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文档简介

第页共页营业楼面部奖励制度模版第一章总则第一条为了调动全体员工的积极性，激励他们更好地完成日常工作任务，特制定该制度。第二条本制度适用于本公司全部的营业楼面部员工。第三条本制度的执行机构为人力资源部，负责对员工的表现进行评估和奖励的计算，同时与财务部联系进行奖励的发放。第四条本制度以年为奖励周期。第五条本制度中所涉及的奖励方式、奖励标准、奖励权限等内容由公司人力资源部门制定，并经公司领导团队审定。第六条本制度中的奖励以物质奖励为主，同时可以结合其他形式的奖励。第二章奖励内容第一条为了充分发挥员工的工作能力和潜力，公司将根据员工的表现对其进行以下奖励：1.工作业绩奖：根据员工在工作中的表现和完成任务的情况进行评定，并给予相应的奖励。2.业务拓展奖：根据员工在业务拓展方面的成绩进行评定，并给予相应的奖励。3.团队协作奖：根据员工在团队协作中的表现和付出进行评定，并给予相应的奖励。4.劳动纪律奖：根据员工在工作纪律方面的表现进行评定，并给予相应的奖励。第二章奖励标准第一条奖励标准将根据员工的具体工作内容和完成情况来确定，具体奖励标准如下：1.工作业绩奖：根据员工在工作中的表现和任务完成情况进行评定，评定结果分为优秀、良好、一般和不达标四个级别，每个级别对应不同的奖励金额。2.业务拓展奖：根据员工在业务拓展方面的业绩进行评定，评定结果分为优秀、良好、一般和不达标四个级别，每个级别对应不同的奖励金额。3.团队协作奖：根据员工在团队协作中的表现和付出进行评定，评定结果分为优秀、良好、一般和不达标四个级别，每个级别对应不同的奖励金额。4.劳动纪律奖：根据员工在工作纪律方面的表现进行评定，评定结果分为优秀、良好、一般和不达标四个级别，每个级别对应不同的奖励金额。第三章奖励权限第一条奖励权限将根据员工的职务和岗位等级来确定，具体的奖励权限如下：1.总监级别及以上职务的员工，拥有对下属员工的工作业绩进行评估和奖励的权限。2.经理级别职务的员工，拥有对部分下属员工的工作业绩进行评估和奖励的权限。3.主管级别职务的员工，拥有对自己管辖的员工的工作业绩进行评估和奖励的权限。4.普通员工没有对其他员工进行评估和奖励的权限，只能接受上级领导的评估和奖励。第四章奖励发放第一条奖励发放周期为每年一次，具体发放时间由公司财务部门确定。第二条奖励发放形式以物质奖励为主，奖金将通过工资发放方式进行发放。第三条奖励发放时，应当确保员工的个人信息和工资记录准确无误。第四条奖励发放时，应当充分保护员工的隐私，不得泄露个人信息。第五条在奖励发放过程中，如有发现违反规定的行为，将依公司相关制度进行处理。第五章附则第一条本制度自公布之日起实施，本公司员工应当遵守本制度的相

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