版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
mySHOP零售系统方案介绍主讲:高开桐解决方案中心售前顾问北京富基融通科技有限公司1/31/20241精选课件ppt主题mySHOP零售系统方案介绍整体框架业务管理财务管理卡管理数据分析需求讨论2精选课件pptmySHOP零售系统方案特点多业态跨区域连锁经营精细化业务管理以顾客为中心供应链持续优化知识型报表体系3精选课件ppt多业态跨区域连锁业务架构的变迁区域性连锁管理全国性连锁管理连锁经营特点统一战略规划总部统一管理差异化经营多业态跨区域特点多种零售组合:百货、超市门店数量多且分布较广门店经营面积不一门店经营品项差异化4精选课件ppt多业态跨区域连锁业务架构的变迁5精选课件ppt多业态跨区域连锁总部DCS-编码中心系统BMS-业务中心系统FAS-财务辅助管理系统CMS-卡管理系统VSS-供应商服务系统企业服务总线ESB门店OMS-门店营运管理系统POS-门店收银系统统一信息系统6精选课件ppt多业态跨区域连锁统一信息系统总部DCS-编码中心系统CMS-卡管理系统VSS-供应商服务系统企业服务总线ESB公司BMS-业务中心系统FAS-财务辅助管理系统门店OMS-门店营运管理系统POS-门店收银系统7精选课件ppt多业态跨区域连锁多业态与跨区域店组管理统一品类差异化管理商品配置:状态控制经营权限:采购、物价物流模式:直送、配送、直通编码门店商品状态物流模式1A店正常经营直送1B店正常经营配送1C店正常经营直通1D店不经营-连锁总部区域A区域BA店B店C店D店店组店组8精选课件ppt品类战略确定哪些品类是企业的重点经营对象,企业要通过所经营的品类向社会树立什么样的形象品类策略针对品类对象制定的经营策略。包括了经营活动中的多个方面,如品类角色、营销策略、库存策略、资金策略、配送策略等。重要原则:30、77原则执行流程品类计划-品类营销-品类报告品类分析指标体系:品类销售额、库存占比、利润/毛利率、ABC分析精细化业务管理-品类管理9精选课件ppt精细化业务管理品类管理品类结构定义与调整品类业务权限管理品类SKU计划销售/毛利/毛利率/库存计划10精选课件ppt精细化业务管理采购管理合同管理供应商管理商品管理订货管理物价与促销生鲜管理11精选课件ppt合同管理-供应商引入流程新供应商引入准备合同文档合同编辑合同财务审核系统分配新的供应商编码合同变更合同续签合同终止供应商资料的变更供应商状态:正常、停止订货、清理12精选课件ppt合同管理-供应商管理支持合同有效期管理支持供应商经营范围限制,同时支持同一供应商经营多个品类支持多种经营方式,购销、代销、联营、租赁支持多种结算帐期,日结15天、月结10天等支持同一供应商有多种经营方式或结算方式支持多种供应商订单出单方式,自动传单、网上订单、E-mail等支持合同费用(扣项)管理费用(扣项)管理:一次性费用、年保、联营分段保底支持缴现、帐扣两种收取方式,对于帐扣还可定义是否票扣合同变更管理:合同续签、合同终止13精选课件ppt合同管理-商品引入流程新品引入准备文档采购协议编辑采购协议审核系统分配新的商品编码商品淘汰新品试销考核滞销商品其他原因商品淘汰及新品引进分析报表14精选课件ppt商品管理支持商品在不同门店的经营范围设置支持进项税、销项税设置,免税农产品标志支持多种库存管理类型,批次库存、不管理库存、金额库存支持同一商品有多种物流模式支持商品业务权限管理:自采权、自销权、无权限、所有权商品试销期与试销金额支持季节商品经营期间设置支持同一商品有多个供应商支持商品验收进价修改、永续订单权限控制15精选课件ppt商品管理商品状态:8级待启用新品正常停止订货停止销售停止经营待清退清退16精选课件ppt订货管理支持多种订补货方式:总部补订货(新品),也可门店补订货(旧品)支持手工或自动生成订货单,自动补货算法OPL支持多种订单类型,一次性、永续订单、总量订单、特价订单、赠品订单支持对商品原送货方式的调整,如原是配送商品,也可以下直送订单支持订单有效期管理,支持供应商送货时效评估支持订单赠品关系设置提供多种订货辅助信息,现库存数、商品状态、促销状态、日销量、周销量、月销量、在途数、拟补数量支持按品类设置采购人员业务权限以及订货金额审批权限控制支持按物流模式、供应商、部类自动分单、直送订单按供应商自动集单(总订单/门店分单)17精选课件ppt自动补货补货数量=(OPLDays+OutDays)*DMS–EI-OnHandleQty18精选课件ppt进价管理:支持促销调价和永久调价支持当前库存调价补差(购销)支持同一商品在不同门店有不同进价售价管理:支持促销调价和永久调价支持同一商品在不同门店有不同售价一品多售价:正常售价、促销价、会员价……多码多售价:多种包装多种售价、削价码、组合码物价与促销19精选课件ppt促销方式:DM促销捆绑销售组合促销削价销售调价促销数量折扣整类折扣联营专柜……物价与促销20精选课件ppt促销管理-DM促销售价进价促销期进价提前期进价延后期促销前促销后21精选课件ppt促销管理-组合促销买A+B送CA\B\C任选2个送DA+B+C+1元送D买A送B……22精选课件ppt联营合同管理:供应商、专柜、合同起止时间、扣率(支持分段保底)、费用;一个联营供应商可有多个专柜和多种结算方式;销售管理:支持专柜码管理、单品管理扣率管理:一个专柜可有多个扣率促销扣率和正常扣率联营专柜23精选课件ppt联营专柜-促销扣率调整促销倒扣调整:联营商品通过调整促销期间商品倒扣率实现促销成本分摊24精选课件ppt时点倒扣率调整:可以在营业日内设定某段时间内进行促销,调整该段时间的倒扣率。开始:10:00结束:11:00倒扣率:18%联营专柜-时点促销扣率调整25精选课件ppt打折满送满减联营专柜-常见促销方式26精选课件ppt生鲜管理生鲜管理的特殊性:生鲜库存难以准确管理,系统库存与实际库存难以及时同步。若要准确管理生鲜库存,则需要付出更大的成本。生鲜系统库存不能给实际业务带来任何帮助。主管人员不会以系统库存为依据进行订货。生鲜核算:由于以上两个原因的考虑,我们在系统中设计一种与库存无关的核算方式。这样就可以避开生鲜库存管理的难题。达到管理考核的效果。小类毛利法是一个通用的原则,其具体核算方法又有差异。不同性质的商品要采用不同的核算方法。27精选课件ppt生鲜管理生鲜商品的特性:编码、订单、验收、税率、价格因子、促销方式、库存管理生鲜的分类:将所有生鲜商品分为以下几种类型,即:普通商品、分解商品、加工商品生鲜的多种经营方式:自营、联营、租赁。生鲜的自营管理方法:常见小类毛利法、配方计算法等。28精选课件ppt生鲜管理本期实际销售成本=本期期初成本+本期进货成本-本期退货成本-本期盘存成本本期毛利=本期销售金额-本期实际销售成本本期毛利率=本期毛利/本期销售额29精选课件ppt生鲜管理—分解商品30精选课件ppt精细化业务管理门店管理门店库存管理原则补收退货管理店间调拨与部门调拨盘点管理店内促销收银管理31精选课件ppt门店库存管理原则库存管理方式:批次数量金额库存金额库存不管理库存库存分摊原则:零售商有利原则+批次先进先出法赠品优先促销优先帐期优先低价优先高价先退不同属性的商品采用不同管理方式完全个性化配置32精选课件ppt单据驱动关键业务都采取单据驱动,严格记录原因;对于库存的任何改动,都有据可查;库存三级账管理严格记录每一笔库存的进出。可以查询历史库存账务同步执行点唯一实现进销存帐与财务帐一致。门店库存管理原则33精选课件ppt门店收货/退货支持多种收货方式:订单验收无订单紧急验收赠品验收配送收货支持订单验收时提示待退商品退货财务审批,避免供应商应付帐款出现红字34精选课件ppt退货审批35精选课件ppt店间调拨与部门调拨支持店间调拨差异监控支持跨核算部门调拨36精选课件ppt盘点管理盘点目的真实掌握门店在一定阶段的亏盈状况;真实掌握目前商品的存放位置,缺货状况;真实掌握商品存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况;发现并清理滞销品、临近过期商品,整理环境、清除死角;根据盘点情况,可加强管理、防微杜渐,同时遏阻不轨行为。37精选课件ppt盘点管理盘点类型全场盘点按类别按单品仓位电脑抽盘38精选课件ppt盘点管理盘点流程盘点通知单盘点通知单处理:生成预盘表盘点录入盘点盈亏审核盘点通知单处理:盘点审核盘点结束盘点准备暂停进货及时办理退货整理货架告诉电脑什么开始做盘点系统日结后自动生成是否存在盘点差异是重盘否39精选课件ppt支持联机操作、脱机销售支持瞬间断电保护,保证系统安全支持多种支付方式,包括现金、支票、信用卡、储值卡等混合使用支持多币种销售支持培训模式操作安全(权限控制)收银管理40精选课件ppt精细化业务管理财务管理财务核单财务核算供应商应收应付配送管理商品物流策略配送库存策略配送差异监控41精选课件ppt以顾客为中心商品以顾客为中心顾客需要的商品价格合理的商品营销以顾客为中心促销让利会员服务42精选课件ppt供应链持续优化库存准确库存规则与记帐点严格执行规范流程关键业务单据驱动库存三级帐库存纠正支持库存合理多种补货方式补货辅助支持异常库存监控43精选课件ppt供应链持续优化高效供应链补货信息准确高效传递补货信息可自动化处理VMI-供应商协同库存管理44精选课件ppt供应链持续优化45精选课件ppt财务辅助管理财务在经营过程中的管控点采购合同:合同、新品引入;日常业务:验收单、退货单等;供应商费用:固定、临时扣项;结算:核单、对帐、往来调整、结算、付款;核算:业务单据核算、POS销售收入、POS销售成本。46精选课件ppt财务辅助管理财务辅助管理范围:核单:进销存业务单据财务复核;扣项:供应商应收帐款管理;结算:供应商应付帐款管理;核算:商品进销存成本核算。财务软件的角色:总帐系统、零星收付、人事工薪等;47精选课件ppt财务辅助管理-核单管理保证单证一致;支持手工、自动核单;核单有误:支持往来单据调整、库存调整等;核单是结算和核算的最重要的第一步。48精选课件ppt可自定义扣项条款;扣项收取方式支持缴现、帐扣;支持多种扣项计算基数,如销售金额、进货金额等;支持多种扣项范围:如按单品、品牌、品类、门店等支持多种扣项计算方法:指定比例、指定金额、分级、分段保底等;系统自动生成扣项清单,保护零售商利益。财务辅助管理-扣项管理49精选课件ppt财务辅助管理-结算管理50精选课件ppt财务辅助管理-结算管理功能特点-1:支持多级结算(可配置)审批流程支持多结算模式:中央结算、区域结算、门店结算支持同一供应商可以有多张结算单支持结算员权限控制支持供应商发票管理,支持结算单据与税票关联或分离,可反映供应商应开税票金额、已开税票金额和未开税票金额情况支持退货单可不按帐期结算,所有当前未结退货单都参与当期结算,有利于企业资金周转提供供应商结算信息汇总报表,帮助财务资金。结算51精选课件ppt财务辅助管理-结算管理功能特点-2:提供多种结算辅助信息,供应商应付帐款余额、本期应付金额、应收费用、供应商库存与销售情况,帮助财务/采购进行供应商评估以及付款控制,避免不良资金流出,降低企业的资金风险,帮助赤字控制支持抽单转下期、部分款项转下期,灵活调整结算数据,有得企业资金调节以及付款控制严格控制应缴现未缴扣项,缴款审批通过才能进行下一步结算付款严格控制合同到期的结算付款,可配置是否需要审核后才能进行结算付款,有利于企业资金流控制 结算52精选课件ppt财务辅助管理-结算管理多级结算单审核财务逐级审核抽单结算53精选课件ppt财务辅助管理-核算管理核算管理:支持业务、财务一体化,业务帐与财务帐一致性;支持多种财务软件接口,如用友、金蝶、新中大等支持中央统一、区域、单店核算模式;可配置核算部类级别,如:部-大类-中类-小类,可设置核算至任一级别,帮助财务实现精细化核算;自动生成凭证,通过财务接口导入财务软件。54精选课件ppt卡系统管理卡系统四大功能卡管理会员营销管理会员信息管理会员消费分析55精选课件ppt卡系统管理卡管理卡基:支持磁卡、条码卡、IC卡、印刷券等;卡功能:会员VIP折扣卡,支持多个会员级别;会员VIP优惠价,支持多个会员级别;会员积分卡;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年婚礼化妆造型合同
- 2024大数据中心存储设备采购合同
- 2024年度分包合作协议书
- 中考状语课件教学课件
- 2024年度版权返租及授权使用协议
- 2024年国际皮毛市场交易合同
- 乡镇防汛抗旱救灾的应急预案(5篇)
- (2024版)洒水车团队租赁合同(2024版)
- 2024年度软件许可及技术支持服务合同
- 2024年度互联网金融服务平台合作协议
- 《西方经济学》-完整全套课件
- 中华律师协会 风险代理合同
- 锂离子电池储能电站热失控预警与防护研究进展
- RIGOL-DS1102CD数字示波器的使用方法课件
- 自闭儿童创业计划书
- 解决员工冲突和问题的方法
- 公共机构节能知识讲座
- 幼小衔接那些事儿
- 代人贷款免责协议
- 质子泵抑制剂用药参考汇总
- 江苏省南通市海门四校2023-2024学年八年级上学期期中生物试题
评论
0/150
提交评论