竞聘医院财务系统部门主管演讲范文

第页共页竞聘医院财务系统部门主管演讲范文尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位老师：大家好！我是来自XX医院的申请人XXX，在这次竞聘活动中，我竞聘的是医院财务系统部门主管这个职位。首先，我要感谢评委给我这个机会，在这个有限的时间内，我将向大家展示我对这个职位的认知、我的经验和能力以及我未来的发展计划。一、对职位的认知作为医院财务系统部门主管，我认为自己身上需要具备的三种特质是：专业素质、管理能力和创新能力。首先是专业素质。作为财务系统部门的主管，必须具备扎实的财务知识和技能。只有对财务领域有着深厚的理论基础和实践经验，才能在面对各种财务问题时，做出明确、准确的判断和决策。同时，在财务系统方面，也需要具备良好的信息化素养，熟悉各类财务软件的应用，能够熟练运用信息技术来提高财务管理的效率。其次是管理能力。作为部门主管，必须具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。财务系统部门是一个涉及多个岗位、多个团队的部门，需要主管有能力组织和管理好这些团队，确保各项工作的顺利进行。同时，作为主管，还需要具备较强的决策能力和问题解决能力，能够在面对复杂的财务问题时，迅速做出正确合理的决策，并能够协调各方面的资源，解决问题。最后是创新能力。在当前快速发展的时代背景下，医院财务管理也面临着新的挑战和机遇。主管需要具备开拓创新的精神，寻找适合医院特色的财务管理模式，并能够推动实施。同时，对于财务系统的建设也需要有创新思维，不断引进新技术、新方法，提高财务工作的效率和准确性。二、我的经验和能力在我过去的工作中，我有幸参与了医院财务系统的建设和管理工作，积累了丰富的经验和技能。首先，在医院财务系统建设方面，我担任过项目负责人。我负责了财务系统的规划、选型、实施和上线工作。通过与IT部门的合作，我成功完成了医院财务系统的上线工作，实现了财务流程的完全电子化，并且有效提升了工作效率和准确性。其次，在财务管理方面，我担任过财务主管的职位。通过与财务团队的合作，我成功完成了财务预算、资金管理、账务处理、内部控制等工作，实现了财务工作的规范化和科学化。同时，我也积极参与了医院的项目评审和经济分析工作，为医院的决策提供了财务支持和指导。此外，我还具备较强的团队管理经验。在我任职的医院部门中，我负责领导一个由十余人组成的团队。通过合理分工、激励机制和培训计划，我成功地组织和管理了这个团队，并取得了良好的工作成绩。三、未来的发展计划作为一个财务系统部门主管，我希望能够从以下三个方面发展：首先，提高自身业务水平。在医院财务管理领域，我会不断学习、提高自己的财务知识和技能，深化对财务系统的理解和运用，做到熟练掌握各类财务软件，并主动关注财务领域的最新动态，不断提高自己的专业素质。其次，加强团队建设。我将持续关注团队成员的发展需求，激发他们的潜力，并通过培训和团队建设活动，提高团队的协作能力和执行力。同时，我也会积极引进新人，增强团队的创新和活力。最后，推动医院财务管理的创新与发展。我将结合医院特色和发展需求，积极推动财务管理模式的创新，引进新技术、新方法，提高财务管理的效率和准确性。同时，我还将积极参与百姓投注前台业务的开发与推广，提供更加便捷的服务，增强医院的社会影响力。最后，我相信，通过我的努力和团队的配合，我们一定能把财务系统部门做得更好。以上就是我对医院财务系统部门主管这个职位的认知、我的经验和能力以及我未来的