成本管理会计财管-崔国萍

成本管理会计财管—崔国萍汇报人：AA2024-01-22BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS成本管理会计概述成本概念与分类成本核算方法成本预测与决策成本控制与考核成本管理会计在企业管理中的应用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01成本管理会计概述成本管理会计是会计学的一个分支，主要研究企业在生产经营过程中成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。成本管理会计在企业管理中发挥着重要作用，包括提供决策支持、优化资源配置、提高经济效益、加强内部控制等。成本管理会计的定义与作用作用定义成本管理会计的起源可以追溯到工业革命时期，随着企业规模的扩大和竞争的加剧，成本管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。历史随着管理理论和实践的不断进步，成本管理会计也在不断发展和完善，经历了从传统成本管理到现代成本管理的转变，引入了作业成本法、目标成本法、战略成本管理等先进理念和方法。发展成本管理会计的历史与发展成本管理会计和财务会计都是会计学的重要分支，两者在数据来源、核算对象等方面存在联系。联系成本管理会计与财务会计的主要区别在于目的不同。财务会计主要关注企业过去的财务状况和经营成果，而成本管理会计则更加关注未来的决策和规划，以及对企业内部管理的支持。此外，两者在核算方法、报告形式等方面也存在差异。区别成本管理会计与财务会计的关系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02成本概念与分类成本的经济含义成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。成本的一般定义成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。成本的分类根据不同的标准，成本可以有不同的分类。例如，按计算根据可分为个别成本和平均成本；按考察范围可分为相关成本和无关成本；按成本习性可分为固定成本和变动成本；按决策相关性可分为相关成本和非相关成本等。成本的定义与分类制造成本与非制造成本制造成本制造成本是指企业在生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。这些成本可直接计入产品的成本，也称为计入成本。非制造成本非制造成本是指企业在运营过程中除制造成本以外的各项支出，如管理费用、销售费用和财务费用等。这些成本不能直接计入产品成本，也称为期间费用。直接成本直接成本是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变化而变化，且很容易计算出每一单位产品的直接成本是多少。因此，直接成本也称为可变成本。间接成本间接成本是指与生产过程无直接关系，不能直接计入产品成本的各项费用。某一时期（如一年）的间接成本总额虽是常量，但分摊到单位产品的间接成本随产量的变化而变化。因此，间接成本也称为固定成本。直接成本与间接成本BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03成本核算方法01成本对象：产品品种。02成本计算期：一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致。03生产费用在完工产品与在产品之间的分配：单步骤生产中，月末计算成本时，一般不存在在产品；多步骤生产中，月末一般有在产品，需要将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配。品种法03生产费用在完工产品与在产品之间的分配单件小批生产，一般不存在在产品；如果批内产品跨月陆续完工，这时就要在完工产品与在产品之间分配费用。01成本对象产品的批别。02成本计算期成本计算期与产品生产周期基本一致，但与会计核算报告期不一致。分批法成本对象各种产品的生产步骤。成本计算期一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致。生产费用在完工产品与在产品之间的分配月末需将归集在生产成本明细账中的当月发生的生产费用在完工产品与在产品之间进行分配。除了按品种计算和结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。分步法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04成本预测与决策定量预测法利用历史数据，通过数学模型进行预测，如回归分析、时间序列分析等。定性预测法依靠专家经验、判断和调查，进行预测，如德尔菲法、头脑风暴法等。混合预测法结合定量和定性预测方法，提高预测的准确性和可靠性。成本预测方法通过比较不同方案的成本差异，选择成本最低的方案。差量分析法利用边际贡献、边际成本等概念，进行决策分析。边际分析法通过计算成本无差别点，确定不同方案的成本优劣。成本无差别点法成本决策方法01通过成本预测，可以为成本决策提供可靠的数据支持。成本预测是成本决策的基础02在成本预测的基础上，结合其他因素进行成本决策，选择最优方案。成本决策是成本预测的延伸03成本预测提供数据支持，成本决策进行方案选择，两者相互补充，共同构成完整的成本管理过程。成本预测与决策相互补充成本预测与决策的关系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05成本控制与考核标准成本控制通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，及时采取措施。预算控制通过预算编制和预算执行过程中的监控，确保成本不超出预算范围。目标成本控制根据企业目标利润和市场竞争情况，确定目标成本，通过设计、采购、生产等环节的协同，实现目标成本。成本控制方法123通过设定成本指标，如单位产品成本、可比产品成本降低率等，对实际完成情况进行考核。成本指标考核将成本目标与绩效挂钩，对完成成本目标的部门或个人进行奖励，对未完成目标的进行惩罚。成本绩效考核通过对成本构成、成本变动等因素进行深入分析，评估成本管理效果，提出改进措施。成本分析考核成本考核方法相互促进成本控制为成本考核提供依据和标准，成本考核则推动成本控制的有效实施。目标一致成本控制和成本考核的最终目标都是降低企业成本，提高企业经济效益。方法互补成本控制注重事前预防和事中控制，而成本考核则侧重于事后评价和奖惩。二者相互补充，形成完整的成本管理体系。成本控制与考核的关系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06成本管理会计在企业管理中的应用通过对企业内外部环境、竞争对手和价值链的分析，确定企业战略成本驱动因素和优势。战略成本分析根据企业战略目标和成本分析结果，制定成本规划和预算，合理配置资源。战略成本规划通过作业成本法、目标成本法等手段，对企业战略实施过程中的成本进行监控和控制。战略成本控制成本管理会计在战略管理中的应用营销预算与控制根据营销策略和目标，制定营销预算，并对营销过程中的成本进行实时监控和调整。营销绩效评估通过成本管理会计手段，对营销活动的投入产出效果进行评估，为营销策略调整提供决策支持。市场调研与分析运用成本管理会计方法，对市场调研数据进行分析，为产品定价、促销策略等提供依据。成本管理会计在市场营销管理中的应用人力资源预算与控制根据企业人力资源规划和目标，制定人力资源预算，并对