，应当说企业的生产力量和营销力量还是可以的。此外，企业正在预备通过iso9002的认证，在产品质量也在逐步提升，财务方面也越来越规范。

但企业和一些实力强的企业相比，还是有一些不足之处的。我想，人的因素是居首位的，企业职工的文化素养不高是不争的事实。企业绝大部分员工的文化水平在大专以下，本科生很少，没有硕士以上学历的，在仪器智能化，产品国际化趋势越来越明显的状况下，企业严峻缺乏计算机人才和外贸英语人才，也正是这两点，限制了企业的竞争力和企业的规模。没有高水平的专业人才使得企业的研发力量大受限制，近年来除了吃老本产品外，只能按外商的图纸，用外商的技术来生产一些出口产品，而这些出口产品只能以略高于成本价的价格给外商，外商赚取了其中的巨大差额，而企业生产任务重，获利少，工人因此也有较多的埋怨，由此形成了一个恶性循环。在这一点上，我加深了对科学技术是第一生产力的熟悉。

纺织厂厂长年终总结

时间如梭，转瞬间2022年已结束了，新的一年开头了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了肯定的实效：公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有很多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点

在这一年中我们取得了肯定的成果如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是依据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了许多，如原来每天生产时会产生2000-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可削减2000个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加2000元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的稍微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管仔细学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的状况下，而且生产任务同比2022年还增加的状况下仍旧能按时完成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自办法识也有了很6、对公司的组织架构做了从新梳理。大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有准时招到人员的状况下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪律最好，同时该车间全年6S做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在工作中自动自发。在生产过程中能主动发觉问题，品质意识有很大的提高，在所需物料齐备的状况下能准时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在2022年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员聘请中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。

4、6S推行不力，培训、监督不到位，主管6S意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作平安监督不到位，全年有许多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有依据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有依据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发觉特别时，没有准时按8D处理方式处理。也就是发觉问题，但是没有人解决。

三、生产部

1、生产方案没有细化，各部门在生产过程中不能准时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有具体方案，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发觉物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不精确     ，不能准时熟悉到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有准时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时简单出错，或品质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生产成本。

四、选购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在2022中的工作方针，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中方案为首要，要求各部门开展工作时，先方案在实施，方案中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在方案的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素养，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在方案的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等二、人事行政

1、在人员聘请工作中，要有方案、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注意实效，不讲空话。要使员工清晰明白我们公司的各种制度。在管理层培训中要持之以恒，培育出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、报表、资料肯定要按时完成准时上交。三、生产部

1、在得到生产指令后，依据生产交期制订出精确     的生产方案，要求各个细节肯定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，留意事项和工作要领。

3、生产现场肯定要严格根据6S要求：标示清晰，名称、数量、。

4、各部门沟通肯定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人心情沟通。

5、对下级员工肯定要多培训，提高其个人素养。

6、听从上级的工作支配，对待工作不能待慢，必需仔细负责。

四、品质部

1、依据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业。

2、QC在工作中必需有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录肯定要明确认真。

3、各部门QC必需学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。

4、在工作中多学习，注意个人素养同，体现出个人的力量。

5、对发生特别的产品和问题，肯定要有结果，并且汇报上级。

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。

五、选购

1、对我们所需的产品要求，肯定要让我们的客户明确。

2、对我们所需产品的回厂日期肯定要准时，不能影响我们的生产交期。

3、对有质量问题的产品要准时处理，并且有回复。

4、数量、账目精确     ，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更精确     的信息。

在2022年中盼望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家。

齐心协力共建美妙的骏盈大家庭。我们会始终努力。

报告人：冯正伟审阅人

审阅时间

2022-12-30

2022年度述职报告时间飞逝，转瞬间2022年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻熟悉到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说

基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必须学会无条件的执行听从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇异的混合物，三分决策，七分执行。2022这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将2022年工作总结如下

一、主要工作状况

1.平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细贯彻落实上级各项文件精神，严格根据平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安训练，乐观开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理力量。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。

2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻熟悉到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修方案，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。

3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少消失跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满意于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。

4.学习状况在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。

员工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量得不到提到提高是领导责任围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。

具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长争论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长仔细执行，使表现好、有力量的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓舞他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、2022年工作方案：我将连续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面绽开工作

1.连续开展平安训练工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。

2.乐观协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。

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