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篇一:仓库盘点方案书

仓库盘点方案书

一、盘点目的:

1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。

2、确保商品部能精确     实把握仓库现有存货。

二、盘点日期:

1、20xx年1月7日至20xx年1月10日(暂定)

三、盘点范围

1、仓库全部DRp在账货品。

四、盘点详细时间支配:(3天)

1、1月7号盘点小商品,T恤,毛衣,休闲衬衫,休闲裤,牛仔裤。

2、1月8号盘点正统衬衫,皮鞋,710/711/709/708/西服。

3、1月9号盘点夹克,羽绒服,棉衣,剩余西服。

五、盘点前预备工作

1.仓库全部人员对仓库全部货品进行归位整理,确保全部货品都处于正常状态。商品的整理原则:同年份、同款、同色、同尺码必需集中摆放

2.仓库主管向实际参加盘点人员说明盘点事项。

3.在盘点日前仓库全部的进出库单据必需全部处理结束保证不存在在途商品。

4.盘点日当天全部确认列盘货品不允许配发货,店铺退货也要保证单据处于待审状态。

5.实行分区盘点方法,对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区,盘点时对每排货架严格根据从前至后,由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完马上归位,严禁将整列(竖列)四个储位全部货品全部扒出来盘点。

6.盘点表的填写:盘点表一页两部分(初盘/复盘),初盘/复盘的数据不允许涂改(如有书写错误必需修改请保证原先数据能辨认的状况下将原数据圈出重新写数据并签名日期),每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表,扫描人进行下一储位盘点前预备。

7.盘点人员培训与支配

(1)仓库主管对参与盘点的人员根据盘点方案的内容进行培训和实际的操作培训。

(2)仓库根据人员编制状况进行初盘、复盘的支配工作。

A)初盘人:负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表,将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。

B)复盘人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘,将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内,以保证初盘人员的数据精确     可信性,防止漏盘,抢功,抢速的状况发生。

五、盘点中事项

(1)以两个人一小组为单位进行统一的盘点,一人扫描,一人点数。

(2)初盘/复盘人员根据主管支配的区域,按挨次将货品从上到下,从左到右进行逐款的扫描清点,将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中,并在盘点人/复盘人拦签字日期。

(3)初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。

(4)、假如初盘/复盘数据不相符,初盘/复盘的人员需准时对不相符的数据再次进行复盘,复盘时必需有组长或主管在场确认。

七、盘点期间应留意的事项:

1、漏盘、重复盘;

2、盘点数量与实际数量不全都;

3、遗失盘点表;

4、盘点时不应当争功抢速,盘点盘点应以数据精确     可信为前提为目标。

八、盘点人员支配:

1、总协调:赵红梅;

2、小组长:张海军、李国金

3、每组的人员2人;

4、每组组员一经支配不得进行私下调换,如有发觉将赐予重罚;

九、备注:

1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必需核对完当天数据无误后才能离开;

2、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假

3、如有未能涉及到的事项需大家赐予上报,以便订正。

20xx年12月28日

柒牌杭州分公司商品部仓库

篇二:制造仓库仓库盘点方案

中天模型有限公司仓库存货盘点方案

五、盘点实施细则及留意事项:

存货盘点以实物为基准,按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。事后以此盘点表为依据,对存货盘盈、盘亏的状况进行分析、调查,查明缘由,交给财务部门;财务部门应由特地人员收集并进行汇总,同时对盘点工作进行总结,将盘点结果报相关领导,依据领导的批示进行账务处理。仓库每天准时进行物料整理上架.整顿清扫清洁工作,使仓库、井然有序,便于计数与盘点。存货盘点都以静态盘点为原则,因此盘点时应停止货物的进出及移动,以保证盘点工作的顺当进行,盘点前几天应做如下的预备工作:

1)周一至周五系统出入库(审核)在每天18.0前完成.

2)周日原则上不收发料.选购部门通知各供应商盘点当天停止送货,

3)成品尚未发出的货品,属于客户的物料,全部权应为客户全部,必需与公司的物料分开,

避开混淆,以免盘点计入公司物料当中。

4)方案部门提前做好生产方案,车间领料在17.0前领完.该入库尽量入库,不要留放在待

检区,盘点时并做好清洁工作。

5)进货待处理之物品位置于进货待处理区,及已报废之呆滞废料应事前予以分开,不列入

盘点;呆料、不良物料和废料预先鉴定,与一般物料划定界限。

6)存货的堆置,严格区分不同存货,并分门别类堆放,应力求整齐、集中、分类,简洁明

快,并置标识卡,标识卡应直观易懂,不能有涂改,要用水笔或其他不退色的笔填制标识卡,不能用铅笔填制标识卡,标识卡的内容要填写齐全,原则上一张标识卡对应一堆货物,也就是一张标识卡不能管多堆货物,若货物相同且堆放位置邻近,可共同使用一张标识卡,但要标明清晰

7)日盘初盘时按盘点表逐个盘点,不得漏盘和多盘,初盘完成后,将初盘数量记录于《盘

点表》初盘数量栏目上,并将盘点表转交给仓库经理

8)周盘.月盘盘初盘时按盘点表逐个盘点,不得漏盘和多盘,初盘完成后,将初盘数量记

录于《盘点表》初盘数量栏目上,并将盘点表转交给仓库经理上交财务部.9)由财务部打算抽盘,抽盘时可依据盘点表随机抽盘或随地抽盘。

10)盘完成后,《盘点表》汇总到盘点总负责人,各相关人员必需在《盘点表》上签字,《盘点表》交给财务部,一份交给公司的领导审核,作调帐依据。六、仓库盘点流程

1)仓管员事先预备好盘点单。2)按表上支配时间开头盘点。3)仓管员负责协调详细的盘点工作。4)将盘点单发放到每一个理货员。

5)实施盘点,由理货员进行盘点,仓管员复核。6)仓管员收取全部的盘点单.并进行汇总。

7)对比库存帐,比较差异。对比差异报告,由理货员对差异项进行复盘8)理货员分析差异缘由,作具体书面报告,同时提出差异调整申请。9).仓库经理及财务对差异调查报告及差异调整申请进行核对。10)上交调帐报告.领导审批。

11)仓库依据审批状况作库存差异调整。七、盘点责任

1)如无法在规定时间内完成的人员应马上向仓库经理报告。

2)盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据

潦草、错误,丢失盘点表,不按要求对初盘特别数据进行复盘,偷工减料;不按盘点作业流程作业等盘点时所负责盘点区域完成违者以旷职论处。

3)盘点奖惩则依盘点后结果作为奖惩依据。对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员参考仓库管理及奖惩制度做相应考核;

4)仓库依据最终盘点差异表数据及缘由对相关责任人进行考核;

中天模型有限公司20xx年03月19日

篇三:仓库盘点管理制度3篇

仓库盘点管理制度3篇

制定合理的盘点作业管理流程,确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面是仓库盘点管理条例,欢迎参阅。

仓库盘点管理制度1

1目的

规范仓储物资管理,有效降低库存,准时处理存货、盘活公司资产,确保账、卡、物相符。2适用范围

本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。3职责

财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理,各仓库负责实施,相关部门协作实施。

4工作程序

4.1盘点对象

本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。

4.2盘点方式

4.2.1盘点分为月度、季度、年度盘点三种;

4.2.2月度盘点由仓库每月底进行自盘,财务部不定期抽查;

4.2.3季度、年度盘点由财务部派人监盘,仓储管理负责人支配仓库人员进行全面盘点。

4.3盘点实施

4.3.1月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点,做好盘点汇总记录,备份在月初3号前报财务部,如发生盘亏、盘盈或特别状况,准时向主管和财务部报告处理;

4.3.2季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员,到现场进行监督盘点,财务部要负责编制盘点方案,做好盘前入账结存,并在25号前将盘点方案通知仓库,各仓库主管依据财务部方案支配好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点,盘点时财务监盘人必需到现场实施监督,仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份,在下月3号前分别报财务、经营部各一份,仓库留存一份。

4.4盘点处理

4.4.1各仓库经过月度自盘,季、年度监盘,发生盘亏、盘盈或消失超过规定期限的存货,仓库主管和相关责任部门应准时做出针对性处理意见,能处理的按公司规定自行处理,不能处理的上报公司财务部,按公司领导审批意见处理;

4.4.2在盘点过程发觉账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者,记账人员应视情节轻重予以处分,状况严峻者或给公司造成经济损失的,应酌情担当赔

偿责任;

4.4.3账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核,有虚构数字者,将酌情处理和惩罚;

4.4.4仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的,相关责任人应担当相应赔偿责任。

4.5盘点管理

4.5.1仓库在盘点过程中相关人员应准时做好库存物资规范堆放和状态标识,确保消防畅通、堆放整齐,标识,记录清楚有效;

4.5.2公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度,对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录,并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;

4.5.3财务部负责做好仓库盘点监督管理,发觉仓库不按本制度准时盘点或不能准时供应盘点汇总表的,财务部有权实行经济手段赐予惩罚,并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。

5相关记录:MZDJ06-06仓库盘点汇总表

仓库盘点管理制度2

1、目的

为了更精确     的做好仓库原材料及产成品的盘点工作,使仓库账实相符,为公司原材料及产成品仓库的管理供应牢靠的数据,规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程,通过仓库盘点发觉作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度,做出相应的措施,从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平,削减损失特制定此规定。

2、范围

盘点范围:各生产厂全部库存原材料及产成品。

3、盘点方式

3.1定期盘点

1)日盘点

保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。

2)月末盘点

仓库每月组织一次盘点,盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织,技术部、财务部伴同;

3)年末盘点

仓库每年进行一次大盘点,盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织,技质部、技术部、财务部伴同;

3.2不定期盘点

不定期盘点由调度中心自行支配,对仓库原材料急产成品的库存状况实地盘点,检查各仓库账物相符状况。

5、盘点方法

仓库保管员盘点需采纳实地盘点法,目测、估量数量;盘点完毕后需出具仓库盘点表,并由生产厂、调度中心同意后签字确认。

驻厂核算员负责抽盘,保管员需协作好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发觉盘点数据差异,马上对保管员的盘点数据查明缘由,保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。

6、盘点后的稽核工作

盘点完毕后,各生产厂驻厂核算员对由生产厂供应的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表,并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后,最终交给公司财务人员。

盘点工作奖惩

在盘点过程中需要本着细心、负责、诚恳的原则进行盘点;

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成本管理方案(3篇)

篇一:第九章成本方案与成本掌握.doc

第九章工程项目成本方案与掌握

本章重点:1.成本方案

2.成本掌握

本章难点:成本分析方法

教学目的:要求同学1)熟识成本方案概念,2)把握成本与工期的关系,

3)把握成本分析方法。

教学时数:8学时

教学方法和手段:教授为主,辅以多媒体教学。

第一节成本方案

一.方案成本与成本方案

1.方案成本

工程项目的方案成本和成本方案是两个不同的概念。方案成本是预算成本,实际成本相对应的概念。

是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的方案数。项目方案成本是项目成本方案的组成部分和详细内容。

2.项目的方案:是项目施工综合方案的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本猜测的基础上,以货币形式确定后项目方案期内实施所需支出和降低成本的详细行动方案,并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本方案加以分解并制定各级成本实施方案。

3.乐观成本方案的特征:

A.成本方案不是被动的而是乐观的。

B.采纳全寿命期成本方案方法,即要考虑建设成本,还要考虑运营成本。

C.全过程的成本方案管理。

D.成本方案的目标不仅是项目建设成本的最小化,同时必需与项目盈利的最大化相统一。

二.工程项目成本模型(S型曲线)

1.绘制方法。

A.按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。

B.计算成本强度(假设工程成本在持续时间内平均安排)

C.总结各时间段成本强度。

D.工作成本——工期表图

E.计算各期期末的方案成本累计值并作曲线。

2.例子

三.工程项目资金方案。

(一)概述

1.对业主:现金流量方案主要表现为支付方案。

2.承包商:工程方案与支付方案。

3.工程项目现金流量的作用。

A.支配资金以保障正常的施工,即可支配借贷款方案。

B.计算资金的成本。

C.考虑财务风险对策。

(二)方案方法

1.支付方案

承包商工程项目的支付方案

A.人工费支付方案。

B.材料费支付方案。

C.设备费支付方案。

D.分包工程款支付方案。

E.现场管理费支付方案。

F.其他费用支付方案。

2.工程款收入方案

3.现金流量

4.融资方案

A.融资方案确定

B.融资方式

自有资金,国外金融机构贷款,发行股票

发行债卷,合资经营,合作开发,国际租贷

四.成本与工期的关系。

1.与时间无关的成本:材料费,工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。

2.与时间有关的费用。

A.与时间成正比的:租贷设备费用,现场管理费用,临时设施运行费

B.与时间非正比关系:时间延长造成周转材料,劳动力,一次性投入的削减

3.其他类型成本:为了压缩工期需实行一些新的技术措施的成本。

第二节成本掌握

一.工程项目成本掌握

(一)工程项目成本掌握依据

1.业主的投资掌握文件(依据)

A.决策阶段的投资估算。

B.初步设计概算。

C.技术设计修正概算。

D.施工图预算。

E.合同价

F.工程结算,决算。

2.承包商的成本掌握依据

A.合同价

B.施工成本方案(施工预算学)

(二)成本掌握的主要工作

1.成本方案工作

2.成本监督

3.成本跟踪

4.成本诊断工作

5.其他工作

(三)成本概算过程

1.成本结构及成本数据

A.分项工程成本数据:该分项工程的直接费,工地管理费和间接费或直接工程费,间接费

B.整个工程的成本数据:直接费,其他直接费,现场经费,企业管理费及财务费用

C.企业成本数据:汇合各工程的直接费,其他直接费,现场经费。(工地总成本)

2.实际成本验算过程

3.成本开支监督

A.落实成本目标

B.开支的审查和批准

C.签定各种外包合同时,掌握外包价格

(四)成本跟踪和诊断

1.分析的指标

A.工期和进度的分析指标。

时间消耗程度=已用工期/方案总工期100%

工程完成程度=已完成工程量/方案总工程量100%

=已完成工程价格/工程方案总价格100%

=已投入人工工时/方案使用总工时100%

B.效率比:对已完成项目

机械生产效率=实际台班数/方案总台班数

劳动效率=实际使用人工工时/方案使用人工工时

C.成本分析指标

成本偏差=实际成本—方案成本(或施工预算)

成本偏差率=(实际成本—方案成本)/方案成本100%

利润=已完工程价格—实际成本

体现企业效益:施工预算与施工图预算比较

2.因素分析法

也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本方案完成状况的因素及其影响程度的分析方法。

分析程序:A、确定分析对象

B、确定该项成本指标

C、计算方案数

D、将各因素的实际逐个替换其方案(预算)数,替换后的实际数保留下来,并计算新的结果。

E、每一次替代结果与前一次计算结果比较,并计算差额,其差额就是这一因素对方案完成状况的影响程度。

例某模板安装工程。工程量为30000m2,方案劳动效率为0.8工时/m2,

工时单价20元/m2,人影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量,劳动效率,工时单价。采纳因素分析法(按工程量,劳动效率,工时单价挨次)对其进行分析。

解:A方案人工费用=20300000.8=480000元

实际人工费=32000250.7=560000元

成本差异=560000—480000=80000元

B第一次替代

实际工程量方案劳动效率方案工时单价

=32000200.8=512000

差异数=512000—480000=32000

C第二次替代由于工时单向引起的成本变化

实际工程量实际工时单价方案劳动效率

=32000250.8=640000

差异数=640000—512000=128000元

D第三次替代由于劳动效率引起成本变化

实际工程量实际工时单价方案劳动效率

=32000200.7=560000元

差异数=560000—640000=—80000元

(三)差额分析法(同上例)

是因素分析法的简化形式,原理相同,但计算方式不同,差额分析法是利用各个因素的实际数与方案数的差额。根据肯定挨次计算

A工程量变化的影响:(32000—30000)200.8=32000元

B工时单价变动的影响:32000(25—20)0.8=128000元

C劳动效率变化的影响:3200025(0.7—0.8)=—8000元

(四)成本分析例子

1.某工程方案直接总成本2557000元,工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元。则管理费分摊率=567500/2557000=22.19%设工程总工期150天,现已进行360天,已完成工程总价为1157000元,实际工时为14670小时,已完成工程方案成本1099583元,则至今成本总体状况分析:

工期进度(时间消耗程度)=60天/150天100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37%

劳动效率:14670/14350=102.2%

成本偏差=1156664—1099583=57081

成本偏差率=57081/1099583=5.19%

已实现利润:1157000—1156664=336

利润率=336/1157000=0.029%

从总体上本工程虽未亏本,但利润太少,成本超支,劳动效率降低

二.成本状况评价

1.实际和方案成本模型对比

2.效率的比较分析

3.成本要素比较分析

三.成本超支的缘由分析

1.原成本方案数据不精确     ,估价错误,预算太低。

2.外部缘由

3.实施管理中的问题

4.工程范围的增加,设计的修改

四.降低成本的途径和措施

1.确定先进,经济合理的施工方案

2.加强技术管理,提高工程质量

3.加强材料管理,降低材料费支出

4.加强劳动工资管理,提高劳动生产率

5.提高机械设备的使用率

6.节省间接成本

篇二:《成本管理改善思路》学后感

《成本管理改善思路》学后感

昨天晚上听了王老师成本管理改善的课程,听后感受很深,回想自己这几年以来成本管理之路,心潮起伏,思绪万千。

王老师课程里面成本管理思路特别值得我们去深度思索:

一、认清自己的角色

财务分管成本管理的主要责任人,肯定要先分清自己是牵头者或者协作者的角色,说白了就是定位自己,这个动身点没有解决好,后面许多事情做的会很被动。我们要知道自己属于哪个角色,有的时候可以直接问领导,有些领导会告知你的定位,有的时候许多领导都不说,这个时候你就要多和领导沟通,精确     吃透领导表达的潜台词是要你干什么,或许他是要你做牵头者,这样他可以省许多事情,或许他要你只是协作来做这件事情,许多时候领导有自己的利益考量,但是他不会明确的指示你,所以你自己肯定要有自己的思路。假如领导什么都不说,你可以自己先尝试着做某种角色,在表演这个角色的过程中假如很顺当,你就始终连续下去;假如感觉不对劲,在公司里面流言蜚语处处飞,你要准时从以前的角色切换到新的角色里面。总之,认清自己在整个局中是该干什么的,才能将角色的主动权牢牢抓在自己手里。

这也让我想起1年以前,公司总经理让我来做成本管理的工作,当时我是没有摸清他的意图,也没有主动乐观的多和他沟通,我只是在财务领域做一些成本管理和核算方面的改进工作,也有做一些成本分析,在领导看来我做的这些事情对于他来说,可能是对的事情,但是他觉

得对他没有什么用。现在想起,自己还是没有彻底了解领导目前在成本管理方面想要解决的问题是什么,自己能给他带来的价值点在哪里,领导需要你对于他的价值是什么,这些关于价值的问题没有解决好,你有再多的小李飞刀,也不能在公司里面很顺当的晋级和加薪。之前武老师就提到过,职场中我们要做一个有价值的人,而不是一个懂得许多的人。一个有价值的人,说白了就是要了解领导的需求是什么,然后自己有专业和综合素养解决他的问题,这就是你的价值,只有这样才能很顺当的开拓自己的职业生涯。

二、从大处着眼,整体布局

许多时候,我们做事情没有想好整体思路是什么,遇到问题就开干,这不是一种很好的做事方式。在一个公司要做成本管理,先要弄清晰公司目前成本管理问题状况是什么,每一个公司成本问题都是不一样。因此我们要有整体思维,先查找问题,然后发觉问题,再分析问题并去解决问题。

三、明确成本管理组织框架中各个角色不同的责任

成本管理组织体系中不同的角色有不同的责任,总经理的角色是总负责人,其职责

是打造成本文化、确立成本目标并供应资源支持,其角色是扮演拉力的作用;财务部门的角色是驱动者的角色,其职责是建立成本管控机制、成本信息反馈以及相关责任的分解,其角色是推力的作用;业务部门的角色是详细实施者的角色,在财务部门和总经理的推力和拉力作用下,一推一拉这件事情胜利的概率就会增大,许多时候我们做事

情,只是用劲的在后面驱使,前面没有诱惑和激励,这样自己会推的很累,而且也不见得有实质效果。

四、有组织方案和协调的管理力量

作为一名财务成本的管理者,在做成本管理这件事情当中,我们也要有管理的学问和技能,当我们推动一件事情的时候,需要事先有整体推动方案,并能估计该事情推动之后会达到什么样的预期

结果。因此,平常我们要有意识的去培育和熬炼自己该方面的力量。关于成本管控的推动,我们主要从以下几个方面进行:

首先,我们要将成本信息彻底整理清楚,只有将信息整理清楚,才能通过信息知道公司成本管理问题在哪里,然后再改进。成本信息的问题也即成本核算的问题,成本核算最终的结果要反映到每个产品的料、工、费,每个客户的利润,每个成本中心和费用中心的成本和利润,每个作业活动的利润状况等。能够对公司产品定价,产品结构筛选、客户结构筛选、供应商结构筛选,甚至将来公司战略定位都能起到管控和支撑作用。这就需要我们做一些基础工作:(1)制定费用核算管理制度和流程,明确费用核算科目范围及标准(2)制定固定资产管理制度和流程,固定资产核算方法,因为这涉及到资本化支出和费用化支出界定(3)明确不同的制造费用和人工成本向每一个产品上分摊的原则和方案。公共费用怎样向各个成本中心分摊,帮助部门费用是怎样向直接生产部门分摊,直接生产部门成本费用怎样向产品上分摊,都需要找出合理能说服的分摊方案。(4)推动产品费用分摊的基础,是根据工时分摊好,还是根据别的标准分摊好,自己要去找

合理的成本分摊动因,哪一个跟产品成本关联紧密,就用哪一个,假如要用标准工时,就要有专业的工程IE人员去测、去建立公司的标准工时管理制度。(5)有一套精确     的存货物流出入库单据账务处理的标准流程,单据的出入库要和物流、财务、税务等业务相结合,确保全部的单据出入库要和财务对应的会计科目是你觉得想要的合理的会计科目,假如有标准的ERp系统来管理这些会省许多事情,没有这个资源支撑,财务会做的很累,所以自己有时候要去哭,让领导道有这么管理系统对他是有好处,产出远远是会大于投入的。(6)加强对四单结案的管控,这是对整个供应链物流的管控,这些数据不合理,即使仓库在系统里面做的单据账务处理精确     ,成本核算出来的数据也是偏离实际的。所谓的四单,即是选购订单、生产订单、委外订单、销售订单,这四单的管控可以看出公司整个运营管理当中的问题,以前公司成本这块只有生产订单的结案和管理,另外三单是我自己有一天针对供应链物流管理很混乱想到的,只不过是同理类推而已。(7)加强存货实物的稽核和盘点工作,帮助抽盘和月底盘点相结合方式,存货账实不全都可以看出物流管理过程中许多问题。

(8)确定好成本中心和责任中心、利润中心。有的车间有许多生产步骤,前段、中段和后段都不是流水线式生产,假如将整个车间当成一个成本中心或者作业中心,对于车间员工业绩管控就不能很好反映出来,假如分成不同的成本中心或者作业中心,可以看出该作业中心投入和产出的状况,生产效率状况,对于成本管控有乐观意义。

其次,是要有成本掌握活动方案,成本管控的策略。先要有推动事情向前走的力量,确保并且要有专业的成本管理技术。做成本管控方案,我们可以先测算成本掌握产生的目标效益,然后让业务部门拟定方案,然后引入关键业绩指标,再召开相关会议,确定业绩指标,然后再敲定业绩奖惩方案,并签署责任状,剩下的就是开干。

最终,落实成本责任,启动激励机制,绩效考核,让相关人员能够利益均沾,别人做事情的时候才会乐观性很高。因此,我们可以做一些绩效考核事情,例如(1)生产部门的激励机制,我们先可以将计时工资向计件工资转换,关键是每一件人工成本的测算可以依据历史数据来制定。同时生产部门的成本考核,我们可以将生产部门当做一个利润中心进行考核,我们可以依据历史数据或者市场行情给出每一件产品的加工费收入单价,然后依据加工费收入单价减去加工费成本,得出制造中心的利润状况我们可以依据历史数据,然后再依据利润进行分成。(2)销售部门的激励机制,我们可以将销售部门作为一个利润中心,销售中心利润,可以依据产品报价以及因业务活动产生的相关成本费用得出销售中心的利润然后依据销售中心利润进行分成。但是要留意,在做这些事情过程中心不能为了降低成本,有些人员为了得到嘉奖而去损害一些质量、交期的事情,这样会得不偿失。再最终,战略成本方面的学问我们要知道,对于整个工厂的布局,产能规划,我们要清楚知道合不合理,知道公司业务瓶颈在哪里,这方面假如公司初期规划没有做好,后面产生的成本费用就没有方法改进,甚至对公司资金流会产生很大影响,这一块是决策性成本掌握,是一

篇三:成本会计月工作方案(共11篇)

篇一:成本会计上半年工作总结

成本会计工作总结及方案

首先总结完成的工作:

1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单状况检查通报、对

物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作;

2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报状况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制;

3、月末参加库存盘点,备案每月盘点表,对当天盘点结果进行抽查并落实差异缘由;

4、月末结账:下月费用、作业量方案维护进sap系统,下月标准成本评估标记,将当月实际制造费用根据比例分摊到各生产性成本中心,实际成本分割,计算实际作业价格,重估当月生产订单,对订单进行差异结算,当月物料分类账结账运行,外币评估,往来清帐,应收应付重分类等;

5、月初财务报表编制上报:内库、外库盘点状况汇总表的编制,积压库存汇总,费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制,以及资金占用、销售分析等表的编制上报;6、

7、生产、储运等部门人员工资考核数据的供应;外部审计需要供应的资料搜集、报送。到职成本会计五个月来,每天围绕本职工作在努力,将成本会计的工作做到自己能做的最好,但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标,还存在相当的差距,在工作中也有许多不足之处:

1、报表的精确     性未达到全部100%,间或消失误差,需要科长检查指正;

2、公司每月的挖潜目标,除了排查订正bom错误和生产订单检查削减不必要的成本误差,降成本推动工作始终没有大的进步。

分析缘由可能主要有二:

1、未深化生产,了解生产,对本工厂生产工艺等学问匮乏,不能提出降低机物料消耗等降成本的有效措施;

2、对上游选购业务了解不够透彻,不能准时发觉影响物料选购成本的内外部因素,进而推动降成本;

3、对sap系统财务部分学习力度不够,未能从系统中发掘问题。

针对以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力将这部分不足转化为优势,真正将公司降成本工作落到实处:

1、从细节方面严格要求自己,保证报表100%正确;

2、多了解生产、选购业务以及销售业务,从源头及生产过程中发觉降低成本的方法措施;

3、加大sap系统学习力度,从系统中发觉及解决与成本相关的问题;

4、不断学习更新财务学问,自我完善,做好个人工作及职业规划,紧随时代进展的步伐;

5、常常总结,反思自己的工作方式、工作方法,创新工作思路,提出对领导有用的意见和建议,争取将工作的意义最大化。

最终,感谢领导和同事们在工作中的默契,同时也恳求大家连续相互理解、相互支持,我们携手同行,共同迎接我们辉煌的将来!

篇二:成本会计教学方案

成本会计教学方案

?

课程简介《成本会计》是依据企业生产经营过程中发生的各种费用,通过一系列的方法进行归集、安排,从而计算出完工产品的总成本和单位成本,为企业进行成本管理、计算损益供应真实、精确     的成本信息。另外,依据供应的成本信息编制成本方案、成本报表,同时进行成本掌握和成本分析,为企业降低成本、提高经济效益服务。

本课程将全面介绍成本会计的基本理论以及成本计算、成本掌握和成本分析的方法,包括四编二十五章内容:第一编为总论,包括成本的涵义分类和作用、成本会计的进展及其职能和种类、成本会计的基础工作和工作组织等三章内容;第二编为成本核算,包括产品成本核算概述、要素费用的归集和安排、帮助生产成本与制造费用的核算、生产损失的核算、在产品和产成品成本的核算、产品成本计算方法概述、成本计算品种法、成本计算分批法、成本计算分步法、成本计算分类法、作业成本计算与倒推成本法和期间费用的核算等十三章内容;第三编为成本方案和成本掌握,包括成本方案、成本掌握等三章内容;第四编是成本报表、成本分析和成本考核,包括成本报表、成本分析概述、产品成本分析、技术经济指标对成本影响的分析、成本效益分析和成本考核等六章内容。?教学目标

成本会计是通过成本计算工作,计算出产品的总成本和单位成本,为企业生产经营管理供应精确     的成本信息,以便于进行成本猜测、决策、掌握、分析和考核的一种管理方法。通过本课程的学习,使同学把握成本会计的基本理论和方法,能依据企业生产经营过程中发生的各种费用进行归集、安排后,采纳适当的方法计算出完工产品和在产品成本;通过成本核算所供应的信息能进行有效的成本掌握、编制成本会计报表、进行成本分析和考核,为企业降低成本、提高经济效益服务。?

?预修课程

中级财务会计

?课程结构

本课程教学由以下几部分组成:1.课前预备:

(1)阅读教学方案相关问题;

(2)阅读教材中相关章节及补充材料;(3)复习上一次课程讲授内容。2.授课阶段:

(1)讲授基本原理与方法;(2)争论重点、难点问题;(3)习题与案例解析3.课后复习(1)个人作业(2)小组作业?

?教材及参考资料

1.主要教材:

欧阳清万寿义主编:《成本会计》,东北财经高校出版社,2022年月版。

2.参考资料:

?学时安排

学时安排表

篇三:成本会计教学工作方案

教学工作计划

老师教学工作方案,由任课老师制定,教研室争论通过,系(部)主任审查批准后向学员宣布执行。此方案必需在开学前制订,开学初第一、二周内争论审查结果。方案制定后,必需仔细执行,不得随便变动,如需变动,须经教研室同意,系(部)主任批准。教研室要检查方案执行状况。此方案一式两份,一份老师自存,一份经系(部)主任审查批准后由教研室存档。

教学进度

篇四:高美玲20xx年工作总结及20xx年工作方案

高美玲20xx年工作总结及20xx年工作方案

时间荏苒,从刚从学校出来的实习生到成本会计,不知不觉,已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来,在公司领导和同事们热忱的关怀下取得了肯定的进步,也学习到了不少珍贵的学问,积攒了肯定的工作阅历。现将20xx年工作总结如下:

一、工作内容

主要负责加工厂产品成本核算,工资社保审核,固定资产及工程付款审核,供应商对账,存货盘点,矿山和加工厂选购付款及费用报销审核等。

二、岗位认知

现代成本会计的七个主要职能是成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲密联系的,成本猜测是成本决策的前提,成本决策是成本方案的依据,成本掌握是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析。另外,在板材成本核算采纳分批法核算。

三、个人状况

在做实习生的3个月里,基本上是在帮助做成本数据收集整理的

工作,成为成本会计后开头着手于成本数据安排,成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作,仔细学习关于成本核算、成本管理方面的学问,现已经基本把握的成本会计的工作流程及方法,每月能按时整理出当月产品成本并准时做好财务分析成本及固定资产部分。

四、存在不足

虽然能按时按流程完成工作,但是在工作中还是消失了许多问题。这些问题在当时都有通过同事们的关心得到解决,但也暴露出来我在工作中存在的不足。

1、阅历不足,要学习的还有许多。很多问题都是课本里没有的,实际的成本核算并没有课本里的那么清楚,有许多事物对我而言都是生疏的,短时间的接触也只能学到皮毛,还需要连续学习。

2、理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上,这一点也是需要加强学习的,因为理论与实践脱节的缘由无非两种:一是理论学问不够深刻,二是实际工作不了解。

3、成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的,而现在我只能做好成本核算工作,在成本管理的改善方面并没有良好的成果。

4、学习不主动。这是一个很大的弊端,惰性思维让我铺张了许多可以学习的时间,每日按部就班,感觉丢失了斗志。

五、遇到问题

这么长时间以来,我也遇到了一些始终不能有效解决的问题。

1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开头就进行了一次

大的调整(假退库),两个系统的数据和实物三个方面,都保持了全都,但从六月直到年底还是对不上,这可能是系统的缘由,但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,每次都说是由于系统误差,这也为一些人为的因素找足了借口。盼望新系统的登陆能够有效解决这种状况。

2、关于生产流程的数据收集。这也是从年头整顿到年尾的问题,时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以协作。建议年底整理好数据收集流程及数据填制收集复核的负责人。

财务部内部也存在着安排不明确、工作缺乏主动性、应当知道数据的财务人员不清晰数据,相互推卸责任的状况。比如加工厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加强沟通,一个是要明确岗位责任,主动去追自己的工作。

六、20xx年努力方向

依据自身在工作中暴露出来的问题,我需要从以下几个方面努力:

(一)留意积累实践阅历。多向身边同事学习,全面把握工作内容。多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再消失不必要的失误。

(二)逐步向成本管理工作转变。先把握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。

(三)加强理论学习,做好学问更新。财经政策日新月异,需要我们不断更新学问结构,全面把握学问体系,并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。

(四)了解其他岗位工作,深化整个会计核算管理流程。财务部六个人的岗位,职责分明,大家各司其职,对其他人的工作并不是很了解,只有了解熟识其他人的岗位,才能在工作中相互理解,相互支持,并学习到更多的学问。

七、工作感想

作为一名成本会计,虽然每月我都能按时完成工作,但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任,深感惭愧。作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析,基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确     和完善。以下是我对财务工作的一些想法:公司板材成本的降低还有很大的空间,销售成本、选购成本以及车间制造费用等都是存在很大空间可以减低成本的。成本降低不仅仅是成本核算财务部的工作,更是整个公司的工作,需要各部门的联动协作。或许实行起来会比较困难,但是假如公司上下齐心协力,定会带来很大的效益。

成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴,而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作,为财务报表供应数据,成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员,不应仅仅停留在核算层面,应担当起肯定的管理职能。

要学习的还有许多,将来的路也还很长。感谢领导和同事们始终以来的关怀和照看,盼望以后能更好的一起工作,团结协作,共同努力,共同进展。

篇五:成本会计文员工作规划财务主管经理都有用很全

财务部工作计划

09年,是公司进展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以

崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总

体经营思路和进展规划,仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核

算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工

作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制

度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实

行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,乐观为公司领导经营决

策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况,

提出以下初步构想:

一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。

(组织机构与部门)

岗位职责:

财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,

编制财务预算。

会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结

帐;编制财务报表。

出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,准时供应购销存状况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。

二、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。乐观供应全面、精确     的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,

2、乐观争取政策支持。乐观利用行业政策,想方法、找路子,争取银行等相关部门优待政策,为公司谋取最大经济利益。

3、深化讨论税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

三、参加企业管理,管好用好各项财务资金。

挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,掌握生产成本,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持一支笔审批,有效掌握各项费用开支。

1、业务款待费管理。实行行政负责、工会参加、部门监督的原则管好用好业务款待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算掌握,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出方案,经领导审批后,公司统一选购、保管,各单位按方案领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案,经公司领导审核批准后进行修理,车辆用油由财务科负责选购、结算,特地部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无方案领用。

四、加强财务人员培训,提高财务人员素养。

目前,财务部半数人员为新进人员,必需规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员训练培育为基础,全面提高财务部人员整体素养,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:

童声合唱训练方案(3篇)

篇一:合唱训练方案

青岛高校附属中学20xx20xx第一学期合唱团活动方案

合唱是和谐之音,是和谐的群声,可以说是艺术魅力与社会感染力相结合的高雅艺术,为了适应新课程改革的要求,为了培育同学的音乐审美能

力,为了加强我校精神文明建设与校内文化建设,进一步推动我校创先争优

活动,使学校合唱队有更好的进展,本学期特制定活动方案如下:

一、活动目标:

(一)通过参与合唱团的训练,使同学亲身体验合唱这种形式的艺

术魅力,喜爱此项活动。

(二)针对新队员和老队员,进行分层教学。在去年学习的基础上,

进一步提高同学的演唱技巧,加强声部间的协调感与合作意识,提高合唱音

准与和谐的效果。

(三)培育同学的自信念和对唱唱艺术的表现力,关心同学积累音乐

学问。

二、训练方法及过程:

训练为了提高,提高为了表现。训练要有手段,合唱的基础在于提高

声部的齐唱力量,声部的基础在于提高个人的基本功。为了使同学达到声音

上的和谐统一、自然清爽、光明甜蜜的效果,需要解决用声上的响而不噪、

轻而不虚、高而不挤、低而不压现象。并渐渐扩充到音准、节奏、音域、咬

字、吐字等现象。

把握了声乐基本功,合唱队员将把发声训练与歌曲有机的结合起来,

并满意校内外组织的各种文艺活动需要,如:独唱、重唱、组唱、大合唱等。使同学更多得展现自我、熬炼自我的机会。通过排练好一首歌曲,不仅有利

于同学听觉和乐感的培育,更有利于进展同学的综合音乐素养。学习良好的

唱歌姿态、正确的呼吸方法、自然圆润的发声、清楚的吐字、咬字及音高、

节奏训练、和声训练。通过排练好每一首歌曲,培育同学的听觉和乐感,发

展同学的综合音乐素养。

(一)科学正确的气息训练

气息是发声的动力,只有把握正确的呼吸后,才能获得抱负的声音。

如静坐练习、抽泣练习、放松叹气练习、闻花香练习等来体会胸腹式呼吸法:

慢吸慢呼、快吸快呼、呼吸掌握训练等。这一环节,我采纳先集体示范讲解、

再一对一严格把关检查指导的方法。

(二)重视发声训练

每节课依据同学的气息及声音水平,进行不同的发声训练。如:平稳

连贯的唱法训练、弹跳有力的唱法训练等。

(三)努力做到字正腔圆

正确的咬字吐字是唱歌技巧中不行缺少的一部分。针对同学奶声

扁嘴的现象、关心他们建立正确的发声状态和正确的母音口形,多用a

o的母音训练。针对字头吐不清、喷吐力量差的同学,多用爆破音的字

进行练习。并让同学坚持说一般话。把握好一般话的正确发音。结合发声训

练不同声母、韵母的正确口形,使同学逐步学会自然圆润的发声。

(四)音准训练:

音准是音乐表现的基础,好的音准来源于基础训练。多声部合唱的音

准训练较为简单。采纳先入为主的方法,让同学先学低声部旋律。

三、合唱团的基础建设:

(一)合唱队员的选拔

合唱队员的选拔如建一座大厦的地基,是一支合唱团生命力的源泉,是

直接影响合唱团进展的关键工作,肯定要把好质量关:

1、让同学在没有钢琴的条件下唱歌,从而检查同学的音准、表演力量、音

乐理解力量。

2、听音,采纳大小五度、三度、二度的旋律音程与和声音考试。

3、听打节奏和视打节奏,采纳四分、八分、十六分与三连音编成的节奏考

试。

4、随键盘练声,从中检查音量、音色、音域。

5、正确区分好合唱与独唱的关系。

四、方案招收人数:40—55人。

要求合唱团员喜爱合唱艺术,具有肯定艺术修养,能按要求完成训练和演出

任务。设立合唱团团长,声部长4—8人(高声部、中声部、低声部)负责各

声部管理、考勤以及服装管理,准时了解反馈团员的学习状况。

五:详细训练方案:

基础课:乐理、视唱、练耳。

排练课:合唱队排练。

观赏课:观摩演出、观赏优秀合唱作品及音乐作品。

分定期训练和非定期训练

定期训练:每天中午一次,每次45分钟。非定期训练:周六或周日。

详细支配:

第二周:选拨合唱队员,基训。

第三周:组建合唱团,确定合唱曲目。

第四周:发声训练、音准训练。

第五周:发声练习,多声部节奏训练。

第六周:发声练习,听音训练,多声部视唱练习。

第七周:发声训练,多声部视唱练习。学习简洁合唱曲1首。

第八周(期中考,活动暂停)

第九周:发声联系、音乐嬉戏(音准练习)。复习上节课教的歌曲。

第十周:加强视唱歌谱的训练,学习合唱歌曲(分声部)

第十一周:发声训练(和声的统一和谐),听音训练,连续学习合唱

歌曲(分声部)。

第十二周:发声训练,合唱。

第十三周:听音和声训练,歌曲艺术处理。

第十四周:基训,连续处理歌曲,引导同学有感情地唱歌。

第十五、十六周:复习学过的内容,同学考评。

合唱团训练要求:

合唱团团员应具有良好的团队合作精神和较强的责任感,乐观、自觉、

仔细、准时地参与排练及演出等各项活动。若无疾病、课程冲突等特别缘由,

不得迟到、早退或请假。

对团员考勤采纳签到制度和训前请假制度,一学期缺席了三次劝其退团;无

故迟到早退20分钟,累计2次算一次缺席。

学校对合唱团团员所在班级加分。

歌谱、歌谱夹的下发应有严格的登记,团员应妥当保管,无故遗失自己复印。演出服装为合唱团公有,平常专人保管,演出期间由声部长保管。

排量场地:六楼音乐教室,合唱歌曲集,音响设备,教学用琴。

音乐教研组:孙伟斌20xx年9月1日

篇二:童声合唱训练的有效方法

童声合唱训练的有效方法

有人说:世界上最美的声音是童声,其中最动人的是童声合唱。童声合唱是一种高雅的音乐艺术表演形式,当今愈来愈被人们所宠爱。童声合唱是集体的声乐艺术,必需经过科学的训练,才能达到声音的统一、平衡、和谐。童声合唱训练的方法和成年人基本一样,但是少年儿童正处在发育成长时期,肺活量小,声带柔嫩,如有不慎,就会导致病变,影响儿童的发育。因此,笔者认为,指导老师必需有方案、有组织地开展训练活动,切不行一接到竞赛任务就急赶忙忙地发歌谱给同学唱,这样只会让没有经过训练的同学顾此失彼,无所适从。那么,如何搞好学校生合唱训练呢?笔者在教学和训练中边摸索边前行,积累了一些阅历,现从以下三个方面谈谈童声合唱的训练方法。

一、?比一比谁的形体姿态美

在我们观看合唱竞赛或演出时,合唱队员的站姿和精神面貌往往是对合唱队伍是否训练有素的第一印象,而唱歌的姿态也与唱歌气息是否通畅、唱歌的发声是否正确息息相关。老师在训练同学时,应让孩子们养成良好的唱歌习惯,要求他们做到:身体自然直立,全身保持松驰;站立时两脚自然分开,与双肩平行,两手自然下垂;头部自然保持平稳,双眼平视前方;胸稍向前挺起,腹部微收;面带微笑,身体重心略向前倾。童声合唱队员往往年龄较小,留意力不易集中,老师更应当在训练过程中反复提示同学留意姿态,以达到习惯的养成。

我在教学中发觉同学唱歌发声上的一些毛病经常是由于姿态不正确造成的,有的孩子会挺着小肚子唱,这样就会影响呼吸,使声音憋着唱不出来;有的孩子会伸着脖子唱,这样又会消失呼吸用不上,发出喊叫声音的现象。唱歌时,我们不仅要用歌声表达歌曲的思想感情,同时还要通过形体和动作表演塑造人物形象,使唱歌表演更加完善动人;而端正的姿态,正是形体和动作表演所不行缺少的重要条件。

二、?想一想怎样呼吸状态佳

在现实生活中每个人都会呼吸,但在演唱歌曲时,却不是每个人都能保持科学合理的呼吸状态,怎么样把口腔气息这种简单又不易呈现的物理现象解释给孩子们听呢?

老师应从生活的呼吸习惯入手,达到养成唱歌的呼吸习惯的目的。可以启发同学想象投身大森林中吸到新奇空气的呼吸状态,让同学闭上眼睛体会这种深呼吸的感觉。例如,《卢沟瑶》(谱例1),这首歌曲的开头前四句:

谱例1?卢沟瑶

同学初唱时,都会唱得很平,很浅,缘由是同学在唱歌时一般都是胸式呼吸,气息都会浮在胸部。而且这首歌的节奏比较舒缓,旋律线的起伏不是很大。老师假如不从气息上解决同学的根本问题,那么,就很难把词曲那种发自肺腑的爱国情怀淋漓尽致地表达出来。假如让同学打开喉咙,深呼吸地唱歌,就会投入到唱歌的意境中,就会自然找到抒情、飘逸的感觉。有人总以为小孩子唱歌不需要深呼吸,其实,与成人的发声器官相比,同学发声器官只是更稚嫩些,还不成熟罢了,但唱歌时原理是一样的。

三、?试一试谁的发声方法棒

六至十一岁的童声,可以说是童声最好的阶段,声音悦耳、光明,气息力量增加,音域在十度左右,是唱歌最有特色的时期。因而,抓好这一段发声训练,

篇三:童声合唱的声音训练

童声合唱的声音训练

一、童声的特点和分类

1、童声前期(稚声期):6~8岁

2、童声成熟期(童声期):9~12岁

3、童声后期(变声期):12~15岁

二、童声合唱的形式

1、按音色分:男童~、女童~、男女童~

2、按声部分:二部、三部、四部

3、按年龄段分:学校生童声队:9~12岁

中同学少年队:13~15岁

中学校生混合队:10~16岁

高中混声队(青年队):15~18岁

三、童声合唱的声音训练

(一)关于童声发声技巧的训练

要遵循以下三个原则:

第一,必需运用头声。

第二,必需将追求音质美放在首位。

第三,尽量采纳直声唱法(即发声后不让声音波动)。

1、呼吸训练

第一,培育良好的呼吸方法

第二,训练腰腹部的掌握力量,提高对声音的掌控技能。

常用练习方法:

一吸一呼:husifu

慢吸——保持——慢呼

快吸快呼

快吸——保持——慢呼

2、统一音色训练:

唱法:连音——保持音(非连音)——跳音

韵母:u—lu—mu—lü—lo—la—le—li

3、关于练声曲的选用:

(1)数量要少而精

(2)对每条练习要有明确的训练目的

4、练声方法

(二)关于合唱技巧的训练

1、合唱音响的基本要求:

(1)统一

(2)和谐

(3)均衡

2、培育同学的协作、合唱意识:

(1)合唱团中没有我,只有我们。

(2)学会倾听

(3)学会掌握自己的声音

3、合唱的呼吸

(1)整体性的呼吸

(2)声部性的呼吸

(3)循环性的呼吸

4、合唱的起声

发声开头的一刹那叫做起声。合唱的起声必需要整齐并符合歌曲的心情。常用的两种起声方法:

(1)激起:也叫硬起。

(2)舒起:也叫软起。

5、合唱的唱法

(1)连音唱法

(2)保持音唱法(非连音唱法)

(3)跳音唱法

(4)重音唱法

6、合唱的咬字吐字

(1)处理好韵头、韵腹、韵尾的关系,做到字正腔圆。

(2)咬字吐字的一般特点

强而不炸、弱而不虚、高而不挤、低而不压、快而不乱、慢而不断是合唱发声的整体要求。

作品示范训练

1、红蜻蜓

作品分析及处理手法:

结构:单一部曲式(单乐段),a(4)+b(4)

调式:E大调

节拍:3/4拍

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