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文档简介

专项工作奖励设置方案1.背景介绍为了激励和奖励员工在特定领域内的出色工作表现，提高团队的工作积极性和创新能力，公司决定制定专项工作奖励设置方案。2.目的通过设立专项工作奖励，旨在激励员工主动参与和投入到特定工作任务中，提高工作效率，推动公司战略目标的实现。3.奖励对象专项工作奖励适用于全体公司员工，包括各级管理人员和普通员工。4.奖励计划4.1奖励种类根据不同的专项工作任务类型和要求，设立以下奖励种类：项目奖金：根据项目工作的重要性和难度，对项目组成员给予额外的奖励；荣誉称号：对在特定领域做出杰出贡献的员工授予特定称号和荣誉；学习培训机会：提供跟进学习和培训机会，以提升员工在专项工作领域的专业能力；明星员工展示：在公司内部和外部宣传平台，对在专项工作中表现突出的员工进行积极宣传和展示。4.2奖励评选奖励评选由公司人力资源部门牵头负责。评选标准如下：项目奖金：根据项目的完成情况、质量和效益进行评定，并由项目负责人和上级经理共同确定奖励金额；荣誉称号：通过对员工在专项工作中的贡献、影响等方面进行综合评估，由评选委员会选拔评选出获得称号的员工；学习培训机会：根据员工对专项工作的参与和表现情况，由部门主管和人力资源部门共同确定；明星员工展示：根据员工的工作表现和推荐，由相关部门确定展示名单。4.3奖励发放奖励发放由公司财务部门负责，根据奖励评选结果和相应的奖励金额，发放到员工的工资账户中。荣誉称号和学习培训机会将在特定场合或时机进行授予或提供。5.奖励宣传与激励机制为了提高奖励的知名度和影响力，公司将采取以下措施：内部宣传：在公司内部发布奖励计划公告，介绍奖励种类、评选标准和发放机制，激发员工的积极性和参与度；外部宣传：通过公司网站、社交媒体等渠道，宣传获奖员工的事迹和成就，提升公司形象；奖励颁奖仪式：定期举行颁奖仪式，表彰获奖员工的贡献和成绩，激励其他员工的积极参与。6.奖励方案的持续改进为了提高奖励方案的效果和适应性，公司将定期评估和改进奖励方案，收集员工的反馈和建议，并根据实际情况进行调整和优化。7.结论通过制定专项工作奖励设置方案，公司旨在激励员工在特定领域内的出色工作表现，推动公司的发展和创新，提高员工的工作积极性和投入度。希望通过奖励的方式，激发员工的工作动力，不断提升公司的整体竞争力。以上

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