火力发电厂建设施工项目管理研究

火力发电厂建设施工项目管理研究

摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，人们生活生产过程中对电力的需求愈发增大，进而促使我国电力系统建设项目的逐步增多。火力发电是我国电力供应系统的重要组成部分，其建设施工过程广受人们的关注，因此应加强虽火力发电厂建设施工项目管理的研究，进而确保火力发电厂建设施工项目的顺利实施。本文对火力发电厂建设施工项目管理进行了深入的研究，以期能够为我国火力发电厂建设施工项目管理水平的提高提供借鉴。关键词：火力发电厂；建设项目；施工管理1.火力发电厂建设施工项目管理概述1.1火力发电厂建设施工项目管理的含义火力发电厂建设施工项目管理是指火力发电厂施工企业通过采用科学的管理方法手段对工程实施过程进行计划、组织、监督、控制等活动，进而确保工程生产活动能够按照既定目标优质高效的完成。1.2火力发电厂建设施工项目管理的特点为了保证火力发电厂建设施工项目管理工作的顺利进行，应对其施工项目管理的特点进行详细的分析。一般来说，火力发电厂建设施工项目管理的特点主要包括质量要求高、工期紧、安全风险大及施工复杂等方面。质量要求高主要是指火力发电厂各个施工阶段的施工质量直接关系着后期的正常生产使用，如某一环节施工质量不满足规定要求，那么必将会影响后期的生产使用。安全风险大主要是指在火力发电厂建设施工过程受外界因素及认为影响影响较大，如不能科学的对其施工过程进行高效的安全管理必将会导致各类安全风险事件的发生。施工较为复杂是指火力发电厂工程施工同其他建设工程项目施工项目具有较大差别，其施工过程交叉施工作业较多，平面布置较为繁琐，涉及专业较多，因此需要做好施工组织计划的编制及做好各个参建单位间的协调和配合。2.火力发电厂建设施工项目管理的主要内容2.1施工技术管理随着现代化建设水平的不断提高，施工技术管理的重要性愈发明显，因此施工企业相关管理人员应加强对其重视力度，保证火力发电厂建设项目施工技术管理工作的顺利进行，进而提高工程施工效率。在火力发电厂建设施工技术管理工作开展的过程中施工技术部门首先应根据项目的实际情况进行施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量保证计划等各类方案措施的编制，为工程施工的顺利进行奠定基础。其次，应严格审查所编制的各类施工方案、施工工艺、质量安全保证计划，减少因施工技术管理不到位而导致的各类返工、质量不合格及安全风险事件的发生。最后，进行现场施工技术交底及施工技术复核工作，动态检查工程实际施工是否符合所编制的各类方案要求。2.2施工进度管理施工进度管理是火力发电厂工程建设项目管理的重点内容之一，应采取相应的管理措施保证火力发电厂建设项目的顺利实施。首先，应加强对前期准备工作的重视程度，在火力发电厂工程建设初期根据项目的实际情况制定相应的总进度计划、节点控制计划及月周工作计划，并对相应的进度计划进行分解，明确各个时期工程施工的具体任务。其次，制定相应的进度计划控制措施，对所制定的进度计划进行控制，保证工程施工按照既定的计划进行实施。最后，合理安排各类施工机械进出场时间，提高工程施工效率，避免工期延误现象的发生。2.3施工质量管理施工质量管理是火力发电厂工程建设项目管理的核心，其主要是通过机组的运行质量来进行反映的，因此各施工企业应加强对火力发电厂工程施工质量的重视程度，从而保证火力发电厂工程施工质量符合合同及国家各项质量标准要求。第一，应根据工程合同质量要求及国家标准规范制定相应的质量策划、质量保证措施及质量控制措施，保证火力发电厂工程施工质量。第二，按照既定的质量管理流程进行工程施工质量管理，即明质量策划、确质量目标、分解质量目标、质量保证措施、质量控制措施、过程监督控制、质量验收等过程对火力发电厂工程施工进行质量控制。第三，加强工程质量控制资金投入，确保所投入的各类工程材料能够满足工程施工质量标准要求。如:主厂房基础采用高质量模板、提高循环水管道检测比例、对管道进行喷砂处理或酸洗处理等措施。第四，加强施工过程质量控制，对工程实施过程中的每道工序的施工质量进行控制，保证工程施工质量符合质量标准要求。第五，加强材料质量控制，优选材料供应企业并对进场施工材料进行严格的质量验收及采用合理保管储存措施，确保材料使用性能符合国家标准要求。2.4施工安全管理施工安全管理是火力发电厂工程建设项目管理工作的重中之重，各企业应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对施工安全管理的重视程度，避免施工过程中各类安全事件的发生。第一，在火力发电厂工程施工生产任务开展之初应根据工程实施的具体情况制定相应的安全管理制度及安全控制措施，确保项目安全管理工作有据可依。第二，应根据项目施工生产管理组织架构对工程施工安全管理责任进行层层分解，明确各个项目管理人员的安全管理责任。第三，对工程施工生产过程中存在的安全隐患进行分析、识别，明确各个施工阶段所存在的安全隐患，以便于有针对性的对项目施工生产安全进行管理。第四，通过识别阶段可知项目施工安全管理所存在的安全隐患，并对所存在的安全隐患进行分析、评价，明确各类安全隐患对项目实施所带来的影响程度及影响范围，然后根据安全风险的等级进行相应控制措施的制定。第五，加强过程安全管理控制的力度，通过定期检查、专项检查等手段对工程施工过程中所存在的安全隐患进行排查，避免安全事件的发生2.5施工成本管理成本管理水平的高低直接关系着火力发电厂企业的经营效果与生存发展，因此各企业应加强对项目成本控制力度，确保项目成本在可控范围内。首先，应根据火力发电厂企业的盈利目标制定项目的具体收益要求，明确目标成本，使项目成本管理工作有章可循。其次，加强各类施工、采购合同的制定，避免因合同制定失误而导致的施工成本控制不当现象的发生。再次，应加强过程成本管理控制力度，实时对工程实施成本进行动态监控，及时发现工程成本管理过程中存在的问题及不足，确保工程成本管理的准确性。最后，加强火力发电厂施工项目竣工结算、决算控制，保证结算、决算过程中数据资料的准确性与真实性，避免因数据材料的缺失而导致工程款回收困难问题的发生。3.结语综上所述，火力发电厂建设施工项目管理整体难度较大，管理过程中涉及的影响因素较多，因此火力发电厂建设施工项目管理人员应加强对项目管理工作的重视程度，确保火力发电厂建设施工项目管理工作的顺利进行。本文首先介绍了火力发电厂建设施工项目管理的含义及特点，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对火力发电厂建设施工项目管理中应控制的内容进行了一一阐述，进而明确火力发电厂建设施工项目管理工作的重点，提高火力发电厂建设施工项目管理水平。Reference[1]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017(4):95.[2]王明亮.探讨火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J].科技与企业，2015(21):29.[