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文档简介

为提高软件产品质量，提高客户满意度，打造软件生产线，增强市场竞争能力，我企业产品研发流程遵照CMMI软件开发过程体系。产品研发流程整个开发流程分为：可研、需求获取、技术准备、编码、系统测试、系统实行、项目总结、维护。可研可研编码发布的评审验收维护4.对汇报或提议书进行评审，生成《评1.根据《项目提议书》,产品经理准备和项目有关的资料，假如是升级技术准备概要设计2.Ul设计师按已经有文档设计UI界面原型，与顾客和同行评估后，细化设计，定义编码单元测试构建执行系统集成测试2.质量经理根据《项目计划》和测试人力资源，编写3.质量经理和测试工程师通过度析编写《测试用例》,并交开5.配置管理员获取最新代码，构建集成测试使用的运行环境编码系统测试公布的评审3.产品经理细化《项目计划》,制定下阶段计划和工作安排，有关人系统实行编写《实行计划与方案》,文档应当包括实行阶段、执行2.产品经理和开发经理编写《系统维护手册》,为顾客维护人员和系培训验收项目总结行总结，编写《项目总结汇报》2.项目组组员开会讨论《项目总结汇报》,并生成《会议纪要》3.质量经理分析《项目问题日志》,修正并编写《软件开发风险列表》和《项目资产维护1.成立维护组，编写《维护任务书》和《维护计划》2.执行维护计划，过程中编写《技术支持服务记录》、《维护月报》等有关文献技术支持1.为顾客提供售后服务，重要处理征询、需求变更(需求/Bug)、故障处理类的事件性维护工作的处理2.过程中编写《技术支持服务记录》和《故障处理方案》需求变更创建变发布需求的跟踪及追溯项目管理措施计划准备计划准备项目启动项目计划维护规划项目管理项目监督与控制计划准备3.产品经理根据《可行性研究汇报》和《项目4.向中心经理和高层经理沟通讲解项目状况，初步约定可用人力资项目启动1.建立项目组人员构造，产品经理讲解项目状况2.讨论人力资源配置、软硬件环境需求、开发语言和工具，明确人员分工和职责3.创立《项目问题日志》,以便质量经理对项目进行跟踪检查项目计划重跟踪1.按以上流程制定《项目计划》计划的变更1.软件项目计划变更是指在需求、人员或其他原因的变更影响下，原计划不能满足，需要进行调整的过程元素。波及总工期变化的计划变更需要产品经理提出变更申请，变更的总工期必须由客户确认。项目监督与控制周例会1.项目组每周进行的例会，项目组组员在项目会议上对项目进行汇报、讨论，明确目前项目中的问题，以及整改措施，明确下周的工作重要内容。2.周例会结束后，由产品经理编写《项目周报》。项目周报1.项目管理小组根据每周例会的会议，由产品经理负责编写项目周报，其他经理

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