办公室关于全面预算管理的反思整改总结

Word文档办公室关于全面预算管理的反思整改总结根据矿下发全面预算反思整改文件要求，结合矿办公室近半年的工作状况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织员工举行了深刻反思。通过反思熟悉到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在以下五个方面：

一、思想重视不足。因为预算通常与短期财务目标相联系，往往预算演变为上一年度数据的容易重复或加成运算，其结果与我矿的战略长久目标缺乏连接，同时也忽略了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在熟悉中根深蒂固。就是这种熟悉使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团公司全面预算管理引深推动的形势掌握不够，对工作的实施评价标准理解不深，囫囵办公室全员全过程抓预算管理的氛围还不够浓郁。

二、预算管理精确     性不足。因为预算编制时难以顾及将来不确定性的影响，预算表现为一种不彻低的业务计划，从而在实际执行中不够灵便。如小车队暂时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增强，而相应的是预算却削减了5万元，造成成本超支。

三、制度完美不足。办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算标准作指导。因为全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完美的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大棘手，只能凭过去的阅历，直接结果就是囫囵管理过程缺乏整体规划，如调研室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清楚完美做得不到位、不完美，而无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整体性、精确     性受到挑战。

四、细节掌握不足。缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓舞捕获新机会，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务预算实施与推动，工作不够全面深化，对待工作细节也缺乏须要的措施，疏忽了管理的标准化和规范化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性不足。

五、执行动力不足。普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中还比较仔细，基本能够根据要求来编制预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了全部的预算工作。对详细的预算执行及其执行结果漠不关怀，本末倒置，没有真正将执行力贯彻于囫囵预算管理体系之中，严峻影响了预算管理的效果。

全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理办法，成为晋煤集团实现阅历管理到科学管理的必经之路，古书院矿在全面预算管理考核中分数的下降，的确令古矿的全面预算管理面临着如何适应内外环境变化的挑战，执行人员盲目性，缺乏整体意识，已经到了十分严峻的地步。古书院矿目前正当构建老矿经济共同体，实现五大板块和睦进展的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续进展任务紧迫等严重挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管理，提高经营水平，更是稳定经济效益、实现平稳过度的重要途径。

为充分吸取教训，我们围绕专题工作会议精神和整改实施计划提出的19大项125小项措施不折不扣仔细落实，举一反三深刻整改，同时结合矿办实际工作，进一步统一思想，提升意识，夯实基础，狠抓重点，确保全面预算管理稳步推动：

一是对比整改，强化素养。按矿统一要求，快速在全科室开展大反思活动，要求上至科领导下到基层职工，人人谈体味、讲不足，围绕公司7.29会议精神，剖析反思，查找不足，改进提高。同时，全体人员要结合工作实际，对比全员全方位全过程的总要求，围绕程序化、定额化、信息化的总思路，按照矿下发整改标准逐条逐项剖析问题，务必按要求所有整改完毕。

在此基础上，切实营造全面预算全员参加全方位控制的深厚氛围。把预算管理的学问纳入周学习范畴，引导职工树立预算管理全员精打细算，效益让企业普惠受益的理念，彻底转变本来编制预算纯属财务行为的错误理解，提高对全面预算管理的熟悉。同时实行走出去、请进来的方式，举行外部询问，请专业人士对我们全面预算管理诊断分析和教学培训，赴到成庄学习阅历，比照分析，赶紧提升管理水平。

二、夯实基础，改进管理。抓好预算管理制度健全工作。编制预算管理制度汇编，设立能源消耗定额专篇，完美节能减排指标体系，健全考核奖惩机制，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，使本单位的各项资金运作真正做到以预算为中心，并在预算分解和细化的过程中，充分调动员工的主观能动性，促进节能减排、文印工作的改善，逐步形成较为完美的预算定额指标体系，进一步保证预算编制的正确完整和资金使用效益的提高。

根据古书院矿全面预算管理整改措施绽开图，逐一对比，对矿办公室预算执行难以举行有效的控制的方面，制定有针对性的整改办法，做好周、月、年度方案，并采取跟踪管理，在详细的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的准时性、全面性和深化性。

三、突出重点，从严控制。对矿办公室而言，当前既要管好所分管的节能减排工作，又要抓好所分管各项指标费用的控制。

节能减排方面，要举一反三，全面把握各职能部门对能耗指标的二级绽开及三级绽开状况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完美节能减排指标体系。要形成《古书院矿创建节水型企业工作座谈会状况汇报》，提交矿务会研究打算。综合分析全矿节能减排的问题点，为制定针对性的对策措施、实现持续改进提供管理思路和决策依据。结合矿定额编写组制定明细定额、分类装订的契机，与计财部交流，争取设立能源消耗定额专篇。全面把握各职能部门对能耗指标的二级绽开及三级绽开状况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完美节能减排指标体系。

分管费用方面，主要是对所担当的车辆油耗、文印复印、会务接待、日常办公等费用，根据古书院矿全面预算管理整改措施绽开图，逐一对比，对矿办公室预算执行难以举行有效的控制的方面，制定有针对性的整改办法，做好周、月、年度方案，并采取跟踪管理，在详细的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的准时性、全面性和深化性。

总之，当前正当我矿全面预算整改反思，改进提高的关键时期，作为担当全矿协调管理事务中枢机构的矿办公室，我们一定要根据矿统一部署要求，对比整改项目要求，逐条逐项落实到位，力争把矿办全面预算管理工作提高到一个新水平，为企业成本最优化，效益最大化做出应有的贡献！

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关于行政办公室平安大反思活动总结

按照部、局和段里的统一支配，行政办公室自2022年4月未开展平安大反思大检查活动以来，严格按照上级的要求，围绕落实路局平安生产大反思、大检查活动的工作部署根据段里的支配，结合办公室工作特点，重点抓住消防、综治、车辆平安、文件传递和人身平安等方面内容，从思想、作风、管理、规则、设备、作业、队伍素养和思想政治工作等各个方面，全面、深化、细致、周密地开展平安生产隐患排查和整治，对排查出来的平安隐患根据先重点后普通的原则，紧盯平安生产薄弱环节，实行果断措施立刻举行整治，对问题采取消号管理，确保平安生产大反思、大检查、大整治活动各项工作的全面落实。现将详细状况总结一、大反思、大检查活动开展的总体状况1、仔细学习传达上级精神，乐观部署开展平安大反思大检查活动。根据上级要求，办公室于5月12日由段长×××亲手召集办公室全体人员记名学习传达济南局4.28铁路交通特殊重事件故教训、贯彻落实铁道部4、29紧张电视电话会议精神和《关于在全段仔细吸取济南局4、28特事件故教训，全面、深化开展平安大反思、大检查、大整改活动的通知》文件精神，并结合段里的部署和支配，制订出办公室开展大反思、大检查活动的详细要求、重点内容活动方案、措施及推动计划，同时，组织与会人员举行了初步的反思。5月13日再次召开反思会，组织全体人员结合本科室自身状况，仔细反思查找自身存在的问题和本科室存在的问题，并写出了深刻的个人反思材料和科室自查反思材料。2、深化排查平安隐患，实行果断措施乐观整改。在深刻反思本科室存在问题和基础上，仔细落实路局平安生产大反思、大检查活动的工作部署和开展平安生产百日督查专项行动，根据段大反思、大检查、大整治的支配工作，全面、深化、细致、周密地广泛开展平安生产隐患排查和整治，组织专人深化沿线各车间、工程施工点举行消防、综治和车辆平安及文件接收传递等状况举行专项检查。对查摆出的问题仔细举行梳理、分类和分析，组织专题讨论，逐项制定整改方案、目标、措施和时光，根据先重点后普通的原则，责任落实到人，对问题采取消号管理，限期整改到位。确保平安生产大反思、大检查、大整治活动各项工作的全面落实。3、仔细开展回头看和再反思，确保活动的效果和质量。按照活动的总体支配，对前二个阶段的开展状况准时开展回头看，围绕大反思、大检查、大整治活动排查和前期整治的平安隐患举行复查，对整治不到位的举行补课，做到件件抓落实、项项抓复核，防止问题的反弹，确保规则制度、平安管理、平安控制等各项标准的有效落实。全路运送平安工作座谈会召开后，办公室准时组织全体人员对刘志军部长和胡亚东副部长在座谈会上的讲话精神，并于7月22日由段长×××组织全体人员召开再反思会，结合全路运送平安工作座谈会精神的要求，对前一段的反思和整改中存在的问题和不足之处举行深化的再反思，组织机关汽车班全体人员针对前段平安生产状况召开专题再反思，通过再反思促进全体人员进一步提高了对大反思、大检查活动重要性的熟悉，增加了抓平安、保稳定的自觉性。4、巩固活动成绩，确保平安持续稳定、长久可控。为确保活动取得长久实效，行政办公室坚持全面落实平安生产执行标准、规程，加强对问题和隐患的整改与排查、复查活动，对重点、难点问题实行常常性不定期复查，特殊是对源头性和关键性问题加大检查力度，防止问题反弹。为巩固活动成绩，全面推动平安生产常态管理，办公室坚持将大反思大检查活动与平常的日常生产相结合，将大反思大检查活动中一些好的阅历做法与制订的措施纳入日常工作中去，全面强化平安生产过程控制。抓日常、盯关键、严要求、保重点，确保通过活动使平安生产基础得到进一步巩固和加强，干部作风显然好转，对运送平安工作极端重要性的熟悉进一步提高，抓平安管理工作的主动性显然增加，平安常态管理进一步得到落实。二、大反思大检查活动中查出的主要问题及整改状况。1、交通平安管理不严问题。对段机关汽车班人员、车辆调节重新调节，专人负责机关车辆台帐，派车单管理，抄油耗表、核对等工作。坚持每月召开一次道路交通平安例会，学习有关法律、规矩和上级文件精神。特殊是5、20交通事故发生后，乐观帮助做好事故的调查处理工作，仔细组织机关汽车班全体驾驶员开展平安反思活动，深刻吸取事故的惨痛教训，仔细查找自己在平常出车中存在的问题和在汽车管理中存在的问题，在段网发布了关于进一步加强汽车的紧张通知，并重新修订《××××段汽车道路交通平安管理方法》，加强管理，明确职责。同时加强了对各单位的车辆成本费用及驾驶员的管理。2、防火、防爆和综治工作不够细致的问题。教导考试资源网站收集组织有关人员再次对全段各车间、部分班组、料库、要害部位和沿线路桥施工点举行了仔细细致的检查，对检查中发觉的电线路不规范、消防设施不全、消防规矩落实不到位等问题，均准时要求有关部门仔细整改，并做好复查销号。加大考核力度，对问题整改不力的单位，纳入安质效考核。进一步落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制，强化消防宣扬教导，提高全员防火平安意识，切实加强各重点、要害部位的平安防范及综治、治保、三防一反等各项工作。3、反恐维稳工作措施不严问题。奥运开幕前，办公室在做好奥运期间管内信访稳定和反恐平安方面乐观加强措施的落实，进一步乐观做好管内维稳工作，深化开展担心定因素排摸工作；加强对各生产要害的平安守卫工作。加强段机关、各基层车间办公室及重要物资仓库的内部平安防范，严格落实各项人防、技防、物防制度，确保管内平安稳定。乐观协作公安部门加强对管内的综治工作，准时收集把握重点桥隧资料的具体状况和看管人员名单。加强对重点人的排查工作，进一步建立完美××站区大集体职工、离退休人员及在职人员名单。4、文件传递过程把关考核不严的问题。胶济线4、28事故发生的一个重要缘由就是文件在传递过程中浮现纰漏。针对这一问题，办公室在日常文件传递过程中加强了轻重缓急的审核把关，对重要文件上网发布后，能一一做到再与相关收文部门互通信息，准时了解接收状况和催收。天天对重要文件的举行催收，同时不定期对文件接收状况举行检查，并将检查状况准时挂网公布，促进了文件传输的精确     性和时效性。对接收文件不准时的单位挂网通报批判，性质严峻的纳入了安质效考核，确保文件传输准时有效。办公室管理规定

《【办公室管理规定模板】办公室管理规定》是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，这里给大家转摘到我。

管理规定(转载于:我)1.目的

为了更好的营造办公室气氛及协作特做此规定。

2.内容

2.1非3F办公室工作禁止进入3F办公室。

2.2各部门召开会议或接见需使用会议室应先填写使用申请单，并交于总台文员以便支配，否则总台文员有权力否决。

2.3若某部门需在会议室主持会议，相关参会人员，主管应知会于总台。

2.4若3F办公室人员需接见非3F办公室人员时，被接见者需到总台，由总台通知接见人员后到总台接待（经理级以上及客户除外）而非直窜入内。

2.5直接来访3F办公室人员需在总台迎候，由总台转接3F被访人员是否接见后到总台接待（经理级以上及客户除外）。

2.6进入3F办公室人员必需更换拖鞋。

2.7严禁在办公室内大声喧哗及谈天而影响其他人工作。

2.8严禁因私事滥用电话，影响正常工作。

2.9进出办公室过道（通往洗手间）时，办公室人员应养成顺手关门的习惯。

2.103F办公室人员下班前应将办公室及会议室的窗户、光源等关闭，最后离开人员锁好大门，以免无关人员入内。特别状况由总台监督并处理。

以上是《【办公室管理规定模板】办公室管理规定》的范文参考具体内容，讲的是关于人员、办公室、总台、接见、工作、客户、会议室、使用等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

关于办公室的工作总结

以下是我为大家收拾的关于办公室工作总结，仅供大家参考！

半年来，在公司领导的正确带领下，办公室围绕公司年度工作目标，本着为领导、为其它部门服务的指导思想，仔细履行参谋助手、信息交流、联系协调的职能，做到工作有方案，目标有落实。为使下半年各项工作越发有序举行，现总结如下：

一、做好文秘档案工作。

专心帮助公司领导搞好各项工作，篡写有关材料，组织或帮助组织召开各种会议，做好会议记录。准时处理外来文件，领悟文件精神，提前举行预期支配，然后再由领导签阅。起草文件追求文字表达准、实、新，从领导平常说话中琢磨其思路，从领导改稿中体味其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。共性是在先进性教导活动中，在结合建委文件的同时，紧密结合公司实际情况，征求公司看法，起草制订公司各种活动文件。在复印工作上，坚持严格的审批手续，先由各科室负责人举行审核，后由办公室举行复核，落实专人负责，做好文印室保密和节省工作。在往年基础之上，4月份前已完成公司档案归档工作，分离对历年来工程技术本资料权属转载网络放上鼠标根据提醒查看转载网络竣工资料、收发文、图书录像资料、事件记等应归档资料举行归档，发挥基础档案功能，切实为公司经营进展服务。服务事业单位改革，精确     上报各种人事报表及改革相关文件。时刻关注公司进展动态，专心收集、收拾信息源，仔细编稿，准时、精确     、全面地向建委上报工作信息，在各媒体上搞好宣扬，建立宣扬网站，确保体现工作，树立外部形象。

二、规范小车的使用和管理。明确了公务用车的派用、用车、管车上的程序，对油耗定标，对车辆油耗、修理采取专人负责，定期汇总，做到监督的准时性。同时进一步明确了驾驶员的职责，随时把握车况，准时修理车辆，消退平安隐患。

三、加强督查力度。按照公司年度工作思路，不间断地开展劳动纪律检查，对在检查中进展的情况准时向相关科室或部门举行反馈，同时在月底工作例会上，对存在的主要问题及潜在倾向举行通报、交流，进一步