产品价格的标准与审核管理制度解析

产品价格原则及审核管理制度(草稿)第一章、总则第三条、本制度包括：总则、产品(新产品)价格的制定、产品价格的调整、产第四条、产品价格制定(包括新产品)是指技术部门研发的全新产品或者是老型第五条、产品价格制定分为：定位价格制定与市场(销售)价格制定。4以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产4以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本，保证1)市场营销部进行行业、市场、产品、企业既有产品组合分析，确定细分2)技术研发部门和生产有关部门对目的产品进行生产技术能力分析，确定3)财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析，确定生产成本区4)市场营销部对产品生产成本区间与目的产品价格区间进行比较分析，假流程1或流程2。5)通过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品的研发定位价格区间；第九条、产品市场(销售)价格：是指产品在产成后准备在市场销售的提议价格。第十条、确定产品市场(销售)价格的重要目的：是指导产品的销售，保证产品第十一条、产品市场(销售)价格制定流程：1)财务部会同生产技术部门搜集成本费用数据，计算产品生产多种成本和2)市场营销部对市场同类产品进行价风格研分析，重要包括生产厂家、产3)市场营销部对产品的销量进行分析预测，根据财务部提交的产品成本分4)市场营销部结合本企业的实际状况，提出产品的几种定价方案，并填写5)市场营销部的定价方案应综合考虑到如下几种状况：E.产品市场(销售)价也许引起竞争对手产品价格的反应及市场销售预测；市场(销售)价格进行动态的调整与管理。1)有关部门独立或联合提出对某种产品价风格整的提议，交总经理办公会2)假如总经理办公会决定启动产品价风格整程序，则交市场营销部负责价4)财务部会同生产、技术、供应部门对价风格整提议进行成本比较分析，5)市场营销部提出几种调价方案，并填写《产品价风格整意见表》,分送企6)市场管理部的调价方案应综合考虑如下几种状况：C.产品市场(销售)调整价也许引起竞争对手产品价格的反应及市场销售7)由市场营销部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参与，会同企题，精确地划分产品组合和明确产品定位是定企业为实现市场攻打战略，为减弱竞争对手市场地位的产品，这种产品4进入衰退期的产品原则上不作让价调整，直至逐渐退出市场；4体现企业攻打战略的竞争产品的定价、调价原则是：定价高下和调整幅场多种原因，分析和确定企业产品营销中的“让价幅度”,以盈亏平衡点为第二十七条、让价幅度审核原则是逐层审核制度即：营销部经理1-3%、营销副总4-6%、总经理7-9%、董事会10%。各级权限审核时应充足考虑企业的利益，让价幅度最高不得不小于10%,不小于10%以上的应由总经理办公会议范围内审核办理增值税开票业务，凡未按规定办理，财务及开票部门有权拒绝开票。第六章、附则第二十九条、集团所属各企业应严格遵照执行《产品价格原则及审核管理制度》。第三十条、集团所属各企业既有的产品销售价格确定以目前售价为原则，由各企业市场营销部门上报总经理办公会议同意，作为企业平常营销价格的根据，并报第三十一条、本制度经集团总裁办公会议同意，颁布日起实行。上海电气印刷包装机械集团2008年3月6日附表1:产品价格意见表附表2:产品价风格整意见表产品型号参照销售价格参照成本市场上同类产品的状况序号生产厂家产品型号市场价格市场销售状况12345678分析意见价格方案市场营销部销售副总技术部供应部财务部总经理产品价风格整意见表产品型号目前销售价目前成本目前利润率%调价原因