生产管理考核细则范本_第1页
生产管理考核细则范本_第2页
生产管理考核细则范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页生产管理考核细则范本生产管理是企业核心职能之一，直接关系到企业的运作效率和业绩。为了能够确保生产管理工作的顺利进行，企业通常会对生产管理人员进行考核。下面是一个生产管理考核细则的范本，供参考。一、工作态度和行为准则1.准时上班：-按照公司规定的上班时间准时到岗，在上班前做好相关准备工作。-如果因特殊原因不能准时上班，应提前通知上级，并提出请假申请。2.责任心和积极性：-以企业利益为出发点，积极主动地完成分配的任务。-对生产过程中出现的问题要有担当精神，积极寻找解决方案。3.工作纪律和规范：-遵守公司的工作纪律和规范，不私自调动生产资源。-严格执行生产流程和操作规范，确保产品质量。二、生产计划和任务完成情况1.生产计划制定：-按照市场需求和企业的生产能力，合理制定生产计划。-能够充分考虑资源优化配置，确保生产计划的可行性。2.生产任务完成情况：-能够按时完成分配的生产任务，并保证产品质量。-如遇特殊情况导致任务无法按时完成，应及时与上级沟通，并提出解决方案。3.产量和效率：-提高生产效率，合理安排工作流程，减少生产周期。-控制生产成本，在保证质量的前提下，增加产量。三、生产成本和资源利用情况1.成本控制：-能够有效控制生产成本，提高资源利用效率。-提出降低成本和提高资源利用率的方案，并实施。2.设备和物料管理：-维护生产设备的正常运行，确保生产过程不受设备问题影响。-能够合理调配和利用物料资源，控制库存成本。3.资源利用率：-提高生产效率，降低能耗，减少废品率。-能够合理规划资源，避免资源浪费。四、团队协作和沟通能力1.团队精神：-积极主动地与其他部门和团队合作，提供支持和帮助。-能够与团队成员和上级保持良好的沟通和合作关系。2.问题解决能力：-能够及时发现和解决生产过程中的问题。-善于倾听他人的意见和建议，能够与团队一起找到最佳解决方案。3.工作报告和汇报：-按时提交工作报告和汇报，准确反映生产情况和问题。-清晰地表达自己的工作计划和进展，能够向上级和团队进行有效沟通。以上是生产管理考核细则的一个示例范本，可以根据实际情况进行调整和补充。在考核时

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论