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文档简介

第页共页皮带队重大隐患责任追究制度模版第一章总则第一条目的和依据为了加强和规范对皮带队重大隐患的管理，保障员工的人身安全和财产安全，制定本制度。本制度依据相关法律法规、规章制度及公司内部管理制度而制定。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有从事皮带队操作的员工。第三条定义和解释1.皮带队：指进行皮带输送机操作和维护工作的工作人员。2.重大隐患：指可能引发事故、损害人身安全和财产安全的隐患。第四条责任追究原则对于发生重大隐患的，将依照本制度的规定进行责任追究。责任追究的原则是对责任主体实行“谁主管，谁负责；谁操作，谁负责；谁检查，谁负责”的原则。第五条相关岗位职责1.皮带队长：（1）负责组织安排皮带队的操作和维护工作；（2）对皮带队的操作进行审核和监督；（3）确保皮带队按照操作规程进行工作。2.监管责任人：（1）负责对皮带队的操作和维护工作进行监督和检查；（2）发现重大隐患时，立即采取必要的措施。3.安全管理人员：（1）负责对皮带队的安全管理工作；（2）制定和完善安全管理制度；（3）对重大隐患进行分析和风险评估。第二章重大隐患的分类和处理第六条重大隐患的分类重大隐患分为以下几类：1.设备故障：包括机械故障、电气故障等；2.人员操作不当：包括操作错误、操作失误等；3.安全设施缺失：包括安全防护设施缺失、紧急停机装置失效等。第七条处理流程1.发现重大隐患后，皮带队负责人应立即停止作业，并立即向监管责任人报告；2.监管责任人收到报告后，应立即组织人员去现场查看，并采取必要的措施确保人员安全；3.监管责任人应立即向安全管理人员报告，并提出处理意见；4.安全管理人员应立即组织人员进行隐患排查和风险评估，制定相应的处理方案；5.根据处理方案，相关责任人员应按照要求进行整改，并及时报告整改情况；6.安全管理人员对整改情况进行核实，并进行评估和分析；7.根据评估和分析结果，公司领导或专业机构可以决定是否追究相关责任人的责任。第三章责任追究第八条追究责任的方式对于发生重大隐患的责任人，可以采取以下追究责任的方式：1.提醒和警告：对于责任人轻微不良行为的，可以给予口头或书面的提醒和警告；2.纪律处分：对于责任人有过失的，可以给予纪律处分，包括扣发奖金、停职、降职等；3.经济赔偿：对于由于责任人失职造成损失的，可以要求责任人进行经济赔偿；4.法律追究：对于发生重大事故造成人员伤亡或财产损失的，可以依法追究相关责任人的法律责任。第九条责任追究的程序责任追究的程序如下：1.查明事实：对于发生重大隐患的，先要进行事故调查，查明事故的发生原因和责任人；2.报告上级：对于查明的事故责任人，应及时向上级报告；3.追究责任：上级领导会同相关部门进行讨论，并决定责任人的追究方式和追究程度；4.执行决定：对于追究责任的决定，责任人应按照要求执行；5.监督检查：上级领导和相关部门对追究责任的执行情况进行监督和检查；6.效果评估：对于责任追究的效果进行评估，及时调整和改进。第四章附则第十条本制度的解释权本制度的解释

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