企业事业部制的资源配置与分配

企业事业部制的资源配置与分配汇报人：2024-01-292023REPORTING事业部制概述资源配置策略资源分配方法资源配置与分配实施过程资源配置与分配效果评估事业部制下资源配置与分配挑战及应对策略目录CATALOGUE2023PART01事业部制概述2023REPORTING事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。定义集中决策，分散经营。即公司最高管理层集中决策，事业部独立经营。这是在组织形式上由集权化向分权化转化的改革。特点事业部制定义与特点

事业部制组织结构总部机构负责研究和制定公司的总战略；分配各事业部所需资金；对各事业部进行业绩评价等。事业部机构在总部制定的总战略框架下，制定和执行本事业部的战略计划；对所属职能部门进行管理；对下属子公司或工厂进行管理等。下属机构在事业部的领导下，执行各项具体业务活动。有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构；各事业部自成系统、独立经营，有利于增强企业活力；有利于培养全面管理人才；有利于加强内部竞争，提高整体效率。优点需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也较困难。缺点事业部制优缺点分析PART02资源配置策略2023REPORTING03风险评估与资源需求识别事业部面临的主要风险，并确定降低风险所需的资源类型和数量。01业务需求分析根据事业部业务发展战略和目标，分析所需的关键资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。02市场需求分析结合市场趋势和竞争态势，评估事业部所需的市场资源，如品牌、渠道、客户关系等。资源需求分析通过企业内部调配机制，将其他部门的富余资源或闲置资源调配至事业部，实现资源共享和优化配置。内部调配通过市场采购、合作伙伴关系等方式，从外部获取事业部所需的资源。外部采购利用企业自身的研发能力和技术实力，自主开发事业部所需的关键技术和资源。自主开发资源获取途径战略导向原则效率优先原则公平公正原则动态调整原则资源配置原则与方法根据事业部的战略目标和业务重点，优先配置对业务发展具有长期影响的资源。确保资源配置的公平性和公正性，避免主观因素和人为干扰导致资源配置不合理。在资源配置过程中，注重提高资源的使用效率和产出效益，避免资源浪费和闲置。根据事业部业务发展情况和市场环境变化，及时调整资源配置方案，确保资源的有效性和适应性。PART03资源分配方法2023REPORTING123根据过去一段时间内的资源消耗和业务需求，结合未来发展趋势进行预测，从而确定各事业部的预算分配比例。基于历史数据和经验预测预算分配法要求企业从整体上考虑资源配置，确保各事业部之间的资源分配既满足业务需求，又符合企业整体战略规划。强调整体规划和协调在外部环境相对稳定、企业内部业务变化不大的情况下，预算分配法能够较好地满足企业的资源分配需求。适用于稳定环境预算分配法根据项目重要性和紧急程度排序企业可以根据各事业部所承担项目的重要性和紧急程度，对项目进行优先级排序，从而确定资源分配的先后顺序。强调资源利用效率优先级排序法要求企业将有限的资源优先分配给能够为企业带来更大价值、更具战略意义的项目，以提高资源利用效率。适用于多项目并行环境在多个项目同时进行的情况下，项目优先级排序法能够帮助企业合理分配资源，确保重要项目得到优先保障。项目优先级排序法通过谈判确定资源分配01企业可以引入竞争机制，让各事业部通过谈判来争取资源，最终根据谈判结果确定资源分配方案。强调市场化和公平性02竞争性谈判法要求企业在资源分配过程中遵循市场化原则，确保各事业部在公平、公正的环境下进行竞争。适用于资源稀缺环境03在资源相对稀缺的情况下，竞争性谈判法能够激发各事业部的积极性和创造力，提高资源利用效率。同时，这种方法也有助于培养企业的竞争意识和市场适应能力。竞争性谈判法PART04资源配置与分配实施过程2023REPORTING基于事业部的业务战略和目标，分析所需的资源类型、数量和优先级。分析事业部战略需求对企业内部资源进行全面评估，包括人力、财力、物力等，确定可供分配的资源总量和分配限制。评估资源供给能力根据战略需求和资源供给能力，制定初步的资源分配方案，明确各事业部可获得的资源类型、数量和分配比例。制定初步分配方案制定资源配置计划审核方案合理性与可行性对分配方案进行全面审查，评估其是否符合企业战略和整体利益，以及是否具备实施条件。批准或调整方案根据审核结果，对分配方案进行批准或提出调整意见，确保方案的科学性和合理性。提交分配方案将初步的资源分配方案提交给企业管理层或相关决策机构进行审核。审核与批准流程下达分配指令根据批准的分配方案，向各事业部下达具体的资源分配指令，明确分配的资源类型、数量和到位时间。执行资源配置各事业部按照分配指令，组织实施资源配置工作，确保资源按时、按量到位。监控资源使用情况建立有效的监控机制，对各事业部的资源使用情况进行实时跟踪和监控，确保资源得到合理利用和有效管理。同时，及时发现和解决资源配置过程中出现的问题，确保整个过程的顺利进行。执行与监控过程PART05资源配置与分配效果评估2023REPORTING包括收入、利润、成本等，用于衡量事业部的经济效益和盈利能力。财务指标业务指标资源使用效率指标包括市场份额、客户满意度、产品创新等，用于评估事业部的市场竞争力和业务发展潜力。包括人力、物力、资金等资源的利用效率，用于衡量事业部在资源配置与分配方面的合理性。030201评估指标设定数据分析方法采用定量分析和定性分析相结合的方法，运用统计分析、比较分析、趋势分析等手段，深入挖掘数据背后的规律和趋势。数据来源包括企业内部数据、市场调研数据、行业报告等，确保数据的全面性和准确性。数据可视化通过图表、报告等形式将数据结果直观呈现出来，便于理解和分析。数据收集与分析方法结果呈现将评估结果以书面报告、口头汇报等形式呈现给相关领导和部门，确保信息的及时传递和共享。改进建议根据评估结果提出针对性的改进建议，包括优化资源配置方案、提高资源使用效率、加强事业部间的协同合作等，为企业的持续发展提供有力支持。同时，建立持续改进机制，对改进建议的实施效果进行跟踪和评估，确保改进措施的有效性和可持续性。结果呈现及改进建议PART06事业部制下资源配置与分配挑战及应对策略2023REPORTING定期召开事业部间协调会议组织各事业部定期召开协调会议，共同商讨资源配置和分配问题，促进信息交流和协同合作。加强事业部间人员交流通过人员轮岗、交叉培训等方式，增进事业部间员工的相互了解和信任，打破信息壁垒。构建高效信息沟通平台通过建立企业内部信息化平台，实现事业部之间信息的实时共享和快速传递，提高沟通效率。信息沟通不畅问题解决方案强化事业部资源使用监管建立完善的资源使用监管机制，对事业部的资源使用情况进行实时监控和评估，确保资源的高效利用。推行资源节约型生产方式鼓励事业部采用资源节约型生产方式，提高资源利用效率，减少生产过程中的资源浪费。制定科学合理的资源配置计划根据企业战略目标和事业部实际需求，制定科学合理的资源配置计划，避免资源的盲目投入和浪费。资源浪费现象防范措施在事业部间引入市场竞争机制，通过竞争激发各事业部的