东风柳汽供应商管理课件

东风柳汽供应商管理课件汇报人：AA2024-01-22供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理供应商风险管理未来展望与趋势分析供应商管理概述01定义供应商管理是指对供应链中上游供应商进行有效的选择、评估、监控和优化，以确保供应商按照合同要求提供高质量、低成本的产品和服务，从而实现企业整体供应链的优化和协同。降低采购成本通过对供应商的有效管理，可以实现采购成本的降低，包括降低采购价格、减少库存成本、降低运输费用等。提高供应链稳定性稳定的供应商关系可以保证供应链的稳定性，减少生产中断和延误的风险，提高企业的运营效率。保证产品质量优质的供应商是产品质量的重要保障，通过对供应商的管理，可以确保原材料和零部件的质量，进而保证最终产品的质量。供应商管理的定义与重要性目标确保供应商按照合同要求提供高质量、低成本的产品和服务。优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率。供应商管理的目标与原则建立长期稳定的供应商合作关系，实现供应链的协同和优化。供应商管理的目标与原则在选择和评估供应商时，应遵循公正、公平、公开的原则，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。公正、公平、公开在与供应商合作时，应追求互利共赢的目标，通过合理的价格和质量要求，实现双方的共同发展。互利共赢在供应商管理过程中，应不断寻求改进和创新，提高管理水平和效率，以适应不断变化的市场需求。持续改进供应商管理的目标与原则供应商选择东风柳汽在选择供应商时，注重考察供应商的质量保证能力、生产能力、技术水平、价格水平以及服务水平等方面。同时，积极推行电子化采购和招标制度，确保选择过程的公正性和透明度。供应商评估东风柳汽建立了完善的供应商评估体系，定期对供应商的绩效进行评估。评估内容包括质量、交货期、价格、服务等方面。根据评估结果，对供应商进行分级管理，并采取相应的奖惩措施。供应商关系管理东风柳汽重视与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、建立战略合作伙伴关系等方式，加强与供应商的沟通和协作。同时，积极推行供应链协同和集成化管理，提高供应链的整体效率和竞争力。东风柳汽供应商管理现状供应商选择与评估02考察供应商的产品质量、过程控制及质量管理体系。质量能力评估供应商的产能、生产计划和物流管理水平。交货能力供应商选择的标准与流程对比供应商的价格与市场价格，确保价格合理且具竞争力。价格水平技术能力服务水平了解供应商的研发能力、技术水平和创新能力。考察供应商的售后服务、响应速度及合作态度。030201供应商选择的标准与流程明确所需产品或服务的技术、质量、交货等要求。收集潜在供应商的信息，进行初步筛选。供应商选择的标准与流程2.市场调研1.需求分析对筛选后的供应商进行初步评估，包括质量、交货、价格等方面。3.初步评估对初步评估合格的供应商进行现场考察，了解其生产、技术、管理等实际情况。4.现场考察根据考察结果，对供应商进行综合评价，确定最终选择。5.综合评价供应商选择的标准与流程采用专家评审、问卷调查等方式，对供应商进行主观评价。定性评估运用统计分析、数学建模等方法，对供应商进行客观评价。定量评估供应商评估的方法与指标综合评估：结合定性和定量评估结果，对供应商进行全面评价。供应商评估的方法与指标质量指标包括产品合格率、返修率、退货率等。交货指标包括准时交货率、交货周期、订单变更响应速度等。供应商评估的方法与指标

供应商评估的方法与指标价格指标包括价格水平、价格稳定性、付款方式等。技术指标包括研发能力、技术水平、创新能力等。服务指标包括售后服务响应速度、服务态度、客户投诉处理等。经验总结总结东风柳汽在供应商选择与评估方面的经验教训，如加强供应商质量管理体系建设、提高供应商交货准时率等方面的措施和成效。实践案例东风柳汽在供应商选择与评估方面的成功案例，如与某优秀供应商的长期合作经验分享。未来展望探讨东风柳汽在供应商管理方面的未来发展趋势和战略规划，如建立更加完善的供应商评价体系、加强供应链协同等方面的设想和计划。东风柳汽供应商选择与评估实践供应商关系管理03供应商关系建立与维护制定选择标准，评估供应商能力和潜力，确保与优质供应商建立合作关系。明确双方权责，规范合作行为，保障双方利益。建立信息共享机制，促进双方沟通，提高合作效率。通过长期合作和良好表现，逐步建立信任关系，降低合作风险。供应商选择合同签订信息共享信任建立合作模式协同计划资源整合风险共担供应商合作与协同01020304根据业务需求和供应商能力，选择合适的合作模式，如战略联盟、联合开发等。制定协同计划，明确双方目标、任务和时间表，确保合作顺利进行。充分利用双方资源，实现资源互补和共享，提高整体竞争力。共同应对市场风险和不确定性，降低各自风险。供应商分类管理供应商评价体系供应商激励机制供应商培育与支持东风柳汽供应商关系管理实践根据供应商重要性和合作情况，对供应商进行分类管理，提高管理效率。通过设立奖励机制、优惠政策等措施，激励供应商提高产品质量和服务水平。建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价和排名，促进供应商持续改进。为潜力供应商提供培育和支持，帮助其提升能力和竞争力，实现共同发展。供应商绩效管理04确立以提高供应商整体绩效、促进供应链协同为目标。明确评价目标从质量、成本、交货期、服务等方面制定具体、可量化的评价标准。制定评价标准采用权重打分法、层次分析法等方法，构建供应商绩效综合评价模型。建立评价模型供应商绩效评价体系建立03改进措施制定与实施协助供应商制定绩效改进措施，并跟踪验证实施效果。01数据收集与分析定期收集供应商绩效数据，运用统计工具进行分析，识别绩效优劣及潜在问题。02绩效反馈与沟通及时向供应商反馈绩效结果，针对存在问题进行深入沟通和交流。供应商绩效监控与改进供应商分类管理根据供应商战略重要性和绩效表现，对供应商进行分类管理，实现差异化管控。绩效结果应用将供应商绩效结果应用于供应商选择、采购份额分配、奖惩措施等方面，提高采购效益。持续改进机制建立供应商绩效持续改进机制，推动供应商不断提升自身能力和绩效水平。东风柳汽供应商绩效管理实践供应商风险管理05123通过对供应商的历史表现、财务状况、生产能力、质量管理体系等方面的分析，识别出潜在的风险点。风险识别采用定性和定量评估方法，对识别出的风险点进行评估，确定风险的等级和影响程度。风险评估建立风险矩阵，将风险按照等级和影响程度进行分类，为后续的风险防范和应对措施提供依据。风险矩阵供应商风险识别与评估在合同中明确双方的权利和义务，对供应商的行为进行约束，降低违约风险。合同约束监督检查风险预警多元化供应定期对供应商的生产过程、产品质量、交货期等进行监督检查，确保供应商按照合同要求履行义务。建立风险预警机制，对供应商出现的异常情况及时发出预警，并采取相应措施进行干预。发展多个供应商，降低对单一供应商的依赖程度，减少供应中断的风险。供应商风险防范与应对措施建立严格的供应商选择标准，对供应商的资质、信誉、质量、价格等方面进行综合评估，确保选择优质的供应商。供应商选择对供应商进行培育和技术支持，提高供应商的技术水平和生产能力，降低因供应商能力不足带来的风险。供应商培育与供应商建立持续改进的合作关系，共同推动产品质量和生产效率的提升，降低因产品质量问题带来的风险。持续改进与供应商建立信息共享平台，实现双方信息的实时交流和共享，提高供应链的透明度和协同效率。信息共享东风柳汽供应商风险管理实践未来展望与趋势分析06通过数字化技术，实现供应链信息的实时共享和协同，提高供应链的透明度和效率。数字化供应链利用大数据、人工智能等技术，对供应链数据进行深度挖掘和分析，为决策提供支持。智能化决策支持应用自动化和机器人技术，提高供应链的自动化水平，降低人力成本。自动化与机器人技术供应链数字化与智能化发展节能减排在供应链各个环节中实施节能减排措施，降低能源消耗和排放。循环经济与废弃物处理推动循环经济发展，实现废弃物的回收和再利用。绿色采购优先选择环保、低碳的供应商和产品，推动供应链的绿色化。绿