仓储部上半年工作总结

Word文档仓储部上半年工作总结仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的帮助作用。下面是由我我为大家整理的仓储部上半年工作总结。

仓储部上半年工作总结【一】

总结半年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的半年，是我们部门全体员工奋力开拓的半年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的半年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。现将半年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感想

自今年x月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目

保证库存数目和进货、配货数目清楚精确     。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库

仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、仔细做好每月的对账工作

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确     无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到半年，许多地方了解不够深化细致，需要连续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间不足、货物比较拥挤现象。

七、半年工作方案

1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确     把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。

4、仔细完成领导支配的其他工作。

新的半年，也是一个新的开头，我将努力改正过去半年工作中的不足，把新半年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

仓储部上半年工作总结【二】

岁月如梭!紧急而又富有节奏的半年，不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多，在这半年的时间通过前期车间全部人的的付出，整个仓库转变了许多，无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能都有很大的提升。

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

一、半年度工作总结如下

过去的半年度在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确     率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中消失的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。

二、半年度部门不足之处有以下

分析工作始终是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在半年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

三、年度方案与目标

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对半年年度仓储部工作做如下规划：

1.强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细

考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。依据公司的管理规定仓库晚上支配人员依据生产状况进行值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实;

二是贯彻平安生产、预防为主的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。

2.断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、平安等，确保库区的5s工作做到位。突出管理重点，仔细贯彻落实分库管理方法，做到三专、四落实，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，准时、精确     、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。

3.好仓储工作的关键是要把握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和平安储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。

4.强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，准时反馈精确     的物料信息，为方案、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

5.精图治，加强学习，组织仓储部全部人员乐观参与公司与部门的管理规范学习，提高熟悉，提高素养，明确责任，针对仓储部分新员工阅历少，管理力量差的实际状况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，充分发挥同志们的主动性，逐步培育勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使仓管员的业务技能和素养不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓储部上半年工作总结【三】

时间过得真快，转瞬间半年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在半年来临之际，回顾过往的工作，详细总结一下仓库保管员的工作

(一)我们所做的

1.责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3.合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。

4.到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。

5.库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.期向备件主管反馈库存产品状况。也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，

7.到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

(二)、存在的不足

1.有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下半年里，自己决心仔细提高仓管工作水平，为公司的进展贡献自己的力气。我想应当努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习仓管专业学问。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;

第二，注意与相关部门及同事作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

仓储部上半年工作总结【四】

时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中消失的问题要正确分析并准时改正，当然好的工作阅历要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。

在仓储部工作的时间虽然只有短短的xx多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中许多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批判和指出并交给我他们在职学到的阅历，让我快速的成才起来有足够的阅历来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到骄傲。下面我就汇报一下我的工作状况。

在工作中，我和师傅都是新人，平常点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成果并不突出，装箱时师傅常常指导我该怎么装，用什么箱子而耽搁师傅的时间我感到很愧疚。对于仓储部工作、时间、人员支配都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点盼望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉假如我们根据线路每个车行程或者每个配送员线路在地上分出一小块指定地方例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时依据线路指定一个地方，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有关心就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话盼望领导不要介意我的多此一举。

在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人。

在这份工作前，我是在修正药业做销售有半年的时间，但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来全员营销，因为这才是我所需要学习，提高自己社会阅历的好地方再者这一行我已经有一部分的工作阅历，我自信能做好销售这一行。对于新的半年，我已经做好了销售工作的预备，只要公司需要随时进入销售这一领域。

对于XX年我已经做好了战斗的预备。作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是伴侣，俗话说的好做一生一世的伴侣，赚一生一世的钱。作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是假如这客户是伴侣的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担忧其他的许多东西。想要将客户变成伴侣，首先我们就应当了解客户、如他们的成长经受，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。假如我们有力量将客户变成我们的伴侣，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简洁单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有许多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向胜利。

以上就是我个人在XX的工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，盼望领导批判提出。对XX年的工作布满期盼，在新的半年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟。

仓储部上半年工作总结【五】

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确     率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确     性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱半年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。

半年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以消失平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中消失的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。

①如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。

②部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据方案发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对消失的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚分明;连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、关心员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效仓库社区-最大的仓库管理沟通平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。

仓库半年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在xx分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司进展需要。

总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的仓库社区改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

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物业部上半年工作总结

《物业部上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。

篇一：公司上半年总结嵩景物业上半年总结

回顾这半年的工作，嵩景花园物业公司在集团公司各级领导的关怀下，全体时刻以饱满的热忱来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，取得了较好的成果，现将半年来的工作总结如下：

一、客服部：

1、费用收缴工作

2022年的工作重点是费用的收缴工作。嵩景交房1174房，已入住1192户，已收取物业费978241元，收费率100%。由于工程遗留问题，一部分以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。管理处服务中心急躁地、深化细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主（住户）满足度调查及投诉处理今年上半年，嵩景物业管理处服务中心，紧紧围绕修理工作跟进。依据实际状况，回访业主，记录在档。

（1）每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批判。

（2）不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的分散力和向心力。

3、社区活动开展

上半年，嵩景物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了一系列社区活动：依据广阔老年业主的需求，想方设法地为其支配了活动场地，在餐厅外为老年业主们供应一个消遣场所，受到老年业主们的好评。

二、秩序部

秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的三管工作。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内掌握发贴广告，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品。

二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材做了全面的检查，并做好记录有效的消防事故的发生。

三、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）

一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护园区内的花草树森，定时喷水，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将园区内部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。

二是环境员工作上，首先对员工进行了培训，巡查员每日督促跟

进环境员各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们环境工作达到公司的标准和要求。

四、下半年工作方案：

1、弘扬源纬物业企业文化，打造物业管理品牌，努力使嵩景物业走上正规的管理轨道。

2、进一步完善内部考勤管理制度，提高员工素养，尽现企业良好形象，努力完成上级下达的各项工作任务。使小区的物业费收缴工作上了一个新的台阶，在前半年的工作任务目标责任中，圆满完成公司领导交给的各项工作任务。

3、开展员工物业管理专业学问培训，增加员工物业管理服务意识。

嵩景花园物业管理处2022年6月23日

篇二：物业部上半年工作总结及下半年工作方案物业部上半年工作总结及下半年工作方案

在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持务实创新、开拓进取的精神，在强调服务深层次、管理上台阶的基础上，各项管理工作正常有序的开展。半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺当的进展。详细体现在以下几方面：

上半年完成的主要工作：

加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象

上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以外树

形象，内强素养做为工作重点，制订了一整套行之有效的管

理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工

作逐步走上规范化、程序化的进展轨道。着手抓保安员仪容仪

表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观；其

次是加强军事体能训练，从实践动身，统一规范体操，每周两

次训练，既熬炼身体、增加体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展现保安精神风貌的作用。第三是指导保安宿舍内务管理改进

工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的

标准进行管理，并实行有效措施，大大削减了以前水电铺张、设备损坏的弊端；

加强绿化、保洁、机电工作指导

1、要求根据《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施

不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；

(来自:我:物业部上半年工作总结)2、依据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范；

3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及修理、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施修理保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。

开展工作培训，提高队伍素养

为不断提高员工队伍素养和工作力量，物业部通过加强员工培训方案，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位学问测验，取得较好的学习效果。

加强精神文明建设，促进各项工作开展

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司南宁分公司，同时胜利竞

标接管了xx项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。

2、乐观协作房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房

产展销、促销活动任务。

3、进行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显xx物管服务新

优势，在品牌传播方面做了大量的工作。

工作方案

下半年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参加、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发大事的预见性不强，处理详细事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到三个再创新，两个大提升，最终实现三个方面的满足。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最终达到让公司领导满足，业主满足，员工满足。我们会在今后的工作中从仔细总结阅历教训，从自身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素养，把物业部这支团队打造成为综合力量强、有较高管理水平的优秀团队。

物业部

xx年xx月xx日

篇三：物业公司2022年上半年工作总结物业公司2022年上半年总结

回顾这半年的工作，xxxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以五把尺子精神为动力，以集团舍得、专心、创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并多次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成果，同时也得到小区业主的全都好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

一、上半年工作总结

面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了肯定得成果，下面对上半年的工作总结如下：

（一）直接服务部门工作总结（金钥匙服务中心）

xxxx服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于一般管理处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主供应24小时共性化、零干扰、全方位服务。今年以来，根据部门的服务理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作方案的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

1、费用收缴工作

2022年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心急躁地、深化细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主（住户）满足度调查及投诉处理

今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的修理状况，xxx服务中心对每一户的修理记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。

3、验收交楼工作

2022年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在连续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行修理；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司选购尽快补充。

4、工程返修工作

二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，

加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也乐观地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开头，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。

5、社区活动开展

上半年，xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以团聚xxx，共享中国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了漂亮xxx，欢快儿童节的社区活动。这些活动都得到广阔业主的乐观响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信念。同时，依据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其支配了培训和活动场地，并支配员工担当英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后，准时发动业主开展爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。

（二）间接服务部门工作总结（安管部、环卫部、工程部）2022年上半年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公

以上就是这篇范文的全部内容，涉及到业主、工作、进行、物业、员工、管理、活动、开展等范文相关内容，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。

供销部上半年工作总结

供销部上半年工作总结

文章标题：供销部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年是钴盐产品生产形势特别困难的一年。钴矿价格居高不下，钴盐产品则从高位不断下滑，市场形势已特别严峻。然而，在这一年的时间里，公司领导洞察市场，正确决策，克服来至市场各方面的压力，带领全体员奋力拼搏，扬特长，控潜力，使公司生产经营形势处于良好状态，以健康提升良好的企业形象呈现于社会。

作为公司生产经营后勤保障与对外窗口的供销部门，20xx年上半年在公司领导直接关怀指导下，本部门员工通过不断学习和提高思想熟悉，以厂兴我荣，厂衰我耻为己任，努力工作，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。总结过去，展望将来，为此我部就20xx年上半年供销部工作总结汇报如下：

20xx年上半年公司保持生产规模现有优势，在面临各类原辅材料和其它物质价格居高不下，甚至下滑巨大的状况下，我部乐观实行有力措施，多渠道出击，货比三家，仔细调研市场行情，有针对地与供应商协商，把选购价格掌握在合理范围，使我公司的选购产品，特殊是用量大、常常性选购产品，有较大幅度的下降，降低了生产成本，带来了明显的肯定的经济效益。为保障公司生产正常运转，我部依据公司支配和生产方案，准时与相关部门联系，查看了解化工原料等消耗状况，跟踪供应产品到货状况，依据供应要求，提前与供应商洽淡供货等事宜，切实作好生产前须用的物质原辅料的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共选购各类化工原料、燃料如下：

硫酸3111.15吨，盐酸1992.97吨，液碱4763.03吨，纯碱497.6吨，亚钠1106.15吨，煤3014.75吨（其它其它物资未计）

新的经济形势，对我部仓库管理工作提出了新的更高的工作要求。我部严格执行物资产品，原辅料的保管，帐目和制度执行状况，进行了大面积的检查，复帐，盘点，从结果看做到了帐物相符，清晰明白，分类合理，摆放整齐，发货精确     ，库存合理，保管良好，没有消失固保管方面给公司带来经济损失。在担当生产用滤布加工任务上，我部严格执行质量完好时间保证，满意生产需要好第一工作原则，百分之百确保生产所需，在保证生产正常使用的前提下，节省支出，对能修能补重新可以使用的滤布，做到物尽其用，发挥其价值，为降低消耗，节省成本，起到了肯定效用。

严峻的经济形势，给我部销售工作带来了肯定压力。然而面对压力，我部全体人员产工不气馁，而是乐观主动去面对。在公司领导的亲自指挥下，乐观绽开工作，把公司领导的经营战略，决策详细运用到销售工作中去，亲密与客户的确联系，广泛搜集市场信息，并准时反馈到领导，供领导决策，仔细较好地做好售前、售中、售后服务工作，增加了我公司在客户中良好的企业形象和很好的声誉。以实际满足的服务，取得客户的信任。为稳定现有销售渠道，进展新客户，今年公司领导多次亲自带队走访客户，调研市场，奔赴于广州、深圳、长沙、株洲、上海、江浙等地，不畏劳累，劳碌的经营工作。20xx年上半年在公司领导的直接指导下，通过全体员工的共同努力，取得了较好成果。今年共销售：氯化钴吨，碳酸钴吨，硫酸钴吨，氧化钴吨，加工产品吨，其中：逸豪美吨，瑞翔吨，实现销售收入，资金回笼达到100。

20xx年上半年我部在做好供销工作的同时，重点抓了管理工作，根据ISO9001的质量体系要求，建立和完善了各项制度，建立了用户档案和统计台帐，做好顾客满足状况调查，设立了客户来电来函信息状况登记制度，完善了仓库保管物资，发放程序各项制度，使我部工作能较好地制度化、规范程序化地绽开工作，做好销售服务工作，树立企业良好的形象和很好的声誉。建立完善落实各项管理规章制度，仔细落实ISO9001体系运作，使我部的供销工作在20xx年上一个新台阶。

我们对公司的前景满怀信念，新的一年在公司领导带领下，全体员工同心同德，勤奋工作，肯定能更精彩地完成各项工作任务。

供销部

20xx年7月8日

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生产部上半年工作总结

《生产部上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，这里给大家转摘到我。

篇一：部上半年总结生产部上半年工作总结

2022年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多，现详细总结如下：

一、过去半年的工作回顾：

1、生产任务完成状况

（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；

（2）最最终用户处安装交付4台

（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%

（4）售后修理4台次。

（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产方案，并按此方案组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有消失重大质量事故，但生产的产品还是有些部件消失了质量的问题

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；

（3）质量管理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；

（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。

（六）人均效率管理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。

二、下半年工作方案

下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。

（1）制定具体的生产进度方案，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的大事的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部

2022年6月23日

篇二：生产部2022年上半年工作总结及下半年方案生产部上半年总结和下半年方案

在公司全体员工紧急劳碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作预备不充分和生产力量、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的缘由,在第一季度导致许多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在2022年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2022上半年生产经营部工作状况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的T0进度基本良好，但在T1、T2等消失了延期。通过以状况,说明生产部在平常工作上的不足,首先人员上,平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很简单忙中出错,一旦出错,就会在原来就缺少人手的状况下铺张人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个状况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够把握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是盼望人事部多把握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能准时的加工从而

导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也消失了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的消失。②、公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程掌握上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的掌握。

3、平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够认真，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故消失但是我们不能松懈平安生产制度，仔细贯彻落实平安第一，预防为主的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大转变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6S区域责任人,并基本上保持

了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成果,但也还有许多不足,由于我在对员工6S现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6S管理力度，严格根据规章制度对不符合要求的行为进行订正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身力量制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备准时进行修理，排解隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品全部满意自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作：

1、坚持平安第一，预防为主的方针，严格根据平安操作规程进行管理。重点做好员工平安学问的培训工作，让员工坚固树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进行经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批判。对发觉问题准时提出的员工进行嘉奖，对查出的平安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故毁灭在发生之前。

2、强化质量管理。连续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进行开会通报批判，并进行惩罚。对做得好且能关心其他员工发觉质量问题的员工进行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常消失质量问题的产品单独培训，同时盼望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

3、仔细落实公司下达的生产任务、乐观做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产方案，合理调度、均衡生产，确保满意销售需要。强化设备管理，责任到人。强化6S管理，将6S管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增加企业分散力。为加强企业的分散力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋勉上进，形成人人争当先进、人人争

为公司进展做贡献的良好氛围；真正达到鼓舞先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂全部设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作方案，盼望各部门同仁多提珍贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高(来自:我:生产部上半年工作总结)工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力。

在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

二○一二年七月一日

篇三：企业生产部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成果、阅历和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是查找工作规律的重要手段，是培育、提高工作力量的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。

年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结供应参考。

光阴似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2022年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1．生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

661320989755776380587275774订单量

表一销售订单完成统计表

2）.销售方案完成：人们常常说顾客是上帝，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产方案，生管排出《周生产方案表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销方案完成准时率平均90.5%(见附表二)。

表二销信方案完成准时率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率

///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产方案的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3．设备管理方面

有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的

武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能