浅析建筑工程管理的规范化措施朱泽林

浅析建筑工程管理的规范化措施朱泽林

身份证号：3208811976****0814江苏宿迁223800摘要：在建筑施工过程中，建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑工程的管理质量可直接影响到工程整体质量，而有效的建筑工程管理还可以在一定程度上降低工程造价。本文将结合建设项目的实际情况分析了在施工项目管理中存在的问题并提出有效的建议。关键词：建筑工程；工程管理；规范化措施1导言目前国内建筑行业已成为城市建设的标志，对建筑行业发展也有了更高的标准。建筑行业在项目进行时，涉及原材料使用、工程造价、施工技术以及人员管理等多项内容，面对市场主体不断多元化，建筑行业项目中也存在诸多的问题，建筑工程管理的实施就显得至关重要。只有不断加强建筑工程管理的实施，才能对建筑项目中存在的问题进行有效控制，保证建筑工程项目的工期持续稳定进行，为工程质量提供可靠保障，从而巩固了建筑行业在国民经济发展中的地位。2建筑工程管理现状2.1缺乏建筑工程管理意识在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。2.2建筑工程管理不规范在现今发展的建筑工程中，主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。而随着信息化时代的来临，越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，因此就需要相关技术人员提升自身专业性，保证建筑工程管理工作顺利进行。然而我国建筑工程管理工作在实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致在工作开展时，管理人员没有细化处理各种安全责任目标。专业、先进的信息化施工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。在施工项目进行过程中，监督管理力度不足，也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正，为今后施工工作埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素，所有环节缺一不可。所以要结合建筑工程的具体实际情况，制定适合工程安全、稳定发展的管理规定，形成全面的规范化体系，降低安全事故的发生率，推动建筑工程健康发展。2.3专业管理人员技术水平有待提升建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平，这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患，无法预知和防范，不利于建筑企业长期稳定发展。2.4施工进度、施工安全、整体效益等相互间不协调建筑行业不仅在社会经济发展中占有主要地位，也影响着我国市场经济可持续发展。但国内建筑行业间出现非良性竞争，造成许多不法商家为赚取更多利益，钻了建筑工程空子，成为建筑工程管理中的困扰，影响了建筑工程经济整体发展，主观上造成施工进度、工程质量以及施工安全相互间不协调。有的建筑企业在施工过程中，为了将利益扩大化，会出现偷工减料、以次充好、未使用专业技术人员等问题，成为建筑工程管理中的漏洞，导致管理措施、安全措施不能落实到实际管理中，给工程项目的安全生产带来不良影响。3规范化措施3.1严格管理建筑工程进度由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。在正常情况下，工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响，还应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。3.2解决管理人员的问题由于施工工厂建设往往困难重重，施工量大，施工过程非常复杂，因此建筑企业应在施工现场安排具有一定工作经验及专业知识的管理人员。建筑企业应不断提高选择管理人员的标准，薪酬，同时在招聘过程中对应聘人员进行考核，主要考察这些应聘人员的专业知识技术能力以及思想道德品质，综合能力等是否符合企业的相关标准，在应聘者通过审核后根据施工现场的实际情况，委派管理人员，实现施工现场的有效管理。3.3提高施工人员的整体素质在建筑工程施工队伍建设中，一线员工占较大比例。然而，建筑工人们正在共同思想道德素质低，知识水平不够高，所以施工企业应注重一线施工人员的培训，以提高施工人员的知识水平和思想道德素质，训练的同时对施工人员的安全教育和施工技术的相关培训。针对刚刚应聘成功的，施工人员应先进行岗前培训，在培训达到预期标准后方可正式进入施工工地开始作业。3.4加大技术投入，运用新型管理技术随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。3.5严格管理和核算工程成本第一，成本管理是影响建设项目管理的重要因素，已受到建筑施工、设计、规划等部门的高度重视。在建筑工程施工管理中的应用，成本管理是一项核心工作。因此相关工作人员应对施工成本进行严格的管理，在核算成本过程时，项目负责人首先要充分认识成本管理的重要性，始终具有成本管理意识。第二，严格控制施工队的成本分包行为。由于施工项目部和施工队主要是基于结算费签了合同，所以在施工过程中的工程有权指派专门人员监督施工过程，确保工程进度的施工顺序，施工质量和人员安全。结束语建筑工程的管理比较复杂，一项建筑项目安全、稳定的完成，需要多个环节配合，例如图纸规划、成本预算、施工、竣工各阶段等，同时也需要多个部门及单位相互配合。面对竞争日益激烈的建筑行业，只有不断加强建筑工程管理，才能保证建筑工程建设适应不断发展的新的经济环境。现阶段我国建筑工程管理，在建筑行业发展中，依旧存在许多问题和不足，需要建筑工程管理在实施过程中要结合现代的项目管理模式，和项目自身实际情况出发，制定适合项目发展的规章制度和管理措施。同时也要顺应时代发展，对建筑工程管理不断创新，对建筑工程管理实行监督，从而为建筑行业提供良好基础，促进建筑行业经济建设。参考文献：[1]张亚星.建筑结构设计优化对工程造价的影响[J].江西建材，20