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文档简介

中层干部恳谈会方案一、方案背景为加强公司中层干部之间的沟通与交流，增强团队凝聚力和创新能力，促进职业成长和发展，公司决定组织一次中层干部恳谈会。本方案旨在明确恳谈会的目标、内容、形式以及时间安排，确保会议的顺利进行。二、恳谈会目标提升中层干部之间的沟通和交流能力，加强团队协作精神；探讨公司发展战略和业务方向，推动创新和变革；分享中层干部的工作经验和管理心得，促进职业成长；关注中层干部的工作压力和困惑，提供正确的解决方案。三、恳谈会内容1.主题演讲邀请公司高层领导或知名业界人士就公司发展战略、行业趋势等议题进行主题演讲，引导中层干部思考和讨论相关话题。2.分组讨论根据参会人员的不同部门或职能，将中层干部分成小组进行讨论。每个小组讨论一个特定话题或问题，并形成汇报材料，与其他小组共同交流和学习，并提交给公司管理层。3.工作坊和培训设置一些针对中层干部的工作坊和培训课程，培养他们的领导力和管理技能，提升团队的执行力。4.个人经验分享邀请一些经验丰富、成果显著的中层干部进行个人经验分享，讲述自己在工作中的成功经验和管理心得，启发其他中层干部的思考。5.总结和结论在恳谈会结束时，由会议组织者对会议内容和讨论进行总结和结论，提出具体的改进和落实方案。四、恳谈会形式1.线下会议恳谈会采用线下形式，会议地点设在公司内部或某个专业会议场所，确保参会人员能够集中精力进行交流和学习。2.全日制会议恳谈会为期一整天，安排丰富的议程，包括主题演讲、分组讨论、工作坊和个人经验分享等环节，确保会议效果最大化。3.交互式会议恳谈会注重参会人员之间的互动和交流，小组讨论和工作坊环节均设置充分的交流时间，营造积极的学习氛围。五、恳谈会时间安排时间活动内容上午9:00-9:30开幕式和主题演讲上午9:30-11:00分组讨论上午11:00-12:30工作坊和培训下午14:00-15:30个人经验分享下午15:30-17:00分组讨论和总结下午17:00-17:30闭幕式六、会议组织和保障会议组织方：由公司人力资源部门联合相关部门负责方案的制定、会议组织和后续执行。参会人员邀请：由各部门负责人根据方案要求提名中层干部参会，并报备人事部门。会议设备和用品：根据会议需要，由人力资源部门提前准备会议室、投影设备、笔记本电脑、学习资料等。餐饮安排：安排午餐和下午茶，提供丰富和健康的餐饮供应。七、会议后续跟进将会议内容和结论整理成报告，提交给公司管理层，作为制定公司发展战略和人才培养计划的参考。各部门负责人根据会议讨论和培训收获，制定具体的改进和落实方案，并跟进执行，确保会议效果能够得到长期的持续发展。以上是中层干部恳谈会的方案

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