2022设备部年终工作总结

Word文档设备部年终工作总结我为您整理了《2022设备部年终工作总结》欢迎您来参考，一年到头还需仔细总结自己的工作，归纳不足，然后完善。

一、创新管理思路,提升管理水平

设备管理是一个较为简单的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,2022年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了肯定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开头已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决方法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡察方法,运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会排解故障,为此,采纳条形码技术应用于设备巡察之中,通过招标议标,10月份进行硬件调试,12月份在运行一部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,2022年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制,自10月份开头,设备、运行部门之间就设备管理、修理、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、保养、修理状况有了进一步的了解,促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理,协作财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。

二、探究多种途径,提高修理效率

设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措,一是开展设备修理回访,重视修理质量,从5月份开头,推出设备修理回访制,修理人员每月以班为单位,对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总,填写设备修理回访单,设备修理回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解,准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块修理,在对泥处理进行了一年多时间的分块修理试点之后,于9月份开头,全面推广机修车间设备分块修理模式,从而逐步尝试日常修理分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备修理管理,降低设备故障,提升设备完好率、牢靠度,为生产运行供应保障。三是开展修理人员长驻制,依据对预处理ii班72米吸泥机修理人员长驻一年的试点,总结相关阅历,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实,开展了新职工的聘请,扩大了机修专业人员队伍,同时增加了抢修车及电瓶车,为机修车间人员的集中与分散两修理方式供应了硬件保障,也增加了机修车间的快速反应力量。五是开展修理过程掌握,为定量考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对修理人员,修理时间,修理后的状况,备件更换,试运行状况等进行记录统计。

通过对设备修理管理的优化,提升了修理的力量,为生产运行的稳定供应保障,按设备管理软件设备修理统计数据核算,全年累计申报缺陷2900项,平均每天8项工作。

三、抓住关键重点,开展优化改造

一是全面深化在线仪表的管理,在对仪表现状深化分析的基础上,有的放矢实行了一系列的措施:首先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度,明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的在线仪表的管理要求,设置了专人进行管理。再者加强日常修理管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。最终是强化在线仪表备品备件管理。依据选购周期,按比例仓储易损备件和整机,为准时修理供应硬件保证。二是加强了电力系统管理,首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知,其次是规范了电力变压器的定期切换要求,再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作,开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查,对排查问题进行整改,3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改,累计完成缺陷140多项,有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节,全面开展设备修理改造工作,2022年春节枯水期,与项目部一起累计设施设备修理与改造三大类12项工作,方案2022年枯水期连续开展相关整改工作。五是根据处理提标要求,开展设备优化改造,加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造,从硬件件上为处理提标供应保障。

四、设备管理前移,帮助工程建设

2022年,是污泥预处理工程建设的一个关键时期,我担当工程技术组组长及调试现场组长,主要开展了设计优化,设备选型、设备技术标书编制及招标等工作,协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标,设备选购达6000多万元,通过全程参加工程建设,为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历,选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量,确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议,开展设备制造督查制,启用设备监造。通过以上措施,使工程的设备处于可控之中,为工程的正常投运供应了牢靠的保障。在工程安装调试阶段,协作开展了调试方案的编制,开展了人员培训,开展了设备现场安装的监管与技术指导,对存在的问题准时提出并督促整改,为工程的正常调试和运行供应了保障。

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行政部个人年终工作总结3篇2022

正因为我们在工作中付出了许多努力，所以在年终时刻才会感到肩上略微轻松一些，我们应当通过工作总结完善自身。以下行政部个人年终工作总结3篇2022是我为大家收集整理的文章，欢迎进行阅览，盼望能为大家带来关心。

1、酒店行政部个人年终工作总结范文2022

自年初酒店正式实施考勤打卡机制起，杜绝了缘由点到考勤带来的各种考勤漏洞。现对今年酒店行政部工作进行总结。

一、培训工作

培训工作的重点就是对各项规章制度、工作流程进行培训，主要针对行政管理制度和人事管理制度、厨房对出品部管理制度、会议制度、奖惩制度等进行系统培训。并结合对员工的服务意识和专项的消毒学问的培训，有效的促进员工工作的规范性和引导员工有规可循的工作原则。

对员工管理实行日常培训+月末绩效考核的方式，在月末对员工当月表现予以考评，分三级考评的过程可以全面反映员工在各个方面的不足和优异之处，并对当月绩效考核成果较低的员工予以单独谈话，指出工作中的不足，鼓舞员工奋勉向上。对于日常工作中消失的问题予以现场的惩罚或嘉奖，即员工违反某项制度时，当即予以现金或扣休惩罚，员工签字确认后，在当月工资中扣除。

每月依据员工日常工作表现，从出勤率、客人满足度、同事满足度、技能把握程度、思想品德等方面评比当月优秀员工，并依据当月酒水销量实际状况评比推销能手提高员工工作乐观性。员工的工作之余的生活调剂也是行政部工作的重点，除了每月的员工生日聚会以外，在集团的带领下，我们组织员工外出春游，并组织羽毛球竞赛，使员工在强身健体的同时，也丰富了业余生活，增加了员工之间的分散力。

二、沟通协调

经过与工程部等部门的有效沟通，和对工程进度进行亲密跟踪，准时对工程部修理进行督促。经过一段时间的磨合，各部门的协作程度明显有了很大好转，有效的提高了工作效率。因洗涤公司洗涤质量不达标，对洗涤公司进行了更换。与食品卫生监督局联系，对餐饮服务许可证的办证工作进行跟进。

三、后勤保障

行政部肩负着公卫、洗碗、布草洗涤等后勤保障工作，依据日常工作中存在的现象，对洗碗房的工作进行了严抓，主要针对餐具破损量较大和清洗度不够导致消失脏餐的问题，将责任划分明确，并依据公司领导的要求，对与破损率要求员工从根源，也就是大小脏餐分开、轻拿轻放方面要求后勤人员，争取将破损率降至最低。同时，对公卫的工作重点放在勤巡察、灭蝇虫等方面，避开客人就餐期间无人对楼面公共卫生进行巡察的状况，以及蝇虫太多造成会所卫生不达标的现象。

今后我们会完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;完成日常人力资源聘请与配置;建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力;对制度执行状况的连续作为工作重点进行不断的巡察和检查，对于各项细节将做以重点关注和检查，例如包间的需清洗状况、工程方面存在的问题等;加大力度做好后勤保障工作。除了对公卫、洗碗房的工作进行不断巡察以外，对餐具破损状况的检查将作为工作重点进行跟进。

2、保险公司行政部个人年终工作总结2022

依据年初保险公司的员工满足度调查及绩效考核，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部对今年完成的工作进行了总结：

一、总体目标

做好日常的行政和人事管理工作。进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。完成日常行政聘请与配置。推行薪酬管理，实行公正合理的薪酬制度。

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力和协调力。在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门员工技能、平安生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。培育和传播企业文化。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性。

二、实施细则

做好基础的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细大事的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

三、绩效考核要留意的问题

绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑，从正面引导员工用乐观的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调和改进工作方法。

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。

3、房地产公司行政部个人年终工作总结2022

新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首过去，行政部经受了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。期间行政部全体人员均学习、接触到了许多不同于当地房地产企业的一些阅历和做法，经受了一段不平凡的考验和磨砺。现将今年的工作总结如下：

一、日常主要工作

建立了公司有关合同文本存档手续，并仔细做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，基本实现了每个合同文本均有电子档案的目标。制订了统一的《员工登记表》，丰富了员工个人有关资料，加强完善了员工档案的管理工作。通过在当地网络、猎头公司推举、报纸、利用周末参与聘请会等形式，聘请相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、选购人员等的聘请。

制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，平安管理等工作。购买、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的选购与管理;完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。依据工作需要，李总打算公司定期召开每周例会，以支配下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录支配到位，并要求行政部作好督促工作。

二、领导支配的其他工作

了解在xx市成立物业公司的条件，对xx市成规模的房地产住宅小区的基本资料和物业收费状况进行了摸底统计调查;与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行沟通，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关意见;对xx市及有关大型商场的基本参数，与合同成本部经理一起进行了调查，并形成文件;参与楼盘住宅及商业的市场调研，参加组织召开部分接受调查人员座谈会，争论户型设计的优劣。

三、找出问题、改正不足，连续成长

由于公司日常工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人员纪律涣散、工作思想不能集中，造成迟到现象始终不能很好的解决，甚至消失一些不正常的攀比现象。由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素养的凹凸、专业水平的局限等因素，造成了一些根本就不该消失的问题，工作结果也让人很不满足。需要提出的是对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在一年的时间里发生了三起责任事故。部门内支配工作的执行力度、跟进程度已经有些落后;档案管理方面的工作还不是很完善。

财务部年终工作总结（原创）2022

财务部年初制定的工作目标在众人的努力下得到了完成，但细细体会的话便能今年的财务工作还是存在着一些不够严谨的地方，因为自身的失误而给公司的进展造成困扰的话可就让人感到有些难看了，为了在明年的财务工作中做得更加完善一些自然需要先对今年完成的任务进行简洁总结。

为其他部门或者个人进行财务报销的时候核对好了详细状况，其中涉及到时间地点之类的因素需要将其记录完整才算是有效的财务票据，而且考虑到以后需要进行财务报表整理的原因自然不允许消失描述模糊的地方，否则的话无论是公司的经营还是财务部的信誉都会消失一些负面影响，因此今年才进行财务报销的时候我们针对每一笔支出做好了具体的记录与审核，除了避开铺张公司财政收入以外也是为了培育其他员工的集体荣誉感与诚信度，而且为了防止统计财务数据的时候消失差错务必要和前来进行报销的人员做好要素确定，也正是在进行财务报销工作的时候秉承严谨的态度才能为公司的财政经营贡献自身的力气。

在经费申领方面则需要相应部门给出合理的解释或者领导批复才行，关于这点比较典型的还是今年开展的宣扬活动所需预备的小礼品，如何确定小礼品足够吸引人且能让宣扬效果转化为实际的客户流量，这些需要财务部关怀的问题都要通过许多次的检验才能尽量做到公司经营不消失损失，因此针对宣扬方案需要对方给出市场调查并通过数据来论证是否可行，即便这套流程看起来有些锱铢必较也是为了不让毫无意义的宣扬手段来铺张公司资源罢了。

在财务审核与整理方面则处理好了积累的文件并做好了数据备份，相对于整理财务报表而言更为重要的还是将数据进行集中备份，鉴于以往消失过文件损坏的原因自然要将备份工作做好才能防止意外的产生，而且由于财务部所使用的电脑比较老旧的原因自然需要防止因为故障导致数据遗失，但出于保密性质考虑的话这样的设施对于财务部的工作也并非一点好处都没有，另外则是比较传统的财务报表整理工作根据领导的需求将其处理完毕。

今年我们财务部在处理完工作事务的过程中还促进了部门成员之间的情感，伴随着相互指导的工作方式可以让新成员更好地融入财务部之中，或许是财务工作比较简单惹人非议的原因便更要做好自己的本职工作才对得起肩上的职责，而且面对今后财务工作中的挑战自然需要部门之间团结全都才能将其完成。

(本文为我编辑原创文章，感谢您的阅读!)

人事部个人2022年终工作总结3篇

岁末年终之际，尽管我们已经完成了今年的工作，但是面对着新年的到来还是应当有所预备，先对工作进行总结吧。以下人事部个人2022年终工作总结3篇是我为大家收集整理的文章，欢迎进行阅览，盼望能为大家带来关心。

1、酒店人事部个人2022年终工作总结范文

今年，我酒店人事部，在酒店领导正确领导下，坚持以人为本重要思想为指导，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成果。以下为人事部的工作总结。

一、学习工作报告精神

全面分析了xx地区酒店内形状势，科学总结了酒店开业四年来的基本阅历，进一步阐明白在人事管理中，资源开发、生存竞争中以人为本的根本要求，提出以人才治店，以人才求生存的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。

我部协作总办仔细组织了各部门进行了学习，关心各部门准时制定了学习意见。特殊在本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原本本学习、初步领悟的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会沟通会，共同展望x总在报告中对人事工作描绘的美妙远景。人力资源部全体同事进一步激发了工作热忱和进取精神，为全面完成人事工作任务供应了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡进展。

二、加强人事政策宣扬

宣扬工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣扬，是提高管理人员、一般员工的竞争意识，对于酒店平者让、能者上、庸者下的用人机制得以顺当健康的进展，具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为宽阔的进展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前，酒店首先提出一个口号顾客、员工。

在这一年里，我们广作宣扬，提倡顾客、员工的并列存在，并实行了人尽其本的用人原则，充分调动员工的工作乐观性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了宁缺勿滥的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素养有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层供应信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感。

三、重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特殊在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实状况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了礼节礼貌再提高工程食品卫生再提高工程工作效率再提高工程，这三大工程在酒店领导重视、全体员工乐观参加下，取得了较好的成效。

礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，当然不能成为一流的酒店，但假如有现代的设备而不能供应优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是犹如虚设，在设备条件相怜悯况下，服务就成了酒店竞争致胜的打算性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。

2、商场人事部个人2022年终工作总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的一年。回看过去的工作生活，感遭到商场及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。现对今年工作进行总结。

一、聘请工作

各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案;帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

二、其他工作

帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，行政人事部组织开展了针对入职职工的培训课，培训内容主要包括商场进展历程、企业文化、商场各种规章制度。准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作。准时更新、完成商场日常及周末值日的支配检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入商场以来，在部门主管的指导下顺当完成节假日的放假通知及值班支配工作。管理商场工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

三、工作体会

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，乐观和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。手中的每一份工作，不仅是为了部门和商场，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。

四、工作中存在的不足

由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高;有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在以后我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应商场的大环境。乐观参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成果。随着商场不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应商场进展要求。

3、医院人事部个人2022年终工作总结

一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体进展战略与科室目标任务，以科学进展观为统领，结合三好一满足活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事部的全年的各项工作任务。以下是人事部今年的工作总结。

一、扎实推动人事制度改革

强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。根据省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公正、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作

为医院跨更加展供应强大人才支撑。一是依据医院人才进展规划，乐观通过在报纸、网络等媒介上刊登聘请广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是实行走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场聘请，招录了一批具有高校本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步进展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺当完成了全院干部职工的工资调整工作

进一步增加了全院干部职工工作的乐观性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是依据医院业务进展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，

四、不断完善全院干部职工人事信息

使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是准时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的准时更新与维护工作。

五、明年工作方案

要结合医院三甲复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案;二是连续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系;三是加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科(专科)的人才培育，建立学科(专科)带头人选拔、培育和使用机制。四是学历提高与力量提高并重，连续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培育，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、连续训练和梯队建设制度并组织实施。

公司行政部年终工作总结（原创）2022

今年公司行政部的各项工作在大家的努力下完成了领导布置的任务，无论是回顾过去努力的身影还是展望将来收获的果实都令人感到非常向往，能够帮助领导处理公司的各项事务也让身为行政部成员的自己感到非常荣幸，只不过面对行政工作中的挑战应当不断前行才能够适应当前环境的变化，因此我针对当前严峻的形式对今年的行政部工作进行了以下总结。

帮助领导做好文件传达以及客户接待之类的行政工作，在今年的行政工作中较好地遵从公司领导下达的各项指示，无论是不同部门之间的信息传达还是文件收集与整理工作都能够较好地完成，其中涉及到重要文件的盖章还需要向领导进行请示以后再去执行，而且由于公司印章由行政部保管的原因自然需要做好这方面的工作，而且关于其他部门的总结与方案还需要帮助办公室进行催收。在客户接待方面则需要依据前台的反馈做好相应的记录工作，然后再依据领导的行程支配将会议室腾出来进行清理，在领导与客户进行交涉的时候也在一旁很好地完成了会议记录相关工作。

在办公设备的维护工作中依据公司需求进行了文件的打印与盖章，其中涉及到员工个人信息的文件需要提前做好交涉并进行相应的预备，办公物资消失短缺之后将状况反映给公司后勤并进行了几次选购，至于公司以往的文件则依据领导的支配进行了整理与备份工作，只不过由于部分文件由于时间久远消失缺失的状况需要重新打印，另外由于今年新购买了一台打印设备从而给行政部的工作带来了很多便利。

会场的布置工作则依据相关通知提前在会场做好了相应的预备，在这方面则是与办公室的成员共同努力并完成了领导关于会场布置的指示，因此在领导给员工进行的时候自己也在现场做好了纪律维持与内容记录工作，至于领导的行程支配则依据会议上做出的指示做好较为具体的规划，即便是消失突发状况也能够在行政部成员的努力下将其处理完毕，只