员工薪酬管理制度体系

员工薪酬管理制度体系

目录

第一章总则

其次章薪酬方式与适用范围

第三章绩效工资制构造和内容

第四章绩效工资制工资级别

第五章试用期薪酬

第六章薪酬组织与发放

第七章附则

第一章总则

第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬治理规定。

第2条本制度坚持内部公正、外部竞争性原则。

第3条本制度所称员工是指公司全部人员（不含董事长、总经理），一般员工是指部门经理职级以下的员工。

第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的全部员工（不含董事长、总经理）。

其次章薪酬方式与适用范围

第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于一般员工。一般员工的工资治理实行月薪制，依据员工的效劳质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三局部：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层治理人才，依据详细状况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。

第三章绩效工资制构造和内容

第11条依据岗位的性质和在岗人员的详细状况，确定员工的工资级别。

第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的实际状况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；

部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；

一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；

第13条业绩工资：

业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。

部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

第14条员工的工龄工资。

本企业工龄工资计算标准：员工参加新公司签订合同后满一年开头计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。

第15条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等缘由工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。

第16条论何种缘由在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。

第四章绩效工资制工资级别

第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有肯定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部依据考核结果确定一般员工的实际岗位级别，报总经理审批。

第18条公司薪酬考核委员会每年依据员工工作业绩、态度和力量综合得分打算员工岗位晋级或降级。

第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和一般员工层。

第20条副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

第21条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。

第22条一般员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。

第23条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。

第五章试用期薪酬

第24条公司员工试用期一般为三个月，特别状况下最多可以延长到六个月。

第25条员工入职后按月领取商定的试用期工资。

第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依据实际状况确定。

第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独商定。

第六章薪酬组织与发放

第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。

第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出鼓励目标，财务副总负责提出薪酬本钱目标，人力资源部经理负责供应详细方案并在每年年度绩效考评完毕后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别津贴发放等有关薪酬鼓励的问题。详细员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。

第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。

第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必需在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。

第33条员工的超额任务奖金，依据考核状况，按季度或年度发放。

第七章附则

第34条公司有权自主打算内部全部员工的.工资关系、工资标准及其奖惩方案。

第35条本规定是公司企业治理制度的组成局部，由人力资源部负责解释。

第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得争论，否则将视情节赐予惩罚。

员工工资薪金治理制度2023-10-2522:24|#2楼

一、目的

为标准上海**公司（以下简称“公司”）的工资计发标准与治理程序；使公司员工工资薪金治理有章可循，从而表达按劳取酬的安排原则；为公司全体员工制造公正的待遇、均等的时机，促进公司及员工的进展与成长，特制定本制度。

二、适用范围

1、适用于公司员工。本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

2、公司员工的治理，除遵照国家和上海市有关法令外，都应依据本制度办理。

3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的治理依照合同或其它相应规定，并参照本制度办理。

4、关于退休、试用、实习、新进员工的治理，参照本制度办理。

三、工资构造

1、工资薪金总收入＝根本工资+岗位工资+业务提成+奖金。

2、根本工资：通过考核员工综合力量，并参照《员工薪酬标准（试行）》确定。

3、岗位工资：依据员工岗位职责，技能凹凸，经过考核确定。

4、业务提成：依据员工所在岗位的实际完成的业务量或销售量，并考虑其岗位及业务的特点，在到达肯定基数后按相应比例提成。

5、奖金：依据员工工作业绩、制造效益及实际奉献等因素由部门主管申报，人事部门审核，总经理批准下发。

四、工资计算标准

1、实行职务等级岗位工资制。治理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；治理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，其工资随之调整。

2、月奖金：本月对员工的出勤状况、突出奉献而定的表彰方式；半年奖：半年奖是对员工半年时间整体工作绩效的表彰方式。

3、加班费计算。工作日：加班工资按10元/小时补助；休息日：加班工资=（根本工资+岗位工资）/22×200%×加班天数；节假日：加班工资=（根本工资+岗位工资）/22×300%×加班天数。

4、员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工考勤治理制度》办理。

5、新雇员工第一月工资或离职员工最终一月工资=（实际出勤天数/22）×（月根本工资+月岗位工资）

五、工资扣除工程

依据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除

1、个人所得税；

2、社会保险费（“三险一金”）中个人负担的局部；

3、应由个人负担，但公司已预支的费用；

4、其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；

5、其他个人应负担局部。

六、工资调整

1、新进员工，公司通过考察本人的学历、工作阅历、工作力量、等综合资格和所担当的职务，确定其试用期工资薪金。试用期完毕后，公司将依据其本人的实际表现，打算是否调整其工资薪金。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权依据员工的详细表现调整该员工的工资薪金。

2、公司依据员工综合绩效考评结果，每年调整一次工资。

3、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员构造有较大变化以及其它缘由时，公司可对工资做临时调整。

七、支付方式

1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的工资银行账户。

2、员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的工资，将与次月工资一起发放

3、每月工资发放