仓库管理员个人年终总结报告

Word文档仓库管理员个人年终总结报告第一篇：仓库管理员个人年终总结报告

本人于20xx年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时光来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析。惟独从如何节省时光，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才干提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。天天对于工作当中碰到的难题加以不断的完美，以及与仓管员的不断交流，互相学习才干使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

a：工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时光内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2)避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

3)在与选购课的配合交流的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时光的控制，仓储按照方案排程，

4)为了避开货物堆放过高导致货物发生崩塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜举行打包防护。

5)物料现场全部库存物料举行除尘工作，特殊是库存时光超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，所有准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，因为货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料因为阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。

8)为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料所有根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。

10)12月30号公司财务对仓储举行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确     的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料举行彻底、精确     、无误盘查……

11)：为了准时了解仓储工作中发觉的异样事情、能把浮现的异样事情跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6s，消防平安学问仓储部工作目标等相关学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

13)、多与同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14)时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月举行一次自盘，

16)为了加强对外发原料的控制，全部原料收、发物料由一个人来管控，

18)生产车间退料不准时，按照要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

19)对于订单物料报欠，请mc对选购到料周期增强力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得越发壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

谢谢公司给了我这么一次进展的机会!

谢谢领导对我的悉心指教!

谢谢同事给我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感激!

其次篇：仓库管理员个人年终总结报告

不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面向眼前，展望将来!有长进的喜悦，亦有工作中失误的抱歉。

即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。

本人于20xx年9月24号进入尚帛公司这个大家庭，回想这段时光来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析。惟独从如何节省时光，如何提高效率，如何使配货(请继续关注好：ww)员的工作标准化，才干提高每个配货的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。天天对于工作当中碰到的难题加以不断的完美，以及与管理员的不断交流，互相学习才干使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

a：工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管区域物品摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对货品现场的大面积区域划分进了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场货品管理、及公共物品暂存区。并在预定时光内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、定位储存管理。

2)避开仓管员在配货过程中存在找不到货，及找货时光太长，为了提高他们的工作效率，。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

3)退货要做到每退完一单货品跟退货单认真比对，如发觉多货，少货应准时查明缘由，并汇报商品部相关人员。

4)入库：货品按款号、色彩、尺码、比对入库单核查无误方可入库入库上架按区域、款号、色彩、尺码、码放到指定货架要求码放整齐、有序、无错架。

5)发货：天天所发货物准时、精确     、对天天发出货品仔细检查是否有遗漏、地址是否正确，确认无误方可出库。

6)每周一对上一周工作做出总结(周工作报表)不足处准时改正。

7)物品现场全部库存物品举行除尘工作，部分暴露在外的，所有准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

8)防止货品因为阳光的直射，使货品本身的性质发生变异，完成了窗户的遮遮挡工作。

9)下班后值日人员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。

10)：为了准时了解仓储工作中发觉的异样事情、能把浮现的异样事情跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓管员工作流程，仓管员管理流程，仓管员管理奖罚制度，6s，消防平安学问仓库工作目标等相关学习资料。

11)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

12)、以后多与同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

13)时时做好仓库的6s(收拾整顿清扫清洁素质平安)工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

14)为了使仓储物料做到帐、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓库将会每个月举行一次自盘，准时发觉问题找出缘由并解决。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰猎取胜利惟独一种办法，就是靠不断的努力。为了公司进展得越发壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

谢谢公司给了我这么一次进展的机会!

谢谢领导对我的悉心指教!

谢谢同事给我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩!

第三篇：仓库管理员20xx年度个人总结

一年的时光很快过去了，新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:

一、基本工作状况

1、参加了天津rdc建立。20xx年初在各位领导的协助与支持下，在上海仓库沈师傅的指导下，完成了rdc从无到有。20xx年1月15日我进入公司，面向生疏的环境，生疏的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导协助下，很快对工作业务有了一定的把握，较好地认识了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参加sabic第三方盘库，能精确     、准时地与提货司机协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。

2、初步认识了驻厂办的工作。20xx年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的支配到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我认识了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与sabic驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此协作互相谅解奠定了良好的基础。

3、克服了工作中的困难解决了工作中碰到的一些问题。因在工作中需要碰到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面向这些方方面面的时候，铭记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要举行一些妥协。力争把工作做到，为公司进展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此谢谢领导对我的支持与培养。

二、基本阅历与不足

1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规章要认识，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区别聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规章，破包的处理从入库到出库需要注重的问题等，总算把工作收拾的有所头绪。

2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的敬重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作陌生，人员紧急，为了保证工作的顺当完成，三个月来几乎没有歇息过一天，常常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者跟随我进厕所。想予以通融，都被我予以否决，心中始终坚持根据流程办事，听领导的指示。

3、缺乏灵便性，处理不好实事求是与灵便多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵便性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上越发兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完美自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正!

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年度仓库管理员个人总结报告

本人于20xx年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时光来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析。惟独从如何节省时光，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才干提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。天天对于工作当中碰到的难题加以不断的完美，以及与仓管员的不断交流，互相学习才干使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

a：工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时光内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2)避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

3)在与选购课的配合交流的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时光的控制，仓储按照方案排程，

4)为了避开货物堆放过高导致货物发生崩塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜举行打包防护。

5)物料现场全部库存物料举行除尘工作，特殊是库存时光超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，所有准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，因为货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料因为阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。

8)为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料所有根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。

10)12月30号公司财务对仓储举行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确     的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料举行彻底、精确     、无误盘查……

11)：为了准时了解仓储工作中发觉的异样事情、能把浮现的异样事情跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6s，消防平安学问仓储部工作目标等相关学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

13)、多与同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14)时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月举行一次自盘，

16)为了加强对外发原料的控制，全部原料收、发物料由一个人来管控，

18)生产车间退料不准时，按照要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

19)对于订单物料报欠，请mc对选购到料周期增强力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得越发壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

谢谢公司给了我这么一次进展的机会!

谢谢领导对我的悉心指教!

谢谢同事给我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感激!

仓库管理员年终总结

仓库管理员年终总结(1)

我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时光的工作总结及工作体味讲述如下。

刚进入公司时，面向生疏的环境和工作，我感到无从下手、弥漫迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最容易的工作术语都不懂。

在公司领导合理支配岗位和同事的协助下，很快便对工作业务有了一定把握，较好地认识了入库操作、在库管理、出库操作等。

在公司领导的指导和同事的协助下，目前已经娴熟工作，能精确     、准时地与客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。

同时，在领导指导、同事协助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的熟悉。

详细而言：

1、对仓库的熟悉，认识了马士基、三运仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的熟悉，认识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异样处理流程;盘点流程等;3、对管理的熟悉，较好地认识了5S管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节省;人员支配等;4、对职责的熟悉，明了了团队的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确     性;对工作能够负责和能够按时顺当完成。

工作体味：

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，惟独做好了客户服务，得到了客户的认可。

客户才会真正地认同我们。

能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐心解释并赋予解决，客户提到的问题和需要，都能准时解答和解决。

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到长进。

如果我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。

专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地长进，才真正是我们的工作价值。

点的精通，线的进展，交织成面的扩张，使自己能够笼罩更大的领域，才干在各方面不断地提升自己。

3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况和紧张中，我快速改变思路，找准自己的工作定位，乐观和同事研究改进办法。

研究在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我谦虚向其他有阅历的同事学习。

仓库管理员年终总结(2)

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产方案，负责创造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录;

2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。

发觉问题准时汇报，改正。

三、协作GMP的认证

1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、收拾工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都;

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、协作化验中心的取样工作;

5、每月帮助财务做好盘点工作;

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批判指正。

仓库管理员个人年终总结三篇

总结的深度等于成长的速度，等于进展的速度。写好工作总结，帮你更快成长。《仓库管理员个人年终总结三篇》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一

光阴荏苒，岁月如梭，20XX不知不觉在指尖悄然逝去，2022年迎面而来。回想过去，面向眼前，展望将来！有长进的喜悦，亦有工作中失误的抱歉。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸收阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员勇气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并不定期举行自盘；催促仓管员对所管辖的物料准时的举行收发收拾，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调节物料摆放，采取仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改计划图。对物料现场的大面积区域划分举行了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料举行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观交流，确保到料准时。降低生产滞留。20XX年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏交流，不能充分利用资源；在工作的过程中，因为今年接触比较多的事物，对照较生疏的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的交流，通过公司这个平台达到资源分享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性；在工作过程中，因为缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不惬意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

三、20XX年工作方案

1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20XX年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，认识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时光内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料举行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确     数据来确定员工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；培训方案，对员工举行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在长进，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我信任我能够做好！

篇二

XX年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的抱歉。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开辟的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。现将XX年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，谦虚学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，谦虚求教，不断理清工作思路，总结工作办法，在领导和同事的协助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本状况，掌握住了工作重点和难点。经过一段时光的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完美的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确     。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时因为仓库的账目日益完美清楚，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期收拾仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，按照各种车型举行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的情况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持整洁整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长久基础工作。

五、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为认识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确     无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、因为刚接手工作不到一年，无数地方了解不够深化细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上掌握比较简单，微观把握还需下大力量。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性浮现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、20XX年工作方案

1、继续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作办法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确     掌握库存和进货配货状况。越发全面的了解商品明细。

3、坚持定期收拾仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。

4、仔细完成领导支配的其他工作。

新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

篇三

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的疼痛，也有长进的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和长进，这样可以使我们越发时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享互相的特长和短处，阅历和教训，感触着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规化、运营配送高效率、热烈服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完美了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设举行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完美，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、收拾、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物举行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确     率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确     性、真切性；在规定时光内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务惬意基本无投诉；特殊是在公司面临严重的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，遗憾完成了59变速箱201X年的配送任务。

仓库工作的长进是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物走失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

201X年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从