2022经典招标工作总结范本

Word文档经典招标工作总结范本为规范医用耗材及检验试剂选购行为，保证医用耗材及检验试剂质量，降低医疗成本，让利群众，按照《医疗机构医用耗材集中招标选购试点工作计划》精神，上半年，在广泛征询，充分考虑的状况下，试行了一次医用耗材及检验试剂集中招标(议价)选购工作，并顺当举行网上交易，达到了规范选购渠道，降低选购价格，减轻群众负担的目的，堆积和总结出一定阅历，为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围，打下良好理论和实践基础。

一、集思广益，尝摸索索，初步建立招标办法。

医用耗材及检验试剂集中招标选购工作是一项全新的工作，全国各地尚未成熟办法、阅历可以参考借鉴，我们开展这项工作，就惟独摸着石头过河了，在充分参考药品招标的阅历同时，结合医用耗材及检验试剂选购的详细实际状况，实地了解医疗机构在选购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、主任，通过开征询会，座谈会等，征询各方看法和建议，为制订办法打好基础。我们走访了市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大，有代表性的医疗机构，向相关的选购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际状况，取得第一手资料。通过综合考虑，在公正、公平、藏匿的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立医用耗材招标平台，建立医用耗材和检验试剂数据库，经过两个多月的筹备，制订出第一个试行的招标计划和评标计划，并经市招标选购监督指导委员会审核通过，在去年正式招标。

第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类，招标采纳了评标与议价结合的方式，以标准化评标为主，结合专家评委评比看法，综合参考，确定中标。其特点是操作容易，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量。

二、仔细落实，全面实施，招标工作初见成效。

自6月1日起，全面执行医用耗材及检验试剂集中招标选购中标结果，采取网上选购。各医疗机构能做到1、政策上领导重视，措施落实，责任到人。医院领导把耗材和检验试剂招标选购作为进一步落实廉政建设，订正行业不正之风工作来抓，从实践三个代表的角度，组织落实相关规定，按照中标结果和中标合同相关规定，调节选购模式，建立相关审核选购制度，规范或改进选购流程，为执行中标结果打好良好基础;2、选购中标品种能准时调节，适应改变，网上选购。各医疗机构能准时配备响应的网上选购设备，如电脑，上网设备等，乐观学习网上选购操作，尽快适应网上选购的操作模式，至今全市全部参与招标的医疗卫生单位均采取网上选购.订购总金额达4360多万元.

三、总结阅历，开辟进取，进一步扩大招标范围。

因为医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说，是一个新生的事物，我们按照第一次招标操作取得的阅历，并在交易实施过程中，通过走访医院，召开座谈会，参与相关学术会议等，准时了解最新状况，归纳分析总结，为今后进一步扩大招标范围做好预备。

去年分离召开了医用中标耗材使用看法征询会和看法交流会各一次，了解中标医用耗材在使用过程中浮现的问题;参与市检验协会工作会议一次，了解中标检验试剂在临床选购和使用、供给过程中浮现的新问题，新状况，听取专家们的看法和建议，取得良好效果。特殊是临床使用新的中标品种需要有一个交流和适应的过程，通过这些会议，使存在问题能准时协调解决，更好促进中标品种使用，使医疗机构更好地执行中标结果。xx经典招标工作总结范本

在第一次招标取得一定操作阅历的基础上，按照市卫生局指示，筹备开展其次次耗材和检验试剂招标工作。其次次耗材和检验试剂招标范围扩大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x线附属设备及部件，检验免疫试剂、生化试剂等十二个类别。从去年11月份开头，举行数据收集，汇总分析，召开临床专家技术指导论证会，听取看法和建议，制订招标名目和招标文件，从第一次招标的基础上，总结进展新的招标办法，主要特点是越发科学合理，保证临床使用的习惯性和连续性，价格良性竞争，合理降低，各种质量层次均兼顾，适应不同层次群众使用。

今后，要进一步总结工作阅历，制订和完美医用耗材和检验试剂招标办法，加强电子商务平台开发和完美，加强与各方面交流沟通，提高服务质量，更好推动和进展医用耗材和检验试剂招标工作。

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招标专员招标工作总结

xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完美了各项规则制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的收拾工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我按照中心部署，自xx年1月开头着手举行人事制度改革的筹备工作。人事教导科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资历、机构人员设置计划、奖金分配计划等，并对原有的部分规则制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革计划，制定出切实可行的改革计划。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的须要性和重要意义，

人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规则制度、奖金分配方法、百分制考核方法举行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习乐观性，我们抓住改革的两个关键:一是采取全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配计划。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，采取竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员状况调查表》和《个人应聘意向表》，对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革预备工作，到4月20日我人事制度改革工作遗憾结束，我台采取全员聘用制。2、健全制度，3、完美管理根据年初制定的工作方案，继续完美/各项规则制度和岗位职责、完美各项考核制度，加大执行力度。xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新浮现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完美一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期盼遇的有关规定》、《考勤方法》等。4、收拾基建档案，5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档收拾规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料举行了分类、归档和造册，所有文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调节工资标准等项工作，xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科按照国家新的人事档案管理规范，统一收拾了我职工个人档案。对文秘工作中的一些记下制度等也相应作了更趋合理的调节。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点粗心，为遗憾完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工惬意。

2022建造工程招标工作总结

本人近期参加了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及囫囵团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理几方面，谈谈自己的感触与意见。

1.投标启动

xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，按照客户的招标要求，承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时光十分紧急，在这么短的时光内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体味：

1.在资历预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?寻觅新的进展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利。

2.拿到标书后，用两天时光，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的方案，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推进工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。

6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用控制部和材料部。

对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也浮现了如下几点问题：

a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向掌握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时光，将关于设计的招标要求翻译成中文。

b)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上掌握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

招标专员工作总结范文2022

以下是我为大家收拾的关于招标专员工作总结范文2022的文章，希翼大家能够喜爱 ！

2022年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完美了各项规则制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的收拾工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我按照中心部署，自2022年1月开头着手举行人事制度改革的筹备工作。人事教导科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资历、机构人员设置计划、奖金分配计划等，并对原有的部分规则制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革计划，制定出切实可行的改革计划。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的须要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规则制度、奖金分配方法、百分制考核方法举行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习乐观性，我们抓住改革的两个关键:一是采取全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配计划。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，采取竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员状况调查表》和《个人应聘意向表》，对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革预备工作，到4月20日我人事制度改革工作遗憾结束，我台采取全员聘用制。

2、健全制度，

3、完美管理根据年初制定的工作方案，继续完美/各项规则制度和岗位职责、完美各项考核制度，加大执行力度。2022年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新浮现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完美一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期盼遇的有关规定》、《考勤方法》等。

4、收拾基建档案，

5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档收拾规范和对工程建设档案