多元化战略分析

多元化战略分析摘要：在企业增长和发展的过程中是否多元化一直是理论界和实业界热议的话题，但只有当企业积累了一定的资本和剩余资源，并且原产业是处于衰退或稳健的时期的时候，企业就可以考虑是否开放多元化战略。本文通过分析雅戈尔公司的多元化战略的实施为主线，对其实施多元化战略的时机和产业等方面来阐述多元化的利弊。关键词：多元化经营；时机；核心竞争力；财务绩效一、引言雅戈尔集团股份有限公司股票代码600117，（以下简称雅戈尔）2012年度财务报告显示，公司全年实现净利润159860.48万元，其中，品牌服装、房地产和投资三大业务对净利润的贡献分别为15.20%、63.12%、-14.32%。在宏观经济不景气及房地产市场严格调控的情况下，房地产和投资两大业务对公司净利润的贡献依然达到48.8%，充分体现了多元化经营对公司整体业绩的重要性。？雅戈尔集团股份有限公司，是包括设计，制造，销售于一体的有限公司主要从事服装生产及销售，经过30多年的发展，雅戈尔已逐步建立了品牌的服装，房地产开发，投资三大产业为主体，专业化发展的经营格局，拥有50000名员工的它已成为一个大公司。此外，在房地产和股权投资的作用下，在多元化发展中雅戈尔的投资回报丰厚。二、雅戈尔多元化运作模式分析1.纺织服装业纺织服装行业是雅戈尔的一个基础业务，同时它也是雅戈尔公司推进多元化的一个重要的经济支柱，可以从下表中看出：上游：棉花种植加工、纺纱、纺织城雅戈尔公司早在2005就在中国著名的棉花产地――喀什成立了雅戈尔棉纺织有限公司，它是一家集棉花种植以及棉纱线与棉纺织品生产、销售与出口的公司。同时公司在2008年6月在喀什中南亚工业园内新建了新疆雅戈尔纺织工业园项目。作为雅戈尔锻造核心竞争力的重要一环，雅戈尔纺织城于2003年顺利建成投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。中游：建设服装城2001年，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地.下游：以自营专卖店和大卖场为重点早在1998年就在中央商务区拥有自己的商店，购买或租赁城市核心商圈店铺，并在2005年完成了零售终端的初影响整体的效益，甚至让企业面临多元化失败的风险。2.进入新的业务领域，面临新的风险.因为企业在原有的行业具有较高的市场位置，整个企业对于原行业较为熟悉，对于新行业的市场不是很了解容易出现发展瓶颈。3.分散企业资源，主营业务不突出，缺乏核心竞争力。当企业进行多元化经营后就会将原有的一些资源分配给新的行业，这可能会导致企业经营重心的改变，进而引起核心的竞争力减弱。4.对企业管理者素质要求较高。假如企业管理者不具备对新产业的管理能力将直接影响企业在新产品市场的发展，甚至有可能导致企业出现亏损。5.产业或时机选择失误的风险。若企业在进行多元化时选择了错误的时机进入市场，公司很可能面临巨额的亏损，或者选择了一个错误的产业对公司原有的资源以及资产都会有很严重的影响。五、结语曾经有一种说法，看雅戈尔年报，首先它是一个投资公司，其次它是一个房地产公司，终于发现，它是做服装。雅戈尔经常被引用作为国内“不务正业”的典型。雅戈尔在整个开发过程是一个“天才与工业再投资”的经典。五年前，李如成的一句话，“在作出任何投资，我们要根据中国经济发展来把握的方向。”正因为他的领导下，雅戈尔的三驾马车齐头并进，实现了净资产200亿元。在恰当的时机寻求多元化发展是许多企业跃跃欲试的事，其优点是不仅能够分散企业投资风险，且能在市场“给力”的时候能够加速企业发展壮大，但过度多元化经营势必会影响到其主业，尤其是在市场形势不佳时会影响企业的业绩；因此，企业在开展多元化之前要充分考虑企业自身的能力以及是否能够应对即将进入的新市场所带来的风险，在权衡利弊之后再确定企业是否进行多元化战略。参考文献：[1]白婷.企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究[D].中央民族大学，2013.[2]王艳娜，齐振彪.浅谈企业多元化经营的风险与防范[J].中国商贸，2012（31）.[3]高金凤.企业多元化经营中面临的财务风险及其防控[J].时代金融，2012（36）.[4]王巍.海尔集团多元化经营评价[D].长安大学，2013.[5]解云燕.海尔集团多元化经营战略研究[D].江西师范大学，2009.[6]齐英.对企业多元化经营的探讨[J].科技创新导报，2008（33）.[7]柳建华.多元化投资、代理问题与企业绩效[J].金融研究，2009（07）.[8]刘璇华，惠增良.企业多元化经营的风险及其防范[J].科技管